Автореферат (1152628), страница 6
Текст из файла (страница 6)
На наш взгляд, квазиинтеграциянового типа - самоорганизующаяся общность, которая стремится к конструктивному и стратегически ориентированному сотрудничеству, информационному обмену, последовательному выстраиванию неформальных отношенийпо цепочке создания стоимости. К сожалению, в масложировом подкомплексе фактически нет фирм, генерирующих инновации, помимо самого холдинга, который и должен образовывать несущее ядро.Формирование подобного рода квазиинтеграций позволит решить рядпроблем на продовольственных рынках России, препятствующих созданиюсистемы цивилизованных рыночных отношений и реализации динамическихспособностей компаний в полной мере. Основная из них – это проблема сочетания государственных и негосударственных методов регулирования рынков.
Можно утверждать, что государство не сумело отладить партнерские отношения с участниками продовольственных рынков, не способствовало созданию рыночной инфраструктуры, поддержанию производителей в рамкахинтеграционных процессов (в том числе присоединения к ВТО). Непродуманная региональная продовольственная политика привела к обособлению23некоторых региональных продовольственных рынков и дисгармоничному ихразвитию.В диссертации автором была разработана карта локализации территориально-обособленных зон производства и переработки семян масличныхкультур.
Учитывая специфику масложирового подкомплекса как в целомсреднетехнологичного сектора экономики, можно отметить, что сетевые эффекты здесь следует рассматривать в первую очередь как классические агломерационные, обусловленные концентрацией и кооперацией.
Тем не менее,данные квазиинтеграционные структуры «выросли снизу», их развитие испециализация прошли «тестирование рынком», налицо обособленность идолгосрочные связи, стандарты поведения участников. Их можно рассматривать в качестве площадки для взаимодействия хозяйствующих субъектов, социальных платформ для интерактивного диалога государства, бизнеса, науки.Рисунок 6 – Модель квазиинтеграционного формированияПо нашему мнению, естественное формирование подобных масложировых квазиинтеграций нового типа в подкомплексе АПК России обеспечивает решение следующих задач:- сбалансировать интересы участников и повысить эффективностьфункционирования масложирового подкомплекса, дифференцировать производство семян масличных культур, обеспечить загрузку перерабатывающихмощностей;- совершенствовать процессы тактического и стратегического планирования развития масложирового подкомплекса и регулирования рынков мас-24лосемян и растительных масел за счет использования более эффективногомеханизма взаимодействия государства и бизнеса;- улучшить информационное обеспечение участников масложирово цепочки, сократить количество посредников, отладить более тесное взаимодействие науки и производства;- смягчить негативные последствия от членства страны в ВТО и ее участия в региональных объединениях на экономическом пространстве СНГ дляразвития масложирового подкомплекса и его отдельных подразделений;- послужить основой для государственной и региональной политики вобласти регулирования и стимулирования развития подкомплекса, гармоничному развитию отраслевых рынков.ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯИсследование показало, что стратегический выбор современных компаний в условиях динамичной внешней среды и необходимости формирования конкурентных преимуществ более высокого порядка требует принципиального нового подхода к поиску их источников.
За счет внешних факторовфирме всё сложнее создавать долгосрочные конкурентные преимущества:часто реактивное поведение для крупной компании не позволяет в полноймере реализовать свой потенциал. Необходимо при этом интенсифицироватьиспользование внутренних ресурсов и способностей, осуществлять проактивное поведение. Поэтому стратегический выбор должен основываться наинтегрированной концепции ресурсно-рыночного подхода и динамическихспособностях.В рамках данной концепции в диссертации выделяются четыре типадинамических способностей: способности анализа и прогноза рыночной иотраслевой ситуации, способности реконфигурации ресурсов, способностивыстраивания отношений, реакционные способности. В первую очередь данные ДС обеспечивают эффективную реализацию имеющихся у компании ресурсов, использование возможностей роста во внешней среде (рыночных, отраслевых, институциональных факторов) и реакцию на её изменения.На основе разработанной в диссертации методики выявлены преобладающие динамические способности у компаний масложирового подкомплекса России: способности создания и реконфигурации ресурсов, анализа и использования отраслевых тенденций, выстраивания отношений с государственными органами и местными элитами, комменсализм с поставщиками,диверсификация бизнеса, навыки интеграции и кооперации и ряд других.Именно реализация этих динамических способностей позволила сформировать устойчивые конкурентные преимущества ведущими игроками подкомплекса, что предопределило достаточно устойчивое конкурентное положениекомпаний и динамичное развитие подкомплекса в последнее десятилетие попути экстенсивной модели роста.Однако проведенный стратегический анализ развития масложировогоподкомплекса РФ показал, что для подобной модели стало характерно дис-25пропорциональное развитие сырьевого сегмента и сегмента переработки,критический удельный вес посевных площадей под масличными культурами,нарушение сельскохозяйственных технологий, недостаточный уровень диверсификации производства масличного сырья и, в целом, несогласованностьинтересов участников подкомплекса.Текущие условия на внутренних субрынках подкомплекса, а также динамичность экономической ситуации объективно потребуют изменений вектора реализации динамических способностей компаниями.
Реконфигурацияресурсов необходима в направлении создания собственной сырьевой базы.Способности выстраивания отношений будут направлены на формированиеквазиинтеграционных образований, как инструмента развития и гармонизации отношений в сложившихся территориально-обособленных структурах, атакже установления контактов с иностранными партнерами. Реализация способностей анализа и прогноза создаст основу для формирования инновационного продуктового портфеля. Реакционные способности должны быть использованы для создания антикризисных резервов и альтернатив.Именно поэтому, менеджменту фирмы уже сейчас необходимо уделитьвнимание внутреннему механизму развития динамических способностей, который должен включать блок диагностики, организационный, социальный итехнологический блоки.В целом же, изменение приоритетов в стратегическом выборе компаний будет способствовать переходу масложирового подкомплекса на интенсивный путь развития и перспективную экспортно ориентированную модельроста.
Разработанный в диссертации сценарный прогноз показал, что даже впессимистичном его варианте, увеличение выручки масложировыми компаниями более чем на 6,64 % от внешнеэкономической деятельности.В соответствии с вышеизложенным, формирование стратегическоговыбора как инструмента реализации новых драйверов роста компаний масложирового подкомплекса – это процесс разработки и отбора стратегическихальтернатив на основе динамических способностей, направленных на согласование интересов стейкхолдеров, диверсификацию производства, развитиеэкспортного потенциала компании, повышение инновационности всей межотраслевой цепочки создания стоимости, интеграцию и кооперацию ее элементов.СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИСтатьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК МинобрнаукиРоссии для публикации результатов диссертационных исследований:1.Кулеш В.А.
Рынок масложировой продукции: оценка, тенденции,перспективы/ В.А. Кулеш // Вестник Саратовского госагроуниверситета имени Н.И. Вавилова. – 2013. – № 2. – С.89-92. – 0,6 п.л.2.Кулеш В.А. Формирование интеграционных структур нового типа в региональных продовольственных системах / В.А. Кулеш // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. –262014. – № 1 (50).
– С.56-59. – 0,5 п.л.3.Кулеш В.А. Концепция динамических способностей в стратегическом выборе компании [Электронный ресурс]/ В.А. Кулеш//Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета (Научный журнал КубГАУ). – 2015. –№04(108). URL: sj.kubsau.ru/2015/04/86.pdf – 1,5 п.л.Публикации в других научных изданиях:1.Кулеш В.А. Формирование конкурентных преимуществ предприятиями масложировой промышленности. В кн.: Модернизация экономикии общества России в условиях кризиса мирохозяйственных отношений: материалы. Саратов: СГСЭУ, 2012. С.125-127.
– 0,125 п.л.2.Кулеш В.А. Особенности функционирования бизнес-ассоциацийв России и их роль в регулировании отраслевых рынков. В кн.: Актуальныепроблемы и перспективы развития АПК в связи с вступлением в ВТО: Российский и международный опыт: материалы. Саратов: Изд-во «КУБиК»,2013. С.71-73. – 0,2 п.л.3.Кулеш В.А. Использование морфологического анализа в механизме стратегического выбора предприятия / В.А.
Кулеш // Экономика, социология и право. – M. – 2014. – № 2. – С.54-57. – 0,4 п.л.4.Кулеш В.А. Стратегический выбор и формирование конкурентных преимуществ предприятиями масложирового комплекса России. В кн.:Экономика. Теория и практика: материалы. Саратов: ЦПМ «Академия Бизнеса», 2014. С.84-87. – 0,4 п.л.5.Кулеш В.А. Стратегический выбор предприятия: вопросы теориии практики.
В кн.: Стратегические приоритеты развития предприятий и отраслей реального сектора экономики: материалы. Саратов: ССЭИ РЭУ им.Плеханова, 2014. С.60-61.– 0,3 п.л.6.Кулеш В.А. Стратегический выбор предприятий масложировойпромышленности. В кн.: Интеграция науки и практики: взгляд молодых ученых: материалы. Саратов: ССЭИ РЭУ им. Плеханова, 2014. С.139-140.
–0,125 п.л.7.Кулеш В.А. Квазиинтеграция как инструмент реализации динамических способностей компании и развития отраслей [Электронный ресурс]/ В.А. Кулеш // Российский экономический интернет-журнал. – 2015.№3. URL:http://e-rej.ru/. – 0,45 п.л.8.Кулеш В.А. Масложировой подкомплекс: состояние и приоритетные направления развития [Электронный ресурс] / В.А. Кулеш // Экономика и социум. – 2016. – №3.(16).
URL: http://iupr.ru// – 0,4 п.л.9.Кулеш В.А. Проявление динамических способностей компаниями масложирового подкомплекса. В кн.: Интеграция науки и практики:взгляд молодых ученых: материалы. Саратов: ССЭИ РЭУ им. Плеханова,2015. С.123-124. – 0,125 п.л..
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
