Диссертация (1155395), страница 10
Текст из файла (страница 10)
2.1 Алгоритм внедрения концепции бережливого производства содновременным расширением направлений деятельности предприятияСоставлено автором.Далее рассмотрим подробнее каждый из этих шагов:57На первом этапе необходимо оценить текущее состояние процессов,прежде всего производственных, в компании и выделить наиболеесущественные проблемы, которые препятствуют повышению экономическойустойчивости и конкурентоспособности компании на мировом рынкеНа втором этапе готовится обоснование решения о необходимостииспользования новой системы производства, в том числе новых подходов куправлению всеми видами ресурсов организации на всех этапах жизненногоцикла разработки и производства высокотехнологичной продукции.На третьем этапе осуществляется выбор способа внедрения новойпроизводственной концепции, ориентированной на оптимизацию ресурсов.При этом существует два способа: использование собственных компетенций(однако потребуется дополнительное время на их развитие путем изученияопыта внедрения инструментов и методов бережливого производствадругими компаниями, посещение мастер-классов, семинаров и другихпрактических мероприятий по соответствующей теме) или привлечениесторонних специалистов, имеющих успешный практический опыт внедренияконцепции (однако в этом случае при сокращении времени реализациимероприятийпотребуютсяфинансовыересурсынаоплатууслугвысококвалифицированного приглашенного специалиста, при этом следуетотметить специфику предприятий космической отрасли: их деятельностьявляется стратегически важной и секретной, что существенно ограничиваетдоступ внешних специалистов к внутренним процессам, происходящим напредприятии) [25].На четвертом этапе должны быть четко определены цели, которыепланируется достичь в ходе реализации мероприятий и сформироватьстратегический план по достижению этих целей.
В нашем случае основнойцелью внедрения инструментов и методов бережливого производства будетявляться достижение устойчивых конкурентных преимуществ на мировомрынке за счет снижения себестоимости, повышения качества и развитияинновационной составляющей высокотехнологичной продукции на основе58оптимального управления всеми видами ресурсов, задействованных впроцессе разработки и создания этой продукции.На пятом этапе проводятся подготовительные мероприятия, которыевключаютвсебя,преждевсегоформированиеинновационнойкорпоративной культуры. В данном случае речь идет не только об оценкекадрового потенциала, оптимизации кадрового состава, развитии каждогосотрудника в рамках компании и т.д., что обычно понимается подформированиемновойкорпоративнойкультуры.Нанашвзгляд,формирование инновационной корпоративной культуры включает в себяразвитие целого ряда направлений (см.
рис. 2.2), реализация которых, вконечном счете, должна привести к достижению компанией лидирующихконкурентных позиций на рынке.Пониманиепотребительского рынкаФормирование корпоративнойинновационной культурыУправлениеинновационнымитехнологиямиСоздание инновационнойпродукции, отвечающейсовременным требованиямпотребителейУправление процессамиразработки продукцииОрганизация трансфератехнологий и компетенцийПовышение конкурентоспособностипродукции и предприятия врезультате эффективного внедренияинновацийДостижение инновационного превосходствакомпаний на внутреннем и внешнем рынках засчет конкурентных преимуществРис. 2.2. Достижение инновационного превосходства на отраслевом рынке черезформирование корпоративной инновационной культуры в рамках внедренияконцепции бережливого производстваСоставлено автором.59Исходя из направлений, представленных на рисунке 2.2, можно сделатьвывод,чтопредприятиямдействительнохорошиеиорганизациям,необходимоинновационные идеисоздаватьчерез беспрецедентноепонимание потребителей производимой продукции и услуг, а затемуправлять ими с помощью хорошо организованной системы планированияресурсного обеспечения и развития инновационной деятельности.
Всё этотребует не просто использования отдельных экономических инструментов, ареализации предприятиями и организациями стратегии и культуры, которыесосредоточены на инновациях, оптимальном распределении всех ресурсов иуправлении соответствующими рисками.Рассмотримкаждоенаправлениеприменительнокракетно-космической промышленности.1. Понимание потребительского рынкаВ настоящее время в силу ориентированности российской ракетнокосмической промышленности на выполнение работ по государственномузаказу основным потребителем является государство. Вместе с тем вусловиях стремительного развития космических услуг (в работе ЖигановаА.Н. и др. [34] выделяется 225 космических услуг по 14 видамэкономической деятельности), перспективность данного сегмента рынкарастет, в то время как российские предприятия имеют достаточныйпотенциал для наращивания деятельность в этой области.
При этом требуетсядостичьпониманияпотребительскогорынка,путемпостоянногомониторинга и выявления потребностей потенциальных покупателей в новыхвидах продукции и услуг. В данном случае необходимо не просто оценитьпотребности, но и создать такой продукт или услугу, который будетудовлетворятьименноэтипотребностиконкретногозаказчика(кастомизация).2. Управление инновационными технологиямиОдной из проблем для многих предприятий и организаций являетсяэффективное внедрение инновационных технологий.
Несмотря на большой60объем знаний в этой области, предприятия ракетно-космической отраслиимеюттрудностисэффективнойреализациейпрограммвнедренияинноваций. И самой основной задачей организаций этой отрасли являетсяпланирование внедрения и развития инновационных технологий [74].Поскольку внедрение инноваций требует крупных материальных затрат, ипри этом сохраняется риск того, что инновационные технологии окажутсянеэффективными, можно разделить крупные инновации на несколько мелкихсоставляющих – микроинноваций, которые подразумевают частичноеприменение инноваций в определенных производственных процессах, наотдельных этапах производства.
Внедрение микроинноваций потребуетменьших временных и финансовых затрат, но при этом поможет выявитьсильные и слабые стороны новых технологий при их внедрении впроизводство, что в свою очередь позволит оперативно модернизироватьинновационные технологии, чтобы получить максимальный экономическийэффект от их внедрения.3. Управление процессами разработки продукцииВ настоящее время один из успешных подходов по реализации данногонаправления требует организации, по крайней мере, двух его элементов:1) созданиесетипартнёров,каждыйизкоторыхобладаетопределенными высокоэффективными компетенциями в тех или иныхинновационных технологиях, с применением которых они осуществляютсовместнуюдеятельностьвысококонкурентоспособнойпоразработке,продукциинапроизводствумировомирынке.сбытуДляпредприятий РКП в сегодняшних условиях при создании продукции спринципиально новыми характеристиками важно создавать такие сети длявыполнения научно-исследовательских работ.
С учетом того, что реализацияНИР может занимать длительное время, и могут появляться новые задачиили новые организации, которые больше достигли в рамках определенныхинновационных технологий;612) создание интегрированной системы управления инновационнымипроектами, которая позволит слить воедино все отдельно существующиеметодические, инструментальные и другие средства, которые необходимыдля успешного управления этим проектом в условиях ограниченностиресурсов.
В рамках такой системы задачи менеджера и командыспециалистов, отвечающих за реализацию проекта, решались бы наиболееэффективным образом [60].4. Организация трансфера технологий и компетенцийРис. 2.3 Трансфер технологий и компетенций в ракетно-космическойпромышленностиСоставлено автором.В результате совокупной реализации всех вышеуказанных направленийбудетсформированаинновационнаякорпоративнаякультура,способствующая эффективному управлению и использованию ресурсовпредприятия [24]. Однако одновременно с формированием такой культурынеобходимо проводить обучение и переподготовку персонала к изменениюстиля осуществления деятельности.
При этом в процесс оценки компетенцийи переподготовки персонала должны быть включены все сотрудники62предприятия. Для решения этой задачи может быть применена матрицакомпетенций.На шестом этапе осуществляется внедрение элементов концепциибережливого производства на отдельных пробных участках и этапахпроизводственного процесса, а также определяются причины всех видовпотерь, возникающих в процессе производства наукоемкой продукции.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
