Автореферат (1152464), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Но, так как информация о структуре предприятия не входит в его статистические отражаемые характеристики,класс развития предприятия определить затруднительно.В настоящей работе было показано, что класс развития предприятия самостоятельно определяет количественный показатель: «ведущий темп развития».Он рассчитывается, как среднеарифметическое значение тех темпов развития, величина которых выше среднего значение всех темпов развития данногокласса.

Кроме того, как показано в диссертационном исследовании, показатель «Ведущий темп развития» позволяет определить текущую конкурентоспособность предприятия и потенциал позитивных изменений в будущем. Обоснован механизм оценки конкурентного статуса промышленногопредприятия.В отличии от известных методов качественной оценки конкурентногостатуса, в рамках диссертационного исследования были предложены удобнаядля восприятия «Визуальная модель оценки конкурентного статуса» и на ее основе механизм (цифровой) оценки конкурентного статуса промышленногопредприятия.

Были выявлены и обоснованы новые признаки конкурентногостатуса и заданы их «цифровые» оценки. Их совокупное использование позволяет говорить о создании цифрового механизма оценки конкурентного статуса. Обоснован механизм выявления и оценки точки бифуркации на кривойжизненного цикла промышленного предприятия.Широко известна модель жизненного цикла предприятия И. Адизеса и еемодификации.

Как показывает практика, успешные предприятия всегда находятспособ избежать последней стадии – смерти компании (худшего варианта «точ6ки невозврата»). Но методы прогнозирования банкротства основываются нафинансовом анализе показателей фирмы, который дает важный, но не точный ичрезмерно агрегированный результат оценки состояния предприятия. Механизм позволяет выявить ситуацию, характерную для возникновения «точкиневозврата»; оценить вероятность возникновения «точки невозврата»; обосновать вероятность реализации банкротства фирмы после «точки невозврата». Разработан механизм прямого стимулирования менеджмента промышленных предприятий к формированию стратегий устойчивого развития.Очевидно, что интересы собственников, менеджеров, работников, инвесторов и государственных органов, связанные с деятельностью крупного промышленного предприятия, часто, не совпадают с интересами компании.

Обэтом свидетельствуют работы В. Дж. Баумоля, Дж. К. Гелбрейта и Р. Марриса.Максимизация выручки (а не прибыли) только мнимо ведет к согласованностиинтересов всех стейкхолдеров компании, если сопровождается падениемудельной эффективности. В работе показано, что эта тенденция стала доминировать в крупных промышленных предприятиях.В связи с этим, в диссертационном исследовании был разработан механизмбинарной оценки эффективности деятельности менеджмента.

Он обеспечиваетматериальное стимулирование менеджмента к реализации стратегии одновременного наращивания выручки предприятия и производительности труда.Теоретическая и практическая значимость результатов исследования.Теоретическими решениями диссертационной работы, имеющими научнуюзначимость, следует считать: доказательство необходимости перехода от горизонтальной интеграции промышленных фирм к вертикальной и обратно в процессе их долгосрочного развития; обоснование показателя, характеризующегокласс развития промышленного предприятия – «ведущий темп развития»;обоснование механизма выявления «точки невозврата», или точки бифуркациина кривой жизненного цикла фирмы по показателям динамики выручки предприятия и разнице в эффективности с значимым конкурентом.Практическая значимость решений диссертационного исследования заключатся в обосновании: показателя «ведущие темпы» развития как характеристики класса предприятия, признаки высокой вероятности наступления «точкиневозврата», механизм повышения устойчивости развития предприятия за счетиспользования бинарной оценки эффективности деятельности менеджмента.Предложенные механизмы и ориентиры решают задачи среднесрочного идолгосрочного стратегического развития и могут быть широко использованы,как при разработке стратегии развития средних и крупных промышленныхпредприятий, так и при обосновании стратегий развития горизонтально и вертикально интегрированных промышленных корпораций.Апробация результатов работы.

Основные положения работы были обсуждены на XXIV Международных Плехановских чтениях (г. Москва, 2011 г.);на XXV международная научно-практическая конференция (30 апреля 2014 г.)«Формирование экономического портрета национальной инфраструктуры стра7ны: методологический и теоретический аспекты». (г. Москва, 2014 г.); на VIIIмеждународной научно-практической конференции: «Современные концепциинаучных исследований» (г. Москва, 2014 г.); на III Международной научнопрактической конференции «Проблемы и перспективы промышленности России», посвященной теме «Промышленная и экономическая безопасность: ориентиры развития» (г.

Москва, 2018 г.).Выводы и рекомендации исследования внедрены в практическую деятельность ООО «Комбайновый завод «Ростсельмаш», а также в учебный процессФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова».Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в9 публикациях общим объемом 2,5 п.л. (авторских 2,1 п.л.), в том числе в 4журналах, из Перечня рецензируемых научных изданий, в которых должныбыть опубликованы основные научные результаты на соискание ученой степени кандидата наук.Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трехглав, заключения, приложений и библиографического списка, состоящих из122 источника, включая 34 рисунка и 11 таблиц.В первой главе «Эволюция стратегий развития промышленных предприятий» рассмотрена эволюция стратегий развития промышленных компаний,проанализированы основные тенденции формирования стратегий промышленных фирм на протяжении XXI века, выявлены возможности и ограничения теоретической базы методов оценки конкурентного статуса промышленного предприятия.

Отмечено, что для процесса развития промышленного предприятияхарактерно чередование темпов развития и возникновение «точек бифуркации(невозврата)». Таким образом стратегически важной становится возможностьих прогнозирования. Ее преодоление дает новый виток развития и новый этапжизненного цикла (так называемый «эффект кобры»). В противном случае компанию ждет банкротство.Во второй главе «Фактор структуры и типы развития промышленныхпредприятий» проанализированы понятие и роль экономико-технологическойструктуры в процессе стратегического развития; верифицирован феномен чередования вертикальной и горизонтальной интеграции на опыте крупной машиностроительной компании Weir Group plc.

Показан интегральный эффект использования принципа оптимальности Беллмана совместно с экономикотехнологической моделью развития. Доказано, что на его основе появляетсявозможность адресно подойти к инвестициям в основные фонды и значительноповысить эффективность промышленного предприятия при имеющихся ограничениях высоко конкурентного рынка.В третьей главе «Цифровые механизмы формирования стратегий развития промышленных предприятий» в ходе анализа эмпирических данных по выручке девяти крупных промышленных предприятий за 30-80 лет был обоснованновый количественный показатель – «ведущий темп развития» класса развитияпромышленных предприятий.

На его основе были обоснованы цифровые меха8низмы формирования стратегий, направленные на определение конкурентногостатуса, «точки невозврата», стимулирования менеджмента промышленныхпредприятий на основе бинарной оценки его деятельности.В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам диссертационного исследования.II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ,ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУЭмпирически подтвержден феномен возникновения этапов чередования вертикальной и горизонтальной интеграции промышленныхпредприятий, в процессе их долгосрочного развития.Анализ истории экономического, структурного и технологического развития компании Weir Group plc1 на протяжении почти 140-а лет, а также данныепо выручке семи крупнейших промышленных предприятий различных странмира в течении последних 30–40, лет позволили верифицировать феномен возникновения этапов чередования вертикальной и горизонтальной интеграциипромышленных предприятий, в процессе их долгосрочного развития.Согласно терминологии И.В.

Денисова, определенный этап вертикальнойи горизонтальной интеграции промышленных предприятий можно отнести кклассу его развития. Качественной характеристикой перехода из одного классав другой считается смена экономико-технологической структуры: с последовательной на параллельную и обратно. При этом, параллельная система растет засчет дублирования производственных элементов, а последовательная за счет ихтехнологического совершенствования и присоединения предыдущих и последовательных технологических переделов.Анализ динамики числа истеблишментов Weir Group с 1872 по 2014 гг.

нарис. 1. это подтверждает. Так, высокий темп роста числа истеблишментов соответствует параллельной системе или четным классам развития, а низкий – последовательной и нечетным классам развития.Анализ исторического развития фирмы позволяет объяснить динамикуистеблишментов Weir Group plc следующим образом. Фирму создавали образованные и достаточно состоятельные люди, решившие реализовать на практикесвое изобретение.

У них был доступ к банковским кредитам и знание, как организовано производство в высокотехнологичных, по меркам их времени, фирмах. Как следствие, в момент возникновения фирмы в 1872 г. ее характеризовала последовательная экономико-технологическая структура.Достаточно продолжительный период относительно небольшая фирмаразвивалась за счет дублирования рабочих мест внутри фирмы и совершенствования технологических процессов. Где-то в середине этого периода рост фирмыбыл также связан с созданием нового истеблишмента. Можно уверенно пред1.Монография: The Weir Group. The history of a Scottish engineering legend, 1871-2008.by William Viscount Weir/Profile books Ltd.19положить, что его появление было связано с необходимостью «расшивки» узкого места, или лимитирующего звена, производства.IV периодРисунок 1 – Динамика количества истеблишментов Weir Group с 1872 по 2014 гг.** Источник: составлено автором с использованием данных The Weir Group.

Thehistory of a Scottish engineering legend, 1871-2008.by William Viscount Weir/ Profilebooks Ltd.Действительно, при изготовлении насосного оборудования, а именно кэтому типу изделий относится, как сегодня, так и 150 лет назад продукция фирмы, основным конструктивным элементом является его сложный корпус, изготавливаемый с помощью достаточно специфичного вида литья. Именно литейное производство и было создано по авторским чертежам владельцев фирмы.То есть последовательная экономико-технологическая структура фирмыстала развиваться за счет надстройки ее дополнительным технологически последовательным элементом – литейным производством.

Характеристики

Список файлов диссертации