Шпаргалка (1160726), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Переход России к рыночной системе хозяйствования невозмо­жен без развития и поддержки предпринимательской деятельно­сти. В то же время создание предпосылок для предпринимательства в России связано с периодом перестройки экономики на рыночные отношения. В условиях эконо­мики централизованного планирования к предпринимательству бы­ло негативное отношение.

С 1988 г. официально начинается разгосударствление эко­номики, отменяется государственная монополия внешней тор­говли, создаются негосударственные экономические структуры через кооперацию, индивидуальную трудовую деятельность, аренду. Первые проблески частнопредпринимательской деятельности связаны с развитием совместного (с иностранным капиталом) предпринимательства, внешнеэкономической деятельности отечественных предприятий, развитием фермерских хозяйств. Активиза­ции частнопредпринимательской деятельности в большей сте­пени способствовало широкое кооперативное движение, в меньшей — развитие индивидуальной трудовой деятельности и аренды.

Сегодня с предпринимательством в России связано около 50 млн. человек, что составляет более трети всех за­нятых в народном хозяйстве. Основная часть отече­ственной предпринимательской деятельности приходится на торговлю и сферу услуг.

21. Менеджмент: его роль, содержание и структура.

Управление фирмой — менеджмент — как особый вид деятель-ности заключается в организации и координации факторов произ­водства для достижения максимальной эффективности их использо­вания. Функции менеджмента состоят в принятии и в организации вы­полнения решений по использованию факторов производства, внед­рению новых продуктов и технологий.

По мере становления акционерной формы управление отделяет­ся от собственности на капитал. Этот процесс стал особенно замет­ным к 30-м годам XX столетия, когда американские экономисты А.Берли и А.Минз выдвинули идею "революции управляющих". Переход власти к высшим управляющим они объясняли двумя об­стоятельствами: во-первых, разделом крупных пакетов акций меж­ду наследниками. По мере роста абсолютных размеров капитала индивидуальные пакеты акций становятся недостаточными для контроля. Во-вторых, вследствие роста самофинансирования — мо­билизации капитала за счет нераспределенных прибылей и аморти­зационных фондов — ослаблялась зависимость корпораций от бан­ков. А.Берли и А.Минз считали, что собственность на акции пре­вратилась в инвестицию с целью присвоения дивидендов и доходов от изменения курсов акций. Осуществление контроля над функци­онирующими корпорациями через владение акциями перестало быть атрибутом собственности на акции. В послевоенный период эта теория была несколько модифициро­вана Дж.Гэлбрейтом. Он исходил из того, что "в связи с требова­ниями, диктуемыми техникой и планированием, резко возросла потребность промышленного предприятия в специализированных знаниях и соответствующей форме организации этих знаний". Ка­питалист оказался вытесненным из производства так называемой техноструктурой — совокупностью людей, обладающих разнообраз­ными техническими знаниями, опытом и способностями, в которых нуждаются современная промышленная технология и планирование.

Теории "революции управляющих" и техноструктуры отражают реальные процессы в развитии капитализма. Распоряжение капита­лом в корпорации переходит в руки управляющих, без которых в современных условиях невозможно развитие производства.

Значительная часть корпораций контролируется банками и ак­ционерами. Вместе с тем при наличии многих собственников, раз­меры акционерного капитала которых не оправдывают затрат вре­мени и денег на осуществление контроля, менеджеры получают большую самостоятельность.

То, что управляющие ограничены в своей власти, обнаруживает практика "враждебных поглощений" корпораций агрессивными рейдерами (захватчиками) в 70—90-е годы. Захват контрольного пакета акций имел своим следствием смену управляющих. Кроме того, снова началась концентрация собственности на акции, но уже в руках пенсионных фондов и других финансовых институтов.

В 70—90-е годы наблюдается переход от традиционной модели управления ("жесткого", "формального" управления) к "мягко­му", "неформальному". Первая модель характеризуется чрезмер­ной централизацией и формализацией организационных структур и управленческих процедур, строгим иерархическим подчинением производственных подразделений и людей, В этой модели работник рассматривался как винтик машины. Теоретиками этой модели бы­ли Г.Форд и Ф.Тейлор.

Вторая модель нацелена на гуманизацию управления, раскры­тие творческого потенциала работника, его активизацию. Она ис­ходит из приоритета качества функционирования фирмы, ее про­дуктов и услуг. Для новой модели характерна ориентация на поку­пателя, на сбыт. Поэтому ее составной частью являются теория и практика маркетинга. Теоретиками этой модели являются аме­риканские экономисты Т.Питерс, Р.Уотмен, П.Дракер, Ф.Род­жерс и др.

13. Виды структур рынка (совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия, чистая монополия) и их основные классификационные признаки.

Экономисты объединяют отрасли промышлен­ности в четыре рыночные структуры (модели): чи­стую конкуренцию, чистую монополию, монополи­стическую конкуренцию, олигополию. Эти четыре модели рынка различаются по числу фирм в отрас­ли, тем, какая продукция производится — стандар­тизированная или многообразная, и тем, легко ли или трудно новым фирмам вступить в отрасль.

1. В условиях совершенной (чистой) конкуренции
   в отрасли одновременно действует очень большое
   число фирм, производящих стандартизированный
   продукт (например, пшеницу или арахис). Новые
   фирмы могут легко войти в отрасль.

2. Абсолютная (чистая) монополия представляет
   собой рынок, где одна фирма является единствен­
   ным продавцом продукта или услуги (такова, на­
   пример, местная энергетическая компания). Про­
   никновение в отрасль других фирм заблокировано,
   так что существующая там фирма и составляет всю
   отрасль. Поскольку в отрасли производится только
   один продукт, очевидно, что здесь отсутствует диф­
   ференциация продукции.

3. Монополистическая конкуренция характеризу­
   ется сравнительно большим числом продавцов, ко­
   торые производят многообразные продукты (одеж­
   ду, мебель, книги). На этих рынках развита нецено­
   вая конкуренция, то есть фирмы используют такую
   стратегию рыночного поведения, при которой они
   с помощью особого дизайна или отделки (этот эле­
   мент рыночного поведения называется дифференци­
   ацией продукта) пытаются выделить свой продукт
   или услугу из общей массы продукции, предлагае­
   мой конкурентами. Вход в отрасли монополисти­
   ческой конкуренции достаточно прост.

4. Олигополия предполагает малое число фирм
   на рынке и эта «немногочисленность» означает, что
   каждая фирма испытывает на себе влияние реше­
   ний, принимаемых соперниками, и должна учиты­
   вать эти решения, устанавливая собственные цены
   и планируя объем производства.

Несовершенная конкуренция - рыночная структура, ко­торая отклоняется от чисто конкурентной модели рынка.

23. Маркетинг в системе управления фирмой: цели, инструменты, направления.

Ключом к пониманию концепции маркетинга являются некото­рые лозунги-правила:

производите то, что можно продать, вместо того, чтобы пытать­ся продать то, что можете производить;

выявите потребности и удовлетворите их;

любите клиента, а не товар.

Известный американский экономист Ф.Котлер определяет мар­кетинг как "вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена".

Маркетинг возник в 20-е годы в США, широкое распространение в практике фирм получил после второй мировой войны в условиях научно-технической революции. К основным функциям маркетинга относятся: изучение покупательского спроса (существующего и по­тенциального) на товары и услуги; ценообразование, организация рекламы и стимулирование сбыта; обоснование ассортимента выпу­скаемых товаров; управление торгово-коммерческой деятельно­стью, организация обслуживания покупателей.

Отдел или служба маркетинга — одно из главных управленче­ских звеньев современной фирмы, координирующее ее рыночную деятельность и во многом определяющее производственную, техни­ческую и финансовую политику фирмы.

Целями маркетинга являются: формирование и стимулирование спроса, обеспечение обоснованности принимаемых управленческих решений и планов работы фирмы, расширение объема продаж, рыночной доли и прибылей.

В последнее время активно идет процесс демассификации маркетинга. Массовый маркетинг сохраняется: товар без ка­ких-либо изменений предлагается для потребления всем покупате­лям сразу (например, кока-кола). Однако все большее значение и распространение получает товарно-дифференцированный марке­тинг (сбыт товаров с разными свойствами, в разном оформлении, разного качества, в разной расфасовке для разных категорий поку­пателей). Развивается дифференциация товаров и для разных воз­растных групп. Фирма "Сони", например, внедряется в сознание нового поколения потребителей путем нацеливания части своих то­варов на дошкольников ("Мой первый "Сони").

Основные направления маркетинга. Маркетинг включает: 1) отыскание соответствующего сегмента рынка; 2) поиск концеп­ции новых продуктов; 3) опережение потребностей потребителей, а не следование за ними.

(1). Например, японская фирма "Тойота" определила, что она будет внедряться на американский рынок в сегмент небольших легковых автомобилей. В этом сегменте в США доминировал "Фольксваген". "Тойота" опросила владельцев автомобилей немец­кой фирмы, они хотели, чтобы их автомобили лучше обогревались зимой, чтобы больше пространства было на заднем сиденье, и более привлекательным был внутренний вид салона. Японцы предложили "Тойоту", которая имела все преимущества "Фольксвагена" и бы­ла лишена его недостатков. Они назначили более низкую цену, из­расходовали значительно больше на рекламу и дали больше комис­сионных дилерам, чем "Фольксваген". Однако надо не только пра- вильно определить сегмент рынка для вторжения, но и знать, как это сделать. Например, путем создания меньшей по размерам мо­дели стандартного продукта (японцы придерживаются буддистской концепции: маленькое прекрасно, американцы в противополож­ность этому считают: чем больше, тем лучше). Таким образом "Кэнон" и "Шарп" проникли на рынок копировальных машин, "Сони" и "Панасоник" предложили карманные радиоприемники и телевизоры.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)