Риск-менеджмент в системе обеспечения экономической устойчивости компаний (1142721), страница 25

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 25)

Однако решениесовета директоров компании не предусматривает создание специальной службы идаже подразделения в структуре органов управления, которая бы занималасьрешением этих проблем. Максимум, что было предложено, создать в компаниидолжность риск-менеджера, в обязанности которого входило бы решение такихвопросов, как:1.разработка корпоративного стандарта по комплексной системеуправления рисками;2.разработка и внедрение системы мотивации руководителей зауправление рисками, разработка KPI за управление рисками;3.разработка и внедрение системы бюджетирования мероприятий поснижению рисков;4.разработка и внедрение механизма учёта влияния рисков напоказатели бюджета (формирование бюджета компании с учётом рисков);5.разработка технического задания по актуализации информационнойсистемы по рискам;6.выявление рисков, формирование карты рисков компании, проведениеинтервью с высшим руководством компании по вопросам управления рисками;7.подготовкаотчётностипориск-менеджментудлявысшегоруководства компании;8.разработка и документирование методик оценки рисков;9.оценка рисков (валютного, ценового, кредитного и др.);10.разработка и мониторинг KRI;11.организация хеджирования рыночных рисков производственными136финансовыми инструментами;12.участие в рабочих группах по реализации интеграционных иинвестиционных проектов.Очевидно, что такой объем работы невозможно выполнить одномуспециалистудажесамойвысокойквалификации,необходимосозданиеспециализированных подразделений в составе органов управления компанией.

Нанаш взгляд, наряду с традиционными комитетами в составе Совета директоровЧТПЗ (по аудиту, кадрам и вознаграждениям, урегулированию корпоративныхконфликтов, финансово-инвестиционному, технической политике), необходимосоздать Комитет по управлению рисками.Деятельность службы риск-менеджмента компании должна быть увязана сдеятельностью главных производственных и функциональных служб компании:бухгалтерией,финансами,маркетингом,производством,инженерными,инфраструктурными и кадровыми службами. Чтобы выполнить это условие,необходимо чтобы служба риск-менеджмента была встроена в многоуровневуюуправленческую, технологическую и пространственную структуру компании.Таким образом решение задачи обеспечения экономической устойчивостикомпании ОАО «ЧТПЗ» может быть эффективно реализовано на базе применениятехнологий риск-менеджмента.137ЗАКЛЮЧЕНИЕВсоответствиисцельюдиссертационногоисследованияизученытеоретические и практические аспекты обеспечения экономической устойчивостипромышленных компаний и разработан методический подход к ее комплексноймногокритериальной оценке для принятия действенных превентивных решений вусловиях кризисного развития экономики.

Важность такого подхода определяетсятем, что необходим поиск оптимальных моделей и технологий управленияэкономическойустойчивостьюкомпаний,функционирующихвусловияхнеопределенности и рисков.Диссертационное исследование основано на гипотезе о необходимости ивозможности оценки и управления экономической устойчивостью компанийтрубнойпромышленностинаосновеиспользованиятехнологийриск-менеджмента.Результатыпроведенногоисследованияпозволяютсформулироватьосновные положения и выводы работы:Основными угрозами и рисками, препятствующими экономическойустойчивости компании ЧТПЗ в различных сферах деятельности являются:глубокая ориентация на внутренний рынок и зависимость отгосударства в силу специфики потребителей продукции ЧТПЗ;регулярный перенос сроков реализации крупных проектов ОАО«Газпром» основного потребителя ТБД.

Ситуация коснулась реализации проектов«Южный поток» и контракта с китайским партнером «CNPC». Все это приводит ктому, что продукция компании скапливается на складах;неурегулированность отношений с Евросоюзом при реализациигазовых проектов. ЕС не устраивает, что согласно действующему соглашению«Газпром» является единственным эксплуатантом «Южного потока» и будеттранспортировать по нему только российский газ. Евросоюз настаивает на том,чтобы допустить к газопроводу третьих поставщиков, а тарифы должен138устанавливать независимый управляющий;продукциейвытеснение российских труб с рынка Таможенного союза китайскойзасчетнедобросовестнойконкуренции(поставкихолоднодеформированных нержавеющих труб);снижение или отмена импортных таможенных пошлин на трубы приформировании зон свободной торговли между Таможенным союзом и третьимистранами;неправомерноеиспользованиебывшихвупотребленииивосстановленных труб при сооружении инфраструктурных и строительныхобъектов.Набор рисков, сопровождающих деятельность компании ЧТПЗ, показываетсрочную необходимость выявления, ранжирования и оценки всех рисков припостроении стратегии развития компании.2.

Анализ используемой в компании карты рисков показывает, что, стремясьобеспечить экономическую устойчивость, в основном отслеживаются толькооперационные, финансовые, коммерческие и правовые риски. Наибольшеевнимание уделяется финансовым рискам: ликвидности и неплатежеспособности,неисполнению хозяйственных договоров, ценовым и валютным колебаниям.Применительно к условиям, в которых компания оказалась в 2013 г., этогонедостаточно.

В компании уделяется мало внимания рискам, возникающим всоциально-экономической и управленческой областях, особенно в областиразработки стратегии развития. Это те области, в которых у компаниинаблюдаются наибольшие провалы. Согласно карты рисков в компаниивыделяются только два вида рисков, которые относятся к стратегическим:«отсутствие или недостаточно проработанная стратегия развития компании»(уровень риска равен 1) и «архитектурно-строительный риск» (уровень рискаравен 1).3. Управление рисками в компании ОАО «ЧТПЗ» в настоящее времясосредоточено в финансово-хозяйственной области деятельности компании.

Этудеятельность осуществляют финансовые отделы каждого подразделения компании139под общим руководством финансовой службы ЧТПЗ. Финансовые отделыподразделенийкомпаниивыявляют,оцениваютипринимаютмерыпоминимизации финансовых рисков.Риски в других областях деятельности компании: технико-технологической,кадровой, информационной, корпоративного управления, правовой, экологическойбезопасности и других выявляют, оценивают и принимают меры по ихминимизациилинейныеифункциональныеруководителиподразделенийкомпании. Отсутствие подготовленных и специально назначенных сотрудников,которые бы выполняли функцию контроля за рисками в перечисленных сферахдеятельности компании, свидетельствует о том, что в компании риск-менеджментреализуется фрагментарно, частично, в виде отдельных элементов и незатрагивает важнейшие области деятельности компании. В компании отсутствуеткомплексная система риск-менеджмента, которая затрагивала бы все стороныдеятельности компании.

Это не позволяет в полной мере осуществлятьмониторинг всей социально-экономической, нормативно-правовой, техникотехнологической, информационной и управленческой сред компании.4. Доказана необходимость и возможность управления рисками на основеиспользования технологий риск-менеджмента.

Для этого необходимо создание вкомпании самостоятельной службы риск-менеджмента. Деятельность такойслужбы должна быть увязана с деятельностью главных производственных ифункциональных служб компании: бухгалтерией, финансами, маркетингом,производством, инженерными, инфраструктурными и кадровыми службами.Выполнение этого условия возможно, если служба риск-менеджмента будетвстроенавмногоуровневуюуправленческую,технологическуюипространственную структуру компании.

Система риск-менеджмента позволит нетолько выявлять возможные угрозы и риски, своевременно замечать признакифактического их наступления, а также определять, что представляют собойнаблюдаемые риски, станут ли они риском-опасностью или риском-шансом.5. С учетом возросшей роли и внимания к экономической устойчивости всовременном управлении компанией, обоснована необходимость проведения140оценки экономической устойчивости в рамках реализации стратегии повышенияэкономической устойчивости компании. Решение данной задачи возможно спомощью разработки и внедрения методики оценки экономической устойчивостикомпании, которая должна позволять осуществлять постоянное наблюдение зауровнем и динамикой показателей экономической устойчивости, проводить иханализ,совершатьсравнительнуюоценкудеятельностикомпанийиспособствовать формулированию рекомендаций для принятия эффективныхуправленческих решений.6.

Обоснованы необходимые требования и разработан методический подходк оценке экономической устойчивости промышленных компании с построениемсоответствующеймодели,основывающейсянаиспользованиимногокритериальной оценки её экономической устойчивости. Особенностипредложенной модели оценки экономической устойчивости обусловлены тем, чтоона позволяет проводить такую оценку многоаспектно, учитывая важнейшиенаправлениядеятельностиинвестиционное,рыночное,компании:производственное,организационно-экономическое,инновационнофинансовоеикадровое и др.Основными преимуществами разработанной модели являются:разработанная и предложенная модель отличается обширностьюохвата ключевых оценочных показателей, простотой и наглядностью оценкиэкономической устойчивости компании , обоснованностью их выбора. В модельопущены избыточные показатели, и в тоже время, включены факторыоказывающие доминирующее влияние на экономическую устойчивость компании;многокритериальная оценка экономической устойчивости компанииспособствует более качественно принимать взвешенные решения в процессеобработке данных возможных заемщиков для того, что бы определить рискнеплатежеспособности(наосновеэкономическойустойчивости,уровнякредитоспособности, и т.д.), для более качественного определения условийкредитования, продаже компании или покупке.Результат исследования представляет практический интерес для экспертов и141специалистов промышленных компаний с точки зрения поддержанияэкономической устойчивости в процессе достижения поставленных целей за счетсвоевременного выявления «проблемных» аспектов деятельности компании иосуществления упреждающих мероприятий по предотвращению её банкротства.142СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫНормативные правовые акты1.Гражданский кодекс Российской Федерации: [Электронный ресурс] // СПС«Консультант-Плюс»: Законодательство: Версия Проф.

– Режим доступа:http://base. consultant.ru (дата обращения: 21.07.2013).2.Об акционерных обществах: [федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ],[Электронный ресурс] // СПС «Консультант-Плюс»: Законодательство: ВерсияПроф. – Режим доступа: http://base. consultant.ru (дата обращения: 12.06.2013).3.О несостоятельности (банкротстве): [федеральный закон от 26.10.2002 №127-ФЗ], [Электронный ресурс] // СПС «Консультант-Плюс»: Законодательство:Версия Проф. – Режим доступа: http://base. consultant.ru (дата обращения:17.07.2013).4.О безопасности: [закон от 5 марта 1992 г.

Характеристики

Список файлов диссертации