Диссертация (1152371), страница 23
Текст из файла (страница 23)
По результатам расчета были получены и преобразованы следующиебаллы: политические факторы – 0,8 балла, экономические факторы – 1,3 балла,социальные факторы – 2 балла, технологические факторы – 10 баллов, факторыокружающей среды – 10 баллов.По итогам оценки параметров критериального показателя влияния внешнейсреды на деятельность АО «Росспиртпром» была построена круговая фигурнаядиаграмма,представленнаянарисунке3.10.Площадьполучившегосямногоугольника равна 62,5, при построении «Розы суммарного потенциала»Общества в рамках ОЭД данный результата будет приравниваться к 6 баллам.145Политическиефакторы1086420ЭкологичнескиефакторыЭкономическиефакторыТехнологическиефакторыСоциальныефакторыРисунок 3.10 – Оценка влияния внешней среды на деятельность АО«Росспиртпром», 2017 г.Источник: рассчитано автором.ОценкарыночногодиверсифицированногопотенциаланаправленияпореализациипроизводствудополнительногобиоэтанолаАО«Росспиртпром» в 2017 г.
была проведена при помощи расчета следующихпараметров.Бюджет маркетинга в 2017 г. составил 85 617,9 тыс. руб., что составляет 3,1%в общем объеме чистой выручки Общества, которая составила 2 761 870 тыс. руб.Полученный результат приравнивается к 6 баллам.Для оценки параметра эффективности дистрибуции в 2017 г. авторадаптировал критерии в связи со сменой основного направления деятельности.Дистрибуция этилового спирта имеет ряд особенностей, выражающих спецификурынка. К ним относятся: оперативность доставки (охват зон доставки, оперативнаяработа с транспортным плечом), а также производственные мощности, способныеудовлетворить сезонный спрос. Эффективность дистрибуции в 2017 г.
по оценкамэкспертов рассчитана в формуле 3.4:Кэффективности дистрибуции =10+9+9+10+10+106= 9,6(3.4)146АО «Росспиртпром» имело производственные площадки в 9 регионах РоссийскойФедерации, продукция организации реализовывалась почти во всех федеральныхокругах. Продуктовый портфель Общества был оптимизирован, исходным сырьемявлялись зерновой и мелассный спирт.Параметр конкурентной позиции АО «Росспиртпром» на рынке в изучаемомпериодепретерпелПредставленныенекоторыерасчетыизменения,подтверждаютотраженныесохранениевтаблицеОбществом3.6.сильнойконкурентной позиции в отрасли.Таблица 3.6 – Оценка параметра конкурентной позиции АО «Росспиртпром», 2017г.Критерии конкурентоспособностиВесОценкаОрганизацияимеетуникальноепреимущество(технологическое; бизнес-модель; и т.д.)Организация удовлетворяет существующий спросИмидж организацииОрганизацияимеетдостаточноресурсовдляфункционирования на новом рынкеГибкость организации, быстрая адаптация к внешнейсредеУровень конкуренции в отрасли низкийНаличие скрытых потребностей на рынкеИТОГО:Источник: рассчитано автором.0,110Взвешеннаяоценка10,30,10,110108310,80,271,40,10,1480,40,87,4По итогу проведенной оценки параметр конкурентной позиции Общества равен 7,4баллам.Сильные стороны АО «Росспиртпром», а также возможности организации извнешней среды отражены в обновленном SWOT-анализе (Приложение В, ТаблицыВ.5 и В.6 соответственно).
Итоговые баллы по заключительным параметрамрыночного потенциала реализации стратегии диверсификации Общества равны 8,4и 9,6 баллов соответственно.Результаты оценки всех параметров критериального показателя рыночногопотенциала представлены на круговой фигурной диаграмме (Рисунок 3.11),площадь которой равна 156,29.147ВозможностиорганизацииБюджетмаркетинга1086420Сильные стороныорганизацииЭффективностьдистрибуцииКонкурентнаяпозицияРисунок 3.11 – Оценка рыночного потенциала реализации стратегиидиверсификации АО «Росспиртпром», 2017 г.Источник: рассчитано автором.При построении «Розы суммарного потенциала» в рамках ОЭД критериальныйпоказатель рыночного потенциала реализации стратегии диверсификации будетприравниваться к 9 баллам.Последним критериальным показателем, необходимым для определениясуммарногопотенциалареализациистратегиидиверсификацииАО«Росспиртпром», выступает степень распределения бизнеса по сегментам.
Начинаяс 2016 г., Общество перестало диверсифицировать свою деятельность, такимобразом, значение параметра BDR равно 0, что эквивалентно 0 баллам на итоговойдиаграмме.Финальной стадией I этапа графико-аналитического метода комплекснойоценки ЭД выступает построение «Розы суммарного потенциала» (Рисунок 3.12),атакжесопоставлениеполученногомногоугольника с предельным значением.результатаплощадипроизвольного148Степеньраспределения бизнеса посегментамКорпоративныйпотенциал1086420РыночныйпотенциалФинансовыйпотенциалВлияние внешнейсредыРисунок 3.12 – «Роза суммарного потенциала» реализации стратегиидиверсификации по производству биоэтанола АО «Росспиртпром», 2017 г.Источник: рассчитано автором.Площадь «Розы суммарного потенциала» АО «Росспиртпром» в рамках ОЭДравна 65,55. Оценка получившегося результата представлена в формуле 3.5:G=�65.55237,8× 100% = 52.5%(3.5)По результатам завершения I этапа метода было выявлено, что в 2017 г.потенциал Общества по реализации диверсифицированного направления попроизводству топливного этанола составлял 52,5%.
В ходе проведениявсестороннего анализа была выявлена тенденция повышения финансовойустойчивости организации, наличие сильной конкурентной позиции на рынке,сильное влияние внешней среды на деятельность АО «Росспиртпром», а такженеобходимость адаптации действующей системы управления под масштабыбизнеса.Дляоценкиинвестиционнойпривлекательностиновогодиверсифицированного направления по производству биоэтанола целесообразноперейти ко II этапу графико-аналитического метода комплексной оценки ЭД,149который заключается в проведении анализа инвестиционной привлекательностипроекта по запуску производства биоэтанола на базе дочерних предприятийОбщества.
Полученные результаты представлены на рисунке 3.13.Рисунок 3.13 – Использование авторской модели для оценки инвестиционнойпривлекательности производства биоэтанолаИсточник: рассчитано автором.Показатель чистой приведенной стоимости равен 11 000 000 руб., внутренняянорма доходности равна 15,7%. Это позволяет сделать вывод о высокойинвестиционной привлекательности проекта по производству биоэтанола.
Рисканализ дополнительного диверсифицированного направления по производствубиоэтанола приведен в таблице 3.7:150Таблица 3.7– Анализ рисков при осуществлении диверсифицированного направления по производству биоэтанолаКодOR7НазваниеРискОрганизационные риски (Organizational Risks)Обесценивание вложений вхозяйственные общества,доли в уставных капиталахкоторых внесены в качествеОбесценивание вложенийвклада РоссийскойФедерации в уставныйкапитал Общества при егоучреждении.OR3Рыночные исследованияOR4Имидж и репутация организацииOR6КонкуренцияOR5Рыночная ситуацияОписание рискаОтсутствие мероприятий врамках корпоративныхпроцедур по контролю зафункционированиемхозяйственных обществ иповышению эффективностиих деятельностиДополнительноедиверсифицированноенаправление потребуеттщательного анализаПозиционирование вкачестве организации,основным рынком сбытаПлохой имидж/репутациякоторой являетсяалкогольный, имеетнегативный окрасУсиление позицийРиск усиления конкуренции следующих организаций:со стороны крупныхООО «РИАЛ», АОигроков спиртового рынка«Башспирт», АО«Татспиртпром»Риск сниженияпокупательскойспособности населенияНекачественный анализвнешней средыВероятность СтепеньВлияниенаступления важности0,190,90,00130,0030,0250,10,11010,04100,41151Продолжение таблицы 3.7OR8Рыночная ситуацияРиск измененияпотребительскихпредпочтенийИзменениепотребительскихпредпочтений в сторонуконтрафактной продукции0,0530,150,0280,160,1100,0680,480,0680,480,00110,0010,00110,0010,0570,350,00110,001Производственные риски (ProductionProcess Risks)PP 1PP 2Процесс производства продукцииНевостребованность продукцииВозникновениенепредвиденных затрат ироста расходовРиски невостребованностипроизведенной продукции(недовыборка заказапокупателями).Социальнаягосударственная политика.Значительное влияние наприбыль1Ресурсы (Resources Risks)R1РесурсыУвеличение цен на сырье иупаковкуR2Нелегальный рынокВлияние нелегальногорынкаQ1Качество (Quality Risks)Качество продукцииQ2Аудит поставщиковПоставки (Supply Chain Risks)SC 1 Цена на топливоSC 2 Координация цепочки поставокВзаимовыгодноепроизводствоПоочередное производствоможет позволитьорганизацииадаптироваться подизменения рынкаНизкое качество продукцииНизкое качествопоставляемых материаловУвеличение цен на бензинНеэффективнаякоординация цепочкипоставокНефтезамещение152Продолжение таблицы 3.7Внешняя среда (External EnvironmentRisks)EE 1 Географическая стабильностьГеографическаянестабильностьEE 2 Рост цен на сырьеРост цен на основное сырье(зерновые культуры) из-заприродных катаклизмов,приводящих к снижениюурожая зерна.Продажи в регионах снестабильной политическойобстановкой0,0240,080,1100,0260,120,00110,0010,0480,320,00110,0010,00110,0010,1101Бухгалтерия (Accounting Risks)A1Эффективность внутренней системыконтроляНеэффективныйфинансовый контроль,неправдоподобностьпредоставляемойбухгалтерской отчетностиФинансовые риски (Financial Risks)F1Иностранные валюты и производныеF2Процентная ставкаF3ИнвестицииF4РеструктуризацияУбыток от разницы курсоввалютУвеличение процентнойставкиНекорректный процессинвестированияРиски, связанные среструктуризациейПолитика ЦБ РФ.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
