Диссертация (1152555), страница 2
Текст из файла (страница 2)
10.8. ... Теория и практикауправления интеграционными образованиями и процессами интеграции бизнеса;п. 10.15. Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления…Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Развитие формстратегического партнерства... Корпоративные стратегии, оптимизация размерафирмы и вертикальная интеграция, стратегии диверсификации.Научная новизна диссертации состоит в решении научной задачиразработкимеханизмастратегическогоразвитияинтеграционноговзаимодействия участников совместного бизнеса, вовлеченных в индустриютуризма, базирующегося на конкурентной модели формирования бизнесстратегии этого взаимодействия на основе использования многопараметрическойметодики оценки эффективности влияния потенциала индустрии туризма наразвитие различных социально-экономических дестинаций.Основные результаты исследования, составляющие его научную новизнуи полученные лично автором:1.
Выявлены и дополнены специфические группы факторов, влияющиена формирование и реализацию конкурентных бизнес-стратегий интеграционноговзаимодействия:экономическиефакторы;обеспечениеэкологическойустойчивости; уровень развития человеческого потенциала; наличие и состояниересурсного потенциала; уровень развития инфраструктуры туризма в России. К8новым группам факторов относятся: управление качеством туристских услуг вдестинации; мотивирование спроса на услуги индустрии туризма в дестинации;формирование и развитие взаимодополняющих индустрию туризма отраслейтакой дестинации.
Проведенная классификация специфических групп факторовинтеграционноговзаимодействиявзаимодействиясоответствиинаспозволяетформированиенамеченнымиопределитьроссийскихприоритетнымивлияниетуристскихэтогодестинацийнаправлениямивсоциально-экономического развития регионов.2. Систематизированыиранжированыпризнакифакторов,характеризующих развитие конкурентных бизнес-стратегий интеграционноговзаимодействияиопределенамногопараметрическаяфункциональнаязависимость вида и форм бизнес-коммуникаций от каждого из этих факторов.Предложенные признаки конкурентных стратегий подобного взаимодействиядают возможность определить степень воздействия каждого из факторов,влияющих на развитие интеграционного взаимодействия, что позволяет не толькоразделить их по специализированным классам, но и сформировать из нихкластерные группы туристско-рекреационного профиля.
Обоснованы критерииранжирования факторов, влияющих на развитие конкурентных бизнес-стратегийинтеграционного взаимодействия, определяющие уровень эффективности данныхстратегий. Обоснование критериев позволяет выявить возможные целесообразныесочетания различных видов и форм интеграционного взаимодействия с учетомуровняразвитиятуристско-рекреационныхкластеровиметодовоценкипотенциала их инфраструктурного обеспечения при интеграции в эти кластерысмежных видов деятельности (гостиничный и ресторанный бизнес, транспортныеуслуги).Подобный способинтеграции корпоративных интересов делаетвозможным выделение приоритетов и стратегических направлений социальноэкономического развития регионов с учетом потенциала сформированныхкластерныхгрупппредложенныйтуристско-рекреационногоподход,тоестьформапрофиля.организацииТакимобразом,интеграционноговзаимодействия участников индустрии туризма в различных сферах деятельности,9вовлеченныхвсовместныйбизнес,можетпослужитьдополнительныммотиватором социально-экономического развития регионов России.3.
Сформулированыключевыепринципыинтеграционноговзаимодействия участников совместного бизнеса, вовлеченных в индустриютуризма, как основы формирования и реализации конкурентных бизнес-стратегийнабазеформализованногокритериальнойбазы(каксочетаниярезультататрехоценкиследующихкомпонентов:совокупностиэффектоввзависимости от степени интеграции участников совместного разнопрофильногобизнеса, вовлеченных в индустрию туризма, для региона в целом (на макро- имезоуровне)илимикроуровне),тоинтеграционногодляестьотдельнодатьвзятойоценкувзаимодействияинтегрированнойцелесообразностигоризонтальной–структурыбазовыхили(наформвертикальнойинтеграции, диверсификации, конгломерации или кластеризации); системыпоказателей(каквозможностиформализоватьстепеньпринадлежноституристской организации к определенному виду интеграции, которая представляетсобой упорядоченную последовательность этапов определения формы интеграциии условий развития индустрии туризма в каждой конкретной дестинации);системыиндикативнойоценкиконкурентоспособности(какспособностиопределить результативность и уровень адаптивности бизнес-стратегии кусловиям ее реализации).
Предложенная упорядоченная совокупность принциповинтеграционного взаимодействия участников совместного бизнеса при сочетаниисформулированных компонентов разрабатываемой стратегии взаимодействияпозволяет сформулировать конкретную конкурентную бизнес-стратегию каквектор-функцию развития интеграционного взаимодействия в определённыхтуристских дестинациях, что позволит стимулировать потенциал социальноэкономического развития регионов России.4. Предложена многопараметрическая модель формирования бизнесстратегииинтеграционноготуристско-рекреационныхвзаимодействиякластеров,врамкахпредставляющаяфункционированиясобойопределенноесочетание этапов выбора вида интеграции входящих в кластер туристских10компаний и компаний смежных отраслей, а также определяемые видоминтеграции методы создания и развития управляющей компании, реализующейорганизационные аспекты внутрикорпоративного взаимодействия.
Разработаннаямодель позволяет определить функциональную зависимость уровня социальноэкономического развития региона от соотношения, имеющегося и необходимогоинфраструктурногообеспечения,ицелесообразностиформированиятуристической дестинации определенного вида.5. Разработанаметодикаоценкиэффективностиприменениямногопараметрической модели стратегии интеграционного взаимодействия,представляющаяподобногособойрегламентированнуювзаимодействия;последовательностьопределениюкритериев,процедуробеспечивающихстратегические интересы интеграции; расчету показателей, характеризующихэффективность выбранной стратегии интеграции; формированию принциповинтеграции, обеспечивающих ее экономическую эффективность; идентификациирезультатов оценки, отражающих степень и качество интеграции.
Определениеподобных параметров позволяет установить неиспользованный до интеграциипотенциалпутем сравнения плановых и фактических расчетных показателей дои после применения бизнес-стратегии интеграционного взаимодействия и учестьэффект от интеграции. Данная методика обеспечивает выявление возможныхсочетаний видов интеграции с уровнем развития участников совместного бизнеса,вовлеченных в индустрию туризма в каждой конкретной дестинации, чтопозволяет получить синергетический эффект за счет оптимизации уровняинтеграции.Теоретическая значимость работы заключается в развитии теории наукименеджмента с целью повышенияэффективности процессов интеграциихозяйствующих субъектов, в развитии теоретических исследований на уровнеотрасли туризма с целью повышения ее конкурентоспособности, в возможностииспользования теоретических положений работы в учебном процессе высшихучебных заведений.Практическаязначимостьрезультатовисследования.Результаты11исследования могут быть использованы Федеральным агентством по туризмуРоссийской Федерации для организации стратегического развития отраслитуризма как интегрированной части российской экономики.
Выводы и результатыисследования позволяют использовать систему параметризации механизмовинтеграционныхвзаимодействийвиндустриитуризмадляразвитиятуристических организаций и органов местного и муниципального управленияконкретныхрегионовсцельюсовершенствованиятуристическойинфраструктуры, что в конечном итоге будет способствовать эффективномусоциально-экономическому развитию как региона, так и всех задействованных вданных процессах объектов.Основныеположениядиссертационногоисследованиямогутиспользоваться при подготовке профильных специалистов для индустриитуристической деятельности по программам подготовки бакалавров и магистровпо направлению «Менеджмент».Апробациярезультатовисследования.Основныеположениядиссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценкунанаучныхконференцияхвфедеральномгосударственномбюджетномобразовательном учреждении высшего образования «Российский экономическийуниверситет имени Г.В.
Плеханова».Результаты диссертационного исследования были заслушаны и одобрены наIV Международном научном конгрессе «Предпринимательство и бизнес: теория,методология и практика эффективного управления» (23-27 июня 2016 г., ФГОБУВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», наконференции «Эколого-ориентированные и социально-экономические проблемыразвития спорта в условиях геополитических реалий» (4-11 октября 2016 г.,Международный независимый эколого-политологический университет).Отдельныерезультатыдиссертациииспользованыприразработкеперспективных направлений повышения эффективности деятельности АО«ТРАНСПРОЕКТ Групп», а также ООО «СНП Капитал», что подтверждаетсясоответствующими справками о внедрении.12Отдельные положения диссертации использованы в образовательномпроцессе в РЭУ им. Г.В. Плеханова при подготовке специалистов по направлению«Менеджмент» (дисциплины «Стратегический менеджмент», «Организациятуристической деятельности», «Теория корпоративного управления»).Публикации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
