Диссертация (1155453), страница 20
Текст из файла (страница 20)
– URL: http://www.lukoil.ru/static.asp?id=9(дата обращения: 11.12.2016).98временем. Он использует все современные достижения науки и технологии дляоптимизации своей деятельности.Чтокасается«ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект»вКаспийскомрегионе, то он использует инновационные научно-прикладные направленияисследований для повышения эффективности деятельности и снижения на 20%энергозатрат бизнес-сегмента «Переработка и сбыт». Основными направлениямиНИОКР являются энергосберегающие технологии переработки углеводородногосырья, в том числе попутного газа и тяжелых остатков НПЗ, технологиипроизводства и хранения энергии.113 Более того, компания имеет необходимыебуровые мощности для исследований дна моря, в отличие от многих компаний.Во-вторых, политические факторы.
Президент РФ В.В. Путин заявлял:«бизнес должен быть уверен, что всегда получит поддержку государства намировых рынках, особенно в тех секторах, где глобальная конкуренция – вэнергетике и машиностроении».Ситуация в Каспийском море показывает, что государство поддерживаетотечественные нефтяные компании в соглашениях на разработку месторожденийза рубежом через непосредственное участие и подписание соглашений нагосударственном уровне. Положительно на этом сказывается принадлежностьКаспийского моря, а именно отношения России со странами Каспийскогобассейна (Казахстан, Азербайджан, Туркмения, Иран, не считая российскуюзону). Поэтому позиция «ЛУКОЙЛа» также, как и ряда других компаний РФ, вдостаточной степени определяется решением российского правительства.И наконец, социально-экономические факторы. Компания действует нетолько исходя из собственный интересов, но и из государственного, где ведетдеятельность.
Это касается охраны окружающей среды, вопросов социальнойсферы и поступлений налогов в казну страны, партнерства.Так, в 2014 г. ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» в очередной разпрошло сертификацию по международным стандартам ISO и OHSAS, подтвердив113См.: ЛУКОЙЛ разработал «дорожную карту» НИОКР в бизнес-сегменте «переработка и сбыт» //ПАО «ЛУКОЙЛ». – URL: http://www.lukoil.ru/press.asp?id=2895 (дата обращения: 12.12.2016).99свой высокий уровень в областях промышленной, экологической безопасности иохраны труда. На всех морских объектах компании соблюдается принцип«нулевого сброса», исключающий попадание в окружающую среду всех видовотходов.
Они вывозятся на берег и перерабатываются на собственномсовременномоборудовании.экологическогомониторингаПродолжаетсяСеверногореализацияКаспия. Проводятсяпрограммыкосмическиенаблюдения за морской акваторией. Предприятие участвует в региональныхпроектах по воспроизводству осетровых пород рыб. Регулярно демонстрируетсяготовность нефтяников к чрезвычайным ситуациям. На прошедших в июлеМеждународных учениях «Каспий – 2014» системе ликвидации аварийныхразливов нефти на морских объектах «ЛУКОЙЛа» была дана самая высокаяоценка.Кроме того, ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» является сегодня однимизкрупнейшихрегиональныхналогоплательщиков.Врезультатереформирования федерального законодательства и добровольного решенияруководства компании предприятие было включено в консолидированную группуналогоплательщиков «ЛУКОЙЛа». Это позволит в 2017 г.
дополнительнопривлечь в областную казну более 2 млрд рублей.Также нефтяная компания продолжает реализацию на территории регионамасштабных социальных проектов. В начале года А.А. Жилкин, В.Ю. Алекперови мэр Астрахани М.Н. Столяров заложили памятную капсулу в фундамент новогодетского сада на 245 мест, который будет построен на средства Компании иблаготворительного фонда Алекперова «Наше будущее».
После сдачи вэксплуатациюсовременное,оснащенноепосамымвысокимстандартамдошкольное учреждение стоимостью 350 млн руб. будет передано в дар городу.Кроме того, ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» выделит до конца года наблаготворительные цели более 50 млн рублей.Более того, результатом стратегического партнерства нефтяников иАстраханской области становятся значительные инвестиции в экономику региона,весомое пополнение регионального бюджета, создание тысяч рабочих мест,100реализация природоохранных программ и решение многочисленных вопросовсоциально-экономического развития муниципальных образований.114Вместе с тем, как показывает практика, уровень участия компаний восвоении территории зависит также от стратегии и интересов той или инойкорпорации.
Еще несколько лет назад президент «ЛУКОЙЛ» В.Алекперов заявил,что основным добывающим центром компании за рубежом станет Каспийскийрегион. Это способствовало активности компании на этой территории, реализациикрупномаштабных инвестиционных проектов.Такимобразом,мывидим,чтоПАО«ЛУКОЙЛ»эффективнопозиционирует себя на отечественных и зарубежных рынках (особенно наКаспийском море), благодаря своим конкурентным преимуществам и целям. Насегодняшний день компания стала одной из наиболее конкурентоспособных вроссийской экономике и имеет высокий вес в мире.
А это значит, ее влияние наэкономику страны очень велико.3.3. Влияние политической и экономической ситуации России намеждународную деятельность «ЛУКОЙЛ»Сегодня российские ТНК проходят серьезные испытания из-за санкций,прохладных отношений со стороны запада, резкого снижения цены на нефть иобвала рубля (подробнее в главе 2.3.2). «ЛУКОЙЛ» не стал исключением –значительное уменьшение прибыльности, увеличение издержек, срыв крупныхпроектов. Но в отличие от других компаний (в частности от газовых), ненаблюдаетсязначительногосниженияобъемовпродаж,посколькуНПЗпривязаны к сортам нефти.
На прибыль и на другие финансовые показатели,главным образом, повлияла цена на нефть. Так, чистая прибыль компании упалана 12% за первое полугодие 2014 г. – c 4,7 млрд до 4,1 млрд долл. США,115 присредней цене на нефть в 107,75 долл. США за баррель. А уже за первое полугодие114См.: Каспийская нефть на благо региона // Общественно-политическая газета астраханской области.– URL: http://volgaru.info/ekonomika/6108-kaspijskaya-neft-na-blago-regiona (дата обращения: 28.12.2016).115См.: Финансовые отчеты 2014 года // ПАО «ЛУКОЙЛ».
– URL.:http://www.lukoil.ru/new/finreports/2014 (дата обращения: 03.10.2016)1012015 г. – на 58,5% и составила 1,7 млрд долл. США .116 (цена на нефть упала ниже50 долл. США, минимальная цена была отмечена 13 января – 45,13 долл. США забаррель). Эта ситуация напоминает мировой финансовый кризис 2008-2009 гг.,когда цена на нефть обвалилась до 33,73 долл. США (в среднем она составила61,74 долл. США за баррель), а показатель чистой прибыли за аналогичныйпериод 2009 г. снизился практически в том же соотношении – 56,2%117 (табл. 16).Таблица 16Основные финансовые показатели компании «ЛУКОЙЛ» за первоеполугодие, млрд долл.
СШАПоказатель2008 г.2009 г.2010 г.2011 г.2012 г.Чистая прибыль7,33,346,84,8EBITDA11,14,17,45,38,8Свободный21,43,12,71,7денежный потокЧистый долг63,35,5Источник:Консолидированнаяфинансоваяотчетность//http://www.lukoil.ru/new/finreports/2015 (дата обращения: 03.10.2016)2013 г.4,74,42014 г.4,15,42015 г.1,76,40,30,20,6ПАО5,310,3«ЛУКОЙЛ».URL.:Тогда реакция «ЛУКОЙЛ» особо не отличалась от других гигантовроссийскогооперационнойрынка.Былидеятельности,предпринятымерыпересмотреныпоснижениюотношениясиздержекпоставщикамиматериалов и субподрядчиками, приняты меры по рефинансированию долговыхобязательств, пересмотрена инвестиционная программа с переносом сроковреализации ряда проектов на более поздние сроки.
Но год спустя компанияпредложила новую стратегию развития, что было достаточно верным решением.Одной из важных была задача уменьшить деятельность «Upstream» (разведка идобыча) и увеличить «Downstream» (переработка и торговля нефтепродуктами).Предполагалось сокращение капиталовложений в геологоразведку и нефтедобычус ранее планировавшегося уровня 75, 3 до 60 млрд. долл. США за 10 лет. Затомощности компании по нефтепереработке увеличить с 70,1 до 72,6 млн. т в годпри значительном увеличении глубины переработки.
Важно отметить, около 80%116См.: Консолидированная финансовая отчетность 2 квартал 2015// ПАО «ЛУКОЙЛ». – URL.:http://www.lukoil.ru/new/finreports/2015 (дата обращения: 03.10.2016)117См.: Консолидированная финансовая отчетность 2 квартал 2009// ПАО «ЛУКОЙЛ». – URL.:http://www.lukoil.ru/new/finreports/2009 (дата обращения: 03.10.2016)102всехкапиталовложениймодернизациювнефтепереработкунефтеперерабатывающихдолжнозаводовнабылоприйтитерриториинаРоссии.Компания предполагала довести мощности своих нефтеперерабатывающихпредприятий в России до уровня, позволяющего перерабатывать 75% всейдобываемой ею нефти.118Анализ новой стратегии развития компании показывает, что она достаточнобыстро и адекватно отреагировала на изменение мировой конъюнктуры в отраслии смогла разработать и предложить эффективную новую стратегическуюпрограмму развития компании.Следует предположить, данная мера была бы особо актуальной и насегодняшний день.
Поскольку есть не только огромные трудности с ценой нанефть, но существует проблема сотрудничества с западными компаниями, чтовключает, в первую очередь, технологические и финансовые аспекты. Поэтому«ЛУКОЙЛ»целесообразнобылобыиспользоватьсобственныезапасы,увеличивая нефтепереработку и сокращая добычу, пока ситуация относительно неналадится. Но в отличие от периода кризиса, не все страны находятся на спаде, иРоссия может в привычных условиях вести с ними бизнес (со странами, которыене относятся к США, Западной Европе и некоторым странам – партнерам США).Притом для «ЛУКОЙЛ» одной из важных стратегических точек является неЗапад, а Каспийское море. В данном регионе разрабатывается множествоместорождений нефти и газа. Доказанные ресурсы нефти составляют около 10млрд т, общие ресурсы нефти и газоконденсата оцениваются в 18-20 млрд тонн.Начиная с 1995 г., «ЛУКОЙЛ» открыл на Каспии шесть крупных нефтегазовыхместорождений,общиезапасыкоторыхпокатегориям«доказанные»,«вероятные» и «возможные» приближаются к 4,8 млрд баррелям.
Сейчас егодочерняя компания – ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» активно ведет там118См.: Аналитический отчет инвестиционной компании «Метрополь» по результатам работы компании«ЛУКОЙЛ» в 3 кв. 2009 г.103деятельность. Она занимается поиском, разведкой, разработкой нефтяных,газовых, газоконденсатных месторождений, добычой нефти и газа.119Следовательно,относительныхантикризиснаяпропорцияхстратегиясоотношения–резкийдеятельностиразворотв«Upstream»и«Downstream» в пользу последней не актуальна сегодня. У компании есть, гдезаниматься добычей, и у компании есть обязательства в тендерах, которые онавыиграла.Следует отметить, что один из крупнейших тендеров находится в Ираке.«ЛУКОЙЛ» пытался давно закрепиться на иракском рынке, но наталкивался нажестокое сопротивление со стороны полностью контролируемого американцамиИрака. После смены администрации в США они ослабили цепи, и Россия смоглавойти на этот рынок.
В 2009 г. «ЛУКОЙЛ» совместно с норвежской Statoilвыиграл тендер на освоение иракского месторождения углеводородов ЗападнаяКурна-2 (в начале 2012 г. норвежцы вышли из проекта, и «ЛУКОЙЛ»консолидирует 75 % в нем). Срок действия контракта составляет 20 лет свозможностью продления на 5 лет. Доказанные запасы месторождения ЗападнаяКурна-2 считаются одними из крупнейших в мире – 2,06 млрд т нефти, и вторым вмире по величине неразработанным месторождением с извлекаемыми запасаминефти около 14 млрд баррелей. Поэтому у компании огромные вложения(вложено 5,7 млрд долл. США,120 планируется еще 27,3 млрд долл.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
