Диссертация (1152371), страница 24
Текст из файла (страница 24)
Влияниена прибыль организации.Юридические риски (Legal Risks)L1Изменение налоговой политикиРезкое изменение взаконодательстве в областиналогообложения илицензированияНепрерывный рост акцизов1153Продолжение таблицы 3.7L2L3Изменение налоговой политикиЗначительные изменения вналоговой политикеЛицензированиеПриостановление,аннулирование лицензии,прекращение действиялицензииЧеловеческие ресурсы (Human ResourceRisks)Ужесточение превентивныхмер манипуляцииторговыми запасамиготовой продукции(накапливание запасовподакцизной продукции составкой текущего годаперед повышением ставокакциза)0,0330,090,08100,80,00110,001HR1Корпоративная культураНеполноценнопроработаннаякорпоративная культураHR2Текучесть кадровВысокая текучесть кадров0,00110,001Использование устаревшихтехнологий0,00110,001Информационные технологии (IT Risks)IT 1Обновление технологийИсточник: сгруппировано и рассчитано автором.154Перспективапроизводствуреализациибиоэтаноладиверсифицированногоможетспособствоватьнаправленияснижениюрядапорисковорганизации.
К ним относятся:•L 2 (изменение налоговой политики): поочередное производствопозволит АО «Росспиртпром» адаптироваться под изменения рынка. Вслучае снижения объемов производства этилового спирта существующиересурсы могут быть использованы для производства топливного этанола.•OR 4 (имидж и репутация): улучшение имиджа и репутации АО«Росспиртпром»черезпозиционированиеорганизациивкачествегосударственного инструмента по производству качественной продукции, атакже в качестве организации, активно поддерживающей социальнуюполитику по улучшению экологической обстановки в стране.•OR4 (конкуренция):активное участие Общества в производствекомпонента для более экологически чистого топлива будет способствоватьсозданию уникального конкурентного преимущества и повышениюлояльности как со стороны существующих клиентов, так и со стороныпотенциальных.•R 2 (нелегальный рынок): поочередное производство позволитОбществукорректироватьобъемывыпускаемойпродукцииудовлетворять существующий спрос на конкретную продукцию.Карта рисков по полученным результатам представлена на рисунке 3.14.Рисунок 3.14 – Карта рисков АО «Росспиртпром», 2017 г.Источник: рассчитано автором.и155Снижение группы рисков R2 позволит Обществу адаптироваться подизменения, происходящие на рынке, корректируя объемы под актуальный спрос наконкретный момент времени.
При надлежащей анонсированности проекта попроизводству топливного этанола АО «Росспиртпром» может заявить себя какгосударственнуюорганизацию,цельюкоторойявляетсяулучшениежизнедеятельности населения и подъем сельского хозяйства РоссийскойФедерации. Это в значительной степени изменит будущее положение Общества нарынке, а также может послужить толчком к развитию сельского хозяйства. Следуетотметить, что реализация диверсификации по производству биоэтанола актуальнадля Общества в рамках изменения законодательной базы РФ.
Автор считаетнеобходимым заключить, что по итогу проведения риск-анализа можно сделатьвывод о целесообразности выбранного диверсифицированного направления попроизводству топливного этанола.Применение графико-аналитического метода комплексной оценки ЭДпозволило выявить следующее:−в ходе всесторонней оценки внутренней среды АО «Росспиртпром» быловыявлено несоответствие существующей структуры управления (линейнофункциональной,территориально-распределенной)масштабамдеятельностиорганизации;−развитие и концентрация усилий на спиртовом диверсифицированномнаправлении деятельности позволила достичь установленных значений рыночныхи производственных ключевых показателей эффективности деятельности ипозитивно повлияла на финансовые показатели Общества;−анализ макросреды выявил неблагоприятную рыночную конъюнктуру(усиление конкуренции, теневой характер рынка), а также высокие ставки покредитам;−производство биоэтанола с инвестиционной точки зрения являетсяпривлекательным проектом, способным стать новым витком развития Общества.Новоедиверсифицированноенаправлениеможнореализоватьнабазесуществующих заводов производственной системы, что значительно снизит156издержки.
Следует отметить, что при сложившихся экономических условиях в РФ(девальвация курса рубля, санкционная политика и т.д.) экспорт биоэтанола встраны ЕС может стать перспективным направлением. Также, при надлежащейподдержке государства производство топливного этанола может выступитьтолчком к развитию сельского хозяйства РФ.3.3 Совершенствование системы управления диверсифицированнымпортфелем производственной системыОсновная цель реализации стратегии диверсификации деятельности –перераспределение и, следовательно, максимально возможное снижение рисковорганизации. В ходе анализа макросреды АО «Росспиртпром» был выявлен рядрисков, которые могут быть рассмотрены как прямая угроза деятельностиОбщества.
В их число входят: стагнация алкогольного рынка, жесткоегосударственноепродукции.регулирование,Осуществлениеувеличениестратегиипопотребленияконтрафактнойпроизводствуэтиловогоректификованного спирта, изначально предназначенной для сокращения издержекпроизводимой конечной продукции, находится под прямой угрозой снижениятемпов роста в связи с корреляцией между основными рынками сбыта. В условияхналичия прямых угроз и нестабильности Общество должно сфокусироваться надостижении следующих целей: улучшение позиций в производстве и реализацииэтиловогоректификованногоспирта,повышениеконкурентоспособностиорганизации. Опираясь на поставленные цели, автором был сформулированперечень задач, решение которых первостепенно важно для стратегическогоразвития АО «Росспиртпром». Ими являются:1.Совершенствование действующей системы управления в связи с еенесоответствием масштабу бизнеса.2.Повышение финансовой стабильности.1573.Улучшение имиджа.4.Разработка концепции по развитию системы управления рисками.5.Увеличение доли АО «Росспиртпром» на российском рынке пищевогоэтилового спирта.6.Консолидирование российского рынка топливного этанола на базедочернего предприятия ОСП «Беслан».Совершенствование действующей системы управления является трудоемкими, как правило, затратным процессом.
Выявленная в параграфе 3.2 настоящейглавы необходимость Общества к переходу от управления функциями куправлению потенциалом организации обусловлена наличием прямых угроз изнепрерывно изменяющейся макросреды.Суть стратегического управления заключается в постоянном стремлении кпоиску новых возможностей развития бизнеса. АО «Росспиртпром» должно бытьспособным прогнозировать состояние рыночной среды и заблаговременновыстраивать организационную среду, компетенции и поведение на рынке такимобразом, чтобы к моменту прогнозируемых изменений во внешнем окружениибыть готовым адекватно реагировать на них.
Однако детально предусмотретьбудущее невозможно, поэтому следует ориентироваться на общие тенденции,своевременно внося необходимые коррективы для отслеживания соответствиясостояния организационной среды бизнеса состоянию внешней рыночной среды.В связи с широкой масштабностью деятельности, усложняющей процессывзаимодействия между стратегическими бизнес-единицами АО «Росспиртпром»,необходимо внедрение аппарата стратегического развития организации, в задачикоторого должны входить:•разработка краткосрочной и долгосрочной стратегии развитияорганизации;•текущееменеджмента;планированиеивыполнениепроцедуррегулярного158•регулярный аудит реализации стратегии и программы долгосрочногоразвития;•разработка системы ключевых показателей эффективности на основесбалансированной системы показателей;•формализация(принеобходимости–реинжиниринг)бизнес-процессов.Для решения всех перечисленных задач необходима реструктуризация Общества,которая является затратным процессом.
Кроме того, из-за выявленных рисковмакросреды и отсутствия собственных источников формирования оборотных ичастивнеоборотныхнепредпочтительна.Дляактивов,решенияреструктуризацияпоставленнойназадачиданномавторэтапесчитаетцелесообразным разделение стратегического и оперативного управления путемвведения соответствующих управленческих контуров.Контур управления представляет собой систему, связывающую показателирезультативности (Key Performance Indicators, или KPI) со стратегическимицелями. Контур представляет собой единую финансово-экономическую модель,позволяющую повысить рентабельность бизнеса: он основывается на полученныхфинансовых результатах, в связи с чем реализация его алгоритма можетосуществляться на регулярной основе. Контур стратегического управленияучитывает интересы и специфику всех бизнес-единиц, контролируя и формализуяих взаимосвязь.
Он помогает сформировать четкое стратегическое развитиеорганизации, основываясь как на финансовых показателях, так и на стратегическихцелях. Помимо этого, контур управления осуществляет контроль взаимодействиямежду бизнес-единицами, учитывая их специфику и характер взаимодействия.Контур основывается на модели факторов стоимости, в которой учитываютсявсе факторы, значительно влияющие на стоимость бизнеса. Также в данной моделиучитывается отраслевая специфика, что немаловажно при стагнирующем рынкесбыта основного бизнеса. Пример функционирования контура стратегическогоуправления представлен на рисунке 3.15:159Рисунок 3.15 – Контур стратегического управленияИсточник: составлено автором.Также необходимо отметить, что внедрение контура является гораздо менеезатратным процессом, чем реструктуризация всей организации с внедрениемлюбого органа управления, отвечающего за стратегическое развитие.
Разделениестратегического и операционного управления позволит разграничить рядосуществляемыхподразделениямифункций,обеспечивупрощениевзаимодействия и процессов коммуникации внутри Общества. Акцент настратегическое развитие необходим, в том числе, в связи с нестабильностью истагнацией российского алкогольного рынка. При необходимости, в случаеусугубления рыночного кризиса, организация сможет заново осуществлятьпроизводство водки и ЛВИ, оставаясь при этом крупнейшим игроком спиртовогорынка.
Наглядная демонстрация соотношения контуров стратегического иоперативного управления представлена на рисунке 3.16:160Рисунок 3.16 – Соответствие контуров стратегического и оперативногоуправления в АО «Росспиртпром»Источник: составлено автором.В перспективе развития АО «Росспиртпром» целесообразно сформироватьсистему стратегического управления, которая бы предусматривала следующиеаспекты:−создание в структуре АО «Росспиртпром» специализированногоструктурного подразделения по стратегическому развитию;−разработка и введение в действие совокупности регламентов,обеспечивающих реализацию основных составляющих стратегическогоуправления: поиск, анализ, разработка и выбор альтернатив развития,планирование, внедрение и реализация, контроль и оценка деятельности;−реализациянарегулярнойосновеалгоритмастратегическогоуправления организацией.По мнению автора, с помощью контура стратегического управления и дальнейшегосовершенствования аппарата стратегического развития Общества, становитсявозможным обеспечение с учетом прогнозов развития рыночной ситуацииследующих соответствий:161 между долгосрочными интересами собственников, интересами потребителейалкогольной продукции и торговых посредников; между маркетинговыми возможностями, существующими на рынке, ивозможностями Общества их реализовать; между характером бизнеса и оптимальным для него состоянием средыуправления (организационной среды).Решение второй задачи по повышению финансовой устойчивости АО«Росспиртпром» является необходимым и основополагающим для дальнейшегоразвития организации.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
