Диссертация (1152281), страница 58
Текст из файла (страница 58)
Методологические аспекты оценки эффективности инновационныхкластеров // Вестник Псковского государственного университета. 2012. – № 1. – С. 48–59 ; Грязев М.В., ВасинС.А., Шахов А.Ю. и др.: 1) Региональные кластеры автотранспортных предприятий: инновационность исинергизм // Региональная экономика: теория и практика. – 2012.
– № 7 (238). – C. 9–13; 2) Анализсинергетических эффектов в автотранспортных кластерах // Финансы и кредит. – М., 2012. – № 8 (488). – C.35–40.Николаев М.А., Андреев В.Н. Роль кластеров в стратегии инновационного развития региона [Электронныйресурс]. – Режим доступа: innclub.info›wp-content/uploads/2012/07.302350Таблица 5Инструменты государственного регулирования инновационной деятельности 303ИнструментыПравовая и управленческаярегулированиясущность инструментаУстановление правовых основПринципысубъектовгосударственной взаимоотношенийполитикив инновационной деятельности.Гарантирование охраны прав исфере науки иинтересов субъектов инновационнойновацийдеятельностиПрименение инструмента государственного регулированияинновационной деятельности в РФ стимулирование предпринимательской активности всфере инновационной деятельности; взаимодействие государства, бизнеса и науки; реализациястимуловтарифного,таможенного,налоговогоиантимонопольногорегулированияинновационной деятельности; обеспечениеинвестиционнойикадровойпривлекательности инновационной активности; прозрачность расходования средств на поддержкуинновационной деятельности; ориентациянамеждународныестандартыинновационного развития; стимулирование конкуренции; координация и взаимоувязка бюджетной, налоговой,внешнеэкономической политикиИнновационныйпрогноз Основные направления парадигмы инновационного развитияИнновационныепредставляет собой предвидение РФ реализованы в Стратегии инновационного развитияпрогнозы,параметров Российской Федерации на период до 2020 года (утв.стратегиии основныхинновационной деятельности (ееСоставлено автором на основе следующих источников: Грибанов Д.В.
Проблемы правового регулирования инновационной деятельности // Инновационнаядеятельность, 2008. – № 2. – С. 9–13 ; Инновационная Россия 2020: [сайт]. Режим доступа: http://innovation.gov.ru ; Стратегия инновационного развития РоссийскойФедерации на период до 2020 года (утв. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г.
№ 2227-р) ; Справочная система «Гарант»: [сайт].Режим доступа: http://www.garant.ru.303351направлений,видов,объектов,последствий).Инновационныепрогнозы являются составной частьюпрогноза социально-экономическогоразвитияРФвцелом.Винновационных прогнозах строятсясценарииосвоенияираспространениябазисныхинноваций,социальноэкономическихпоследствийпрактического использования новыхнаукоемких продуктов и технологий.Инновационная стратегия – этоопределениеприоритетныхнаправленийинновационнойдеятельности.Стратегическиеприоритетыгосударственнойинновационнойполитикиотражаются в концепции социальноэкономического развития РФ надолгосрочнуюперспективу.СубъектыРФразрабатываютинновационныепрогнозыистратегиирегиональнойинновационной политики.Регламентируют порядок создания иНормативноправовые акты реализации инноваций, развитиеинновационной инфраструктуры(основныепрограммыразвитияРаспоряжением Правительства Российской Федерации от 8декабря 2011 г.
№ 2227-р)В Стратегии представлены три варианта развития: вариантинерционного развития, вариант догоняющего развития,вариант достижения лидерства; определены цели и задачиинновационного развития, а также целевые индикаторыэтого развитияРеализацияСтратегиипредставленаследующимипрограммами: Государственнаяпрограмма(ГП)«Развитиездравоохранения в РФ на 2013-2020 годы»; ГП «Развитие науки и технологий на 2013-2020 годы»; ГП «Развитие образования на 2013-2020 годы», ГП«Развитиефармацевтическойимедицинскойпромышленности на 2013-2020 годы»; ГП «Развитие электронной и радиоэлектроннойпромышленности»; ГП «Развитие авиационной промышленности на 2013-2025годы»; ГП «Охрана окружающей среды» ФЗ от 23.08.1996 № 127-ФЗ «О науке и государственнойнаучно-технической политике»;352правовыесредства) Постановление Правительства РФ от 31.12.1999 № 1460 «Окомплексе мер по развитию и государственной поддержкемалых предприятий в сфере материального производства исодействию их инновационной деятельности»; ФЗ от 28 сентября 2010 г.
№ 244-ФЗ «Об инновационномцентре "Сколково"»; ФЗ от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в РоссийскойФедерации»; Федеральный закон от 01.12.2014 № 384-ФЗ «Офедеральном бюджете на 2015 год и на плановый период2016 и 2017 годов»; Постановление Правительства РФ от 31.03.2009 № 279 «Оборгане научно-технической информации федеральногооргана исполнительной власти в сфере научной, научнотехнической и инновационной деятельности»; Постановление Правительства РФ от 16.11.2012 № 1172 «Ополномочиях федеральных органов исполнительной власти вобласти государственной поддержки инновационнойдеятельности»; Другие локальные нормативные акты.353ПРИЛОЖЕНИЕ 2МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯПОЛОЖЕНИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР ВКОНКУРЕНТНОМ ПРОСТРАНСТВЕ354I.
Основныевидыдеятельности и связанныес ними затратыПриобретениесырья,материалов,энергии идругогоЛогистикаПоставщикиТехнологииПроизводствоИнновацииИнвестицииПотребителиПродажиМаркетингПроизводственный менеджментАутсорсингАудитРаспространениеЛогистикаСбытРекламаСервисРемонтНаладкаДругиевидыуслугII. Вспомогательныевиды деятельности исвязанные с ними затратыДругие виды услуг на сторонуНИОКР, совершенствование технологийУправление персоналомАдминистративно-хозяйственное управлениеОхрана предприятияIT – процессыПрочие вспомогательные виды деятельностиIII.
Обязательные илидобровольныезатратыпредприятиянасоблюдение социальнойответственностиРазработка базовых условий трудаАдаптация товаров, услуг к покупательной способностималообеспеченных слоев населенияРазвитие предпринимательского потенциала специалистов,обучение, повышение квалификации работниковРазумное сочетание рационального использования ограниченныхресурсов, качества, экологичности продукции, охраны окружающейсредыБлаготворительность в сфере образования, медицины, культурыПрочие затраты, связанные с социальной ответственностьюРисунок 1 – Схема формирования цепочки ценностей с учетом затратна соблюдение социальной ответственности355Таблица 6Сравнительный анализ методов определения конкурентоспособности предпринимательских структурАвторВ.И.Захарченко[55]С.
Калмийцев[68]МетодДостоинства/НедостаткиПервая группа методов. Балльная оценка конкурентоспособностиПроводит сравнительную оценку конкурентоспособности (в баллах) (+)Простотарасчета,известных в СНГ производителей металлорежущего оборудования по четырем достаточный уровень открытостигруппам факторов:информации.продукция (качество, технические параметры, престиж торговой (-) Эта методика не лишенамарки, упаковка, габариты, уровень ремонтного обслуживания, универсализм, субъективизманадежность, срок службы, защищенность патентами и т.д.);цена (прейскурантная, процент скидки с цены, срок платежа, условияскидки);каналы сбыта (прямая доставка, торговые представительства, оптовыепосредники, агенты и миссионеры, дилеры, степень охвата рынка, системаконтроля запасов, система транспортировки);продвижение продукции на рынок (реклама, индивидуальная продажа,стимулы для потребителей, демонстрационная торговля, обучение персонала,упоминание о продукции в средствах массовой информации).Проставленные баллы суммируются по факторам конкурентоспособности и пообщему количеству баллов дается заключение о конкурентоспособностипредприятия.
Чем больше баллов, тем конкурентоспособность предприятиявышеОпределяет интегральный показатель конкурентоспособности рыночной (+)Простотарасчетапродукции как сумму нескольких факторов (стимулирующего, временного и интегральногопоказателякомплексного показателя качества продукции, отнесенного к цене изделия)конкурентоспособности.(-) В рассмотренном даннымавтором случае получена простаясуммафакторов,взаимнаявесомостькоторыхнеучитываетсяРеальностьприменения напрактикеЦелесообразноиспользоватьсравненияконкурентоспособностиодноотраслевыхпредприятийдляЦелесообразноиспользоватьдляоценкиуровняконкурентоспособности продукции, ане предприятия вцелом356Т.В.Феоктистоваи В.А.
Ильина[175]Конкурентоспособность предприятия прогнозируется на основе оценкипоказателей, характеризующих финансовое состояние. Полученнаяэкономико-математическая модель взаимосвязи финансового состояния скритериями конкурентоспособности позволяет дать количественную егооценку, на основе чего можно управлять и прогнозироватьконкурентоспособность предприятия.Управление предприятием в условиях рынка сводится, по существу, к оценкеи анализу факторов, повышающих или понижающих конкурентоспособностьпредприятия, выбору и реализации соответствующей стратегии и тактики длядостижения той или иной намеченной цели. Большое влияние наконкурентоспособность оказывают внутренние факторы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
