Диссертация (1148751), страница 28

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 28)

Как Вы думаете, подчиненный ведет себя: А) уместно Б) неуместно21.А) по моему личному мнению должны уважать начальника, особеннопрямого начальника.22.Не знаю, каждый за себя, пусть будет так.23.Б) Если А уместна, то на собеседование должен к А24.Б) Я считаю, что начальник должен уважать его подчиненных. Междувсеми взаимопонимание и взаимоуважание необходимы быть также, как междуначальниками и подчиненными.25.Б) Слишком много вопросов.26.Б) С испугом, то значит там она делает что-то, который не надо делатьна работе. И отвечает на собеседнику не с уважением.27.Б) Все-таки надо самому подумать, ты же работаешь в ресторане,разве условия набора официантов не знаешь? Еще надо спрашивать? Если бы я169начальник, я бы думал, что ты вообще не справишься своей работой.

Ничего незнаешь.28.А) Он(Она) задавал(ла) вопросы, которые не понимает.29.Б) Интуиция30.А) Это же начальник! Во всем мире подчиненные должны слушатьсяначальника!31.А) Она способна понять, что говорил начальник, и быстрореагировала.32.А) Информацию уточняет для того, чтобы не было замечаний отначальника.33.Б) Не прилично, задает много вопросов.34.Б) Не соответствует деловому стилю речевого поведения китайцев.35.Б) С моей точки зрения, начальник компании обычно требуетточности и уместности от подчинённых, он не любит объяснять всё. Этотменеджер задал много вопросов начальнику, хотя эти вопросы он сам долженузнать.36.А) Понять задачу, вполне нормально.37.Б) Подчиненный должен показать свое достойство, умеет понятьмысль своего начальника, а не все время спрашивает.38.Б) Много лишних слов.39.Б) Китайский начальник не любит много вопросов.40.Б) Не нравится такой подчиненный.

Не способен к работе.170Приложение В. ТаблицыТаблица № 1 . Стратегии и тактики речевого поведения русских и китайских подчиненных в ситуации неконфликтного межкультурногоделового диалогаРечевой жанрПрием на работуНачальник русскийРеспондентыСтратегия конструктивного развития диалогарусскиекитайцыТактикаигнорирования шуткиТактикаподдержания шутки100%60%35%95%65%30%ТактикаРегулятивнаяСтратегия деструктивногоразвития диалога0%Оценка реакцииуместна неум.55%45%5%25%5%Тактикапротиводействия5%75%Таблица № 2 . Стратегии и тактики речевого поведения русских и китайских «начальников» в ситуации неконфликтного межкультурного деловогодиалогаРечевойжанрПостановказадачиНачальниккитаецРеспондентыСтратегия конструктивного развития диалогарусские70%китайцы65%Тактикаобъяснения70%Тактика объяснения65%Стратегия деструктивного развитиядиалога30%Тактика противодействия30%Оценка реакции нач.Терпел.Без терп.35%65%35%0%Тактика противодействия35%100%170Таблица № 3 .

Стратегии и тактики речевого поведения русских и китайских подчиненных в ситуации неконфликтного межкультурного деловогодиалогаРечевойжанрНеформальноеобщениеНачальниккитаецРеспондентырусскиекитайцыСтратегия конструктивного развитиядиалога70%ТактикаТактика Тактикконстатации поддерж апониманияанияразвитшуткишуткиия-шутки25%45%90%10%45%35%Стратегия деструктивногоразвития диалога30Тактика Тактикаигнориро уклонения%вания15%шутки15%Оценка реакцииуместнанеум.80%20%10%95%Тактикапротиводействия10%5%171Таблица №4. Стратегии речевого поведения русских и китайцев в ситуации конфликтного межкультурного делового диалогаРечевойжанрРеспондентыСтратегия конструктивного развития диалогаСтратегия деструктивного развития диалогаКонтрольвыполнения работыРП претензиярусские62%Тактикаобъяснения23%Т.извиненияи объяснения31%Т.обещания8%38%китайцы80%25%-20%РП- угрозаувольненияначальниккитаецрусские80%Т.выражения согласия ипонимания30%Т.Выражениясогласия иобещания35%китайцырусские85%69%30%Т.понимания19%50%+5%(молчание)Т.выраженияизвинения иобещания15%5%Т.Поддержания отн.23%китайцы55%10%50%Т.Выр.Сожаленияиблаг.12%25%УвольнениеНачальниккитаец20%Т.Выраженияблаг.

Икомплимента15%--ОценкареакцииУмест. Неум.Т.Противодействия8%5%Т. обмана11%Т. Выражениянедов.19%54%42%-15%65%35%20%Т. Разрываотн.8%Т.обмана4%Т. Выражениянедов.4%54%42%15%31%Т. Противодействия 15%Т. Открытого выражения недовольства31%65%31%35%69%45%Т. Открытого выражения недовольства45%40%60%Т.Дистанцирования 4%Ум. инеум.4%4%172.

Характеристики

Список файлов диссертации