Автореферат (1152247), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Таблица 4. Система оценки стратегической результативности 000 «Гази ом ме егионгаз Са атов» за 2013 год ! агмент) Ь" Ецндикатор сп>рап>егической резильп>ати>н>осп>и >х,'Р> - о>йод>пенный сп>ратееичес>чий целевой ттказатель, предана>взякици>й сосо>> совокипность сйа>ансировааных ся>рапюсических показан>елей по ос>ной тпратееической перспеюпиве: индекс онра>нееической реедльтаншвноснт ~Р> Э зто отйосип>елы>ая величина, показыва>ощая„во сколько раз фокин>ческие показатели ризван>ия отличаются от уровня плановык показст>елей>: У >> = —, Гйй .ч>е НО О .
факп>ические и плановые даннь>е показтнеля, харакп>еризчняиеео »-З П>ф индекс резин*и>ан>ивносп>и; > порядковый натер индикаторов; >' . порядковый нол>ер индексов ревю>ыптнивности каечсдо>к> инс>икаптра Система оценки страгегической результативности построена на основе четырех комплексных индикаторов, соответствующих четырем стратегическим перспективам развития, детализируемых с помощью конкретных показателей стратегического развития и адаптированных к особенностям отрасли. Для кайкдого из индикаторов определяется индекс результативности ~габл.
4). Для всех групп индикаторов разработана автоматическая система нормирования полученных значений индексов, Результатом апробации стало проведение по авторской методике внутри корпоративной стратегической верификации, в соответствии с которой была осуществлена оценка деятельности входящих в состав ООО «Газпром межрегионгаз Саратов» 16 отделений за 2013 год.
В качестве средства визуализации полученных данных предложен такой инструмент, как сигнальная карта, состоящая из итоговой таблицы, содержащей цветовую индикацию результатов и гистограммы и отражакнцей рейтинг стратегической результативности ~рис. 14). йо . '95" 28 20 .; 24 29 29 29 0 Рисунок 14 — Рейтинг стратегической результативности 000 «1 азпром межрегионгаз Саратов» (1б отделений) за 2013 год Практическим результатом составления рейтинга стратегической результативности каждой хозяйственной единицы и корпорации в целом является оценка вклада в достижение стратегических целевых показателей корпорации, что позволит выявить наиболее результативные региональные компании, привлекательные для инвесторов, а также скорректировать деятельность неэффективных.
11. Разработана методика выявления стратегических показателей, оказывающих наибольшее влияние на результат имплементации, в основе которой лежит статистическая обработка данных на основе метода Выборочный коэффициент ранговой корреляции Спирмена Выборочный коэффтщнепт ранговой корреляции Кендалла Показатель Критическое значение распределе- ния Кендалла Группа полаза- телей Критическое значенке распределения Спи рмена Характер корреляции 0.46 0А5 Разви- тие ПРотяженность обслуживаемых тазоп водов Умеренная положи- ОФормление газопроводов в собственность О,4З Умеренная, положи- тельная Высокая положи- тельная Общий объем вложений в акпзвы иивестп мам 0,9! 0ДЗ Эффек- тивность Чистая прибыль 0,50 0,50 0,46 Умеренная, положи- теттьтпя На основе представленных исходных данных сформирован научный результат, демонстрирующий, что для отклонения уровня стратегической результативности имеет место значимая ранговая корреляционная связь с индексами достижения плановых показателей по следующим показателям, представленным в табл.
5. Сохранив в качестве объясняющих факторов только статистически значимые показатели, мы получаем компактную модель для ранговой корреляции с использованием выборочных коэффициентов ранговой корреляции Спирмена и Кендалла. Такое комплексное использование экспертного стратегического анализа в форме стратегической верификации и несложных математических моделей позволяет поднять научно-практическую обоснованность стратегических решений. С помощью рейтинга стратегической результативности можно отобразить только степень приближения текущей деятельности к идеальному режиму.
Однако остается непроанализированным, какие показатели (а значит, какие виды деятельности) и в какой степени влияют на увеличение или снижение уровня результативности. Для решения этой задачи был проведен статистический анализ связей между факторными и результативными признаками статистической совокупности с помощью метода ранговой корреляции. Использовались выборочный коэффициент ранговой корреляции Спнрмена и выборочный коэффициент ранговой корреляции Кендалла.
Исследована ранговая корреляция между индексами достижения плановых показателей и отклонением фактического уровня стратегической результативности подразделения от уровня, соответствующего плановым показателям. Расчет критических значений проведен при уровне значимости 0,05.
В качестве основной статистической гипотезы принималось отсутствие значимой корреляционной связи. Таким образом, наличие значимой корреляционной связи проявлялось в случае, когда значение выборочного коэффициента превышало соответствующее критическое значение. Дополнительно теснота связи оценивалась качественно по шкале Чеддока, Таблица 5. Рез льтаты анговой ко еляции реназзен;~ смыв меч аднчесьизц ззнструззеззтарззй Е зпзыпт! Зчьная ! ргмпт !азлк ип:зя м! дечз, стр,псгичесвел с прзвчеиия. зчп ризм п а!аз!сити и! ьиззеграции зтрмеп! Мекал Справеения л мснед кмснта кз !сета! и пяте! и Ованпатм дсчь ! "У л Ь1К Динампчестстя лн грум! июаьн!-Ме! дпчеекзя и!деть !'У.
Ьзлрицз лнзегр:зцпп зв:! !.! в и инстртмснзев !."У и 1сБ:.. Ингсзрп1 в:!Иная мсяс зь сит!!!и п1 чынн О ц,лсзп*зсск. зз !!И!!чита. 1'1!Ят-11 — ан! зит ценю с!сивил и времени! земгтпзынпя Фзьтср а вне!ил«ц рета.! р зпзпп. Стразепзчсск г! прп 1 птстн, юп валяния фтзт. р в ззат1тпц! . Испкп пнте1 .О в тецкч'ь! 1 ОН п "ззззнзззизмпи» нтр! т.,изт пз! к!и!ризи! .зын! и литер *.
в в з! зкн сгез! и и!.Оюа мирли! 1О нт.кс! *рг,!гиге!цлп Уьесмлгзм зззитвзеиия ьчьтаемак мънес-ир цесс! в Орзчзнзззацип. !тыл!арии!з д за в!зяте!ения к зьтчевмк лр цсс Ов нефтем!Осанн предирлзпиь. Уциризн! интегрзиии! ДЖ в р Орар тю стратегтн! Мини-ф 1 см! ! сессия - !.Иснарпи 1мтвл пик ст чмсгическзяк ! тз. !'<Т1 3. в х !'пстема лрпззципсв и лнсг1П мезпсв дяя .
Суита:ззз !ения ффекзиив ц имлчеменззцип. ф! нкци:нз! ПИО-сзррктп рная мсдедь имияем.и!!!и!и!. згекзнпзы ими зсмснгзигн! Трзнсчяцпя цечевмк Ори напр!в на рвачи знмс тр! внп перар.:пп. Х-мпритм, юскзд Х-мгпрпл. зт1 псм ' пиы! взнпя *сзнсц Цзе ВтзП». У-ззззт1зиця дчя т спаненч.нлв святи мезкд» ю и!ест!!спи!зал! факт. рамп песямп и пр'рмыгымп змр зп1 изззиямп, Х1зу! чь прпцссс! в ! р!Млгт и!им ззк неки!!сипев и с!! исзелв! ;з " " .' 'тв.в. " ' ' !В'!'"' .И!ив Ц1е! дп !сект!я и ьрзчч к пр в",~ злн м, нлт *ринга атг! ритм вн!'ц пв рп рмивл ц сзрмеп! Мсв ц ве1 лфикмцзл л тема и критерии ! Иснкл с зря!е! п зескс11 рев чыа! ивие .ти, раз!гиги стртгеи ичссвая резали!!!!паис с!!!.
ран!Он!я ктррсеыция урсвнз стрмсзическсц ! "А тзьт и пан«'т и ! с с я !'и'тсмз сдО1з. Чтзнсния. Офрапеткп и испОчьт взння инфО11мзпзи! пн! м маци тннзясз т дзннык и «т зтемгыский тан пп и'т пасти пятив Рисунок 15 — Обобщение методологических разработок ИСМКиСУ Включение менеджмента качества в состав стандартных инструментов управления современными предприятиями становится действенным способом получения конкурентного паритета или конкурентных преимуществ.
Оценка эффективности после внедрения рекомендованных в работе методических инструментов продемонстрировала ожидаемый экономический эффект в 0,05% годовых. Оценка результативности продемонстрировала улучшение основных показателей деятельности компании, а значит, рост стратегической результативности и повышение уровня зрелосги предприятий по всем направлениям деятельности, особенно по показателям: стратегия и политика, улучшения и инновации, мониторинг и измерения, обучение и знания 1рис. 16). оценки влияния отдельных показателей на уровень стратегической результативности. Оценка адекватности предлагаемой модели с использованием относительной погрешности составляет 8,6% и является достаточной для предварительного прогноза стратегической результативности.
Использование статистических методов подчеркивает важность методологии междисциплинарного синергетического подхода и его теоретических основ для совершенствования системы стратегического управления. Предложенные в работе методологический подход и методический инструментарий, направленные на повышение эффективности стратегического управления (рис. 15), являются универсальными и могут быть использованы при формировании стратегий развития в различных отраслях промышленности.
Уровень зрелости СМК Уровень стратегической результативности ООО "Нефтегаз- зФФе тивность комплекс 20 зд В 2012 г. Е 2014 г. руководсгво тегия и... Персонал -:-1 Развитие улучшения и) ~ среда... Мониторинг аинтересова... Прпцагтит Надежность ООО "Саратоеоблгаз" руководство 5 --,. стратегия и Обучение, знания<-- 4 + гк,политика ЗФФективность Ю 1В улучшения и инноааиии среда ) организации Персонал е Развитие 7 Мониторинг ис измерения аинтересоаанны е стороны ';, ~/12 Надежность Рисунок 1б — Оценка результативности внедрения ИСМКиСУ )фрагмент) Таким образом, диссертационное исследование демонстрирует наличие научно новых и развитых положений экономики промышленности на методологическом, теоретическом и методическом уровнях.
Представленный автором комплекс научных результатов можно рассматривать как развитие сложившихся взглядов на систему стратегического управления и менеджмент качества на предприятиях нефтегазовой промышленности, направленный на формирование конкурентных преимуществ, устойчивое развитие и реализацию задач обеспечения энергетической безопасности страны.
3. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕ1ттЕ ДИССЕРТАЦИИ Монографии, раздслы монографий 1. Андреева Т.А. Конкурентоспособность товаров: проблемы формирования, оценка, оптимизация параметров окачество — цена»: монография у' Т.А. Андреева.— Энгельс: Регион. информ.-изд. центр ПКИ, 2010. — 112 с. — 7,9 п.л. 2. Андреева Т.А. Оценка и прогнозирование конкурентоспособности предприятия:монография у' Т.А. Андреева.
— Саратов: Саратовский государственный социально-экономический университет, 2010. — 124 с. — 10 п.л, 3. Андреева Т.А. Развитие системы стратегического управления газовой корпорации»: монография / Т.А. Андреева. — Саратов: Саратовский государственный социально-экономический университет, 20) 2, — 124 с. — 10 п.л.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
