Автореферат (1152628), страница 5
Текст из файла (страница 5)
за т.Экспортная цена на соевое масло –от 600 до 640 долл. за т.Экспортная цена на рапсовое масло– от 610 до 640 долл. за т.Альтернативный прогноз.«На волне роста»Динамика роста мировой экономики2,5-6 %.Динамика роста экономики РФ 1,5-3 %.Динамика роста потребления растительных масел в мире 4,5-6 %.Цена на нефть «Brent» – 50-68 долл.Курс национальной валюты, долл.\руб.– укрепление с 61 до 52 руб.Экспортная цена на подсолнечное масло – от 850 до 1050 долл. за т.Экспортная цена на соевое масло – от740 до 950 долл. за т.Экспортная цена на рапсовое масло –от 760 до 970 долл. за т.Выявленное в ходе исследования превышение основных параметровотраслевой программы развития свидетельствует, что ряд ведущих компаниймасложирового подкомплекса умело использовали рыночную конъюнктурудля обеспечения максимального темпа роста производства основных видовмасел.
Проактивные решения по развитию динамических способностей ре-19конфигурации ресурсов определили своевременное переоснащение маслоэкстракционных заводов на современное оборудование, позволяющее перерабатывать все виды сырья. Однако нельзя не отметить и явные просчетыпрограммы в части заниженных целевых показателей переработки и производства масел (таблица 4).Таблица 4 – Целевые показатели масложирового подкомплекса РФЦелевые параметры сценарного прогноза 2021 г. по отношению к 2015 г.:Параметры отАльтернативный Альтернативныйраслевой просценарный просценарный программыгноз. «Устойчигноз «Покорениевый динамизм»роста»- производство:подсолнечного масла94,85 %100,3 %98,2 %соевого масла58,42 %168,5 %184,8 %рапсового масла120,79 %80,5 %101,8 %- потребление растительного714,212,8масла, кг чел\год,- доля продукции на экспортв объеме производства:подсолнечного маслаНе установлено.34 %37 %соевого маслаНе установлено.95,2 %99,2 %рапсового маслаНе установлено.93,5 %95,3 %Вариант сценария развития «Устойчивый динамизм» при замедленииэкономического роста и низких ценах на углеводороды позволяет масложировым компаниям, учитывая динамику курса рубля, при снижении внутреннего потребления иметь дополнительную рублевую выручку за счет поддержания устойчивых экспортных поставок.
Основу такого экспорта составляютнерафинированные масла (чаще всего наливом), а из потребительской продукции масложирового подкомплекса спросом (по большей части в странахСНГ) пользуются лишь маргарины и промышленные жиры, бутилированноеподсолнечное масло и хозяйственное мыло.В варианте «Покорение роста» заложены более высокие темпы восстановления мировой экономики, в частности, прогнозируется больший ростсреднегодовой стоимости нефти.
Соответственно, прогнозируется увеличение экономической активности, рост потребления растительных масел странами ЕС, Китаем, Индией и др. Несмотря на повышающую динамику курсарубля, который должен укрепиться в этом варианте сценария, производителирастительного масла за счет роста цен и объемов экспортируемого масла получат дополнительную рублевую выручку (таблица 5).Таким образом, в среднесрочной перспективе конкурентоспособностьотечественных переработчиков на мировом рынке существенно повысится.Отсюда следует, что даже при сохранении (а не увеличении) текущего уровня производства, экспорт растительного масла из России продолжит свойрост.Таблица 5 – Сравнение потенциальной выручки от экспорта растительного масла альтернативных сценарных прогнозовПериодВариант сценария2021г.
2020г. 2019г. 2018г. 2017г. 2016 г.20Устойч. динамизмПокорение ростаУстойч. динамизмПокорение ростаУстойч. динамизмПокорение ростаУстойч. динамизмПокорение ростаУстойч. динамизмПокорение ростаУстойч. динамизмПокорение ростаПотенциальная выручка от экспортаподсолнечного масламлн руб.74234,97304464758,97399967888,76990765104,274914,763036,973241,960794,876160,8разница-1,60 %+14,27%+2,97%+15,07%+16,19%+25,28%Потенциальная выручка от экспортасоевого маслаПотенциальная выручка от экспортарапсового масламлн руб.млн руб.33386,434099,233104,73736537216,238592,541929,244327,239648,748077,840192,257955,3разница+2,13%+12,87%+3,70%+5,72%+21,26%+44,20%11660,014492,49041,014681,910130,013804,410171,613360,19609,513594,911347,115749,7разница+24,29%+62,39%+36,27%+31,35%+41,47%+38,80%Результаты исследования стратегического выбора компаний масложирового подкомплекса РФ на основе их динамических способностей позволяют сделать вывод об объективной необходимости и возможной экономической целесообразности реализации экспортно ориентированной модели развития.5.
Механизм формирования динамических способностей компании.Разработка механизма формирования и развития динамических способностей должна основываться на методологических принципах стратегического выбора, включающих комплексность принимаемых управленческихрешений, интегрированное взаимодействие всех подсистем предприятия,адаптивность, обратную связь, качество и аналитичность информации, открытость и непрерывность процесса формирования динамических способностей, подробно рассмотренных в первой главе диссертации.Разработанный в диссертации механизм развития динамических способностей компании включает в себя четыре блока (рисунок 5).Блок диагностики определяет уровень развития динамических способностей и инструментов управления знаниями (в том числе и на функциональном уровне), скорость движения информации и качество коммуникации.Организационный блок механизма включает в себя способы осуществления администрирования процессов и организационных процедур, порядок выполнения правил, программ развития, обучения.
Он охватывает персонал и подразделения, которые координируют принятие решений, осуществляют управление и обеспечивают взаимосвязи между другими блоками, отвечают за формальную связь компании с внешней средой, накоплениеявного и неявного знания.21Рисунок 5 – Общий механизм развития динамических способностейСоциальный блок механизма включает в себя формальную и неформальную части и представляет собой особенности внутриорганизационныхотношений. Формальная часть системы отношений регулируется официальноутвержденными сводами правил и процедур, оформленных в виде ряда документов, например, устава, распоряжений и приказов и т.д. Неформальнаячасть представляет собой нерегламентированные отношения персонала,включает внутрифирменные и внешние контакты.Суть технологического блока заключается в осуществлении процессов управления знаниями компании, с целью их более широкого вовлеченияв процессы стратегического выбора, развития динамических способностей ив дальнейшем ключевых компетенций.
Накопление знаний, формированиеустойчивых навыков и компетенций у персонала, выстраивание необходимых отношений со стейкхолдерами, партнерами, создание ноу-хау или других инноваций требует достаточно длительного времени (до 10 лет). Данныйпроцесс ускоряется с помощью организации сотрудничества на организационном и межорганизационном уровне. Информация и ценные для компаниизнания об отраслевой среде и бизнес-процессах нарабатываются опытом,непосредственным практическим участием в анализе ситуации и сотрудничеством членов управления в совместном создании и принятии стратегическихрешений.
Сотрудничество на межорганизационном уровне представляет со-22бой выстраивание системы отношений для обмена информацией и знаниями,по сути, это реализация мирового тренда развития бизнеса, который получилназвание Cо-Creation (основанная на доверии договоренность между стейкхолдерами о совместном создании продуктов и услуг).Эффективность взаимодействия достигается через концентрацию интеллектуальных ресурсов в едином информационном пространстве, с подключением оперативной экспертной поддержки, поддержание актуальностибазы знаний (информации) и обеспечение возможности оперативного внедрения (тиражирования) принятых решений из разработанных пакетов стратегических альтернатив.Данный механизм формирования и управления динамическими способностями интегрирует в себе сформулированные принципы стратегического управления и принципы переформатирования процессов управления знаниями и навыками в бизнес-процессы.
Основной целью представленногонами механизма является повышение восприимчивости фирмы к потоку информации, приобретению знаний, навыков и опыта, изменениям отраслевойситуации, стимулирование активности установления устойчивых отношенийза счет построения коммуникационных коридоров как внутри, так и за пределами компании, интеграция актуальных подходов к управлению знаниями.6. Модель квазиинтеграционного формирования.В соответствии с вышеописанной характеристикой среды стратегического выбора компаний масложирового подкомплекса и реализацией его экспортного потенциала автором разработана модель квазиинтеграции в качестве инструмента реализации стратегических альтернатив крупными компаниями через свои динамические способности выстраивания отношений, атакже развития инфраструктуры и инвестиционной привлекательности территории.Согласно разработанной модели (рисунок 6), в неё могут входить представители 13 различных групп интересов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
