Автореферат (1169115), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Результаты исследования доложены на заседаниях инаучных семинарах указанных кафедр. По теме диссертационного исследованияразработан 1 патент на изобретение и опубликовано 8 работ, в том числе 4 – в изданиях, входящих в перечень рецензируемых журналов ВАК Минобрнауки РФ. Рядположений диссертации был апробирован в ходе следующих научных конференций:«20-й Всероссийской студенческой конференции - 2012» (г. Москва, ГУУ, 2012); «30й Всероссийской научной конференции молодых ученых - 2015» (г.
Москва, ГУУ,2015); «32-й Всероссийской научной конференции молодых ученых - 2017»(г. Москва, ГУУ, 2017).Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трехглав, заключения, списка литературы и приложений. Основной текст работы излагается на 170 страницах; включает 18 таблиц, 31 рисунок. Список литературы содержит 153 источника (80 - на иностранном языке).-9-Структура работыВВЕДЕНИЕГЛАВА 1.
Развитие мирового рынка инжиниринговых услуг на основеЕРС(М)-контрактов1.1 Теоретико-методологические аспекты применения EPC(M)-контрактов вструктуре мирового рынка инжиниринговых услуг1.2. Эволюция межотраслевых тенденций развития международных рынковEPC(M)-услуг1.3. Модели жизненного цикла, структуры работ и организационные структурыуправления ЕРС(M)-проектами в зарубежных страна1.4. Международные стандарты и наилучшие практики внедрения EPC(M)контрактов в нефтегазовой отраслиГЛАВА 2.
Использование зарубежных подходов и практик к реализацииEPC(M)-проектов в российском нефтегазовом комплексе2.1. Особенности развития рынка EPC(M)-услуг в российском нефтегазовомкомплексе в условиях нестабильности мировой экономики2.2. Специфика подходов к регулированию ЕРС(М)-контрактов в России и зарубежных странах2.3. Международные контрактные пакеты и их использование для оптимизацииЕРС(М)-проектов в российском нефтегазовом комплексеГЛАВА 3.
Инструменты совершенствования реализации EPC(M)-проектовв российском нефтегазовом комплексе с учетом лучших зарубежных практик3.1. Приоритетные направления в освоении областей лучшей зарубежнойпрактики управления ЕРС(M)-проектами3.2. Разработка модели жизненного цикла ЕРС(М)-проекта и организационнойструктуры управления ЕРС(М)-компании3.3. Обобщение методов применения нетиповых зарубежных контрактов дляEPC(M)-проектов и их адаптация к особенностям российского законодательстваЗАКЛЮЧЕНИЕСПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫПРИЛОЖЕНИЯОсновное содержание работыВо введении раскрыта актуальность темы, обоснована степень ее разработанности, сформулированы цель и задачи, объект и предмет исследования, теоретико-методологическая основы исследования, информационно-источниковедческаяоснова диссертации, ее научная новизна и результаты, выносимые на защиту а также их теоретическая и практическая значимостьПервая группа проблем была нацелена на выявление основных факторовтрансформации мирового рынка инжиниринговых услуг на основе EPC(M)контрактов в нефтегазовой отрасли.
В частности, показано значение инжиниринговых услуг в повышении конкурентоспособности нефтегазовых компаний, дана оценка моделям управления зарубежных инжиниринговых компаний, проанализированы- 10 -возможности применения выявленных наилучших практик внедрения EPC(M)контрактов и международных стандартов.Современному мировому рынку инжиниринговых услуг характерна сложная,многоступенчатая структура, специфические формы взаимодействия между заказчиком и подрядчиком. По мере эволюции мировой экономики инжиниринговые компании стали предоставлять все более широкий спектр услуг, возникли профильныевнутренние и международные рынки. В рамках данных рынков были сформированыдоговорные модели по взаимодействию, охватывающие определенные услуги, такиекак: TDBB, PCM, EPC, EPCM. Довольно часто последние трансформируются, образуя новые формы, в большинстве случаев усеченные.
Данное обстоятельство возникает, когда заказчик берет на себя ответственность только по определенному видуработ.IИнвестиционный замысел (Investment Plan)FФинансирование (Financing)BPPMЗаказчикБизнес-планирование (Business Planning)-------------------------------------------------------------------------------------Управление проектомEPCM Управляющая(Project Management)подрядчик(инжиниринговая)EИнжиниринг (Engineering)PПоставки (Procurement)компанияГенеральныйПроектировщик (и)CГенеральныйПоставщик(и)Строительство (Construction)Строительный(генеральный)подрядчик(и)-------------------------------------------------------------------------------------OЭксплуатация (Operation)ЗаказчикTРеализация (Transfer)Рис.
1 – Реализация проекта на основе EPCМ-контрактаИсточник: разработано авторомКонтракты ЕРС и ЕРСМ являются универсальными договорными моделями(схема взаимодействия в рамках EPCM представлена на рис. 1), в рамках которыхподрядчик выполняет полный перечень работ (полный цикл), начиная от проектирования и заканчивая поставками оборудования, материалов, а также реализациейстроительно-монтажных работ.
На практике различие между ними теряет смысл, таккак подрядчик неизбежно возлагает на себя функции по управлению строительством, поскольку ему необходимо осуществлять координацию и интеграцию деятельности проектных организаций, поставщиков, подрядчиков.В последние десятилетия мировой рынок инжиниринговых услуг ускорено развивался благодаря активной передаче большого объема работ на аутсорсинг, и какследствие выходом новых игроков из развивающихся стран азиатского региона намировой рынок (см.
рис. 2). Технологическая кооперация с партнерами из развитыхстран позволяет подрядчикам из развивающихся экономик сокращать организационные и транзакционные затраты, способствует международной передаче технологийи совершенствованию практики маркетинга и управления.- 11 -5%Южная Америка20%Африка иБлижний Восток6%Австралия иокаеания21%Азия19%Европа0,6%Россия30%США и КанадаРис. 2 – Доля отдельных стран и регионов на мировом рынке инжиниринговых услугИсточник: составлено автором по материалам: Industry report 2016. – N.Y.: USA, IBIS World,2016. – С. 49-50.В нефтегазовой отрасли инжиниринг начинает свое становление в серединеXX века в рамках деятельности транснациональных нефтесервисных компаний.Привлечение сторонних компаний для организации геологоразведки и добычи нефтии газа оказалось более эффективным, чем содержание собственных подразделений.Портфель нефтегазовых проектов составляет почти четверть (23,3%) портфеля мирового рынка инжиниринговых услуг (таблица 1).Таблица 1 – Применение ЕРС(М) контрактов в отраслевом разрезе мировой экономики в целомОбъект исследования2012 г.
(%)Здания25,4Объекты нефтегазового комплекса18,7Предприятия обрабатывающей промышленности2,5Предприятия прочих отраслей промышленности6,2Водохозяйственные объекты2,8Объекты канализации и переработки бытовых отходов1,5Транспортные объекты27,5Объекты по переработке токсичных отходов0,2Энергетические объекты6,8Объекты сферы телекоммуникаций1,4Источник: составлено автором по материалам: UNCTAD HandbookGeneva: UN, 2016 с 55-57.2014 г.
(%) 2016 г. (%)26,524.120,123,33,31,85,25,92,63,61,31,526,326,70,30,16,46,91,31,0of Statistics 2016. – N.Y. &- 12 -9008007006005004003002001000613620200820107847256705422006201220142016Рис. 3 – Динамика мирового рынка инжиниринговых услуг в 2006 - 2016 г.(млрд. долл.)Источник: составлено автором по материалам: Industry report 2016. – N.Y.: USA, IBIS World,2016 с 55-57.В работе установлено, что применение инжиниринговых услуг в мировойнефтегазовой отрасли в значительной степени зависит от темпов развития основнойдеятельности - рынка разведки и добычи нефти и газа.Parsons1CB&I3,5Foster Wheeler4,1SNC Lavalin5EPC(M)5,5E-проектированиеJacobsпрочееKBR12,5Fluor17,6Bechtel24,605101520253035Рис.
4 – Долевое распределение услуг в портфеле транснациональныхинжиниринговых компаний, оказывающих услуги в нефтегазовомкомплексеИсточник: составлено автором.В рамках реализации EPC(M)-проектов автором были выявлены наилучшиепрактики управления EPC(M)-проектами, на основании анализа данных международных организаций. Общее число выявленных областей лучшей практики управления насчитывает 13 (по различным областям и стадиям проекта). Каждая из лучшихпрактик оказывала влияние как минимум на два аспекта в рамках проекта. В боль-- 13 -шинстве своем изменения наблюдаются в следующих областях: экономия бюджета,продолжительность проекта, количество изменений проекта, повышение производительности и охрана труда (Рис.
5). В качестве еще одного наиболее эффективногометода и инструмента управления EPC(M)-проектами выступают так называемыестандарты по управлению. Национальные и международные стандарты очень активно используются в организации управления EPC(M)-проектами. Установлено, чтоЕРС(M)-подрядчики изменяют и адаптируют типовые стандарты с учетом спецификиреализуемых проектов и особенностей деятельности своих организаций.
В результате возникают корпоративные стандарты управления ЕРС-проектами.15161412101010,21086,565,769,442Обеспечение нулевого уровнянесчастных случаевОценка проектных рисковПредупреждение иразрешение конфликтовУправление изменениямиБенчмаркингВыявление и анализ опытаУправление качествомУстановление партнерскихотношенийФормирование командыпроектаПланирование началаэксплуатацииУправление материаламиОбеспечение согласованностиПредпроектное планирование0Рис.
5 - Сокращение затрат в международных ЕРС-проектах в связи сприменением лучшей практики в различных областях, %Источник: составлено автором по материалам: Construction Industry Institute (2014) CII BestPractices Guide: Improving Project Performance. CII Implementation Strategy Committee, Version 4.0,February 2014.Многие транснациональные нефтегазовые компании, в начале 2000-х годовначали обновлять свои корпоративные стандарты управления EPC(M)-проектами,так, чтобы преодолеть слишком узкое и оперативное представление о проекте, как опросто механизме достижения ранее определенных результатов, и закладывать встандарты более интегральное представление о проекте как о сложном комплексемероприятий.Основной моделью управления EPC(M)-проектом, используемой в практикеведущих транснациональных компаний стран является модель жизненного циклаопределяющая основные этапы проекта и последовательность его выполнения (см.рис.6).- 14 -BOOTПрединвестиционныеисследованияPMS и PMCОрганизацияфинансироанияСозданиеобъектаЭксплуатацияобъектаУтилизация/модернизацияПроектированиеМат-тех обеспечениеУправлениеСтроительствоEPC(M)Рис.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
