диссертация (1169194), страница 46
Текст из файла (страница 46)
Открытость собственнойэкономики для Британии – гарантия её конкурентоспособности.С развитием современных технологий одним из наиболее быстрорастущих сектороввзаимодействия для Индии и Британии стал аутсорсинг бизнес-процессов. Сначала речь шла опростых колл-центрах, но со временем всё более сложные операции, включая элементы научныхисследований, расчётов, анализ данных стали перемещаться из Британии в Индию. Хотя этотвопрос имел большое внутриполитическое значение из-за масштабной потери рабочих мест,британское правительство никак ему не препятствовало, следуя принципу «защищать людей, ноне быть протекционистами», уделяя приоритетное внимание переквалификации собственнойрабочей силы, тем самым надеясь на продвижение британских компетенций вверх по цепочкедобавленной стоимости в мировом разделении труда.Отрасли, где Британия на протяжении многих лет добивается от Индии болеерадикального снижения ограничений на иностранные инвестиции, включают в себя банковскоеи страховое дело630, а также сферу юридических и бухгалтерских услуг.
Серьёзные разногласиявызывала также защита Индией собственного сельскохозяйственного рынка. Великобритания, в628629Ibid.Sir Michael Arthur, British High Commissioner to India. A British perspective on international trade. Jaipur, February16, 2004. URL:www.britishhighcommission.gov.uk (дата обращения 13 сентября 2006 г.).630Несмотря на принципиальное согласие правительства М.Сингха c необходимостью либерализации финансовогосектора, у предлагавшихся шагов не было необходимой поддержки в индийском парламенте.165том числе в рамках переговоров ВТО, хотела бы видеть индийский сельскохозяйственный рынок,важнейший для страны с социальной точки зрения, открытым. Шаги, направленные на еголиберализацию, по мнению западных держав, позволят осуществить индустриализациюиндийского сельского хозяйства, при этом Индии обещают повышение его эффективности,производительности труда в отрасли и доступ на международные рынки.
Однако Дели, активносубсидирующий своих крестьян, представляющих преимущественно мелкие хозяйства, не можетпойти на такие меры не только из соображений продовольственной безопасности, но и потому,что города страны уже не справляются с притоком населения из сельской местности. Дляпереобучения сельских жителей ещё не создана инфраструктура, нет достаточного количестварабочих мест в производственной сфере, экономика с трудом абсорбирует естественный приростнаселения.
Хотя Индия и стремится к увеличению экспорта сельскохозяйственной продукции, аВеликобритания хотела бы участвовать в этом перспективном направлении, какие-либо меры,способные нарушить хрупкое социальное равновесие в сельском хозяйстве, для Индиинеприемлемы.У индийской экономики есть свои уникальные отличительные черты. Прежде всего, этодемография. Как уже упоминалось, около 50% населения страны – младше 25 лет631. В Индиидолгое время считали, что такая выгодная (особенно по сравнению со стареющим Китаем)ситуация сама по себе может обеспечить экономический рост. Однако в настоящее время сталопонятно, какие масштабные усилия в сфере образования, развития профессиональных навыков исоздания рабочих мест требуются для того, чтобы подобная демографическая структура имелаположительное влияние на экономику и на общество.
1 млн выпускников в год в сфере науки,информационных технологий, инженерного дела632 – это много в абсолютных цифрах, но вмасштабах Индии этого недостаточно.Индию отличает активная предпринимательская культура, интерес к инженерным иматематическим специальностям, а также к науке и технологиям. Вот какой совет дал британскийпосол своей индийско-британской аудитории, выступая в Лондонской школе бизнеса: «Этидинамичные молодые индийские предприниматели не будут сентиментально настроены поотношению к Британии, и они не будут долго ждать.
В отраслях экономики, базирующихся назнаниях, необходимо думать масштабно, реагировать быстро и действовать стремительно.Индийской стороне хотел бы сказать, что для успеха сотрудничества нужно иметь эффективную631India matters. London: British Council, 2015. P.10.632Cameron D. We must forge a new special relationship - with India // The Guardian, September 5, 2006.166систему судебной защиты и прав интеллектуальной собственности, оформленных в соответствиис мировыми стандартами»633.Примерно 65% населения Индии заняты в сельском хозяйстве, на него приходится около20% ВВП страны, и эта доля снижается.
До 60% ВВП – это сфера услуг, и более 20% ВВП –промышленность634. Наблюдается рост доли сферы услуг за счет уменьшения доли сельскогохозяйства, однако значительная часть этой сферы находится в неформальном секторе.Одновременно экономика Индии системно стабильна. Государство располагает значительнымивалютными резервами (в 2005 г. они насчитывали 148 млрд долл., к 2016 г. увеличились до 335млрд долл.635). В Индии быстро растёт средний класс636, уровень грамотности увеличился с18,33% в 1951 г. до 64% в 2010 г., а уровень бедности сократился с 45% до 22% за тот же период.Однако, около 300 млн человек в стране по-прежнему живут меньше чем на 1 долл.
в день637.Хроническими проблемами Индии также являются неэффективность судебной системы,забюрократизированность государственного аппарата, низкая собираемость налогов, сложностьтрудового законодательства, большие различия в налогах и правилах между штатами, нехваткаэлектроэнергии и недостаток инвестиций в сферу инфраструктуры. В рейтингах, оценивающихлёгкость ведения бизнеса Индия стабильно занимала низкие места, что отпугивало многихиностранных инвесторов, включая британских.Долгое время развитие контактов между двумя странами, в том числе и в сфере бизнеса,сдерживало отсутствие достаточного количества прямых рейсов, соединяющих города Индии иБритании. Так как спрос на подобные рейсы значительно увеличивался, Лондон высказывалпожелания о скорейшей либерализации индийского рынка воздушных перевозок, однако в Делиполагали, что индийские частные авиакомпании, большая часть которых возникла в началеXXI в., ещё недостаточно окрепли, чтобы противостоять зарубежной конкуренции.
В 2005 г.Британия и Индия подписали долгожданное Соглашение об авиационном сообщении, покоторому три британские авиакомпании и три индийские638 получили возможность работать набританско-индийских направлениях. При этом ограничения на иностранные инвестиции виндийском авиационном секторе были сняты лишь в 2012 г.Sir Michael Arthur. Increasing two-way trade between India and Britain… Меморандум о защите интеллектуальнойсобственности был подписан между Британией и Индией в 2005 г. Долгое время отсутствие соглашений в этойобласти было сдерживающим фактором для взаимных инвестиций, особенно в высокотехнологичных отраслях.634Галищева Н.В. Указ.соч. С.443.635Reserve Bank of India.
URL:www.rbi.org.in636Согласно исследованию «Goldman Sachs», средний класс в Индии составлял 1% населения в 2000 г., 5% в 2010 г.,и может составить 50% к 2040 г.633637638Галищева Н.В. Указ.соч. С.59.British Airways, Virgin, BMI, Air India, Jet, Sahara.167Рост ВВП Индии в 2005-2007 гг. превышал 9%639.
Экономика Британии в этот периодросла со скоростью 2-3%640. При этом правительство Индии существенно ослабило ограниченияна вывоз капитала индийскими компаниями. Двусторонняя деловая активность в этот периодвышла на высокий уровень. Были организованы крупные инвестиционные форумы в Лондоне ив Дели, в которых участвовали не только представители бизнеса, но и министры, и первые лицадвух стран.В 2005-2006 г. впервые объём вложений в Великобританию со стороны Индии превысиланалогичный показатель из Британии в направлении Индии641. За этот год индийские инвестицииувеличились на 110%, Индия таким образом переместилась с восьмого на третье место в спискеинвесторов в Британию после США и Японии.
Британия сохранила третье место средиинвесторов в Индию642.В эти годы Великобритания привлекала индийские инвестиции благодаря стабильномуросту своей экономики, её открытости и инновационному характеру, планомерному снижениюуровня участия государства, здоровому инвестиционному климату. Благоприятную роль игралоналичие знакомой индийцам правовой системы, низкие ставки корпоративных (максимум 30%)и индивидуальных (максимум 40%) налогов. Стоимость рабочей силы в Великобритании такжебыла ниже, чем в Германии, Нидерландах и Бельгии.
Великобритания занимала лидирующиепозиции в научных исследованиях в таких сферах как биотехнологии, телекоммуникации,разработка технических стандартов, вычисления, электроника, создание спутников и технологииальтернативных источников энергии. В целом на этом этапе британский бизнес чувствовал себяболее комфортно, чем бизнес других европейских стран.
Великобритания позиционировала себякак окно в Европу и проводник для индийских компаний на большой европейский рынок,насчитывавший более 500 млн потребителей. Индийские компании стремились применитьбританский интеллектуальный капитал, профессиональные навыки и управленческий опыт длярасширения своего глобального присутствия, не ограничиваясь в своих амбициях толькоЕвропейским Союзом. При этом необходимо отметить, что Британия не была единственнымобъектом приложения индийских инвестиционных усилий, которые были одновременнонаправлены на привлекательные активы в разных странах мира – от Африки до Австралии, отКитая до США, Канады, Ирландии643.639A digital India Initiative. URL:www.community.data.gov.in.Office for National Statistics. URL:www.ons.gov.uk/economy.641Справка посольства Великобритании в Индии…642Ibid.643Если в 2001 г. объём зарубежных инвестиций Индии составлял 1 млрд долл.
в год, то к 2009 г. он уже составил60 млрд долл. в год.640168Вряд ли для индийских предпринимателей, настроенных максимально прагматично, имелсущественное значение определенный символизм в покупке компаний, находящихся в бывшейметрополии, однако, британские журналисты часто сопровождали крупные сделки тех летпубликациями в духе «Империя даёт сдачи»644. Наиболее значимые индийские приобретения вВеликобритании включали покупку компанией «Tata Steel» предприятий британскогосталелитейного гиганта «Corus Group» в 2007 г. за 12,2 млрд долл.645, покупку «Jaguar LandRover» компанией «Tata Motors» в 2008 г.
за 2,3 млрд долл.646, приобретение индийской «ONGC»компании «Imperial Energy» за 2,6 млрд долл. в 2008 г.647. Все поглощения проходили вконкурентной борьбе, иногда с другими индийскими заявками. Так, за «Jaguar Land Rover» такжебилась индийская «Mahindra&Mahindra», а среди претендентов на «Corus Group» былироссийские «Северсталь» и «Евраз».При этом Индию интересовали британские инвестиции. Выступая на деловом форуме вЛондоне в октябре 2006 г. перед руководителями крупнейших британских корпораций и банков,министр торговли Индии Камал Натх сказал, что настало время изменить устаревшиепредставления об Индии. Он призвал британский бизнес инвестировать в Индию, чтобы неостаться за бортом мировой торговли648.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
