Диссертация (1152230), страница 39
Текст из файла (страница 39)
Полученныйрезультат необходимо сравнить с фактической численностью подразделения. Вслучае, если количество сотрудников, которые работают в закупках в настоящиймомент, превышает рассчитанное по формуле (5.8), то избыточную часть персоналацелесообразно переориентировать на более загруженные участки деятельности.Однако, необходимо учитывать, что сокращение штатной численности службыснабжения приведет с одной стороны, к сокращению ФОТ подразделения, а сдругой – к увеличению объема работы, приходящейся на одного сотрудника.Поэтому, в мотивационных целях, необходимо рассмотреть возможностьувеличения должностных окладов сотрудников.
При этом суммарное значениедополнительной заработной платы не должно превышать полученную экономию.Стоит учесть, что при сокращении штатной численности, необходимо выплатитьвыходныепособия,которыеединовременноувеличатзатратнуючастьдеятельности горнодобывающей компании. В соответствие с Трудовым кодексомРФ размер выходного пособия должен составлять средний месячный заработоксотрудника на период трудоустройства, не превышающий двух месяцев, или трехмесяцев в особых случаях [6].Простой срок окупаемости (Payback Period – PP) подразумевает одинаковыйуровеньежегодныхденежныхпоступленийоттекущейхозяйственнойдеятельности компании, что не отвечает действительности в условиях инфляции исоответствующего роста отпускных цен, тарифов, налоговых ставок и т.д. Для233долгосрочных инвестиционных проектов, в которых предполагается поэтапноедостижение определенных результатов, а капиталовложения происходят в течениинескольких периодов и имеют разную структуру, этот способ может вести кпринятию не корректных управленческих решений.
В этом случае необходимопроизводить приведение денежных потоков к одному рассматриваемому периодувремени, как предполагается при расчёте периода окупаемости с учетомдисконтирования (Discounted Payback Period – DPP).Net Present Value (NPV) – чистый дисконтированный доход (ЧДД),применительно к оптимизационным решениям в закупочной и логистическойдеятельности горнодобывающих компаний, рассчитывается по следующейформуле: = ∑=1(1+)−(5.10)где CFt – величина увеличения чистой прибыли компании от реализацииоптимизационного решения на этапе времени t;I – единовременные инвестиционные затраты на реализациюоптимизационного решения;i – норма дисконта, отражающая минимальную приемлемую для инвесторадоходность вложенного капитала;n – количество временных периодов, в течение которых происходит возвратинвестиций;t – номер периода времени.Если возврат инвестированного капитала предполагается, в том числе и засчет иных источников или разовых поступлений, например, реализациизаменяемого оборудования или высвобождаемых участков земли, организацииновых (не профильных) видов деятельности, вследствие сокращения загрузкисуществующих мощностей, то эти факты так же должны быть отражены прирасчете экономической эффективности.234Альтернативным методом, который позволяет определитьнаиболеерациональное соотношение между текущими затратами и инвестициями впроизводственные процессы горнодобывающих компаний, является методприведённых затрат.
Данный метод целесообразно использовать для выбораокончательного варианта оптимизационного решения, наиболее полным образомудовлетворяющего возможностям компании, по следующей формуле:СПР = + ∙ (5.11)где i – номер варианта оптимизационного решения;Сi – полная себестоимость добываемого природного сырья компании по i –му варианту (включая амортизацию вновь вводимых основных фондов);Ii – инвестиции (капитальные вложения) по i – му варианту решения;Еi – коэффициент эффективности инвестиций по i – му варианту решения: =1(5.12)Тi – срок окупаемости проекта по i – му варианту решения.В плановой экономике величина коэффициента эффективности инвестицийбыла нормативной, которая устанавливалась централизованно.
В современныхрыночных условиях горнодобывающим компаниям целесообразно устанавливатьзначение коэффициента в соответствие с текущим уровнем инфляции, а также сучётом альтернативных издержек. Если инвестор является внешним по отношениюк горнодобывающей компании, которое осуществляет капиталовложения, и ставитцелью получение дохода, коэффициент эффективности инвестиций может бытьустановлен на уровне процентной ставки по кредиту (n):СПР = + ∙ (5.13)В Таблицах П3.14 – П3.18 Приложения к диссертации приведены примерыэкономическойоценкистратегическихрешенийвобластиснабженияоперационными ресурсами горнодобывающих компаний.
В Таблица П3.19приведен отчет о финансовых результатах ОАО «УК «Кузбассразрезуголь» за 2016235г. и перспективные показатели производственно-хозяйственной деятельностикомпании по проектам предлагаемых в диссертации решений.В результате проведенных в пятой главе исследований, можно сделатьследующие выводы:−разработана схема взаимодействия горнодобывающих компаний споставщиками операционных ресурсов, на основе технологии SRM, напримере ОАО «УК «Кузбассразрезуголь», входящего в структуру ООО«УГМК-Холдинг»;−разработана методика проведения функционально-стоимостного анализазатрат, связанных со снабжением операционными ресурсами, результатыкоторого можно использовать для расчёта оптимальных размеров заказовна закупку;−сформулированы основные требования к системе контролинга контура«снабжениеоперационнымиресурсами»компанийугольнойигорнорудной отраслей промышленности, на примере ОАО «УК«Кузбассразрезуголь»;−приведены ключевые показатели деятельности, по которым можнооценивать эффективность работы служб снабжения горнодобывающихкомпаний;−разработаны предложения к оценке экономической эффективностиразрабатываемыхоперационнымиинфраструктуру.решенийресурсамипоисовершенствованиюуслугами,атакжеснабженияинвестицийв236ЗАКЛЮЧЕНИЕВпроцессевыполнениядиссертациисистематизированыиклассифицированы ресурсы, закупаемые предприятиями горнодобывающейпромышленности, используемые для основных производственных нужд, а такжепри осуществлении работ по ремонту и эксплуатации основных фондов.
Уточненопонятие «операционные ресурсы», которое кроме продуктов типа MRO, включаетв себя вспомогательные материалы для добычи, а также ресурсы жизнеобеспеченияразличных категорий.Для закупок логистических услуг и подрядных работ, разработана методика,на основе решения задачи «делать или покупать», которая позволяет выбрать болеевыгодныйвариантиспользованияпроизводственно-логистическойинфраструктуры и снизить размер материальных затрат в среднем на 3%. Наоснове анализа проблем, возникающих в цепях поставок горнодобывающихкомпаний,разработанорганизационно-функциональныймеханизмвзаимодействия контрагентов, при закупках операционных ресурсов.
Показано,что частичная централизация снабжения, основанная на сегментации потребности,даёт экономию материальных затрат, средний размер которой составляет 7%.Разработаны методологические основы категорийного управления закупками,предполагающие объединение функционала по планированию потребности,выбору поставщиков, заключению договоров, мониторинга поставок и егозакрепление за менеджерами по категориям.Предложены эффективные способы выбора поставщиков на конкурентнойоснове, для разных категорий ресурсов и услуг.
Разработаны модифицированныемодели управления запасами операционных ресурсов, позволяющие находитьбаланс между потерями от простоя горно-шахтного оборудования и издержками,связанными с иммобилизацией оборотного капитала, что даёт возможностьсократить потери в среднем на 9%. Сформулированы основные принципы развитияVMI-отношенийспоставщиками,позволяющиеснизитьстепеньнеопределенности в цепях поставок горнодобывающих компаний, что даётвозможность сократить суммарные затраты смежных звеньев в среднем на 3%.237Таким образом, суммарная экономия затрат горнодобывающих компаний, сучётом среднеотраслевой доли, которую занимают материальные расходы в горнойпромышленности, составит около 4%. В Приложении к диссертации приведенотчетофинансовыхрезультатахОАО«УК«Кузбассразрезуголь»(угледобывающая компания, входящая в структуру ООО «УГМК-Холдинг») за2016 г., полученный из открытых источников информации.
По результатамрасчётовперспективныхпоказателейпроизводственно-хозяйственнойдеятельности следует, что при внедрении комплекса предлагаемых в диссертациирешений, чистая прибыль компании может увеличится на сумму около 1 900 тыс.руб. в абсолютном выражении.Высвобождаемые таким образом средства возможно направлять наувеличение производственных мощностей, расширяя имеющуюся логистическуюи производственную инфраструктуру, со сроком окупаемости 5-6 лет.238СПИСОК СОКРАЩЕНИЙГОК – горно-обогатительный комбинатГСМ – горюче-смазочные материалыВВ и СВ – взрывчатые вещества и средства взрыванияИТР – инженерно-технические работникиКИС – корпоративная информационная системаКФВ – краткосрочные финансовые вложенияМТС / МТО – материально-техническое снабжение (обеспечение)ПТО – подъёмно-транспортное оборудованиеСВП – специальные взаимозаменяемые профили для крепи горных выработокСКО – среднеквадратическое отклонениеСОП – склад общего пользованияТЗР – транспортно-заготовительные расходыТМЦ / ТМР – товарно-материальные ценности (ресурсы)ТО – техническое обслуживаниеТМО / СМО – теория (система) массового обслуживанияФОТ / ГОТ – фонд оплаты труда / гарантированная оплата трудаФСА – функционально-стоимостной анализBSC – Balanced Scorecard (Сбалансированная система показателей)EDI – Electronic Data Interchange (Электронный обмен данными)EOQ – Economic Order Quantity (Оптимальный размер заказа)ELS – Economic Lot Size (Оптимальный размер поставки)KPI – Key Performance Indicators (Ключевые показатели деятельности)MOB – Make or Buy (Делать или покупать)ROP – Re-order Point (Точка заказа)SRM – Supplier Relationship Management (Управление взаимоотношениями споставщиками)ТСО – Total Cost of Ownership (Общая стоимость владения)VMI / SMI – Vendor (Supplier)-managed Inventory (Управление поставщикомзапасами потребителя)239БИБЛИОГРАФИЯ1.Водный кодекс Российской федерации: [Принят Гос.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
