Диссертация (1152371), страница 26
Текст из файла (страница 26)
Расширение деятельности в смежные рынки при должным образомпроработанной стратегии позволит укрепить конкурентные позиции и повыситьстоимость организации. В настоящем диссертационном исследовании разработани обоснован комбинированный графико-аналитический метод комплексной оценкиэффективности диверсификации.Проанализировавтеоретическуюбазу,основаннуюнаработахотечественных и зарубежных ученых, автор пришел к выводу, что существующиеподходы к определению стратегии диверсификации затрагивают обширныепонятия и зачастую противоречивы. Вследствие этого было предложено авторскоеопределение стратегии «диверсификации», уточняющее единый алгоритмосуществления ее реализации, который основывается на снижении рисков,возникающих из-за изменений во внешней среде.Опираясьнаизучениепрактическоговопросаосуществлениядиверсификации деятельности, автор сделал вывод о сложности частичного илиполного копирования опыта организаций, успешно применяющих выбраннуюстратегию, из-за отсутствия единого алгоритма осуществления стратегии,затрагивающего и производственные, и управленческие аспекты.В связи с этим была доработана существующая классификация видовстратегии диверсификации с учетом современных экономических тенденций иглобализации для ее лучшего понимания и обоснования с учетом следующихмотивов:-развитие/устаревание технологий;-уход от стагнации рынков сбыта;-распределениепроизводства;финансовыхрисковмеждубольшимобъемом170-альтернативное использование существующих ресурсов;-нивелирование обострения международных отношений России иЗапада;-приспособление к конъюнктуре рынка;-страхование будущей организации.В результате анализа исторических этапов формирования стратегиидиверсификации как самостоятельного явления, автором выделены предпосылкизатруднения реализации данной стратегии в России, основывающиеся насущественных факторах:-отсутствие проработанной юридической базы по изучаемому вопросу;-отсутствие опыта;-слабый менеджмент;-отсутствие единого алгоритма внедрения, универсального по принципупостроения;-отсутствие ориентира российских организаций на стратегическоеразвитие.В качестве оценки эффективности стратегии диверсификации автором былразработан комплексный графико-аналитический метод, основывающийся наанализе суммарного потенциала реализации стратегии диверсификации выбраннойорганизации, а также на оценке инвестиционной привлекательности проекта (черезпоказатели дисконтированных денежных потоков, чистого денежного дохода,внутренней нормы доходности и др.) и анализе существующих рисков.
Данныйметод является комплексным и включает в себя методы экспертных оценок,математической статистики, графические и математические методы, а такжеметоды социальных опросов.Новаторствокритериальногопредложенногопоказателяметодараспределениязаключаетсябизнесавразработкепосегментам,основывающегося на вычислении параметра BDR, определяющего степеньдиверсифицированности бизнеса. Экономический смысл данного параметразаключается в увеличении взаимосвязи между элементами системы.171Оценка эффективности стратегии диверсификации АО «Росспиртпром»осуществлялась с применением вышеуказанного метода.
Выполненные авторомрасчетыпозволилисделатьвыводобэффективностиреализациидиверсифицированного направления по производству пищевого ректификованногоспирта, так как:-оно позволило снизить себестоимость основной продукции;-являлось инвестиционно привлекательным проектом;-позволилоснизитьрядрисковпоследующимгруппам:потребительские риски, риски, связанные с ресурсами, производственныериски.Также в ходе анализа был выявлен ряд факторов, негативно влияющих наОбщество и на экономический вид деятельности по производству пищевыхпродуктов, включая напитки, в целом.Дляборьбысвышеобозначеннымипроблемамиавторомбылпроанализирован и изучен технологический процесс производства спирта и ЛВИ,что позволило найти совершенно новое направление диверсификации попроизводству топливного биоэтанола.
Автор внимательно изучил рынокбиоэтанола и выделил следующие ключевые преимущества данного направления:-рост мирового рынка биоэтанола (в среднем на 9% в год);-развитие потенциала сельского хозяйства РФ;-экологичность: добавление биоэтанола в бензин снижает выбросыуглекислого газа в атмосферу;-улучшение качества топлива;-нефтезамещение.Авторомбылопредложеноначатьосуществлениедополнительногодиверсифицированного направления по производству биоэтанола на базе ужесуществующего по производству этилового пищевого ректификованного спирта сприменениемпоочередногопроизводства.Преимуществамивышеописанного направления являются:-высокая инвестиционная привлекательность проекта;запуска172-возможностьотсутствиеиспользованиянеобходимостисуществующеговоборудованияприобретении/строительствеиновойпроизводственной площадки;-перераспределение ряда критичных рисков;-возможность экспорта биоэтанола из-за существующего мировогоспроса;-улучшениеимиджаОбщества,выступающеговкачествегосударственной организации – гаранта качества продукции с высокойсоциальной ответственностью.Основныериски,связанныесзапускомпроизводствабиоэтанола,заключаются в следующем:-отсутствие законодательной базы;-высокие акцизные ставки;-отсутствие заинтересованности со стороны производителей бензина.В ходе всесторонней многофакторной оценки внутренней и внешней средыАО «Росспиртпром» автором был обозначен перечень стратегических задач,решение которых принципиально важно и необходимо для усиления позицийОбщества на рынке:1.Совершенствование существующей системы управления организациейиз-заеенесоответствиямасштабубизнеса(посленачаладиверсифицированной деятельности).2.Повышение финансовой устойчивости Общества.3.Усиленная работа над имиджем.4.Разработка и внедрение концепции по развитию системы управлениярисками.5.Увеличение доли АО «Росспиртпром» на российском рынке пищевогоэтилового спирта.6.Консолидирование российского рынка топливного этанола на базедочерних предприятий.173Для решения вышеописанных задач в ходе детального анализа автором былиобозначены следующие шаги:1.Внедрениеуправленческихконтуровдляразграничениястратегического и операционного управления АО «Росспиртпром» сперспективой создания специализированного структурного подразделенияпо стратегическому развитию.2.Внедрение комплекса мер по работе с просроченной дебиторскойзадолженностью для повышения финансовой устойчивости Общества, атакже осуществление программы реализации непрофильных активов.3.Внедрение концепции по развитию системы управления рисками дляпредотвращенияисвоевременногореагированиянавозникающиенеблагоприятные обстоятельства.4.Увеличение лояльности потребителей и улучшение имиджа путемакцентирования внимания на гарантии качества производимой продукции ипозиционирования Общества в качестве государственного помощника поборьбе с контрафактной продукцией.5.Центральными векторами развития АО «Росспиртпром», по мнениюавтора, являются дальнейшее развитие направления деятельности попроизводству этилового спирта, а также консолидация российского рынкатопливного этанола.В результате проведения настоящего диссертационного исследования былавыполнена изначально поставленная цель по выявлению закономерностейразвития, оценке эффективности стратегии диверсификации и совершенствованиисистемы управления диверсифицированной организации на примере АО«Росспиртпром».
Также автором выполнены все задачи, поставленные в рамкахисследования.Предложенный авторский графико-аналитический метод комплекснойоценки ЭД может быть применен в рамках существующих организаций,диверсифицировавших свою деятельность, а также в организациях, которые толькозадумываются о данной стратегии.174СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 03.08.2018). – М. : Эксмо, 2018.– 896 с.2.Концепция реализации государственной политики по снижению масштабовзлоупотребления алкогольной продукцией и профилактике алкоголизма срединаселения Российской Федерации на период до 2020 г., одобреннаяраспоряжением Правительства Российской Федерации от 30.12.2009 № 2128р.
[Электронный ресурс] – 2009. – Режим доступа: http://www.fsrar.ru/policy_of_sobriety/koncepcia (дата обращения 24.10.2018).3.Концепция долгосрочного социально-экономического развития РоссийскойФедерации на период до 2020 г., утвержденная распоряжением ПравительстваРоссийской Федерации от 17.11.2008 № 1662-р. [Электронный ресурс] – 2008.– Режим доступа: http://www.ifap.ru (дата обращения 20.03.2018).4.Общероссийскийклассификаторвидовэкономическойдеятельности[Электронный ресурс] – ОК 029-2001 (КДЕС редакция 1).
– 2014. – № 4. –Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/842501197 (дата обращения:01.04.2018).5.Распоряжение правительства Российской Федерации от 02.02.2015 (ред. От07.05.2012) № 151-р «Об утверждении Стратегии устойчивого развитиясельских территорий Российской Федерации на период до 2030 года»[Электронныйресурс]–2016. –Режимдоступа:http://docs.cntd.ru/document/420251273 (дата обращения: 12.07.2018).6.Стратегия устойчивого развития сельских территорий Российской Федерациина период до 2030 г. [Электронный ресурс] – 2015.
– Режим доступа:http://government.ru/media/files/Fw1kbNXVJxQ.pdf24.12.2018).(датаобращения:1757.Указ Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 598 «Осовершенствовании государственной политики в сфере здравоохранения»[Электронный ресурс] – 2012. – Режим доступа: http://base.garant.ru /70170948/(дата обращения: 23.10.2018).8.Указ Президента Российской Федерации от 31 декабря 2008 г.(ред. От09.05.2016) № 1883 «Об образовании Федеральной службы по регулированиюалкогольного рынка» [Электронный ресурс] / СПС «КонсультантПлюс». –2016.
– Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_83252/ (дата обращения: 23.10.2018).9.Федеральный Закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 19.07.2018) «Обакционерных обществах» (принят ГД ФС РФ 24.11.1995). – М. : ИГ «Весь»,2018. – 762 с.10. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. от 29.07.2018) «О защитеконкуренции» (принят ГД ФС РФ 08.07.2006) [Электронный ресурс] / СПС«КонсультантПлюс». – 2006. – Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=61763 (дата обращения: 02.03.2018).11. Федеральный закон № 400477-4 «О внесении изменений в Федеральный закон«Об Особой экономической зоне в Калининградской области и о внесенииизменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации»(принят ГД ФС РФ 05.10.2011).
– М. : ИГ «Весь», 2017. – 762 с.12. Федеральныйзаконот21.12.2001№178-ФЗ«Оприватизациигосударственного и муниципального имущества» (принят ГД ФС РФ30.11.2001). – М. : ИГ «Весь», 2017. – 762 с.13. Access to European Union Law [Электронный ресурс] / The authentic OfficialJournal of the European Union. – 2018. – № C403. – Режим доступа: http://eurlex.europa.eu/homepage.html?locale=en (дата обращения 09.11.2018).14. Clayton Antitrust Act, 1914.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
