Диссертация (1151088), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Авторы отмечают, что вЮжнойКорееиспользоваласьстратегия«экспортоориентированногоимпортозамещения», что позволило укрепить национальную экономику исоздать мощный экспортный потенциал [Бодрунов, Рогова, 2014]. Дляэкономики нашей страны развитие фирм малого и среднего бизнеса и ихмеждународной деятельности – один из способов, который может помочьрешению задачи модернизации и диверсификации экономики, а такжеспособствовать улучшению текущей ситуации.К сожалению, в настоящее время конкурентоспособность российскогоэкспорта, исключая сектор природных ресурсов, остается ограниченной.Согласно рейтингу глобальной конкурентоспособности, Россия занимает 64место, отставая от Перу (61), Словении (62), Венгрии (63), а первые местазанимают Швейцария (1), Сингапур (2) и Финляндия (3) [The GlobalCompetitive Report, 2014].
Вовлеченность фирм малого и среднего бизнеса в23международную деятельность крайне низкая. Автором были сделаныприблизительные расчеты по экспорту малых и средних фирм, опираясь наданные Федеральной службы государственной статистики и ООО «МСПБанк» [«Исследование потребностей…», 2014]. Согласно этим источникам, в2013 г. около 24 тыс. предприятий осуществляли экспортную деятельность,среди которых 13 тыс.
– фирмы малого и среднего бизнеса. Общий объемэкспорта за период с января по декабрь 2013 г. составил 527,3 млрд.долл.США 10 . Средний объем годового экспорта на одну фирму составлялпримерно 5,3 млн.руб., а общий объем экспорта фирм малого и среднегобизнеса можно было оценить приблизительно в 68,9 млрд.руб., или 2,1млн.долл. США (по курсу Центрального Банка РФ на декабрь 2013 г.). Этосоставляет менее 0,4% от всего российского экспорта. Кроме того,имеющиеся данные позволили оценить долю экспортеров среди фирм малогои среднего бизнеса. В 2013 г. действовало 2076,8 тыс. малых и средних фирмс общим оборотом около 29,5 трлн.руб., а доля экспортеров среди нихсоставила порядка 0,63% всех фирм малого и среднего бизнеса11.Задача оценки международной деятельности российских фирм малого исреднего бизнеса является крайне сложной, так как все показателиприходится вычислять, опираясь на данные, предоставленные различнымифедеральными порталами и аналитическими отчетами.
Например, согласнодругим источникам, в 2008-2009 гг. число экспортеров среди российскихфирм малого и среднего бизнеса было на уровне 3% по сравнению с 15-17%в США и Франции [Европейский банк реконструкции и развития, 2012]. Влюбом случае, очевидно, что доля экспортеров среди фирм малого исреднего бизнес столь незначительна, что это не может оказывать заметноговлияния на развитие экспортного потенциала страны в настоящее время. Этозаставляет задуматься о причинах выхода этой небольшой доли фирм намеждународный рынок и о том, какие факторы могут этому способствовать.10По данным Единой межведомственной информационно-статистической системы.С приблизительно таким же оборотом, если брать среднее значение годового оборота наодно предприятие, которое составляет 14,2 млн.руб.1124Одной из причин выхода фирм малого и среднего бизнеса можетслужитьпредпринимательскийхарактерихдеятельности.СогласноГражданскому Кодексу Российской Федерации под предпринимательскойдеятельностью понимается «самостоятельная, осуществляемая на свой рискдеятельность, направленная на систематическое получение прибыли отпользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказанияуслуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленномзаконом порядке» [ст.
2, Гражданский Кодекс РФ]. Характеристикипредпринимательской деятельности позволяют лучше понять особенности,сопряженные с реализацией стратегии интернационализации, для фирммалого и среднего бизнеса.Предположениеотом,чтопредпринимательствосвязаносопределенным риском, было впервые выдвинуто английским экономистомXVIII века Р. Кантильоном, который рассматривал предпринимателей какотдельный социальный класс людей, которые готовы брать на себя риск иотвечатьзапоследствияпринимаемыхрешенийвусловияхнеопределенности [Cantillon, 1959]. Развитие международных операций уфирм малого и среднего бизнеса связано с рядом трудностей, с которыми онисталкиваются в процессе реализации международной деятельности. Одна изтаких трудностей определяется как «уязвимость иностранца» (liability offoreigness) [Zaheer, 1995].
«Уязвимость иностранца» - это издержки ведениябизнеса за рубежом, с которыми сталкиваются фирмы, выходящие на новыйрынок, но которые не актуальны для местных фирм. Например, затраты натранспортировку и координацию операций с зарубежными партнерами,затраты, связанные с незнанием культурных особенностей этой страны,иностранного языка и местной среды бизнеса, а также затраты, с которымифирмы могут столкнуться со стороны своей национальной среды, включаяограничения на продажу определенных видов товаров [Zaheer, 1995].Безусловно, эти проблемы встают и перед крупными компаниями, однако дляфирм малого и среднего бизнеса любые дополнительные издержки крайне25болезненны.
Как известно, руководители фирм малого и среднего бизнесазаинтересованы в получении максимальной прибыли, но одновременно онивынуждены платить налоги, нести организационные и производственныерасходы и пр. В связи с этим, дополнительные издержки, которые могутвозникнуть в связи с решением об интернационализации должны бытьтщательно проанализированы и учтены, что вызывает необходимостьанализа не только той страны, где фирма собирается вести своимеждународные операции, но и своей национальной среды.Имеющихся ресурсов, знаний и опыта у фирм малого и среднего бизнесазачастую недостаточно для активного развития операций на новомзарубежном рынке. Такая проблема получила название «уязвимостьновизны/малого размера» (liability of newness/smallness) [Stinchcombe, 2012].Это означает, что, начиная деятельность за рубежом, фирмы сталкивается стеми же проблемами, что и «стартапы»: им необходимо искать необходимыересурсы, выстраивать отношения со всеми стейкхолдерами и доказыватьсвою легитимность [Barringer, Greening, 1998].
Сталкиваясь с повышеннымуровнем риска в новой для себя среде и роли [Delios, Henisz, 2000], фирмымалого и среднего бизнеса ищут способы его избежать или минимизировать.Новсилуограниченностиимеющихсяресурсов,ихвероятностьинтернационализации остается намного ниже по сравнению с крупнымифирмами [Кравцов, Самофалов, 2006; Hollenstein, 2005].Интернационализация для фирм малого и среднего бизнеса являетсяважной стратегией развития.
Т. Брижанина отмечала, что одно из главныхпреимуществ фирм малого и среднего бизнеса – «умение “уловить”возникающую потребность и отреагировать немедленной мобилизациейсвоих ресурсов и возможностей» [Брижанина, 2014, 33]. Такая способностьнапрямуюсвязанастем,чтоотмечалФ.Хайек,сводясутьпредпринимательства к инициативной деятельности субъекта, и считая, чтокаждого, кто способен обнаружить благоприятные возможности для началапредпринимательской деятельности, можно назвать предпринимателем26[Hayek, 1945]. Похожую точку зрения высказывал и Ф.
Найт, говоря о том,что неопределенность представляет собой контекст предпринимательскойдеятельности, а получение предпринимательского дохода связано с умениемчувствовать и прогнозировать перспективы развития производства ипотребительского спроса [Knight, 1921]. Но способность быть проактивным,видеть возможности и строить планы напрямую связана с рольюпредпринимателя-руководителя. В фирмах малого и среднего бизнесаруководители играют ключевую роль при принятии решений, поэтомурешение об интернационализации напрямую связано с их субъективнымвосприятием необходимости реализации данной стратегии.Интернационализация является предпринимательским шагом будучистратегией, направленной на поиски возможностей для роста фирмы за счетгеографического расширения за пределы национальных границ [Лампкин,Десс,2012;Zahra,Kuratko,Jennings,Рассматривая1999].предпринимательскую составляющую в деятельности фирм малого исреднегобизнеса,можнорезюмировать,чтодляэтихфирминтернационализация в большей степени связана с рискованным ипроактивным поведением.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
