Автореферат (1152222), страница 9
Текст из файла (страница 9)
«запрещенных» исполнителей, которым не может быть поручено задание или выбрать среди них «связанных» исполнителей. Напоследнем этапе из числа кандидатов следует назначить реального исполнителя задания, дляэтого предлагается воспользоваться четырьмя фиксированными стратегиями отбора.НачатьОтобратьПустоемножествоБизнесисключениеНазначениеисполнителявручнуюЗапрещенныеисполнителиПретендентыПроверитьсвязанныеобязанностиНужного исполнителянет в спискеКаталогпользователейСоискателиИсключитьзапрещенныхисполнителейПустоемножествоЗапросКандидатыНазначитьактуальногоисполнителяПредопределенные исполнителиПредложить всемВыбрать себяисполнителемЗакончитьРисунок 9- Алгоритм выбора актуального исполнителя операции процесса в СУБППоказано, как роль определяет права доступа исполнителя к операциям процесса в процессных информационных системах.
Дорожка на схеме процесса санкционирует доступ к операциям, как показано на рисунке 10-Б, а не к данным, как показано на рисунке 10-А. Принадлежность к роли определяет разрешение выполнить операцию, по сути метод, который изменяет объект данных, но не устанавливает права доступа к самому объекту. Можно говорить, чтосубъект исполняет роль, роль определяет право исполнить операцию, операция определяет метод работы с объектом данных.32РазрешениеРазрешениеА)11.СубъектРольОбъектБ)СубъектРольОперацияОбъектРисунок 10- Процессно-ролевая модель.
Права доступа к операции А) и к данным Б)Предложена авторская систематизация понятия интегрированная исполняемаямодель бизнес-процесса. Сделан вывод, что модель процесса следует рассматривать как интегрированное представление, образованное несколькими взаимосвязанными субмоделями, называемыми перспективами, каждая из которых отображает взаимосвязи между отдельными концептами предметной области, а все вместе они способны отобразить все концепты, и, таким образом, дает исчерпывающее представление о способе достижения запланированного результатапроцесса.
Если отдельные перспективы модели отсутствуют, модель нельзя считать полной. Вработе уточнен состав исполняемой модели бизнес-процесса, которая включает четыре независимые перспективы: (а) функциональную, которая показывает, что необходимо сделать, чтобыдостичь поставленного результата; (б) поведенческую, которая описывает логическую последовательность работ процесса, (в) информационную, которая специфицирует данные, обрабатываемые в процессе; (г) организационную – определяет, кто исполняет работу. Для каждой перспективы предложены образующие её отдельные аспекты, как показано на рисунке 11. Знаниеаспектов критически важно при создании исполняемой модели бизнес-процесса.
Если соответствующая информация будет размещена в неподходящем аспекте, модель окажется недостаточно гибкой, её будет сложно модифицировать.Функциональная:- Структурная декомпозиция работПоведенческая:- Бизнес-логика-Расписание- Бизнес правилаИнтегрированная модель процессаОрганизационная:Информационная:- Отбор исполнителей- Структура данных- Назначение исполнителей- Целостность данных- Привилегии исполнителей- Порядок исполненияРисунок 11- Перспективы интегрированной исполняемой модели бизнес-процессаГлавная особенность предлагаемого метода в том, что он нацелен на моделеоритированную разработку систем управления бизнес-процессами, максимально четко формализуются места в модели процесса, где изображаются её перспективы и их аспекты.
В противном случае моделирование подменяется кодированием, в результате теряется преимуществомоделе-ориентированности. Все перспективы исполняемой модели являются интегрированными. Понятие интегрированности в рамках данного исследования понимается несколько иначе,чем, например, в методе ARIS, где связь одноименных компонентов на разных моделях реализована посредством ссылок. В исполняемой интегрированной модели перспективы связаны науровне данных, так что изменяя одну из перспектив, мы одновременно меняем другие перспективы.
Дополнительное внимание уделено описанию организационно-экономических отношений,поскольку этот фактор является критическим для повышения эффективности и качества труда.3312.Адаптирована онтология верхнего уровня моделирования БП к описанию исполня-емых моделей бизнес-процессов. В качестве теоретической базы выбрана онтология представления Бунге–Ванда-Вебера(БВВ), которая помогает сопоставить конструкции языка моделирования с объектами окружающего реального мира.
Проведена адаптация онтологии БВВ к описанию исполняемых моделей бизнес-процессов. Предлагается интерпретировать событие какмомент времени, когда произошла смена состояния, добавив ему смысл «после этого» — позжев хронологическом порядке. Внутреннее событие фиксирует не только факт, но и момент времени, когда, система перешла в очередное состояние и готова к исполнению следующей операции. Наступления внутреннего события необходимо, но недостаточно для начала исполненияочередной трансформации, например, интерактивная операция стартует после вмешательстваисполнителя, последний рассматривается как внешний объект по отношению к системе, а еслиоперация автоматическая, то после сигнала от внешнего управляющего устройства. Таким образом, внешние события отражают факт и момент времени, когда происходит изменения состояния объекта, внешнего по отношению к системе, которое инициирует исполнение операции,или прерывает её.
Тем самым в онтологию добавлены понятия темпоральной логики: моментвремени и интервал времени между двумя последовательными событиями. В онтологии БВВтрансформация изменяет свойства объекта, однако в модели процесса существуют логическиеоператоры, которые объект не трансформируют, а маршрутизируют.
Предлагается рассматривать трансформацию не только как преобразование, но и как маршрутизацию, для этого будемразделять работы, которые объект преобразуют и те, которые его не меняют, но маршрутизируют. Таким образом, адаптация онтологии к описанию исполняемых моделей бизнеспроцессов, заключается в следующем: (1) события отражают не только факт, но и момент времени наступления состояния, что открывает возможность анализировать процесс с позицийтемпоральной логики; (2) обосновано различие между внутренними и внешними событиями,первые отмечают момент времени, когда работа может начаться, а вторые — когда работа реально начинает исполняться, что позволяет учесть причинно-следственные связи в условияхвремени; (3) показано, что трансформация обозначает не только работы процесса, преобразующие вход в выход, но также работы, которые маршрутизируют поток управления процесса, чтопозволяет включить в рассмотрение логические операторы бизнес-процесса, как показано нарисунке 12.Рисунок 12- Основные концепты модели процесса34Сформулирован критерий нормального завершения процесса, отличающийся тем, что онприменим к моделям, имеющим несколько начальных событий и несколько завершающих, чтодаёт возможность проверить корректность исполняемых моделей бизнес-процессов в нотацииBPMN 2.0.
Этот результат использован при формальной верификации модели бизнес-процесса.13.Установлен дефицит выразительной возможности языков и нотаций, используе-мых для моделирования бизнес-процессов. В качестве метода исследования использован семиотический подход, который предполагает оценивать языки моделирования по их способности предоставлять своим пользователям набор примитивов, которые могут непосредственновыражать соответствующие абстракций предметной области. Установлено, что ни одна из рассмотренных нотаций моделирования в отдельности не позволяет изобразить сразу все концептымодели БВВ, а только их часть, как показано в таблице 5.
Сделаны выводы: (а) существует дефицит выразительной способности всех исследованных моделей; (б) модель бизнес-процессаобразована из нескольких частных перспектив, каждая из которых показывает отдельные аспекты исполнения процесса, а все вместе они образуют единое интегрированное представление.Таблица 5. Дефицит выразительности языков и нотаций моделирования бизнес-процессовКонцептДиаграммаSTDDFDWFDEvent graphPetri NetEPCBPMNИнфологическая модельОбъект+Структураобъекта+Состояниеобъекта+++-Трансформация+++++-Событиевнутреннее внешнее+++++++++-Чтобы преодолеть дефицит выразительности языков и нотаций моделирования предлагается проводить согласованное моделирование процесса в нескольких нотациях. Например, полную модель образуют следующий набор диаграмм: STD, DFD, PERT и ER,.
Это предложениесущественно изменяет подход к выбору нотации моделирования бизнес-процессов, так какбольшинство аналитиков понимают модель процесса упрощенно, только как описание последовательности работ, не включают в модель другие перспективы, что делает модель неполной,либо включают соответствующие данные в поведенческую перспективу, что перегружает модель деталями и делает ее сложной для понимания. Полученный результат позволяет по-новомуопределить процедуру выбора нотации моделирования бизнес-процесса. Для создания исполняемой модели аналитиком следует выбирать совокупности диаграмм таким образом, чтобы ониполностью покрывали все концепты онтологии. Нотацию для создания исполняемой моделибизнес-процесса BPMN следует дополнить следующим набором диаграмм: структуры информационного объекта, состояний информационного объекта, диаграммой событий процесса(Ганта).3514.Формализован метод декомпозиции модели процесса, отличающийся тем, что работыи данные процесса разделяются согласованно, а не по-отдельности, группируются в подпроцессы с учетом взаимосвязи между ними по работам и данным, причем сцепление подпроцессоврассматривается как взаимная зависимость подпроцессов по данным, а связность как степеньсовпадения связывающих их потоков управления и данных.Существующая сегодня практика декомпозиции модели бизнес-процесса предполагаетразделение работ без учета дробления данных.
Такой подход не может быть признан корректным, поскольку учитывает декомпозицию только одного из концептов процесса. Примем вовнимание, что объект процесса и работы могут быть разделены на части, тогда как событие неделимо. Предложена согласованная декомпозиция работ и данных процесса.15.Обоснован критерий бездефектного завершения процесса.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
