Диссертация (1152371), страница 25
Текст из файла (страница 25)
Финансовая устойчивость подразумевает под собой такоеиспользование и распределение финансовых ресурсов, которое обеспечиваетразвитие организации через рост прибыли и активов с условием сохраненияплатежеспособности в условиях допустимого уровня рисков.Финансоваяустойчивостьявляетсяосновополагающимфакторомфункционирования организации в целом, так как обеспечивает корректноеформирование, использование и распределение имеющихся финансовых ресурсов.Также стоит отметить, что высокая степень финансовой устойчивости означаетналичие у организации преимуществ в конкурентной борьбе.В целом, текущее состояние подсистемы управления финансами иинвестициями в АО «Росспиртпром» удовлетворительное: управление финансамии инвестициями централизовано в Обществе на уровне центрального офиса, чтообеспечивает оперативность и прозрачность финансовых потоков.
ОсновнойпроблемнойхарактеристикойфинансовогосостоянияАО «Росспиртпром»является недостаточность собственного оборотного капитала, вызванная:-низким качеством активов, переданных в уставный капитал Обществапри его учреждении, отсутствием в их составе оборотных активов;-высокой дебиторской задолженностью.Комплекс мер по повышению финансовой устойчивости Общества, предложенныйавтором, представлен ниже. К нему относятся:•управление дебиторской задолженностью;•усиление работы по взысканию дебиторской задолженности;162•реализация непрофильных активов.Наличие у АО «Росспиртпром» дебиторской задолженности в размере 2 007 948тыс. руб. на 31.12.2017 означает вывод данных денежных средств из оборотаорганизации на неопределенный срок, что негативно сказывается на текущейфинансовой деятельности.Существует три пути сокращения дебиторской задолженности, отраженныена рисунке 3.17:Рисунок 3.17 – Возможные пути сокращения дебиторской задолженностиИсточник: составлено автором.Созданиесобственногоподразделенияпоработесдебиторскойзадолженностью является эффективным, но долгосрочным процессом, ведущим креструктуризации.Использованиеаутсорсинговойстороннейорганизацииявляется затратным методом снижения дебиторской задолженности, однако егоэффективность высока в относительно короткие сроки.
Использование договорацессии означает передачу прав на имеющиеся долги третьему заинтересованномулицу за определенное денежное вознаграждение.Автор считает, что вышеперечисленные пути решения проблемы снижениядебиторской задолженности не отвечают в полной мере нуждам Общества, так какявляются либо финансово затратными, либо требуют много времени на внедрение.В связи с этим автор предлагает создание и дальнейшее внедрение комплекса мерпо работе с просроченной дебиторской задолженностью для подробного описания163этапов и принципов управления дебиторской задолженностью, сроков взыскания иперечня возможных действий. К ним могут относиться:−превентивныемеры:оценкаконтрагентовиихмониторинг,страхование имеющихся задолженностей, работа с авансами, разработкарегламентов предотвращения дебиторской задолженности, контрольсоблюдения условий договора контрагентами и т.д.;−комплексные меры могут быть «мягкими»: отсрочки платежа,бартерные соглашения, а также «жесткими»: досудебная претензионнаяработа, судебное разбирательство и т.д.Данный комплекс мер позволит осуществлять перманентный контроль управлениядебиторской задолженностью, четко координируя действия ответственныхсотрудников.Следующим предложением по повышению финансовой устойчивостиОбществаявляетсяразработкаиосуществлениепрограммыреализациинепрофильных активов.
Самыми сложными с точки зрения реализации являютсянестандартные объекты, обладающие низкой ликвидностью, в связи с чем непривлекающие потенциальных инвесторов.По предварительной оценке,предполагаемый среднегодовой доход от продажи активов АО «Росспиртпром»составит не менее 20 млн рублей.Улучшение имиджа АО «Росспиртпром» является одной из составляющихего успеха, способствующей усилению конкурентных позиций. К имиджуотносятся не только история и облик Общества, но и его корпоративная культура,философия, а также отношения с обществом, корреляция с социальнымитенденциями.
В связи с реализацией социальной политики государства,направленной на оздоровление населения и снижение потребления крепкихалкогольных напитков, основным путем повышения имиджа Общества, по мнениюавтора, является активное инвестирование в развитие маркетинга организации.Центральными положениями в маркетинговой программе могут выступать:•акцентирование внимания потребителей на особом правовом статусесобственника АО «Росспиртпром» – Российской Федерации;164•позиционированиеудовлетворениеОбществапотребностейвракурсецелевойгарантааудиториивкачества:качественнойпродукции;•позиционирование АО «Росспиртпром» в качестве помощника вборьбе с контрафактной продукцией. Начиная с 2014 г., Общество на основезаключаемых государственных контрактов оказывает услуги по вывозу,хранениюиуничтожениюконтрафактнойалкогольнойиспиртосодержащей продукции, а также автотранспорта и средствпроизводства, использованных для ее изготовления.Разработка концепции по развитию системы управления рисками позволитзаблаговременно определять потенциальные негативные последствия и побочныеэффекты, влияющие на результаты деятельности Общества.
Внедрение комплексамер по борьбе, предотвращению или реагированию на риски является одной изцентральных задач для организаций крупного масштаба. В рамках даннойконцепции необходимо сделать упор на следующие мероприятия:1.Разработка Политики управления рисками в АО «Росспиртпром».2.Формирование реестра рисков, паспортов рисков и карт рисков дляпилотных структурных подразделений и Общества в целом.3.Разработка Единого классификатора рисков.4.Разработка системы ключевых показателей рисков (КПР).5.Разработка модели «дерева» потерь АО «Росспиртпром» припроизводстве и обороте этилового спирта и подготовка рекомендаций по ихсистемному снижению.6.Разработка и осуществление мероприятий по предупреждению ипротиводействию коррупции.7.Разработка программ обучения и проведение обучения сотрудников поуправлению рисками в АО «Росспиртпром».8.Разработка и внедрение интегрированной системы управления рискамиАО «Росспиртпром».165Долгосрочной стратегией развития АО «Росспиртпром», по мнению автора,следует определить активное участие в формировании цивилизованного рынкаалкогольной продукции Российской Федерации, выступая про этом в качествевысококапитализированнойорганизации–крупнейшегоотечественногопроизводителя этилового спирта из пищевого сырья.Цель данной стратегии – позиционирование Общества в качестве опорнойгосударственной организации, консолидирующей отечественный рынок этиловогоспирта из пищевого сырья.
17 декабря 2014 г. Правительством РоссийскойФедерации была одобрена Долгосрочная программа развития АО «Росспиртпром»,в рамках которой Обществом были приобретены 8 современных спиртовыхзаводов за счет собственных средств и привлечения кредитных ресурсов общейноминальной мощностью 25 317 тыс. дкл. готовой продукции в год. Наименованияи географическое расположение приобретенных заводов представлены нарисунке 3.18:Рисунок 3.18 – Приобретенные спиртовые заводы АО «Росспиртпром» врамках Долгосрочной программы развитияИсточник: составлено автором.Таким образом, сеть филиалов и дочерних обществ, входящих в структурупроизводственнойсистемы,позволяютэффективноприсутствоватьв166стратегически важных регионах РФ. С учетом развития приобретенных спиртовыхпроизводств Общество смогло централизовать управление на предприятиях иоценить высокую экономическую эффективность формирования крупнейшегоигрока на рынке спирта в лице государственной организации.Перспективный вектор стратегического развития по увеличению долипроизводства пищевого ректификованного спирта АО «Росспиртпром» даетвозможность организации, при благоприятных условиях внешней среды, начатьосуществление диверсифицированного направления по производству биоэтанола.Рынок топливного этанола в Российской Федерации на сегодняшний день неразвит.
Для комплексного решения вопроса развития производства биоэтаноланеобходимогосударственноевмешательствопопроведениюрядафундаментальных мероприятий, начиная, в первую очередь, с поддержкипотребления биоэтанола в Российской Федерации и решения вопросовобеспеченности дешевым сельскохозяйственным сырьём целевого назначения –переработки в биоэтанол. Такими мероприятиями, по мнению автора, могутвыступать:-финансированиевводавысокотехнологичныхпроизводственныхмощностей с комплексными технологиями переработки сырья попроизводству топливного биоэтанола;-внедрениепрограммсельскохозяйственногосырьяподдержкидлябиотопливапроизводителей(стимулированиепроизводства продукции, необходимой для производства биотоплива,дотирование, помощь сельхозпроизводителям в сборе, хранении итранспортировке сельскохозяйственной биомассы, перерабатываемой вбиотопливо);-увеличение доли потребления (установление требований к продавцамбензина добавлять определенное содержание биоэтанола; переход наиспользование биотоплива автомобилей, принадлежащих государству, атакже используемых для реализации государственного заказа, установлениеминимальной доли использования биоэтанола);167-применениеналоговыхстимулов(гибкаяакцизнаяполитика,налоговый вычет и т.д.).В рамках социальной сферы производство биоэтанола может способствоватьповышению качества жизни в регионах ввиду создания дополнительных рабочихмест, а также улучшению экологического климата в целом.
Экономическимивыгодами от производства топливного этанола являются развитие сельскогохозяйстваРоссийскойФедерации,снижениезависимоститорговлиотэнергоресурсов, появление новых рынков и новых продуктов. Направлениебиоэнергетики и биотоплива на сегодняшний день не развито в РоссийскойФедерации,однакорастущийглобальныйспроснабиотопливоиз-запессимистичных прогнозов Мирового энергетического агентства о нехватке нефтивближайшембудущемявляетсяпотенциальнымтолчкомдляначалаосуществления данного направления.Таким образом, в ходе оценки эффективности реализации стратегиидиверсификации в АО «Росспиртпром» был определен центральный векторразвития организации – дальнейшее развитие производства спирта из пищевогосырья и переход на поочередное производство с целью получения биоэтанола.Следует отметить, что при изменении курса государственной политики в областибиотопливаОбществосможетвкратчайшиесрокитрансформироватьпроизводственные площадки и выстроить оптимальную производственную схему,тем самым повышая свои конкурентные позиции.В процессе оценки эффективности диверсифицированных направленийбизнеса АО «Росспиртпром» был выполнен ряд задач:-проанализировано положение алкогольного рынка РФ;-проанализирован и оценен мировой рынок биоэтанола;-определены финансовый, корпоративный и рыночный потенциалреализации стратегии диверсификации по производству топливногоэтанола;168-выполненаинвестиционнаяоценкацелесообразностизапускадополнительного диверсифицированного направления по производствубиоэтанола;-определен центральный вектор развития АО «Росспиртпром» вдолгосрочной перспективе.169ЗАКЛЮЧЕНИЕДиверсификациябизнесаявляетсяальтернативнымпутемразвитияорганизации, с помощью которого возможно перераспределение и снижениерисков.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
