Диссертация (1150998), страница 15
Текст из файла (страница 15)
Это позволяет учитывать все издержки (как бухгалтерские, таки иные) при принятии решений.Выше вероятностный характер трансакционных издержек рассматривался в зависимостиот знания предприятием информации о событиях, порождающих трансакционные издержки, ихчислах и вероятностях чисел, то есть с точки зрения условий возникновения трансакционныхиздержек. Однако величина трансакционных издержек также имеет вероятностный характер, ипредприятие с точки зрения величины трансакционных издержек может находиться в ситуациях: риска (известны возможные величины трансакционных издержек и их вероятности); частичной неопределенности (известны возможные величины трансакционных издержек, их вероятности неизвестны); полной неопределенности (не известны ни величины трансакционных издержек, ни ихвероятности).Для определения величины трансакционных издержек предприятие может использоватьспособы, описанные выше для ситуаций риска, частичной и полной неопределенности, а такжеметод гарантированных эквивалентов, заключающийся в определении такой величины безрисковых издержек, который имеет для предприятия равную полезность с трансакционными издержками, связанными с риском (подробнее см.
параграф 2.1). Метод гарантированных эквивалентов может применяться для ситуации риска.Конкретная ситуация риска – неопределенности, в которой находится фирма, зависит отнакопленного ею опыта. Накопление опыта выражается в аккумуляции знаний о событиях, по1Тэпман Л. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов [Электронный ресурс] // Рискивэкономике.М.:Юнити-Дана,2002.URL:http://biglibrary.ru/category40/book145/part33(датаобращения 25.01.2014).58рождающих трансакционные издержки, их числах и вероятностях чисел. В начале деятельностипредприятие имеет минимальный опыт, поэтому большая часть трансакционных издержек является полностью неопределенными.
Далее с течением времени предприятие вначале узнает овозможных событиях, порождающих трансакционные издержки, их возможных числах, вероятностях чисел, возможных величинах трансакционных издержек, их вероятностях, т. е. движетсяот ситуации полной неопределенности к ситуации риска.По мнению некоторых авторов, неопределенность не может быть преодолена при помощи управления финансовыми потоками, однако риск может быть снижен путем повышения издержек 1 . Поскольку в начале деятельности фирмы большая часть трансакционных издержекнаходится в состоянии неопределенности, а не риска, то вначале фирма не может повысить вероятность несения ожидаемых трансакционных издержек при помощи дополнительных затрат.С развитием фирмы и накоплением ею опыта трансакционные издержки перестают быть неопределенными, но становятся связанными с риском, который может быть снижен путем несения дополнительных издержек, что повышают вероятность несения фирмой ожидаемых трансакционных издержек.В заключение рассмотрения вероятностного характера трансакционных издержек, отметим важность разграничения трансакционных издержек на издержки до заключения сделки (exante) и после ее заключения (ex post).
Если на момент принятия решения издержки ex ante ужебыли понесены, то издержки ex post – еще нет. Если издержки ex ante уже детерминированы(т. е. не носят вероятностного характера), то издержки ex post имеют вероятностный характер.Следует отметить, что детерминированный характер издержек ex ante снимает лишь проблемувероятностного характера трансакционных издержек, однако не другие проблемы, перечисленные ниже .б. Следующей проблемой измерения трансакционных издержек является неявный характер их части. Неявные издержки – это затраты, связанные «с использованием фирмой собственных ресурсов»2. Если явные издержки принимают форму денежных потоков, то неявныеиздержки не принимают такой формы.
Например, при наличии у предприятия собственной переговорной, предприятие должно учитывать возможность ее альтернативного использования иполучения дохода не в результате проведения в ней переговоров, а в результате сдачи ее варенду или организации в ней производства. Другим примером является знание руководителем,проводящим переговоры, иностранного языка и, как результат, проведение переговоров с иностранными контрагентами без услуг переводчика. В этом случае при принятии решения пред-12Акулов В. Б. Финансовый менеджмент [Электронный ресурс]. С.
17-18.Там же. С. 16.59приятие должно принимать в расчет издержки, которые были бы понесены, если бы руководитель не знал иностранного языка.При принятии решений предприятие должно выделять неявные трансакционные издержки и проводить их измерение путем определения вмененных издержек, т. е. издержек, которыенеобходимо было бы понести, если бы у предприятия не было собственных ресурсов (материальных и/или нематериальных), или путем определения альтернативных издержек, т. е. доходов, которые предприятие могло бы получить при альтернативном использовании имеющихся унего ресурсов.в. Еще одна проблема измерения трансакционных издержек заключается в том, что данные бухгалтерского и управленческого учета зачастую содержат суммарные издержки, состоящие одновременно из нескольких видов трансакционных и/или трансформационных издержек.Например, поиском информации о потенциальных клиентах и проведением переговоров напредприятии занимается один и тот же работник.
Если его функции сводятся только к данным,то вся получаемая работником заработная плата относится к трансакционным издержкам и отражается в бухгалтерском и управленческом учете, однако трансакционные издержки на поискинформации и трансакционные издержки на проведение переговоров по-отдельности не отражаются в бухгалтерском, а часто и в управленческом учете. В некоторых случаях ресурс используется для выполнения как трансакционных, так и трансформационных видов деятельности(например, мастер на производственном участке, который совмещает выполнение производственных задач и надзора за рабочими), поэтому издержки его воспроизводства, отражаемые вбухгалтерском, а часто и в управленческом учете, содержат как трансакционные, так и трансформационные издержки.Если данные бухгалтерского и/или управленческого учета содержат суммарные издержки, то для измерения заданных трансакционных издержек, по мнению автора, следует использовать долю времени, которое затрачивается на оказание услуги, порождающей издержки.Например, заработная плата мастера составляет 1 000 долларов, при этом 80% времени он занятвыполнением производственных заданий, 20% времени – надзором.
Трансакционные издержкинадзора в рассматриваемом примере составляют 1 000 * 20 = 200 долларов.г. Следующая проблема измерения трансакционных издержек заключается в асимметричности информации и затруднительности ее получения. Речь идет, прежде всего, об издержках оппортунистического поведения. Надзор позволяет выявить и зарегистрировать фактынарушения взятых обязательств, что порождает издержки принуждения и защиты прав собственности. Однако надзор не всегда осуществим, а если и осуществим, то не всегда можетбыть сплошным.
Например, если кредитные организации проводят сплошной надзор за заемщиками и выявляют 100% нарушения договоров, то страховые компании не имеют возможно-60сти в 100% случаев установить, что клиент сделал все от него зависящее, чтобы предотвратитьнаступление страхового случая (речь идет о моральном риске, подробнее см. параграф 1.2). Таким образом, издержки оппортунистического поведения не всегда могут быть выявлены, однако должны учитываться при принятии решений.Для измерения трансакционных издержек оппортунистического поведения, по мнениюавтора, следует использовать экспертное мнение, а также выборочный надзор и распространение его результатов на всю совокупность субъектов.Л.
И. Лысенко и Е. И. Сухенко оценили возможность измерения различных трансакционных издержек на макро- и микроуровне (таблица 9). На микроэкономическом уровне лучшевсего поддаются измерению издержки поиска информации и измерения; хуже всего – издержкивлияния. На макроэкономическом уровне лучше всего поддаются измерению издержки измерения и ведения переговоров; хуже всего – издержки спецификации, оппортунистического поведения и влияния.
В целом на микроэкономическом уровне возможности измерения трансакционных издержек выше, чем на макроэкономическом уровне.Таблица 9 – Возможности измерения трансакционных издержек1Вид издержекИздержки поиска информацииИздержки измеренияИздержки ведения переговоровИздержки спецификацииИздержки оппортунистического поведенияИздержки политизацииИздержки влиянияВозможность измеренияна микроэкономи- на макроэкономическом уровнеческом уровне30-1312120101х003 – существуют методики измерения данного вида издержек, подсчет возможно производить силами отдельного предприятия;2 – существуют методики измерения данного вида издержек, но затраты по их учетуслишком высоки;1 – данный вид издержек возможно измерить только в совокупности с другими трансакционными издержками;0 – на данный момент измерить конкретно этот вид издержек невозможно, существуюттолько приблизительные расчеты (на основе анализа трансакционного сектора экономики);х – данные отсутствуют.1Лысенко Л.
И., Сухенко Е. И. О сущности и классификации трансакционных издержек // ВестникСевастопольского национального технического университета. 2008. № 92. С. 136-137.61Несмотря на ряд проблем, существующих при измерении трансакционных издержек,кардиналистский подход был успешно применен в ряде исследований. Г. Демсетц использовалкардиналистский подход для измерения трансакционных издержек на микроуровне (на примереНью-Йоркской фондовой биржи)1; Дж. Уоллис и Д. Норт использовали этот же подход на макроуровне (на примере американской экономики с 1870 по 1970 гг.)2; Е. М.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
