Автореферат (1147173), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Выходом из этой ситуации могло бы стать созданиесобственных сейлз-хаусов, как это уже было сделано в 2003 г. («Медиалайт»).В-четвертых, следует отметить прогресс каналов второго эшелона.Например, отметим эффективные программные решения, такие как сменаформата канала СТБ с познавательного на развлекательный формат впраздничные дни. Среди неудач программного контента телеканалов следуетотметить преобладание российских сериалов (например, «Солдаты»).В-пятых, даже «условное» объединения ICTV, СТБ, Нового и М1 былонесомненным преимуществом, так как позволяло каналам координироватьсвои действия.
в то время, когда «Интер» и «1+1», создали медиахолдинги изапустили нишевые телеканалы, диверсифицировали производство и закупки,оптимизировали использование ресурсов, финансов и кадров, созданиемедиахолдингасталобезальтернативнымдляукраинскихСМИ(распоряжением Кабинета Министров от 01.02.2006 г. № 44-р Кипр (какгосударство, входящее в Европейский Союз) был исключен из перечняоффшорных зон).В-шестых,провализбирательныхпроектовВ.Пинчукасталположительным событием как для медиахолдинга, так и владельца.
СМИполучили шанс стать независимыми на достаточно длительное время(например, в дни, предшествующие парламентским выборам 26 марта 2006 г.,в эфир ICTV в последний раз вышла программа с Д. Киселевым). Освещение25гуманитарных проектов В. Пинчука, таких как, например, «АнтиСПИД»,представительство Украины на Венецианском биеннале, организация в Ялтемеждународных экономических форумов, трансляция благотворительногоконцерта Э.
Джона, принесло пользу украинскому обществу и помоглоВ. Пинчуку создать репутацию мецената.Третьяглава«Стратегиимедиахолдингов«СтарЛайтМедиа»В. Пинчука и «1+1 Медиа» И. Коломойского» посвящена корпоративным иполитическим стратегиям данных медиахолдингов в период избирательныхкампаний. Исследованы основные тенденции развития, сходства и различияих стратегий (в управленческой сфере, на рынке содержания, на рекламномрынке, стратегии создания и развития брендов и пр.), место и рольмедиахолдингов в общественно-политической коммуникации страны в светеусиления политического влияния ФПГ.Установлена основная тенденция украинского рынка СМИ – активнаяротация медиаактивов «из рук в руки». Хотя количество зарегистрированныхмассмедиа в Украине растет, увеличивается и их концентрация внутриограниченного числа медиахолдингов. Оказалось, что маркетинговыетехнологии используются медиакомпаниями недостаточно.
В данном разделеавторомпредпринятапопыткарассмотретьпроблемыреализациикомплексной долгосрочной маркетинговой стратегии на примере ведущихмедиахолдингов «СтарЛайтМедиа» и «1+1 Медиа»: стратегия поведения нарекламном рынке (выпуск нишевых СМИ, максимизация общей аудитории);на потребительском рынке (стратегия выпуска нишевой медиапродукции,минимизация издержек); на рынке контента; на рынке медиаактивов(диверсификация медиаактивов, дифференциация медиаактивов, созданиеновых СМИ) и пр.Впараграфе«Корпоративныестратегиимедиахолдингов«СтарЛайтМедиа» В.
Пинчука и «1+1 Медиа» И. Коломойского» авторпровел сравнительный анализ стратегий данных медиахолдингов. Анализпоказал, что стратегии медиахолдингов «СтарЛайтМедиа» В. Пинчука и26«1+1 Mедиа» И. Коломойского имеют различия и сходства. Проведен анализстратегий в сфере управления, содержания, рекламы, а также рассмотреныполитические стратегии в период избирательной компании. С одной стороны,оба медиахолдинга занимаются коммерческой деятельностью: ведут своюработу в условиях рынка и действуют по рыночным законам. С другойстороны, существуют расхождения в истории их создания, концепциях идругих объективных моментах их развития.
Отмечается важная особенность– СтарЛайтМедиа» и «1+1 Медиа» выступают на украинском медиарынке какконкурирующиемедиахолдинги.Онисформировалисвоистратегии,ориентируясь на достижение успехов в медиабизнесе и, исходя из этого,продолжают преобразовывать форматы и контенты своих компаний,стараются развивать все сегменты и ниши рынка, чутко реагировать на всеизменения и усиливать свою конкурентоспособность, а также работают надрасширениемприсутствия«1+1 Медиа»строятсяконцентрациисцельюповкиноиндустрии.«СтарЛайтМедиа»ипринципудиагональной(«перекрестной»)оптимизациимедиаактивов(например,цепьпринадлежащих медиахолдингу «СтарЛайтМедиа» телеканалов «СТБ»,Новый, ICTV, QTV, М1, М2 и др. была образована по сетевому принципу).Стратегия содержания в более узком смысле – в выборе контента – в СМИ,входящих в медиахолдинг «СтарЛайтМедиа», существует тенденция кразвитию развлекательного контента.
Стратегия на повышение рыночнойконкурентоспособности основана на позиционировнии рынка и целевойаудитории отдельных медиакомпаний, принадлежащих медиахолдингам.Стратегиярасширенияинтеллектуальнуюрынкапредусматриваетсобственностьобоимиинвестициимедиахолдингами.вПрирасширении своей рыночной доли «СтарЛайтМедиа» больше используетстратегию сотрудничества с другими организациями, особенно с теми,которые пользуются известностью, активно развивают новые виды СМИ ирасширяют каналы распространения традиционных СМИ. «1+1 Медиа»больше использует стратегию приобретения брендов СМИ и создания новых27видов СМИ, усиливает свой рекламный состав и уделяет большее вниманиекинопоказам.
Интернет стал одним из основных направлений рыночногоразвитиямедиахолдингов,аименно,однимизканаловдоставкикачественного телевизионного контента.Доказано,чтособственники«СтарЛайтМедиа»и«1+1 Медиа»выстраивали стратегию управления с учетом не только внутренней, но ивнешней ситуации в стране. Политическая стратегия задавала основныепринципы освещения и передачи информации, курс и деятельностьмедиахолдинга в целом, а система обеспечивала протекание и реализациюэтихстратегий.Например,детальноеизучениепубликацийгазетыВ.
Пинчука «Факты и комментарии», охватывающих кульминационныесобытия последних месяцев парламентских избирательных гонок (март 2002,2006, 2007 гг.), и относящихся к парламентским выборам 1998 г. ипрезидентским (1999, 2004, 2010 гг.), показали, что В. Пинчук придерживалсяпропрезидентской (центристской) политической стратегии, а значит, былчастью и проводником кланово-иерархической системы власти Л. Кучмы.В разделе «Сравнительный анализ медиа-активности упоминанийИ. КоломойскогоизбирательнойиВ.
Пинчукакомпании,(напримересентябрь 2007 г.)»авторпарламентскойпроанализировалполитические стратегии и предвыборный дискурс программного контента«СтарЛайтМедиа»В. Пинчукаи«1+1 Медиа»И. Коломойского.Былпроведен сравнительный анализ медиа-активности упоминаний В. Пинчука иИ. Коломойскоговпечатных(центральныеирегиональные)СМИ,телевидении, радио, Интернет-СМИ, информационных агенствах. Периодисследования охватывает последний месяц перед выборами – сентябрь 2007 г.Мониторинг СМИ показал динамику сообщений, каналы распространенияинформации, тип СМИ, тональность упоминаний и фокус публикаций особственниках медиахолдингов.28В Заключении подводятся итоги исследования и формулируютсяосновные выводы. За годы независимости в Украине была выстроена системавластной иерархии, основанная на принципе локализации властныхполномочий в рамках ФПГ, для которых прямой или опосредованный доступили влияние на власть были обусловлены узкими корпоративнымиинтересами.
Слияние власти и бизнеса вызвало политические, социальные,экономические и культурные сдвиги.1. Медиахолдинги в Украине – это не всегда экономическиеобразования, а скорее производные от партийно-корпоративной структурыобщества или от политико-экономических групп.2. Общая экономическая слабость информационного рынка Украины истремление ФПГ захватить и легитимизировать власть предопределилоувеличение масштабов концентрации путем сосредоточения СМИ иобеспечиломедиасистемысамувозможностьблагодаряфункционированиядиверсификациинациональнойолигополистическогоииностранного капитала.3.
Доминирующей стратегией медиаэкономического роста в УкраинеявляетсядиагональныйтипконцентрацииСМИ. Горизонтальныйивертикальный рост проявляется в организации отдельных элементов.4. На примере исследования программного контента и предвыборногодискурса медиахолдингов В. Пинчука и И. Коломойского, было установлено,что украинские медиакомпании за короткий период прошли путь от полного29отсутствия до возникновения и совершенствования стратегии управления.Основная стратегия медиахолдингов относится к адаптивной модели, главнаяидея которой состоит в поиске решений текущих проблем и в настоящеевремя еще не имеет целостного характера и не соответствует объемампроизводства.
Расширение на рынке путем покупки быстроокупаемыхмедиапродуктов и создание сейл-хаусов в области рекламы и Интернетапозволило медиахолдингу В. Пинчука совершить переход от концепции«производство ради передачи» к концепции «производство для рынка».Таким образом, ведущая роль ФПГ в деятельности СМИ в условияхполитической и социально-экономической трансформации страны остаетсядетерминирующим фактором. Определяющей моделью медиахолдинговслужит диагонально растущий, многопрофильный, диверсифицированный попроисхождению,закрытыйхолдинг,внедряющий«новыемедиа»ипридерживающийся активной политической стратегии. В условиях низкойтранспарентностиукраинскойэкономики,гипертрофированнаяполитизированность СМИ эволюционировала в скрытое лоббированиекорпоративных интересов ФПГ.В Приложениях автор представляет дополнительный материал поосновным положениям диссертации.Основные положения диссертацииотражены в следующих публикациях автора1.
Дегтярева О.В. Журналистская революция 2004 года и еевлияние на систему властных отношений в Украине // Вестник СанктПетербургского университета. Серия 9: Филология. Востоковедение.Журналистика. Вып. 4. 2011. С. 182-191.2.ДегтяреваО.В.Мирукраинскихмасс-медиавпериодполитической нестабильности: от «кланизации» к демократизации? //Вестник Харьковского национального университета имени В.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
