Автореферат (1152628), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Исходя из того,что не все динамические способности могут обеспечить экономические ренты независимо от контекста окружающей среды, анализируются факторы институциональной среды. Специфика ведения бизнеса в России заключается всформированных, так называемых «институциональных ловушках», то естьопределенных групп интересов, которые самым непосредственным образомучаствуют в получении экономической ренты.
Именно поэтому необходиморассмотрение институциональной среды, выявление факторов её несовершенства как точек формирования определенных динамических способностей(реакционных способностей защиты активов, выстраивания отношений илоббирование интересов в органах государственной власти и др.).Второй этап нашей методики включает в себя углубленный анализвыводов о сущности конкурентного преимущества и роли динамических способностей в его достижении. После обобщения и учета показателей результативности деятельности фирм, контекста зависимых факторов и решений, прикоторых они принимались, выявления компаний с устойчивым конкурентным преимуществом, анализируется внутренняя структура, архитектура процессов, субъекты принятия решений фирмы, направленных на поиск источника преимущества – непосредственно динамических способностей.Проведенное исследование охватило 30 компаний масложирового подкомплекса России, из которых в конечную выборку вошло 20 ведущих компаний, формирующих ядро подкомплекса.
Исследуемая выборка представлена различными типами фирм – от крупных диверсифицированных компаний,таких как ГК «Нэфис», ГК «Русагро», ГК «Содружество» до вертикальноинтегрированных холдингов, таких как «Солнечные продукты», «Эфко» или«Благо».Решение проблем стратегического выбора на основе комплексного ресурсно-рыночного подхода и концепции динамических способностей позволило системно подойти к определению направлений развития предприятиямасложирового подкомплекса. При этом акцент сделан на формированииключевых компетенций, которые лежат в основе стержневых продуктов компании, а также на развитии динамических способностей в части формирования отношений со стейкхолдерами. Именно этот базис стратегического выбора обеспечивает рост конкурентоспособности компании, а также укрепление её конкурентных преимуществ на отраслевом рынке.
Как показало исследование, проактивное направление выбора стратегических альтернатив на16базе динамических способностей, обеспечивших своевременное распознавание и использование новых рыночных возможностей, способствовали опережающему развитию ведущих компаний масложирового подкомплекса России, интеграции продуктовых цепочек и доминирующему положению отечественных компаний на внутреннем рынке масложировой продукции.По результатам исследования внутренних факторов стратегическоговыбора компаний масложирового подкомплекса и оценки его результативности на базе динамических способностей и ключевых компетенций, авторомсделаны следующие выводы.1. На разных стадиях жизненного цикла компании доминируют различные виды динамических способностей.
Так, на этапах становления на первыйплан выходят потребности в создании ресурсной базы, а следовательно, необходимо формировать способности создания и реконфигурации ресурсов, выявления отраслевых и рыночных тенденций, генерирования продуктовых инноваций. Уделяется внимание формированию продуктового портфеля.
Достигнувзрелости и заняв определенную отраслевую нишу, фирма испытывает необходимость в создании реакционных способностей: противодействия конкурентным выпадам, защиты активов от недружественного поглощения, активизируетинформационную политику и PR; способностей выстраивания отношений сгосударственными органами власти, местными элитами, выступает своеобразным интегратором отношений и технологий в подкомплексе.2. В рамках масложирового подкомплекса России явно прослеживаетсяустоявшийся перечень ведущих компаний, которые производят основнойобъем продукции и доминируют по ключевым для себя компетенциям.
Формирование стратегического выбора таких фирм имеет проактивную направленность и, следовательно, разрабатываемые цели и формируемые способности позволяют не просто постоянно отслеживать отраслевые тенденции, но иопределять их, внедрять новые привлекающие к себе внимание проекты иинновационные продукты или технологии (справедливо для сегмента b2b).Ведомые компании, не способные влиять на рыночную структуру истратегию развития масложирового подкомплекса, реализуют реактивныйстратегический выбор. Соответственно, они испытывают потребности в иныхдинамических способностях, например, использовать определенные тенденции, выстраивать защиту от недружественного поглощения и партнерскиеотношения с поставщиками и основными клиентами.3.
Динамические способности проактивного поведения компаниинаправлены не только на то, чтобы «изучать себя», оптимизируя организационную структуру или бизнес-процессы и «изучать окружающую среду», аизменяться и изменять среду подкомплекса, используя эти знания. Это позволяет обеспечить фирме упреждающее развитие по отношению и к вызовамконкурентов, и к динамике потребностей клиентов. Для сегмента b2bпродукции справедливо и утверждение, что компания способна сама формировать потребность у потребителя в своей продукции, создавая такой продукт, компонент или технологическое решение, которое станет необходимоклиенту и потенциально способно принести ему экономические ренты.
Ком-17пании, способные к своевременной реакции на изменение обслуживаемой потребности или формировании такой потребности у клиента, внедрению быстрых и гибких продуктовых нововведений, приобретают устойчивое конкурентное преимущество.4. В условиях, когда стратегический выбор из реактивного (зависимого отдействий конкурентов) становится проактивным, получение экономическойренты уже в меньшей степени ставится в зависимость от выбора границ рынка,поскольку теперь компания стремится создать себе новый рынок, и в большейстепени – от динамики развития своих ключевых компетенций, которые формируются динамическими способностями и обеспечивают обслуживание новойпотребности клиента.Выделенная нами группа динамических способностей (таблица 2) составляет сущность стратегий компаний масложирового подкомплекса, включает выбор и развитие ключевых компетенций, которые определят бизнесмодель, создающую конкурентное преимущество через набор и гармоничноесочетание труднокопируемых компетенций, активов, знаний.Таблица 2 – Классификация преобладающих подтипов динамическихспособностей у компаний масложирового подкомплекса РФПодтипспособностиСоздание и реконфигурация ресурсовАнализ и использование отраслевых тенденцийВыстраивание отношений с гос.
органами и местнымиэлитамиКомменсализм споставщикамиДиверсификациябизнесаПродуктовыеинновацииНавыки интеграции и кооперацииЗащита активов отнедружественногопоглощенияРеализация динамической способностиСтроительство и реконструкция маслоэкстракционныхзаводов и масложировых комбинатов. Ориентация напереработку различных видов масличного сырья.Маркетинговые мероприятия по расширению потребления продукции. Формирование спроса на специальныежиры. Интеграция в мировой рынок масличного сырья.Участие в программах субсидирования сельскохозяйственного производства, льготное кредитование.
Коллективное лоббирование интересов (регламентов, тарифов и сборов).Долгосрочное сотрудничество с сельхозпроизводителями. Программы повышения лояльности поставщиков.Дополнительные услуги переработчиков.Создание диверсифицированных моделей бизнеса: агрохолдингов, фирм с несмежной диверсификацией.Разработка и производство линеек майонезных соусов,специальных жиров, заменителей молочного жира, масла какао, различных кондитерских жиров. Увеличениесроков хранения продуктов. Разработка новых упаковок.Создание интеграционных структур в регионе вокругдоминирующего переработчика семян масличных.Создание безопасной корпоративной структуры. Система защиты инсайдерской информации, работа с акционерами, повышение лояльности менеджмента.Кол-воиз числаобслед.810719105512Особое значение приобретает навык компании и квалификация менеджмента в оценке внешних факторов и формировании на их основе дина-18мических способностей.
Возрастает важность информации, которая собирается и передается внутри фирмы, распределения ресурсов на её поиск извне.Четкая концепция стратегического управления компанией может стать темфильтром, который противодействует отвлечению внимания на каждую возможность или угрозу, предлагаемые средой. Таким образом, использование встратегическом выборе сценарного планирования может свести похожие ситуации в условно малое число возможных сценариев, которые могли бы облегчить понимание и подготовить варианты последующих действий.4. Сценарный прогноз развития масложирового подкомплекса наоснове нового стратегического выбора компаний.По результатам анализа развития масложирового подкомплекса и исследования рынка масложировой продукции в диссертации разработаны двасценарных прогноза, так как показатели существующей отраслевой программы развития подкомплекса на 2014-2016 гг.
не могут служить ориентиром встратегическом выборе компаний.Сценарные прогнозы «Устойчивый динамизм» и «На волне роста»(таблица 3) опираются на тенденции мирового и внутреннего рынка масличных культур в 2008-2015 гг., прогнозы консалтинговых агентств, опрос экспертов и исследования автора.
Маркеры горизонта прогноза установлены:для краткосрочного – до 2018 г., среднесрочного – до 2021 г.Таблица 3 – Условия реализации прогноза развития масложировогоподкомплекса РФАльтернативный прогноз.«Устойчивый динамизм»Динамика роста мировой экономики1,5-3 %.Динамика экономики РФ 0,5-1,3 %.Динамика роста потребления растительных масел в мире 2,5-3 %.Цена на нефть «Brent» – 38-52 долл.Курс национальной валюты,долл.\руб. - укрепление с 82 до 62руб.Экспортная цена на подсолнечноемасло – от 700 до 780 долл.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
