Диссертация (1151088), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Эти характеристики являются двумя из трехсоставляющих предпринимательской ориентации фирмы [Широкова, 2012;Covin, Slevin, 1991; Wiklund, 1999]. Третьей характеристикой выступаетинновационность,подкоторойпонимаетсясклонностьфирмыкэкспериментам, развитию новых идей, практик, продуктов, процессов,которые помогают ей добиться конкурентного преимущества [Hitt et al.,1994]. Эти три характеристики рассматриваются также и в рамках концепциимеждународной предпринимательской ориентации [Covin, Miller, 2014]. Норассматриваяпредпринимательскуюориентациювконтекстеинтернационализации, надо признать, что инновационность может бытьприсуща не всем российским фирмам малого и среднего бизнеса в процессеосуществления международных операций, особенно если речь идет обэкспорте.

Тем не менее, реализация стратегии интернационализации требует27и проактивности, и готовности брать на себя риск со стороны руководителейфирм малого и среднего бизнеса. Соответственно, те знания, опыт испособности,которымиобладаютруководители,могутоказыватьсущественное влияние на стратегическое развитие фирм малого и среднегобизнеса и принятие решения о выходе на международный рынок. Все этихарактеристики помогают лучше понять специфику поведения фирм малогои среднего бизнеса в процессе реализации стратегии интернационализации.При рассмотрении особенностей интернационализации фирм малого исреднего бизнеса уже были отмечены некоторые черты, которые отличают ихот крупных компаний, при этом различия наблюдаются по многимхарактеристикам.

Это помогает объяснить, почему некоторые теоретическиеподходы, разработанные для крупных компаний, не «работают», когда речьидет о малом и среднем бизнесе [Chen, Hambrick, 1995]. Основные отличиябыли классифицированы по нескольким критериям, характеризующимпроцесс управления фирмой (цели, руководство, принятие решений,сотрудники, планирование, формализованность процессов, финансовыересурсы и типичная стратегия интернационализации) и описаны отдельнодля фирм малого, среднего и крупного бизнеса в таблице 1.3. Опираясь наприведенное в ней сравнение, можно сделать несколько важных наблюдений.Во-первых, в фирмах малого и среднего бизнеса важная роль отводитсяоснователю/руководителю, в то время как в крупных компаниях вуправлении обычно участвует профессиональный менеджмент [Prince, VanDijken, 1998; Westhead, Usbasaran, Wright, 2001].

В связи с этим процесспринятия решений в фирмах малого и среднего бизнеса существенноотличается от аналогичных процессов в крупных компаниях, так как в нихрешения принимаются руководителем самостоятельно (иногда при участииспециалистов, занимающих ключевые должности).

Это позволяет болееоперативно решать возникающие задачи, но и ставит фирму в большуюзависимость от одного человека (или команды руководителей) и егосубъективной оценки текущих тенденций [Bloodgood, Sapienza, Almeida,281996]. В более крупных компаниях процесс принятия решений занимаетнамного больше времени и зависит от существующей организационнойиерархии. С одной стороны, это делает их менее гибкими, но, с другойстороны, позволяет принимать более «взвешенные» решения.Таблица 1.3 Сравнительный анализ фирм, относящихся к сектору малого,среднего и крупного бизнесаКритерииМалый бизнесСредний бизнесЦелиОпределяютсятенденциями рынка,часто интуитивноРынок вноситкоррективы, измененияизбирательныРуководствоОснователь,авторитарноеуправлениеОснователь/руководительи специалисты наключевых должностяхПринятие решенийОсновательОснователь/руководительи ключевые лидерыСотрудникиЛичные отношения,высокая степеньвовлеченностиПланированиеНерегулярное,краткосрочноеФормализованностьпроцессовФинансовые ресурсыСтратегияинтернационализацияНеформальныепроцессыЛичные сбережения,банкОтношениясотрудничества,некоторая степеньвовлеченностиКраткосрочное инерегулярноедолгосрочноеФормализована частьпроцессовЛичные сбережения ибанкЭкспортЭкспортКрупный бизнесДоминирование нарынке, целипересматриваютсясистематическиПрофессиональныйменеджмент, наличие иорганизационнойиерархииПо цепочкеорганизационнойиерархииСтрогая иерархияотношений, низкаястепень вовлеченностиДолгосрочноеФормальная структура ипроцессыРазличные источники(банк, акции)Экспорт и прямыезарубежные инвестицииИсточник: составлено авторомВо-вторых, зачастую в фирмах малого и среднего бизнеса отсутствуетдолгосрочное планирование, что позволяет им быстро менять принятуюстратегию [Birley, Norburn, 1985; Smith et al., 1996].

Тем не менеепланирование является важной функцией управления, и подразумевает, чтофирмы перед принятием серьезного стратегического решения сначалаанализируют рынок, делают прогнозы, ставят конкретные цели, принимаютфинальное решение, разрабатывают детальный план и выделяют финансовыересурсы на его реализацию [Димитриади, 2012]. В одном из исследованийуказывалось, что большинство фирм малого и среднего бизнеса неанализируют рынок перед интернационализацией, что ставит их в большую29зависимости от ограниченной рациональности лиц, принимающих решения[Thai, Chong, 2013].В-третьих,длямалыхисреднихфирмхарактернабольшаянеформализованность процессов, которая делает фирмы более «гибкими»,позволяя им быстрее реагировать на изменения и вовремя приспосабливатьсякменяющимсявозможностями,обстоятельствамвключаяиливоспользоватьсявозможностидлявыходапоявившимисяиразвитиямеждународных операций.

В малых и средних фирмах, как правило,преобладает атмосфера сотрудничества, так как работники ощущают своюпричастность к достижению общей цели и контроль со стороны коллег, чтоспособствует более эффективной работе [Бессонов, 2013].В-четвертых, фирмы малого и среднего бизнеса больше ограничены вимеющихся возможностях для развития, что связано с ограниченностьюимеющихся ресурсов. Например, доступ к финансированию для них частоограниченсобственнымиинтернационализацииусбережениями.фирммалогоиВыборсреднегостратегиибизнесаобычноостанавливается на экспорте, так как в связи с ограниченностью ресурсов(например, финансовых, человеческих) у них нет возможности осуществлятьпрямые зарубежные инвестиции, которые могут позволить себе крупныекомпании [Zahra, Neubaum, Huse, 1997].

Это обуславливает особое вниманиеисследователей к малым и средним фирмам и их международнойдеятельности, так как отмеченные различия могут оказывать влияние как напредпосылки, так и на результат их интернационализации. В исследованииМ. Мэсон и Р. Паулуццо[Mason, Pauluzzo, 2009] отмечалось, чтомеждународная активность фирм малого и среднего бизнеса больше связанас необходимость поиска ресурсов по более низкой стоимости, чтодемонстрируетинтереснуюинтернационализацияточкуопределяетсязрения:стремлениемполучается,получитьчтоихдоступкнеобходимым ресурсам, которых им не хватает в домашнем регионе.

Крометого, стоит отметить, что между фирмами, которые относятся к сектору30малого бизнеса, и фирмами, которые относятся к среднему бизнесу,наблюдается довольно большое сходство по выделенным критериям, чтопозволяет объяснить, почему эти две категории часто рассматриваютсянеразрывно друг от друга. Таким образом, фирмы малого и среднего бизнесане являются «маленькими версиями» крупного бизнеса [Shuman, Seeger,1986; Smith et al., 1988], существенно отличаясь от крупных компаний помногим критериям.Интернационализация – это стратегический выбор для фирм малого исреднего бизнеса, который, с одной стороны, является способом развитиясуществующей деятельности, а, с другой стороны, помогает защитить бизнес[Skrt, Antonic, 2004]. Х.

Этэмад [Etemad, 2004] утверждает, что глобализациявынуждает фирмы интернационализировать свою деятельность, так какиначе они не смогут выжить в современном мире. В одном из исследованийтакжеподтверждалосьто,чтоинтернационализацияувеличиваетвероятность выживания фирм малого и среднего бизнеса [D’Souza,McDougall, 1989].В литературе было выявлено множество положительных последствий отреализации стратегии интернационализации для фирм малого и среднегобизнеса, которые можно условно разделить на нефинансовые и финансовыевыгоды.

Как можно увидеть из таблицы 1.4, граница между нефинансовымии финансовыми выгодами весьма условна, так как они тесно взаимосвязаны имогут обуславливать друг друга (например, чем лучше качество продукции,тем выше экономические показатели интернационализации; или чем вышеприбыль фирмы, тем больше финансовых ресурсов она может направить наразвитие инноваций и пр.).

Тем не менее, такая классификация позволяетподчеркнутьважнуюмысль–выгодыотинтернационализациинеобязательно должны измеряться в денежном эквиваленте.31Таблица 1.4 Выгоды от интернационализации для фирм малого и среднегобизнесаВыгоды от интернационализацииНЕФИНАНСОВЫЕ получение новых знаний о зарубежных рынках,конкурентах, поставщиках, клиентах, а такжепроцессов внутри своей страны; развитие инноваций (новых товаров, услуг,методов производства и пр.); приобретение новых контактов; улучшение качества продукции ипредоставляемых услуг; усиление репутации как на национальном, так и назарубежном рынкеФИНАНСОВЫЕ увеличение финансовых показателей (например,прибыль, объем продаж); возможности для дальнейшего роста; преодоление насыщенности национального рынкаи интенсивной конкуренции в домашнем регионе снижение издержек и улучшениепроизводительности; распределение рисков и снижение зависимости отнационального рынкаАвторы[Child, Rodrigues, 2005;Czinkota, Ursic, 1983;Fernhaber, McDougall-Covin,2009; Leonidou, 2004; Sapienzaet al., 2006; Zahra, Ireland, Hitt,2000; Pangarkar, Hussain,2013][Aspelund, Moen, 2005; BelsoMartinez, 2006; Chang, 2011;Leonidou, 2004; Loth, Parks,2002; Lu, Beamish 2001;Pangarkar, Hussain, 2013;Ramírez-Alesón, EspitiaEscuer, 2001; Sapienza et al.,2006; Westhead, Wright,Ucbasaran, 2001]Источник: составлено авторомОчень часто фирмы малого и среднего начинают международныеоперации, исходя из нефинансовых мотивов.

Например, это помогает имнакопить новые знания о зарубежных рынках, конкурентах, клиентах,поставщиках и даже о процессах внутри национального рынка, с которымиони не сталкивались до реализации интернационализации, что позволяетприбрести конкурентное преимущество и выстроить свою стратегиюнаиболее оптимальным образом [Czinkota, Ursic, 1983; Sapienza et al., 2006].Экспорт открываетдля фирм быстрый доступ на новые рынки приотносительно низких инвестициях, предоставляя возможность приобрестиценный международный опыт [Fina, Rugman, 1996].

Характеристики

Список файлов диссертации