Диссертация (1155395), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Наэтом же этапе следует оценить полученные результаты и сделать вывод обэффективности проводимых мероприятий. В том случае если мероприятиянеэффективны, необходимо провести работу над ошибками, устранитьпричинывозникновенияпроблемпривнедрении,скорректироватьстратегический план по внедрению. Это делается с целью ускоренияпроцесса внедрения на других участках. Затем необходимо весь полученныйопыт распространить на другие участки. Важно, что передавать нужно какпозитивный, так и негативный опыт, чтобы в дальнейшем компания недопустила тех же ошибок, что и на пилотном проекте (участке, этапе).Распространять опыт можно с помощью обучающих семинаров, илипроводить еженедельные собрания, чтобы все были в курсе всего процессаизменений на пилотном проекте.На седьмом этапе закрепления и поддержания достигнутых результатовнеобходимоввестистандартысцельюподдержаниядостигнутыхрезультатов и обеспечения безопасности рабочих процессов.
Каждыйпроцесс должен быть стандартизирован, чтобы не потерять достигнутыхрезультатов.Восьмой этап предусматривает непрерывное совершенствование иразвитие компании, в том числе: распространение опыта за пределыкомпании; совершенствование цепи поставщик - предприятие – потребитель.Следует периодически пересматривать цели предприятия, чтобыопределить направление дальнейшего развития. Концепция бережливогопроизводства заключается в постоянном и непрерывном совершенствованиивсей организации, это не разовый проект, а новый образ жизни предприятия.63Данные шаги являются универсальными для любого предприятия.Необходимо только немного скорректировать используемые методы иинструменты бережливого производства, учитывая цели организации и сферудеятельности предприятия.Наряду с внедрением в практическую деятельность предприятиявышеописанной концепции, как показывает зарубежный опыт, необходимовыстраиватьэффективныемеханизмыуправлениякомпетенциямииинновациями [99].
На наш взгляд, в условиях деятельности госкорпорации«Роскосмос» и ее предприятий наиболее оптимальным будет управлениекомпетенциями и инновациями в рамках всей отрасли. С этой цельютребуется прежде всего определить, какие функции на текущий моментвыполняет каждое из подведомственных предприятий, и определить какиепредприятия дублируют функции друг друга.Совершенно очевидно, что в условиях сокращения бюджетногофинансированияракетно-космическойпромышленностируководствугоскорпорации «Роскосмос» придется производить отбор предприятий,которые необходимо приоритетно развивать. При этом при отборепредприятий следует инвестировать в развитие одного из двух или болеепредприятий, выполняющих дублирующие функции, и это предприятиедолжно иметь наибольший инновационный потенциал.
Таким образом, будетоказана финансовая поддержка наиболее перспективному предприятию,способному к разработке и внедрению инноваций.Финансируемое предприятие должно превратиться в технологическийцентр компетенций3 всей отрасли, обеспечивающий производство запчастей,приборов,аппаратовит.д.длявнутриотраслевыхнужд,тоестьпроизводимая им продукция участвует в дальнейшем производственномцикле по созданию сложной ракетно-космической техники или оказываемыеВ контексте данного исследования под технологическим центром компетенций будетпониматься предприятие отрасли, которое имеет наибольший опыт и знания в областиразработки определенного спектра технологий, производства отдельных видовнаукоемкой продукции, оказания определенного круга услуг643им услуги являются составной частью комплекса коммерциализируемыхуслуг, реализуемых отраслью.При этом оптимальное распределение финансирования на развитиепредприятийсоздастусловиясоднойстороныдлянаращиваниякомпетенций, интеллектуальных ресурсов и укрепления на рынке одногопредприятия, а с другой стороны, это предприятие за счет производствапродукции (элементов, запчастей, приборов и т.д.) высокого качестваобеспечит конкурентоспособность сложных конструкций, в состав которыхона входит, при этом сократив время их производства за счет четкоотработанных технологий и работы высококвалифицированного персонала.Сокращение времени производства особенно важно в процессе созданиясложной инновационной продукции в условиях жесткой конкурентнойборьбы.
Вместе с этим одного лишь формирования технологических центровкомпетенций в отрасли недостаточно. Необходимо наладить целостныймеханизм их взаимодействия с основными предприятиями, которые такжедолжны состоять в кооперационной связи друг с другом, с предприятиямисмежных отраслей и с зарубежными партнерами.Рис. 2.4. Кооперационные связи предприятий и холдингов Госкорпорации«Роскосмос»Составлено автором.Данныймеханизмпозволитрешитьещеоднупроблему,существующую в ракетно-космической промышленности, – проблему65импортозависимости. Технологические центры компетенций на основеиспользования дополнительного финансирования с целью наращиванияинновационногопотенциаламогутобеспечитьпроизводствоимпортозамещающей продукции, однако не исключено, что на данном этапепридется наладить сотрудничество и обмен компетенциями и технологиями смировыми технологическими лидерами [43,61].Однако не стоит все время полагаться лишь на государственноебюджетное финансирование и следовать мировому опыту в областипривлечения в отрасль частного капитала.
Для этого необходимо реализоватьэффективныемероприятияпоповышениюинвестиционнойпривлекательности российской ракетно-космической промышленности, приэтом осуществляя объективную оценку и прогнозирование ресурсногообеспечения всех этапов жизненного цикла наукоемкой продукции.2.2 Методика оценки ресурсного обеспечения на различных этапахжизненного цикла наукоемкой продукцииПроведенное исследование показывает, что адаптация и использованиев российской практике существующих инструментов управления ресурсами,применяемыми за рубежом, является недостаточным, ввиду отсутствия в ниханалитическогоаппарата,соответствующегоспецификедеятельностироссийских предприятий, осуществляющих конструирование и производствонаукоемких изделий.
При осуществлении организацией деятельности,связанной с конструированием и производством наукоемких изделий,неизбежно возникают затраты различных ресурсов. Поскольку деятельностьпо конструированию и выпуску наукоемкой продукции должна носитьплановый характер, то актуальной задачей является оценка и обоснованиересурсных затрат на различных этапах жизненного цикла выпусканаукоемкой продукции.Финансовые ресурсы равны сумме денежных инвестиций в наукоемкийпроект и, как правило, фиксируются в планах реализации инновационных66проектов в абсолютных или относительных величинах. Временные ресурсырассчитываются в днях (от плановых дат начала и окончания работ накаждом этапе жизненного цикла проекта по производству наукоемкойпродукции).
Трудовые ресурсы определяются на основе умноженияколичественного показателя рабочего времени на среднюю его стоимость ичисло задействованных в работах сотрудников. Материальные ресурсыпредставляют собой сумму затрат на оборудование, материалы, сырье,комплектующие и т.д.. Информационные ресурсы определяются по затратамна приобретение программного обеспечения и необходимыхполезных знанийи данных баз данных на материальных носителях, а также платный доступ кресурсам мирового информационного пространства.Основным элементом нормативов ресурсного обеспечения являетсяпоказатель затрат ресурсов на выполнение определенного вида работ всоответствующих рассматриваемому виду ресурса единицах - базовоересурсноеобеспечениеилиресурсноеобеспечениеаналогов,ранеевыполненных проектов.
Базовое ресурсное обеспечение характеризует такиезатраты ресурсов, которые необходимо осуществить для выполнениясоответствующих видов работ, если все элементы системы корректирующихкоэффициентов (определяющих уровень результатов, новизну и условияпроведения работ) приняты равными единице, то есть это минимальныйбазовый уровень затрат ресурсов на конкретный вид работ.Предложенная методика позволяет проводить оценки и обоснованияобъемов ресурсного обеспечения, необходимого для реализации наукоемкихпроектов, а также позволяет оценить ресурсный потенциал рассматриваемогопредприятия.Общие положенияМетодикаосуществленияоценкиресурсногоэкономическогообеспеченияпланированиянеобходимаосновнойдлядеятельностипредприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
