Учет и оперативный анализ результатов деятельности организаций мебельного производства (1142903), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Различием целевой33направленности итогов оперативного анализа можно обосновать выделение егоэтапов развития в России. Характеристики внутреннего оперативно-техническогои оперативного управленческого анализа приведены в таблице 1.4.Таблица 1.4 – Характеристики этапов развития оперативного анализа в РоссииХарактеристикаЦельЗадачаОсобенность методаСущностьоперативностиДоминирующийпринципОбъектыНаправленностьитогов анализаИспользуемыепоказателиИнформационная базаЭтапвнутренний оперативнооперативныйтехнический анализуправленческий анализ(до 2000-х гг.)(с 2000-х гг.)Информационная поддержка этапа оперативного управленияВыявление отклонений от заданного хода деятельностиПроведение анализа на минимальном отрезке времении исследование узких местОзначает умение быстро иКачество системы управления,четковыполнятьзадания, характеризующее ее способностьпроводить в жизнь принятые быстро включаться в решениерешения[137, с.
30]поставленных задач и действоватьв меняющихся условиях[125]Управление по отклонениямУправление по возмущениямПричинно-следственные связиБизнес-процессыи взаимодействия1. Для выявления причин1.Длявыявления(виновников),вызвавших имеющихся проблем и потенциалаотклонения2.Дляконтроляза2. Для воздействиянасоблюдениемплановых отклонившийся бизнес-процесс ипоказателейбалансирования хода деятельностиНатуральные показателиНатуральные,стоимостные,трудовые показателиОперативно-технический учетУправленческий учетИсточник: разработано автором с использованием материалов работОсмоловского В.В.[137] и Румянцевой Е.Е.[125]Есливнутреннийоперативно-техническийанализпроводилсядляисследования узких мест производственной деятельности (ретроспективностьитогов), то управленческий оперативный анализ необходим для обнаружения иустранения проблемв узких местах бизнеса (перспективностьитогов).Из инструмента оценки текущего и итогового состояния оперативный анализпревратился в инструмент, позволяющий «здесь и сейчас», в режиме реальноговремени диагностировать и корректировать выполнение бизнес-процессов длябалансирования хода деятельности.34Исследование опыта оперативного анализа позволяет установить влияниефакторов на качество его проведения:–успешностьавтоматизацииоперативногоинформационныханализасистемнапрямуюзависитот(используемых средствуровнясвязиипрограммных продуктов) и гибкости внутрихозяйственного управления;– затрудняет постановку и проведение оперативного анализа нерешенностьего организационно-методических вопросов.Отрицательное влияние этих факторов проявилось в недостаточном качествесведенийдляпроведенияоперативногоанализаинесвоевременномиспользование его итогов, и стало причиной того, что возникновение узких месттормозило развитие социалистической экономики.
В последнее время развитиенациональной экономики происходит в условиях турбулентности. «Наиболееперспективным драйвером роста являются инновационные программы» [32, с. 5].Дляприобретенияконкурентныхпреимуществнеобходимоприменениелокальных инноваций в узких местах бизнеса на уровне операций (рабочих мест).По нашему мнению, имеющиеся методики оперативного анализа неполностью раскрывают целевой аспект оперативного анализа, обозначенныйО.Б. Вахрушевой: «Результатом оперативного анализа является не толькоинформация об отклонениях фактических показателей от ожидаемых показателей,но и анализ причин и оценка этих отклонений, предложения по регулированиюпроизводственно-хозяйственной деятельности организации и корректировкебюджетов и планов»[53, с. 531], и не связаны с бизнес-процессами, чтоподтверждают сведения таблицы 1.5.Таблица 1.5 – Целевой аспект разработанных методик оперативного анализаАвторБорозинец В.Н.Устинов А.В.Цель оперативного анализаСвоевременное принятие решений в рамках осуществленияпроизводственных процессов; своевременное обеспечение контроля зарациональным использованием материально-финансовых ресурсовпредприятия при выполнении технологических операций [48, с.
15-16]35Продолжение таблицы 1.5Сюлина С.П.Оперативная экономическая оценка краткосрочных изменений впроцессе производства в отношении программы развития экономическойсистемы и обеспечения эффективности ее деятельности [135]Источник: разработано автором с использованием материалов работБорозинца В.Н., Устинова А.В. [48], Сюлиной С.П.
[135]Так, по мнению В.Н. Борозинца, А.В. Устинова, цель методики оперативногоуправленческогоанализадостигаетсяуправлениемвеличинойсреднегофактического расхода материального ресурса посредством уменьшения коридораотклонений [48, с. 19].Оперативный анализ может выступить в качестве инструмента успешногоуправления бизнес-процессами. Считаем, что процедуры оперативного анализадолжны включать механизм системной обработки информации о событиях(Complex Event Processing, CEP), а итоги оперативного анализа – обеспечитьформирование банка ориентированных решений.Приразработкеметодикиоперативногоанализабизнес-процессовнеобходимо руководствоваться теоретическими положениями оперативногоанализа.
Несмотря на то, что научная разработка оперативного анализа началасьеще в 1930-х гг., можно встретить лишь несколько дефиниций «оперативныйанализ», которые обобщены в таблице. 1.6.Таблица 1.6 – Дефиниции оперативного анализаАвторБаканов М.И.,Мельник М.В.,Шеремет А.Д.,Осмоловский В.В.,Головнина Л.А.,Жигунова О.АВалуев Б.И.ДефиницияОперативный экономический анализ представляет собой системуповседневного изучения выполнения плановых заданий с цельюбыстрого вмешательства в необходимых случаях в процесспроизводства для обеспечения непрерывного и эффективногофункционирования хозяйственного комплекса [36, с.
132],[35, с. 296], [148, с. 97],[137, с. 133], [68]Под оперативным анализом понимают систему изучениявыполнения плановых (нормативных) заданий с целью быстроговмешательства в необходимых случаях в процесс хозяйственнойдеятельности для обеспечения непрерывного и эффективногофункционирования хозяйственного комплекса [51, с. 117]36Продолжение таблицы 1.6Шкарабан С.И.Гальчина О.Н.,Пожидаева Т.Д.Шеремет А.Д.,Ионова А.Ф.Оперативный экономический анализ – это ежедневное комплексноеисследование экономических процессов, их изменений с помощьюсистемы показателей, наиболее объективно характеризующихрезультаты работы предприятий и их подразделений с цельювыявления неиспользованных резервов и улучшения оперативногоуправления [150, с. 12]Под оперативным анализом понимают повседневное комплексноеисследование явлений и процессов, а также их измененийи отклонений от плана [61, с.
197]Оперативный анализ – это система постоянного изучениявыполнения плановых заданий с целью быстрого вмешательствав необходимых случаях в процесс производства для обеспечениянепрерывного и эффективного функционирования хозяйственногокомплекса [149, с. 68], [148, с. 97]Источник: составлено автором с использованием материалов работэкономистовС наибольшей частотой (в том числе в современных источниках)используется определение из учебника М.И. Баканова, А.Д.
Шеремета, изданногов 1981 г. Целесообразно выделить в этом определении положения, с которымиможно спорить. В 1985 г. С.И. Шкарабан отмечал: «Не ясно, что включает"системаповседневного изучения",каковы элементы,специфичные дляоперативного анализа, а также каков порядок взаимодействия этих элементов»[150].
Кроме того, в определении конкретизируется период проведения как«повседневный», но такая характеристика, по нашему мнению, не отражаетспецифику оперативного анализа. Впоследствии в 2005 г. А.Д. Шеремет привелдва определения оперативного анализа: в одном из них используется термин«постоянный» [148, с. 110], в другом – «повседневный» [148, с.
97]. Помимопрочего, в определении установлено, что оперативный анализ направлен наисследование производственной деятельности, что ограничивает область егоприменения. Между тем, итоги оперативного анализа полезны и для управленияфинансами организации.Определение Б.И. Валуева, по сути, повторяет определение А.Д. Шеремета,только с изменением в части расширения круга объектов исследования дохозяйственной деятельности в целом.37Трудно согласиться с такой характеристикой оперативного анализа, каккомплексный, с которой его связываютС.И.
Шкарабан, О.Н. Гальчина,Т.Д. Пожидаева. На минимальном отрезке времени при оперативном анализекомплексное полное изучение процессов провестиспецификаоперативногоанализапозволяеттрудно. Выделеннаяутверждать,чтоэтотвидэкономического анализа направлен на изучение конкретных процессов взаданных границах времени.Исследование дефиниций оперативного анализа позволяет установить, чтони одна из них не позволяет идентифицировать процедуры оперативного анализав разрезе бизнес-процессов.Экономисты квалифицируют вид экономического анализа, ориентируясь наопределенные признаки.
Группировка признаков, присваиваемых оперативномуанализу, позволила выделить два основных подхода в соответствии с рисунком1.4.Выявленные различия в характеристиках оперативного анализаПодход 1При типологии по временному признакуоперативный анализ является текущим(ретроспективным)Подход 2При типологии по управленческому признакуоперативный анализ отличается от текущего(ретроспективного)Источник: разработано авторомРисунок 1.4 – Подходы экономистов к определению характеристикоперативного анализаВ основу первого подхода, в соответствии с таблицами Д.1 и Д.2приложения Д, положен временной признак, когда оперативный анализсвязывают с характеристиками текущего и ретроспективного анализа. ВажноотметитьустановленныеразличияЛ.А.
Головнина, О.А. Жигуноваоперативным и итоговым, авпозицияхавторов.считают, что текущий анализНапример,может бытьМ.В. Мельник, Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкинаполагают, что текущим анализом является только оперативный в отличие отитогового анализа.38В основу второго подхода положен управленческий признак, в соответствиис таблицей Е.1 приложения Е, когда оперативный анализ выделяют посодержанию процесса управления, функциям управления, системам управления.Вэтомподходехарактеристикиоперативногоанализаитекущего(ретроспективного) анализа различаются. Это обусловлено используемымметодом: индуктивный метод применяется при оперативном анализе, адедуктивный — при текущем анализе.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
