Автореферат (1152628), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Фактологическую базуисследования составили аналитические отчеты и исследования консалтинговых агентств по масложировому подкомплексу, состоянию и развитию других отраслей и подкомплексов АПК, ежегодные отчеты публичных компаний, личные исследования автора – результаты экспертных опросов.В качестве инструментов моделирования, обработки и иллюстрациисобранной информации использовались программно-прикладные продукты:MS Office Excel, Project Expert, Draw.io v.5.3.0.5, Quantrix Modeler.Научная новизна диссертационного исследования заключается вобосновании авторского подхода к формированию стратегического выборакомпаний масложирового подкомплекса на основе развития и использованиядинамических способностей, определяющих набор индивидуальных ключевых компетенций для каждого предприятия.Наиболее существенные результаты исследования, полученные личноавтором, выносимые на защиту и отражающие его научную новизну:- предложено авторское определение стратегического выбора какключевого динамичного процесса в стратегическом управлении, включающего разработку стратегических альтернатив на основе динамических способностей компании; раскрыто содержание последних как источника формирования конкурентных преимуществ и описаны соотношения в категориальных понятиях («ресурсы», «способности», «динамические способности»,«ключевые компетенции» и др.).
Определены основные квалификационныетипы динамических способностей: способности анализа, прогноза рыночнойи отраслевой ситуации, способности создания и реконфигурации ресурсов,способности выстраивания отношений и реакционные способности;- обоснована необходимость формирования предприятиями масложирового подкомплекса нового стратегического выбора на основе их дина-6мических способностей, отвечающего требованиям внешних условий (интеграция в мировой масличный рынок, трансформация его структуры, колебания курса национальной валюты, влияние решений политического характераи др.) и внутренних ограничений развития (дисбаланс перерабатывающихмощностей и доступного сырья, стагнация внутренних субрынков масложировой продукции, критический удельный вес посевных площадей под масличными культурами и др.);- предложена и апробирована методика выявления динамическихспособностей, предполагающая эмпирический Top-down-анализ: от отраслевого рынка, конкуренции, институциональной среды для поиска компаний сустойчивым конкурентным преимуществом до идентификации источникаэтого преимущества внутри компании.
На её основе выявлены, систематизированы и классифицированы преобладающие типы динамических способностей и ключевые компетенции российских компаний масложирового подкомплекса;- разработаны сценарные прогнозы развития масложирового подкомплекса, определяющие ориентиры стратегического выбора компаний ираскрывающие экспортный потенциал подкомплекса в соответствии с тенденциями развития мировой масличной индустрии, являющиеся информационной базой для разработки стратегических альтернатив экспортно ориентированного развития компаний;- раскрыто содержание механизма формирования динамических способностей, включающего четыре блока: диагностики, организационный, социальный и технологический.
Механизм развития динамических способностей основан на комбинации уникальных ресурсов и специфичных компетенциях фирмы, которые предлагается выявлять и развивать на четырехуровнях организации – индивидуальном, функционально-групповом, коллективном, общеорганизационном;- представлена модель квазиинтеграционного формирования, обеспечивающая стратегический выбор компании масложирового подкомплекса наоснове реализации динамических способностей выстраивания отношений,представляющая собой территориально-локализованную структуру, стержневым элементов которой является холдинг, либо вертикальноинтегрированная группа компаний, являющаяся центром притяжения сельхозпроизводителей масличных культур, переработчиков, сопутствующие иобслуживающие организации.Теоретическая и практическая значимость результатов работы.Результаты работы и основные выводы диссертации обеспечивают приращение знаний в области стратегического управления компаниями, а именнорасширяют представления о факторах и механизмах стратегического выборав условиях конкурентной среды мирового продовольственного рынка.Практическая значимость работы основана на сформулированных в нейнаучных положениях и практических рекомендациях, которые позволяют повысить эффективность стратегического выбора и конкурентоспособностькомпаний масложирового подкомплекса в рамках открытой экономики стран7ВТО и могут быть использованы компаниями для определения стратегических ориентиров развития.На основе разработанных автором методических подходов предложеныпрактические рекомендации, связанные с повышением эффективности процесса стратегического выбора, как для менеджмента масложировых компаний, так и для государственных органов, с целью разработки региональныхпрограмм развития подкомплексов и отраслей АПК.Основные положения, выносимые на защиту:- концепция стратегического выбора предприятий на основе динамических способностей и ключевых компетенций с позиций интегрированногоресурсно-рыночного подхода;- характеристика среды, определяющая новые требования к стратегическому выбору предприятий масложирового подкомплекса;- методика идентификации динамических способностей, классификация преобладающих типов динамических способностей и ключевых компетенций компаний масложирового подкомплекса РФ;- сценарный прогноз развития масложирового подкомплекса на основе нового стратегического выбора компаний;- механизм формирования и развития динамических способностейкомпании;- модель квазиинтеграционного формирования.Апробация работы.
Основные положения диссертации докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на следующих конференциях: НПК «Модернизация экономики и общества России в условияхкризиса мирохозяйственных отношений» (Саратов, 2012 г.), МНПК «Актуальные проблемы и перспективы развития АПК в связи с вступлением вВТО: Российский и международный опыт» (Саратов, 2013 г.), МНПК «Экономика.
Теория и практика» (Саратов, 2014 г.), МНПК «Стратегические приоритеты развития предприятий и отраслей реального сектора экономики»(Саратов, 2014 г.), НПК «Интеграция науки и практики: взгляд молодых ученых» (Саратов, 2014 г. и 2015 г.).Рекомендации, предложенные в работе, получили практическую реализацию в деятельности АО «Жировой комбинат» г.
Саратова, что подтверждается справкой о внедрении.Данная работа выполнена в рамках проектной части государственногозадания «Разработка механизма повышения устойчивости наукоемких производств в условиях усиления внешнеэкономических рисков и финансовыхограничений развития» на 2014-2016 гг.Публикации по теме диссертационного исследования. Основныеположения и выводы диссертационного исследования опубликованы в 12научных работах, общим объемом 5,01 печатных листа (авторские 5,01 п.л.),из них 3 публикации в рецензируемых научных изданиях рекомендованныхВАК Минобрнауки РФ.Структура и объем диссертации.
Структура диссертационной работыобусловлена общим концептуальным подходом к исследованию, логикой и8поставленными задачами, включает в себя введение, три главы, которые раскрывают основное содержание работы, заключение, список литературы иприложений. Диссертационная работа изложена на 214 листах машинописного текста, содержит 20 таблиц, 24 рисунка, 2 приложения. Список использованных источников включает 179 наименований.В первой главе «Теоретико-методологические основы стратегическоговыбора предприятий масложирового подкомплекса» систематизированы иуглублены теоретические подходы к процессу стратегического выбора, уточнена терминология исследования и сформулированы основные положения,принципы и методы стратегического выбора на основе концепции динамических способностей, проведена классификация динамических способностей иразработана методика их идентификации.
Дана характеристика масложирового подкомплекса как объекта исследования.Во второй главе «Оценка условий и факторов стратегического выборапредприятий масложирового подкомплекса» дана оценка среде стратегического выбора предприятий масложирового подкомплекса: проведен анализрынка продукции, факторов влияния внешней среды. Представлены результаты идентификации динамических способностей ведущих компаний подкомплекса на основе авторской методики.В третьей главе «Обоснование стратегического выбора компаний масложирового подкомплекса на основе развития динамических способностей иключевых компетенций» разработаны сценарные прогнозы развития масложирового подкомплекса России для реализации экспортного потенциала.Представлен комплексный подход к процессу формирования и развития динамических способностей компании.
Разработана модель квазиинтеграционного формирования масложирового подкомплекса.ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ1. Концепция формирования стратегического выбора предприятийна основе динамических способностей и ключевых компетенций с позиций интегрированного ресурсно-рыночного подхода.Проведенный в диссертационном исследовании анализ эволюции теоретических концепций стратегического выбора показал, что в настоящеевремя наибольший интерес в качестве методологической основы стратегического выбора представляет концепция динамических способностей.
Однако,в отличие от большинства авторов, которые считают её продолжением ресурсного подхода, нами она рассматривается в контексте интеграции ресурсного и рыночного подходов. Ключевая идея состоит в том, что ряд динамических способностей фирма формирует, улавливая индикаторы внешней среды, вырабатывая так называемое реактивное поведение, либо реализуя проактивное поведение, что обусловливает, в свою очередь, изменения условийотраслевой среды.9В результате исследования доказано, что стратегический выбор предприятий, обеспечивающий их конкурентоспособность в условиях динамичной конкурентной среды, необходимо осуществлять с позиций концепциидинамических способностей, в силу сложности создания уникального набораэффективных ресурсов (рисунок 1).Рисунок 1 – Стратегический выбор компании в рамках интегрированнойконцепции динамических способностейОбоснование содержания стратегического выбора как результата взаимодействия ресурсов фирмы, формальных, а также неформальных ограничений институционального контекста, позволяет более глубоко выявить детерминанты стратегического выбора российских компаний в условиях неопределенной и динамичной среды, с несовершенными институтами развитиябизнеса.Специфика стратегического выбора взаимообусловлена непрерывностью и постоянной необходимостью формирования информационного потока, стратегического анализа внешней среды для создания проактивных стратегических альтернатив развития, исходя из драйверов роста во внешней ивнутренней среде.Основываясь на вышеизложенном, в работе дано авторское определение стратегического выбора как ключевого динамичного процесса, включающего в себя выработку стратегических альтернатив посредством динамических способностей и позволяющего создавать ключевые компетенции,обеспечивающие лидерство в долгосрочной перспективе путем наилучшегосоответствия внутренних ресурсов и компетенций компании внешней среде.В исследовании проанализированы понятийные категории концепциидинамических способностей и показано, что они могут значительно отличаться от существующих устойчивых теорий (таблица 1).Таблица 1 – Базовые термины концепции динамических способностей10ПонятиеРесурсыОперационныеспособностиКомпетенцияДинамическиеспособностиКлючеваякомпетенцияОпределениематериальные и нематериальные активы компании, используемые в качестве факторов производства, обмена, либо представляющие ценностьдля субъекта экономики или несущие другие экономические ренты (втом числе информация, знания, нематериальные активы, позволяющиеей предпринимать конкурентные действия).рутинизированные каждодневные операции текущей деятельности фирмы.способность, реализованная на практике с помощью неявного знания инесущая экономические ренты.потенциал фирмы в интегрировании, создании и реконфигурации внутренних и внешних компетенций для соответствия меняющейся среде.уникальные навыки и умения - источник экономических, управленческих и отношенческих рент.Представленная терминосистема позволяет уточнить дефиниции и взаимосвязь категорий «ресурсы», «способности», «ключевые компетенции» иопределить динамические способности как поведенческие ориентации фирмы постоянно распознавать и реализовывать возможности отраслевой среды,интегрировать, реконфигурировать, обновлять свои ресурсы, способности,отношения, создавая ключевые компетенции в ответ на изменения или дляизменения среды, достижения и поддержания конкурентных преимуществ.Обеспечивая стратегическую гибкость компании, они призваны выстраиватьотношения и бизнес-процессы таким образом, чтобы синергетический эффект от пакета имеющихся ресурсов был максимальным.Результаты исследования позволили выделить четыре квалификационных типа динамических способностей (рисунок 2).Рисунок 2 – Типы динамических способностейПредложена более широкая трактовка ключевой компетенции, как интегрированной совокупности реализованных знаний, умений, отношений, как11результат эффективно реализованных динамических способностей фирмы.Ключевая компетенция служит источником экономических, управленческихи отношенческих рент, определяя долгосрочное конкурентное преимуществокомпании.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
