Диссертация (1155453), страница 19
Текст из файла (страница 19)
В соответствии с документом былосоставленосоглашениеосозданиинапаритетнойосновесовместного103См.: ПАО «ЛУКОЙЛ»/Справочник аналитика – URL:http://www.lukoil.ru/materials/doc/Books/2011/DB/db2011rus.pdf (дата обращения: : 15.01.2014).104Там же94предприятия Lukerg Renew, которое будет реализовывать проекты, направленныена использование ВИЭ на территориях Болгарии, Румынии, Украины и России.В 2011 г. «ЛУКОЙЛ» построил «солнечную» электростанцию в Болгариимощностью в 1,25 МВт., которая в отличие от традиционных станций оказываетменее негативное влияние на окружающую среду.В 2012 г.
«ЛУКОЙЛ» расширил сети АЗС в Западной Европе.В 2012 г. «ЛУКОЙЛ» увеличил свое присутствие в Западной Африке. Началдобычи на месторождениях им. Р. Требса и А. Титова в Ненецком автономномокруге. ЛУКОЙЛ получил 100%-ный контроль над НПЗ ISAB. А таже приобрелновые сети АЗС в странах Бенилюкса.В 2014 г. «ЛУКОЙЛ» присупил к добыче нефти на месторождении ЗападнаяКурна-2 в Ираке.
А также компания начала участвовать в проекте на шельфеКамеруна.В2015г.«ЛУКОЙЛ»открылкрупноеместорождениегазанаконтинентальном шельфе Румынии.В программе развития компании до 2020 года одной из приоритетных целейстратегическогоразвитияявляетсямодернизациянефтеперерабатывающихотраслей в РФ, развитие сбытовых сетей в приоритетных регионах, ростэффективностивоплощенияврегионах.105традиционныхпоставленныхзадачдолжныГлавнымистатьинструментамидальнейшиеповышенияпроизводительности труда, рост энергоэффективности на базе потенциаланаучно-проектного комплекса компании.В целом можно сказать, что ПАО «ЛУКОЙЛ» в значительных объемахосуществляет экспансию своих активов за рубеж, является одним серьезныхпредставителей российского международного бизнеса на мировой арене, темсамымспособствуяповышенияимиджастранывпроцессахинтернационализации.105См.: ПАО «ЛУКОЙЛ» / Статистика.
– URL: http://www.lukoil.com/static_6_5id_2176_.html (датаобращения: 22.09.2015).953.2.Конкурентные преимущества ПАО «ЛУКОЙЛ»Каждая крупная корпорация оказывает влияние на развитие своейэкономики. Однако влиятельность корпорации формируется ее весом навнутреннем и внешних рынках, что определяется ее конкурентоспособностью.Согласно главе 3.1, можно утверждать, что «ЛУКОЙЛ» достаточноконкурентоспособная компания. Особенно это касается отечественного рынка,где у нее нет серьезных конкурентов, за исключением «Роснефть» (табл.
15), скоторой «ЛУКОЙЛ» подписал соглашение о долгосрочном сотрудничестве.106Однако если рассматривать конкурентный ландшафт на международных рынках,то тут ситуация иная. По основным параметрам деятельности «ЛУКОЙЛ»значительно отстает от своих зарубежных конкурентов. Так, по объемам продажон отстает от американской компании ExxonMobil в 7 раз, от бразильскойкорпорации Petroleo Brasileiro – в 1,5 раз. По параметру производительностьтруда, компания имеет в 4 раза меньшую выработку на одного занятого, чемопять же Petroleo Brasileiro.
А коэффициент эффективности зарубежныхактивов107 у «ЛУКОЙЛ» составляет 0,6, Petroleo Brasileiro – 6,4.108 Уже по этимпараметрам ясно, почему компания не вошла в рейтинг ЮНКТАД–100106По официальным данным, компании договорились об объединении усилий по следующимнаправлениям:- поисково-разведочные работы, разработка и транспортировка углеводородного сырья налицензионных участках в Ненецком АО;- геологоразведочные работы на лицензионных участках «Роснефти» на шельфе РФ и разработка ужеоткрытых месторождений в рамках действующего российского законодательства;- развитие рынка отечественных нефтепродуктов, продуктов нефтехимии, газопереработки и масел;- совместный маркетинг попутного и природного газа месторождений Большехетской и Ванкорской зон;- взаимные поставки на сбытовые и производственные мощности обеих компаний нефтепродуктов,сжиженных газов и продуктов нефтехимии;- совместная деятельность по выработке решений для повышения эффективности реализации продукциинефтехимии, нефте- и газопереработки в РФ и за рубежом;- использование имеющейся логистической инфраструктуры, в том числе мощностей по перевалкенефти, продуктов нефтепереработки и нефтехимии на экспорт, а также разработка и осуществлениепроектов в области транспортной инфраструктуры для нефтепродуктов, в том числе проекта построительству продуктопровода до Московского продуктового кольца и проекта «Юг».
См.: ЛУКОЙЛ иРоснефть договорились о сотрудничестве // НГФР. – URL: http://www.ngfr.ru/article.html?091 (датаобращения: 01.10.2015).107Коэффициент эффективности – это отношение чистой выручки от продаж к среднегодовой стоимостиприобретений за рубежом.108См.: Пахомов А.А. Инвестиционная деятельность российских компаний за рубежом.
Тенденцииразвития. – М.: Дело, 2011. – С. 69.96крупнейших компаний мира по размерам зарубежных активов и по индексутранснациональности. Однако, как уже отмечалась, среди 100 крупнейшихнефинансовых ТНК развивающихся стран и стран с переходной экономикойданная корпорация занимает 11-е и 67-е место, соответственно. Для сравнения,Exxon Mobil – 6-е и 45-е место среди ведущих компаний мира.Таблица 15Результаты деятельности «ЛУКОЙЛ» и «Роснефть», 2015 г.Показатель«ЛУКОЙЛ»«Роснефть»Финансовые и производственные показателиВыручка (млрд долл. США)95,885,8EBITDA (млрд долл. США)12,87,9Чистая прибыль (млрд долл.
США)4,85,9Добыча (млн баррелей в сутки)2,42,3Качественные индикаторыЗатраты на добычу (долл. США на баррель)16,53,4Рентабельность по чистой прибыли (%)12,818,3EBITDA (долл. США на баррель добычи)5658EBITDA (долл. США на занятого)74159Переработка нефти (% от добычи)5444Источники: Консолидированная финансовая отчетность ПАО «ЛУКОЙЛ». – URL.:http://www.lukoil.ru/new/finreports/2015; Справочник аналитика ПАО «ЛУКОЙЛ». – URL.:http://www.lukoil.ru/FileSystem/PressCenter/11160.pdf; Консолидированная финансовая отчетность ОАО«НК «Роснефть». – URL.:https://www.rosneft.ru/upload/site1/document_cons_report/Rosneft_FS_4Q_2015_RUS.pdf (дата обращения:16.11.2016).Тем не менее «ЛУКОЙЛ» имеет ряд конкурентных преимуществ, которыепозволяют ему «держаться на плаву», получать доступ к зарубежным проектам идаже ставить перед с собой цель – стать лидером среди глобальныхэнергетических компаний.Для наглядности, рассмотрим конкурентные преимущества компании водном из стратегических регионов – Каспийское море.В Каспийском море разрабатывается множество месторождений нефти игаза.
Доказанные ресурсы нефти в этом регионе составляют около 10 млрд т,общие ресурсы нефти и газоконденсата оцениваются в 18-20 млрд тонн.Начиная с 1995 г., «ЛУКОЙЛ» открыл на Каспии шесть крупныхнефтегазовыхместорождений,общиезапасыкоторыхпокатегориям«доказанные», «вероятные» и «возможные» приближаются к 4,8 млрд барр. н.э.97Сейчас его дочерняя компания – ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» активноведет там деятельность.
Она занимается поиском, разведкой, разработкойнефтяных, газовых, газоконденсатных месторождений, добычей нефти и газа.109Относительно недавно «ЛУКОЙЛ» (доля в проекте 49,9%) совместно с«Роснефтью» (49,9%) и «Газпромом» (0,2%) получили право вести добычуна шельфе северной части Каспийского моря, который был открыт в 2008 году.Это расценивается как успешный проект для компаний, поскольку его запасысоставляют около 64 млн барр. нефти и до 33 млрд кубических футов газа.110 Пословам директора компании «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» Николая Николаева:«Компания планирует к 2020 г. выйти на уровень добычи на Северном Каспии вобъеме 30 млн т нефти и 20 млрд куб.
м газа».111 По отношению к сегодняшнемудню это составит 33% от общей добычи нефти и 74% от общей добычи газакомпании.Очевидно, что за такие богатые месторождения огромная конкуренция.Особенно со стороны иностранных компаний – BP, CNR International,ExxonMobil, Nexen, StatoilHydro, Talisman, Lundin,Total, Chevron. Однако«ЛУКОЙЛ» активнее других занимается освоение запасов этого региона. Онявный лидер. В чем же его конкурентные преимущества?Во-первых, технологические факторы.
Новые технологии и инновацииявляются одним из основных конкурентных преимуществ ПАО «ЛУКОЙЛ». Сэтой точки зрения «ЛУКОЙЛ» не уступает никаких позиций другим компаниям.Объем финансирования научно-технических работ в 2012 г. составил более 157млн долл. США.112 Специалисты компании занимаются разработкой новейших имодернизацией существующих технологий. То есть «ЛУКОЙЛ» шагает в ногу со109См.: История // ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть».
– URL:http://www.nvn.lukoil.com/main/static.asp?art_id=741 (дата обращения: 11.09.2016).110См.: «Лукойл» вышел в Каспийское море // газета «Ведомости». – URL:http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/541771/lukojl-vyshel-v-kaspijskoe-more (дата обращения:12.12.2016).111См.: «ЛУКОЙЛ» на Северном Каспии к 2020 г. планирует добывать 30 млн т нефти и 18-20 млрд куб.м газа // Информационно-аналитический центр «Минерал». – URL:http://www.mineral.ru/News/28839.html (дата обращения: 11.12.2016).112См.: Общая информация о Компании // ПАО «ЛУКОЙЛ».
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
