Диссертация (1152549), страница 22
Текст из файла (страница 22)
В результате анализа влияния внешних и внутренних факторов на деятельность интегрированных производственных структур, выполняемых на макро- и микроуровнях экономического управления, а также с учетом воздействияна их деятельность международных, отраслевых и локальных стандартов быливыявлены особенности процессов интеграции на основе требований стандартизации и выделены условия повышения качества оценки соответствия требованиям системы технического регулирования, также была предложена концептуальная модель, объединяющая возможности использования инструментов стандартизации в управлении интеграционными процессами различного уровня, которая позволяет упорядочить деятельность по стандартизации управления интегрированными производственными структурами и определить объекты для мониторинга на основе оценки соответствия требованиям стандартов.
Отличие авторской модели от существующих состоит в выделении уровней и направленийстандартизации в соответствии с уровнями элементов управления, что учитывает особенности технического регулирования, дополняет теоретическую базуменеджмента качества и расширяет существующую систему стандартизации напредприятии за счет того, что появляется возможность осуществлять монито-136ринг входных и выходных параметров внутренних процессов интегрированныхструктур в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Разработанная модель может быть использована в качестве развития инструментов стандартизации для проведения оценки соответствия процессов и системы информационного обеспечения управления, а также знаний, необходимых для функционирования и улучшения производства и СМК.3.
Обоснована необходимость совершенствования управления интегрированными производственными структурами предприятий на базе моделей с выделением интеграционного ядра, способствующих поиску и развитию новыхвозможностей использования ресурсов на основе стандартизации, оценки соответствия и информационного обеспечения в системе технического регулирования, а также предложена обобщенная модель интеграционного взаимодействияпроизводственных структур с выделением ключевых элементов объединенногопотенциала, что позволяет выделить подсистемы для оценки соответствия иучитывать необходимость формирования и развития инфраструктурного обеспечения управления качеством на основе интеграционного ядра контролируемых параметров.
Ее основное отличие состоит в ориентированности на требования стандартизации для повышения качества продукции и достижения устойчивого развития процессов интеграции и получения синергетического эффекта.Формируя интеграционное ядро контролируемых параметров, мы получаемвозможность обосновать совокупность применяемых стандартов, уровень ихсоответствия контролируемым процессам и уровень качества их применения.Внедрение модели на основе интеграционного ядра контролируемых параметров позволяет формировать информационное обеспечение для системы мониторинга и выполнять оценку соответствия требованиям системы техническогорегулирования.4.
В рамках исследования сформированы модели совершенствования стандартизации и управления интеграцией производственных структур на основемеждународных, национальных, отраслевых, локальных стандартов в системерыночно ориентированной экономики и информационного обеспечения, повы-137шающие эффективность управления интегрированной системой. В качестверазвития инструментов стандартизации предложена модель реализации объединения стандартизации и информационного обеспечения, где на микроуровнеэкономического управления в качестве основного отличия от существующихсистем выделен в качестве ядра корпоративный центр стандартизации и информатизации, вокруг которого интегрируются другие предприятия и отдаютему ресурсы.
Основная его функция заключается в аккумулировании и предоставлении необходимого минимума стандартов для оперативной работы с интеграционными элементами производственных структур, объединенных документированной процедурой мониторинга, контролирующей ключевые параметры начала и конца процессов и выполняющей оценку соответствия требованиям стандартов системы технического регулирования.
В качестве практической реализации данной модели в ИПС предложена модель реализации интеграционного ядра стандартизации на основе информационного обеспеченияоценки соответствия требованиям системы технического регулирования. Основное преимущество данной модели формируется за счет включения в неецентра стандартизации и информатизации, который организует возможностьконтроля начала и конца процессов интеграции на основе требований стандартов, являясь механизмом совершенствования стандартизации за счет интеграции информационного, методологического и технологического инструментария.5. В качестве развития инструментов стандартизации разработан методический инструментарий оценки соответствия информационного обеспеченияуправления ИПС на основе требований стандартизации, необходимый для мониторинга выполнения требований системы технического регулирования иуправления качеством продукции, который позволяет определить ключевыепоказатели соответствия требованиям стандартов и проводить их мониторингс целью выявления отклонений контролируемых значений показателей отнормативных для внесения своевременных корректирующих действий на основе специально разработанной документированной процедуры.
Отличие ав-138торской методики состоит в ее ориентированности на принципы менеджментакачества (процессный подход, принятие решений на основе фактов и знаний идр.). При этом выделение последовательности этапов, составляющих технологический цикл мониторинга, позволяет формировать эффективное информационное обеспечение, проводить оценку соответствия с учетом структуры исостава интегрированной системы, масштаба и сферы деятельности, сокращаяпроцесс разработки и принятия управленческих решений. В рамках развитиясистемы оценки соответствия и информационного обеспечения стандартизации интегрированных производственных структур разработана и внедряется вдеятельность «Тяжмаш» документированная процедура «Порядок проведениямониторинга ключевых индикаторов стандартизации и информационногообеспечения интегрированной системы менеджмента качества».Результаты диссертационной работы внедрены в практическую деятельность промышленной группы предприятий «Тяжмаш» и используются вучебном процессе.139СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1.
Абрамов, А.В. Управление техническими системами: учебное пособие /Б.Ч. Месхи, А.В. Абрамов. – Ростов-на-Дону.: Изд-во «Донской государственный технический университет», 2001. – 93 с.2. Авдашева, С. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах / Авдашева С., Дементьев В. // РЭЖ. –2000.
– № 1. – С. 13–27. –[Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://elibrary.ru (дата обращения: 05.11.2014).3. Аврамчикова, Н.Т. Организационные формы управления инновационным развитием локальных административно-территориальных образований /Н.Т. Аврамчикова, Г.Я. Белякова, С.Д. Проскурнин // Вестник Сибирскогогосударственного аэрокосмического университета им. академика М.Ф. Решетнева. – 2015. – № 4. – С. 997–1006.4. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации / И.
Адизес;пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Северяна. – СПб.: Издательство «Питер»,2007. – 384 с.5. Азарьева, В.В. Исследование подходов к менеджменту риска на основестандартизации / В.В. Азарьева, А.А. Безруков, Ю.С. Шнайдер // ИзвестияСанкт-Петербургского государственного электротехнического университетаЛЭТИ. – 2014.
– № 4. – С. 93–99.6. Азарьева, В.В. Самооценка организации как инструмент совершенствования ее системы менеджмента качества / В.В. Азарьева // Известия СанктПетербургского государственного электротехнического университета ЛЭТИ.– 2014. – № 10. – С. 84–91.7. Азгальдов, Г.Г. Квалиметрия – наука об измерении качества продукции/ Г.Г. Азгальдов, А.В. Гличев // Стандарты и качество. – 1968. – № 1. – С. 34–35.1408. Александров, С.Ю. Современные тенденции формирования и развитияинтегрированных бизнес-структур в промышленности / С.Ю.
Александров //Организатор производства. – 2008. – № 4. – С. 23–26.9. Александрова, Л.А. Кластерный подход к управлению российской экономикой / Л.А. Александрова // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2005. – № 11-1. – С.
3–8.10.Александрова, Л.А. Кластеры как современная форма интеграциии их классификация / Л.А. Александрова // Известия Самарского научногоцентра РАН. Специальный выпуск «Актуальные проблемы экономики». –2005. – С. 41.11.Андреев, С.А. Совершенствование инфраструктуры информаци-онного обеспечения предпринимательских структур // Вестник СГЭУ. – 2006.– № 4 (22). – С.
15–22.12.Андреева, Т.А. Интеграция менеджмента качества в системустратегического управления организации / Т.А. Андреева // Вестник СГСЭУ.– 2014. – № 2 (51). – С. 116–123. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа:www.seun.ru/content/nauka/5/4/doc/2_51_14.pdf (дата обращения: 08.10.2015).13.Анискин, Ю.П. Корпоративное управление инновационным раз-витием / Ю.П.
Анискин. – М.: Омега-Л, 2007. – 411 с.14.Ансофф, И. Стратегический управление / И. Ансофф. – М.: Эко-номика, 1989. – 303 с.15.Антонов, Г.Ф. Предпосылки интеграции и эволюция интеграци-онных структур в России / Г.Ф. Антонов, О.П. Иванова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 5. – С. 32–44.16.Антонова, И.И. Новое в оценке эффективности территориальныхсистем управления качеством / И.И. Антонова, И.З. Аронов, В.Я. Белобрагин,О.В.
Максимова // Компетентность. – 2014. – № 7 (118). – С. 26–31.17.Антонова, И.И. Самооценка качества производственной системы// Компетентность. – 2014. – № 9-10 (120-121). – С. 58–65.14118.Анфилатов, В.С. Системный анализ в управлении: учебное посо-бие для вузов / В.С. Анфилатов, А.А.
Кукушкин. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 368 с.19.Аронов, И.З. Оценка вклада национальной стандартизации в эко-номику / И.З. Аронов, Е.В. Ильина, А.В. Зажигалкин // Сертификация. – 2014.– № 1. – С. 16–20. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://vniis.center.ru/file/bulletin-1/DEFAULT/org.stretto.plugins.bulletin.core.Article/file/329468 (дата обращения: 10.10.2015).20.АС Х-50-200. AFNOR. «Интегрированные системы менеджмента,хорошая практика и данные, полученные из опыта» (Франция, техническийотчет, 2003). – М., 2004.
– 39 с.21.Афоничкин, А.И. Процессы интегрированного управления в кор-поративных системах / А.И. Афоничкин, Е.В. Пустынникова. – Ульяновск:Изд-во УлГУ, 2010. – 348 с.22.Афоничкин, А.И. Управление структурными изменениями накрупном производственном комплексе. Принципы проектирования и оценкаэффективности: учеб. пособие / А.И. Афоничкин, Д.Г. Михаленко. – Тольятти: Изд-во ВУиТ, 2004. – 139 с.23.Бабкин, А.В.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
