Диссертация (1152371), страница 21
Текст из файла (страница 21)
Важноотметить, что оба сценария основываются на полном внутреннем обеспечениисобственным производством сырья.2001501005002010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020Пессимистичный прогнозОптимистичный прогнозРисунок 3.6 – Прогноз Российского рынка топливного этанола вперспективе до 2020 г., млрд литровИсточник: составлено автором на основе данных исследовательской компании Abercade 62.Пессимистичныйгосударственнойсценарийподдерживосновываетсядальнейшейнаусловииперспективе.отсутствияПроблематикаБиотехнологии, отраслевые новости [Электронный источник] / Abercade.
– 2011. – Режимдоступа: http://abercade.ru/research/industrynews/15260.html (дата обращения: 25.12.2018).62131использования биоэтанола в биотопливе в Российской Федерации заключается вряде факторов:1.Акциз на спирт в 2017 г. в размере 107 руб. за 1 литр продукции делаетиспользование биоэтанола экономически нецелесообразным. Пунктом 44плана мероприятий («дорожной карты») «Развитие биотехнологий и геннойинженерии», утвержденного распоряжением Правительства РоссийскойФедерации от 18 июля 2013 г. № 1247-р, Минфину РФ было предусмотреноразработать и внести в 1 квартале 2015 г.
законопроект об обнулении ставокакцизов для биоэтанола. Данный план по состоянию на октябрь 2017 г.реализован не был.2.Отсутствие законодательного и нормативно-правового обеспечения,включающего в себя разработку нормативных документов, к примеру, ввиде национального стандарта на денатурированный топливный этанол.3.Отсутствие требования на законодательном уровне об обязанностидобавления нефтепромышленного рынка биоэтанола в бензин.4.Приимпортебиоэтанолаиз-зарубежавозникаетвысокаязаградительная пошлина – 100% от стоимости, но не менее 2 евро за литр.По оптимистичным прогнозам, производство топливного этанола к 2020 г.будет составлять 160 млн литров в год.
Ожидается экспорт значительной частибиоэтанола в страны Евросоюза и Азии. Также прогнозируется основательнаягосударственная поддержка по ряду направлений:•выведениетопливногоэтанолаизразрядаспиртосодержащейпродукции, облагаемой налогами;•законодательноепринуждениепроизводителейавтомобильноготоплива доводить процент биоэтанола в бензине, по крайней мере, до 5%;•облегченное кредитование основных производителей;•субсидирование производителей сельскохозяйственного сырья.Данные оптимистичного прогноза основываются на ряде факторов.
Во-первых, попрогнозам аналитического агентства «АВТОСТАТ», рост российского автопарка в2017 г. значительно увеличился: в РФ было зафиксировано 42 млн автомобилей,132что на 34% выше показателя 2007 года. В среднем более 70% российских семейимеют автомобиль, 29,5%–два, 14,7%–два и более). Высокие темпы ростароссийского автопарка обеспечили увеличение потребления бензина (около 37,6млн тонн в 2017 г.), а также повышение спроса на бензин с октановым числом 95 ивыше, где используются примеси биоэтанола.Во-вторых,стимулированиевнутреннегопотреблениясельскохозяйственных продуктов давно является широкой темой для политическихобсуждений, в Государственной Думе рассматриваются законопроекты поисследуемой теме.После проведенного анализа российского рынка топливного этанола важнозаключить, что выбранное направление является перспективным, но в то же времязатратным. На данный момент официальные источники не подтверждают запускни одного из вышеназванных проектов по производству биоэтанола.
Возможно, этосвязано с отсутствием инвестиций, так как строительство новых объектов требуетзначительных финансовых вложений.Однако из вида был упущен факт, что для производства анализируемогоресурса не обязательно строительство новой площадки; на территории РоссийскойФедерации действуют более 170 спиртовых заводов, большинство из которыхиспользует свои мощности менее, чем на 60%.
Для производства биоэтанола нетребуется закупка нового оборудования: он может производиться путемсокращенной дистилляции. Это означает наличие дополнительной возможностидля АО «Росспиртпром» выйти на принципиально новый вид производства. Такимобразом, целесообразно перейти к анализу возможности создания производствабиоэтанола на существующей базе Общества.1333.2 Оценка эффективности создания портфеля диверсифицированныхнаправлений бизнесаОсновной стратегической задачей для АО «Росспиртпром» являетсяповышение конкурентоспособности в условиях стагнации алкогольного рынка.Одним из ключевых методов повышения конкурентоспособности может выступитьтехнологическая модернизация спиртовых заводов, которая будет способствоватьувеличению доли Общества на российском рынке пищевого этиловогоректификованного спирта, а также позволит начать реализацию новогодиверсифицированного направления по производству биоэтанола.
Для выполненияобозначенной стратегической задачи необходимо сделать упор на трехвзаимосвязанных факторах: технология, качество и реализация готового продукта.Технологическое усовершенствование заводов следует осуществлять по двумнаправлениям:1.Увеличение числа ректификационных колонн с четырех до пяти, атакже увеличение тарелок внутри самих колонн. Данные меры позволятсущественно улучшить очистку спирта, повысить его качество, что, в своюочередь, будет способствовать повышению качества производимого изспирта продукта.2.Модернизация производственных линий путем их оснащения: заменачеловеческой рабочей силы специальным оборудованием (установкапалетайзеров, этикеточных машин и т.д.)Улучшенное качество спирта будет соответствовать ГОСТ Р 51652-2000 и ГОСТ Р51786-20013; товарные сорта–«Люкс», «Альфа», «Супер».
Данные стандартыкачества соответствуют международным стандартам, открывая возможностьэкспорта товара заграницу. Основными потребителями спирта будут выступатькрупнейшие производители водки и ЛВИ: АО «Синергия», группа компаний«Русский стандарт водка», ООО «Золотая мануфактура», ООО «Алкогольная134сибирская группа», ООО «Объединенные пензенские водочные заводы», АО «МЗ«Кристалл», АО «Татспиртпром».Производство топливного биоэтанола предлагается осуществлять на базе ужесуществующих у Общества производственных площадок, что значительнымобразом сократит постоянные издержки.
АО «Росспиртпром» приобрело контрольнад следующими заводами:Заводы Общества, расположенные в ЦФО 63:−ООО «АБСОЛЮТ» (далее – Абсолют);−ООО «Зернопродукт» (далее – Зернопродукт);−ООО «КурскПродукт» (далее – КурскПродукт);−ООО «Эталон» (далее – Эталон);Заводы РСП, расположенные в СКФО64:−ОСП «Беслан» (далее – Беслан);−ООО «ДДД» (далее – ДДД);−ООО «Премиум» (далее – Премиум);−ООО «Престиж» (далее – Престиж);Заводы РСП, расположенные в СФО65:−АО «Ерофеев» (далее – Ерофеев).В 2017 году производство осуществлялось на всех спиртовых заводахОбщества.
Загрузка производственных мощностей спиртовых заводов в отчетномпериоде представлена в таблице 3.2. Плановые мощности и фактические объемыпроизводства для целей расчета загрузки производственных мощностей приведеныв соответствии с декларацией «Об использовании мощностей по производствуэтилового спирта» (форма 10) в декалитрах водного спирта.
Все остальныепоказатели по спирту, используемые в данном исследовании, приведены вдекалитрах безводного спирта (дкл).ЦФО – Центральный федеральный округ.СКФО – Северо-Кавказский федеральный округ.65СФО – Сибирский федеральный округ.6364135Загрузка производственных мощностей заводов обеспечивает выполнениенормыминимальногоиспользованияпроизводственноймощностиприпроизводстве этилового спирта, которая, согласно постановлению ПравительстваРоссийской Федерации от 02 августа 2012 г.
№ 786, составляет 50%. Заводывыпускали высококачественный спирт «Люкс» и «Альфа», который получилодобрение на дегустациях АО «Синергия», ООО «АСГ», АО «РУСТ РОССИЯ», ГК«Кристалл-Лефортово», АО ХК «СДС».Таблица 3.2 – Загрузка мощностей по производству спирта за 2017 г., дкл.ЗаводыБесланКурскПродуктЗаводы ЦФОАбсолютЗернопродуктЭталонЗаводы СКФОДДДПремиумПрестижЗаводы СФОЕрофеевИтогоПроизводственнаямощность на 2017 г.Факт производства Загрузказамощностей2017 г.2017 г., %1 740 8003 740 0008 160 1202 080 1203 500 0002 580 0008 658 0001 908 0003 744 0003 006 0002 076 0002 076 00024 374 9201 417 5893 115 0366 765 6971 503 5993 014 5742 247 5247 376 2851 681 6672 992 4842 702 1341 809 5961 809 59620 484 20381,4383,2982,9172,2886,1387,1185,2088,1479,9389,8987,1787,1784,04Источник: годовой отчет АО «Росспиртпром» за 2017 г.
66.Заводы функционируют 305 дней в году, в оставшиеся 60 дней требуетсяпроизводить очистку и системное обслуживание оборудования. Производственнуюдеятельность по выпуску биоэтанола целесообразно организовать в видепоочередного производства. Как уже было обозначено в параграфе 3.1 настоящейглавы, с производственной точки зрения отличие этилового спирта от топливногобиоэтанола заключается в степени очистки. Для производства пищевого спиртатребуется минимально пять степеней очистки через ректификационные колонны,тогда как биоэтанол требует только три.
Фактически, если при производствеГодовой отчет АО «Росспиртпром» за 2017 г. [Электронный ресурс] / АО «Росспиртпром». –2018. – Режим доступа: http://www.rosspirtprom.ru/info/reports.php (дата обращения: 22.03.2018).66136этилового спирта остановить очистку после третей колонны, можно получитьбиоэтанол. Это означает, что Обществу не придется инвестировать в покупкунового оборудования.Поочередное производство представляет собой загрузку производственныхмощностей в идеальной ситуации на 50% (или 152 дня) этиловым пищевымспиртом, а оставшиеся 50%–топливным этанолом.
Процентное соотношениепроизводимых продуктов может регулироваться в зависимости от сезонногоспроса и иных причин, возникающих в ходе изменений окружающей среды.Для анализа нового диверсифицированного направления по производствутопливного биоэтанола необходимо оценить потенциал осуществления даннойстратегии, а также рассчитать инвестиционную привлекательность выбранногонаправления. Для этого целесообразно воспользоваться графико-аналитическимметодом комплексной оценки ЭД. По итогам I этапа были получены описанныениже результаты. Оценка корпоративного потенциала АО «Росспиртпром» в 2017г. была проведена с помощью расчета ряда параметров.
Корпоративное управлениеорганизации претерпело некоторые значительные изменения в 2017 г. посравнению с 2013 г. Результаты экспертных оценок представлены в таблице 3.3.Таблица 3.3 – Оценка параметра результативности корпоративного управления вАО «Росспиртпром», 2017 г.КритерийК1К2К3К4ПояснениеИтоговый баллДублирование функций0Противоречие целей организации0Отсутствие общей стратегии0Разделение функций собственности и оперативного0управления, т.е. отличие интересов наемныхменеджеров и акционеровОтсутствиепрозрачностиинформациивнутри0К5организацииОтсутствие достаточного финансового планирования0К6Распыление внимания руководящего персонала,0,5К7«потеря фокуса»Отсутствие планирования человеческих ресурсов2К8ИТОГО:2,5ИТОГО:Источник: рассчитано автором.137Корректировка долгосрочной стратегии Общества повлекла за собойусложнения в корпоративном управлении АО «Росспиртпром», о которыхсвидетельствует появление таких критериев, как отсутствие планированиячеловеческих ресурсов, повлекшая за собой текучесть кадров, а также распылениевнимания руководящего персонала.
Для решения перечисленных проблемнеобходимо обратиться к организационной структуре Общества, оптимизациякоторой является одной из главных задач корпоративного управления. С 2017 г. ипо сей день АО «Росспиртпром» имеет линейно-функциональную территориальнораспределенную структуру управления, которая реализуется в центральномаппарате Общества и в его филиалах. Руководители подразделений филиаловадминистративноподчиняютсядиректоруфилиала,функционально–руководителям профильных структурных подразделений центрального аппаратаОбщества. Данный вид структуры управления ориентирован на оперативноереагирование на изменения внешней среды, установление рациональных связеймежду звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизированиечисла уровней структуры управления и повышение оперативности принимаемыхрешений.Тем не менее, действующая система управления, по мнению автора, не вполной мере соответствует масштабу бизнеса АО «Росспиртпром» (особенно сучетом пятилетнего прогнозного периода).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
