Диссертация (1152371), страница 30
Текст из файла (страница 30)
Какие показатели, на Ваш взгляд, необходимо использовать при оценкефинансового состояния организации?o Показатели ликвидностиo Показатели финансовой устойчивостиo Показатели рентабельностиo Показатели деловой активностиo Фондоотдачаo Показатели активности на рынкеo Другое [_________________________________]3. Как Вы оцениваете степень развития корпоративной культуры в Вашейорганизации?4. Какие факторы, на Ваш взгляд, характеризуют степень развитиякорпоративной культуры в организации?o Устоявшиеся традиции, ритуалы192o Корпоративный язык общенияo Ценности организацииo Кодекс корпоративной культурыo Формальные группировкиo Неформальные группировкиo Командная работаo Лояльность работниковo Имидж организацииo Социальные бонусы для работниковo Атмосфера в офисеo Другое [_________________________________]5.
Наскольковажнокорпоративноеуправлениеприосуществлениидиверсификации бизнеса?6. Какиепоказатели,характеризуютпоВашемумнению,результативностьвсецелокорпоративногоиполностьюуправленияворганизации?o Единая стратегия всех диверсифицированных направленийo Единые цели всех диверсифицированных направленийo Прозрачность информацииo Финансовое планированиеo Регламентация бизнес-процессовo Отсутствие агентских конфликтовo Планирование человеческих ресурсовo Пиритизация целей акционеровo Стимулирование трудовой мотивации сотрудниковo Децентрализация власти7. Наскольковажнаперсональнаяпродуктивностьприреализациистратегии диверсификации?8.
Насколько важна групповая продуктивность при реализации стратегиидиверсификации?1939. Какие показатели, по Вашему мнению, характеризуют материальныйпотенциал диверсификации?o Производственные ресурсы и мощностиo Актуальность организационной структурыo Финансовая стабильностьo Масштаб бизнесаo Реинжиниринг бизнес-процессовo Сбалансированность продуктового портфеляo Обеспеченность трудовыми ресурсамиo Другое [_________________________________]10. Какиепоказатели,наВашвзгляд,характеризуютфинансовуюстабильность организации?o Показатели ликвидностиo Показатели эффективности деятельностиo Показатели оборачиваемостиo Экономическая добавленная стоимостьo Другое [_________________________________]11.
Насколько внешние факторы, по Вашему мнению, влияют на успешностьреализации стратегии диверсификации?12.Какие параметры Вы бы выбрали для оценки внешних факторов, влияющихна успех реализации стратегии диверсификации?o Географический охват дистрибуцииo Представленность в сетяхo Степень диверсификации бизнесаo Объем инвестиций в маркетингo Представленность продукции организации в различных ценовыхсегментахo Существующие возможности во внешней средеo Существующие угрозы во внешней средеo Другое [_________________________________]194ПРИЛОЖЕНИЕ Б(обязательное)Критериальные показатели определения потенциала осуществления стратегии диверсификацииТаблица Б.1 – Критерии для проведения расчетов по оценке продуктивности управляющего персоналаКритерии1Персональная продуктивность (ПП)Количестворешений,принятых Менее 5-и решенийиндивидуальноПерсональные тренинги для развития Ни одногоключевых компетенцийНормированный рабочий деньНеограниченныйрабочий деньДостижение установленных KPIПолноенесоответствиеЛояльность (Л)Рассмотрение либо поиск сторонних ПрисутствуетвакансийОткрытость резюме в общих базах и Открытысоциальных сетяхЧастотаиспользованияпродукции НикогдаорганизацииПоддержаниеипродвижение Никогдакорпоративной этики2345 678910Из расчета минимально 5 в деньБолее двухОграниченный рабочий деньПолное соответствиеОтсутствуетЗакрытыЧастоЧасто195Продолжение таблицы Б.1Командная продуктивность (КП)Частота работы в командеРазвитие команды через сторонние тренинги ивыездные мероприятияКоличество решений, принятых в команднойработеКоличество нерешенных вопросовНикогдаНикогдаЧастоБолее двухНи одногоИз расчета минимально 5 в деньБолее 5-и нерешеныЭтика горизонтальных и вертикальных связей (Э)Степень децентрализации в центральном СлабаяофисеСтепень децентрализации между центральным Слабаяофисом и сторонними бизнес-единицамиРегламентация процессов в организацииУсложненнаяОтлаженность обратной связиНе отлаженаИсточник: составлено автором.Все решеныСильнаяСильнаяОблегченнаяОтлаженаТаблица Б.2 – Критерии расчета коэффициента внутреннего материального потенциалаКритерииПроизводственные ресурсы01 2Отсутствуютвнеобходимом объемеПроизводственные мощностиОтсутствуютвнеобходимом объемеБалансировка продуктовой матрицыПродуктовая матрицане сбалансированаНаличие бюджета на первоначальное Отсутствуетвпродвижение продукциинадлежащем размереПродолжение таблицы Б.
2345 6 7 8 9 10ПрисутствуютвнеобходимомобъемеПрисутствуютвнеобходимомобъемеПродуктоваяматрицасбалансированаБюджетсформированвнадлежащем размере196Наличие необходимого опытаСтепень вертикальной интеграцииЧеткое целеполаганиеОтсутствуетВертикальнаяинтеграция отсутствуетОтсутствуетОпыт в наличииСильная степень вертикальнойинтеграцииЦели полностью проработаны иактуальныМаксимальная(обеспеченностькадрами для достижения целей)Обеспеченность трудовыми ресурсамиМинимальная(отсутствие кадров длядостижения целей)Наличие долгосрочной стратегии развития ОтсутствуеторганизацииНаличие адекватной организационной Отсутствуетструктуры, соответствующей целям изадачам организацииИсточник: составлено автором 70.ДолгосрочнаястратегияразработанаОрганизационнаяструктураадекватна и соответствует целям изадачамТаблица Б.3 – Критерии расчета параметра эффективности дистрибуцииКритерииГеографическая представленностьОхват ценовых сегментовФедеральный уровеньЛокальный уровеньОптимизация брендового портфеляЭксклюзивныедоговора(предоставление услуги)Источник: составлено автором.на12Один регионОхвачен одинценовой сегментНе развитНе развитПортфельнеоптимизированпродажу Отсутствуют345 678910Более 20 регионовОхвачены все ценовые сегментыСильно развитСильно развитПортфель оптимизированБолее пятиВ случае, когда организация не ведет производственную деятельность, а занимается предоставлением услуг, критерии данного коэффициентанеобходимо адаптировать под сферу услуг.70197Таблица Б.4 – Адаптированные критерии расчета параметра эффективности дистрибуции (дистрибуция этиловогоректификованного спирта)КритерииГеографическая представленностьОхват ценовых сегментовФедеральный уровеньЛокальный уровеньПроизводственные мощностиОперативность доставкиИсточник: составлено автором.12Один регионОхвачен одинценовой сегментНе развитНе развитНедостаточномощностей дляудовлетворенияспросаНе оперативно345 678910Более 20 регионовОхвачены все ценовые сегментыСильно развитСильно развитМощностейдостаточноудовлетворения спросаОперативнодля198ПРИЛОЖЕНИЕ В(обязательное)SWOT-анализ АО «Росспиртпром»Таблица В.1 – Оценка сильных сторон АО «Росспиртпром» в рамках проведения SWOT-анализа, 2013 г.Сильные стороныНаличие опыта, компетенций и ресурсов в области производства иреализации водки и ЛВИ на российском рынкеНаличие стабильных договорных отношений с федеральными илокальнымиторговымисетями,крупнымирегиональнымидистрибьюторамиНаличие производственных площадок с резервом увеличения мощностиНаличие возможностей формирования сбалансированного портфелябрендовОтлаженная технология производства водки и ЛВИ и высокое качествоготовой продукцииНалаженнаяунифицированнаясистемауправленияфилиалами,позволяющая оперативно вводить в строй законсервированныепроизводственные площадкиИсточник: разработано автором.ВесОценка0,210Взвешеннаяоценка20,11010,20,1691,20,90,291,80,251199Таблица В.2 – Оценка слабых сторон АО «Росспиртпром» в рамках проведения SWOT-анализа, 2013 г.Слабые стороныВесОтсутствие контура стратегического управленияОтсутствиеформализованныхизакрепленныхрегламентамигоризонтальных связей между подразделениями, слабо распространеннаяпрактика делегирования полномочий, отсутствие оперативности принятиярешений и неэффективность использования трудовых ресурсовЗависимость при принятии стратегических решений от принятой гос.политикиНевысокий количественный и качественный уровень дистрибуциипродукции Общества на рынкеНедостаточный бюджет для продвижения продукцииОтсутствие инвестиционных ресурсов на модернизацию оборудованияНизкая маржинальность готовой продукцииОтсутствие собственного оборотного капиталаИсточник: разработано автором.ОценкаВзвешеннаяоценка0,20,0510620,30,0550,250,05100,50,20,20,20,05109101021,820,5Таблица В.3 – Оценка возможностей АО «Росспиртпром» в рамках проведения SWOT-анализа, 2013 г.ВозможностиВесОценкаВзвешеннаяоценкаВсемирная тенденция роста потребления недорогих крепкихалкогольных напитковВведение государственной монополии на розничную торговлюалкогольной продукциейСокращение числа производителей водки и ЛВИ, а такжепроизводственных площадокОтделение брендов от заводов-изготовителей, развитие системыконтрактного розливаИсточник: разработано автором.0,31030,180,80,351,50,392,7200Таблица В.4 – Оценка угроз АО «Росспиртпром» в рамках проведения SWOT-анализа, 2013 г.УгрозыУжесточение государственного регулирования в сфере производства иоборота алкогольной продукцииУдорожание кредитных ресурсов на отечественном финансовом рынкеПереманивание сотрудников конкурентамиУсиление конкуренции в экономичном ценовом сегменте рынка водки иЛВИСущественное снижение объемов продаж водки и ЛВИСокращение числа розничных точек, осуществляющих торговлю водкойи ЛВИСужение розничных полок для оптимизации алкогольного ассортиментаПоявление на рынке субститутов из сопредельных государствИсточник: разработано авторомВесОценка0,110Взвешеннаяоценка10,140,10,1410591,40,51,260,140,149101,261,40,10,148100,81,4Таблица В.5 – Оценка сильных сторон АО «Росспиртпром» в рамках проведения SWOT-анализа, 2017 г.Сильные стороныПозиционирование Общества в качестве гаранта качества на государственномуровнеНаличие опыта, компетенций и ресурсов в области производства и реализацииспирта этилового ректификованного из пищевого сырья на российском рынкеНаличие стабильных договорных отношений крупными региональнымидистрибьюторамиНаличие у существующих спиртовых заводов АО «Росспиртпром» технологий пополной переработке послеспиртовой бардыОтлаженная технология производства этилового спирта, высокое качество готовойпродукцииНалаженная унифицированная система управления филиалами, позволяющаяоперативно вводить в строй законсервированные производственные площадкиИсточник: разработано авторомВесОценкаВзвешеннаяоценка0,21020,11010,281,60,160,60,21020,261,2201Таблица В.6 – Оценка возможностей АО «Росспиртпром» в рамках проведения SWOT-анализа, 2017 г.ВозможностиПерспективы роста на рынке этилового спиртаВсемирная тенденция роста потребления недорогих крепких алкогольныхнапитковВведение государственной монополии на производство этилового спиртаСокращение числа производителей водки и ЛВИ, а такжепроизводственных площадокИсточник: разработано авторомВесОценкаВзвешеннаяоценка0,30,21010320,40,110640,6202ПРИЛОЖЕНИЕ Г(обязательное)Анализ корпоративной культуры АО «Росспиртпром»Таблица Г.1 – Оценка степени развития корпоративной культуры в АО «Росспиртпром».Кодекс ККНаличие кодекса корпоративнойкультурыОценка параметров123Данный документотсутствуетКодекс есть, но не проработандолжным образомКодекс в наличии, всестороннепроработан3Степень отражения этичныхтребований в кодексе ККТребования не отраженыТребования отражены неполностьюТребования полностью отражены3ИТОГОВЫЙ БАЛЛ62Низкий уровень проработанности3-4Средний уровень проработанности5-6Высокий уровень проработанности203Продолжение таблицы Г.1Мотивация на корпоративномуровнеЧастота устраиваемыхкорпоративных мероприятийОценка параметров123НикогдаРедко (не каждый год)Каждый год3Методы формальной мотивацииРеже, чем один раз в годСверхпремии по финансовымрезультатам организацииОдин раз в год2Методы неформальной мотивацииОтсутствуютМетоды межличностноймотивацииПолитика неформальных поощрений3ИТОГОВЫЙ БАЛЛ38Низкий уровень проработанности4-6Средний уровень проработанности7-9Высокий уровень проработанности204Продолжение таблицы Г.1Наличия неформальныхкоммуникацийОценка параметров123Наличие факта общения персоналавне организацииНикогдаРедкое общениеПостоянное общение3Неформальные мероприятия(корпоративная организация)ОтсутствуютНеформальные мероприятия(самоорганизация)ОтсутствуютОдин раз в год2Редко (один раз в год)8Низкий уровень проработанности4-6Средний уровень проработанности7-9Высокий уровень проработанностиОценка параметровНаличие устоявшихся традиций123ОтсутствуютТрадиции присутствуют, но неосвещаются ежегодноТрадиции присутствуют исоблюдаются2ИТОГОВЫЙ БАЛЛБолее 1-го раза в год3ИТОГОВЫЙ БАЛЛ3Устоявшиеся традицииБолее 1-го раза в год21Низкий уровень проработанности2Средний уровень проработанности3Высокий уровень проработанности205Продолжение таблицы Г.1Уровень внутрифирменныхперемещенийПрием и увольнение сотрудниковОценка параметров123Плохо отлаженный процессСуществует, но не проработан вдолжной степениНалаженный процесс3Политика кадровой поддержкиОтсутствуетПрисутствует, но не разработана вдолжной степениПрисутствует в организации3Горизонтальные перемещения(перевод в другие подразделения ссохранением должности)ОтсутствуетПрисутствует, но не разработаны вдолжной степениНалаженный процесс движенияперсонала2Вертикальные перемещения(карьерный рост)ОтсутствуетПрисутствует, но не разработаны вдолжной степениНалаженный процесс движенияперсонала3ИТОГОВЫЙ БАЛЛ114Низкий уровень проработанности5-8Средний уровень проработанности9-12Высокий уровень проработанности206Продолжение таблицы Г.1Развитие персоналаТренинги внутри организацииОценка параметров123НикогдаРедко (не каждый год)Каждый год2Выездные обучающие мероприятияАдаптация персоналаНикогдаОдин раз в годБолее 1-го раза в год2ОтсутствуютПрограмма плохо разработанаПрограмма разработана должнымобразом3Возможность стажировок вразличных бизнес-единицахОтсутствуетРедко осуществляется1ИТОГОВЫЙ БАЛЛ48Низкий уровень проработанности5-8Средний уровень проработанности9-12Высокий уровень проработанностиНалаженный процесс207Продолжение таблицы Г.1Оценка параметровИмидж организацииPR-канал в СМИ123Упоминания в СМИ оборганизации отсутствуютУпоминания редкие (один раз в год)Частые упоминания об организации(более двух в год)2Социальная ответственностьОбязательства передобществом отсутствуютОбязательства присутствуют, но несоблюдаются в полной мереОбязательства перед обществомсоблюдаются3Спонсорские мероприятияНе поддерживаютсяРедко (раз в два года и более)1ИТОГОВЫЙ БАЛЛ36Низкий уровень проработанности4-6Средний уровень проработанности7-9Высокий уровень проработанностиЧасто (каждый год)208Продолжение таблицы Г.1Ценности организацииПроработанность ценностейорганизацииОценка параметров123ОтсутствуетТребуют доработкиРазработаны3Степень ознакомления персонала сценностями организацииСоблюдение ценностей организациисотрудникамиНе ознакомленыНе соблюдаютсяПлохо ознакомленыКаждый сотрудник ознакомленРедко соблюдаются3Всегда соблюдаются3ИТОГОВЫЙ БАЛЛ39Низкий уровень проработанности4-6Средний уровень проработанности7-9Высокий уровень проработанностиОценка параметровРегламент взаимодействияРазработка регламентов для всехпозиций внутри компании123Регламенты отсутствуютРазработаны не для всех позицийРазработаны для всех позиций3ИТОГОВЫЙ БАЛЛ13Низкий уровень проработанности2Средний уровень проработанности3Высокий уровень проработанности209Продолжение таблицы Г.1Социальные бонусыНаличие социальных бонусовОценка параметров123ОтсутствуетТребуют доработкиРазработаны3Доступность социальных бонусовНедоступныДоступность только для высшего уровняуправленияДоступность для каждого сотрудника3Распространение социальных бонусовНераспространяютсяРедко распространяютсяВсегда распространяются3ИТОГОВЫЙ БАЛЛ93Низкий уровень проработанности4-6Средний уровень проработанности7-9Высокий уровень проработанностиИсточник: разработано автором.210ПРИЛОЖЕНИЕ Д(обязательное)PESTEL –анализ АО «Росспиртпром»Таблица Д.1 – PESTEL-анализ АО «Росспиртпром», 2013 г.ПолитическиеОсуществление государственной политики инормативно-правового регулирования (ФС РАР)в сфере производства и оборота, а такжеконтроль за производством и оборотомэтиловогоспирта,алкогольнойиспиртосодержащей продукции, ограниченияпотребления(распития)алкогольнойпродукции.ЭкономическиеСоциальныеПо данным Росстата, в 2013 г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
