Развитие системы оперативного управления производственной деятельностью (1142689), страница 22
Текст из файла (страница 22)
К примеру, на заводе «Тойота»полностью синхронизирована только одна линия – сборочная, при этом на этопотребовалось значительное количество времени и ограничение ассортимента.Показатель фондоотдачи ФО учитывает только средства, вложенные восновные производственные фонды:ФО = ОП/ Ссг(26),где ОП – объем производства в денежном измерении,Ссг – среднегодовая стоимость основных средств.Использование показателя ФО и его расчет по вышеприведенной формулеможет стимулировать стремление к увеличению выпускапродукции имаксимальной загрузке мощностей без учета колебаний спроса.
Это приводит кувеличению размеров партий изделий, а также к увеличению временипроизводственного цикла, объема незавершенного производства и готовойпродукции на складах, то есть к необходимости поддержания увеличенногообъема оборотных средств.Мы предлагаем оценивать эффективность развития СОУПД с помощьюдвух групп показателей, как показано в таблице 18:129- технико-экономические показатели, отражающие результаты измененияструктуры СОУПД (в том числе производственно-технологические показатели ипоказатели реализации критерия адекватности СОУПД),- показатели, отражающие изменение рентабельности и оборачиваемостиактивов.Выбор предложенных групп показателей оценки обусловлен выбраннымиранее средствами развития СОУПД, представленными в таблице 17, а такжепредложенным ранее критерием оценки адекватности СОУПД: стабильностифункционирования производства и обеспечение заданного уровня качествапродукции.
Показатели реализации этого критерия, необходимые для проведениядиагностики СОУПД являются. Поскольку первоначальные методы развитияцелесообразно использовать с целью сокращения времени производственногоцикла, запасов и повышения гибкости производства, то, прежде всего, это должноотразиться на факторах оборачиваемости активов.
В результате развитияоценивается эффект, полученный в результате примененных новых средств.Показатели результативности функционирования СОУПД определеныисходя из основной задачи СОУПД – обеспечение стабильности ПД, а такженеобходимости формирования и выполнения оперативных планов. Сюдаотносятсяпоказателивыполненияплановыхзаданийпономенклатуре,количество изменений в планах, соблюдения сроков поставок, наличия случаевотсутствияпоразличнымпричинамнаскладахсырья,материалов,полуфабрикатов, готовой продукции, отражающие качество оперативногоуправленияснабжением,складированием,процентбрака.Необходимоконтролировать производительность и загрузку «узкого места» поскольку отэтого зависит производительность ПС, время производственного цикла и объемнезавершенного производства.На практике, важна отдача от инвестиционных вложений.
По нашемумнению,целесообразноиспользоватьпоказательрентабельностиинвестированного капитала РОИ (ROI), поскольку он отражает изменения врезультатах производственной деятельности. Действия, приводящие к снижению130затрат, инвестированного капитала и увеличению выручки увеличивают РОИ.Однако, при этомцелесообразно использовать частные нефинансовыепоказатели, поскольку за счет их ухудшения можно добиться кратковременногоувеличения РОИ.«ROI выявляет те выгоды, которые руководитель может получить, снижаявеличину оборотных или основных средств.
Некоторым менеджерам такой анализпоказывает необходимость снижения затрат или увеличения выручки. В любомслучае для повышения эффективности производства нужно иметь минимальнонеобходимыевложениявденежныесредства,запасы,дебиторскуюзадолженность и активы длительного пользования.»[41, c.338]Мы предлагаем оценивать результативность изменения СОУПД, влияниеизменений на РОИ, что позволяет вырабатывать меры управленческихвоздействий.Вкачествеисходнойинформациииспользуютсяданныебухгалтерской и управленческой отчетности по кварталам, а также усредненныеежемесячные данные, полученные в процессе диспетчеризации производственнойдеятельности.Для того, чтобы оценить результативность развития СОУПД, целесообразноорганизовать статистическое наблюдение в течение нескольких различныхпериодов, в результате которого планово-экономическому управлению нужнооценивать в динамике показатели маржинального дохода, оборачиваемостисредств, вложенных в запасы сырья и готовой продукции, долю переменныхзатрат в себестоимости продукции.
Информация о динамике этих показателейпозволяет сформировать информацию для менеджмента, с целью принятия мероперативного реагирования. По итогам квартала, планово-экономическомууправлению, совместно с центральной бухгалтерией, финансовыми службами,целесообразно анализировать в динамике такие показатели как:- оборачиваемость активов В/A,где В – выручка от продаж, А – активы;- доля собственных и заемных средств в общей сумме пассивов,А/Кс=(Кс+Кз)/Кс,131Кз – заемный капитал, Кс – собственный капитал;- оборачиваемость собственного капитала В/Кс,- рентабельность текущих затрат П/З,где З – текущие затраты,где П – прибыль;- рентабельность продаж П/В.Оценку влияния каждого из показателей на изменение рентабельностиинвестированного капитала (РОИ) проводит планово-экономическое управлениеметодом «цепной подстановки».
Изменение оборачиваемости собственногокапитала за счет динамики СОУПД:ΔВ/Кс =[(А/Кс)1-(А/Кс)0]*(B/A)1(27)где [(А/Кс)1- доля собственных и заемных средств в общей сумме пассивов,рассчитанная в отчетном периоде;где [(А/Кс)0- доля собственных и заемных средств в общей сумме пассивов,рассчитанная в базисном периоде;(B/A)1 – оборачиваемость активов в отчетном периоде/Изменение оборачиваемости собственного капитала за счет измененияфинансового левериджа:ΔВ/Кс =[(В/А)1-(В/А)0]*(А/Кс)0(28)где В/А1 – оборачиваемость активов в отчетном периоде,В/А0 – оборачиваемость активов в базисном периоде,А/Кс0 - доля собственных и заемных средств в общей сумме пассивов,рассчитанная в базисном периоде.Изменение рентабельности продаж за счет изменения рентабельноститекущих затрат:(П1/З1 - П0/З0)*З0/В0(29)где П1 и П0 – прибыль текущего и базисного периодов соответственно, З0 иЗ1 – затраты базисного и текущего периодов, В0 - выручка базисного периода.Изменение рентабельности продаж за счет изменения отношения затрат квыручке:132(З1/В1 - З0/B0)*П1/З1(30)где З1 и В1 –затраты и выручка текущего периода.Оцениваем изменение РОИ в зависимости от изменения оборачиваемостисобственного капитала:ΔРОИв/Кс=[(В/Кс)1-(В/Кс)0](П1/В1)(31)В результате развития системы оперативного управления производственнойдеятельностью наряду с увеличением РОИ и других финансовых показателейнеобходимо добиваться улучшения нефинансовых результатов оперативнойдеятельности предприятия.Показатели оценки результативности развития СОУПД представлены втаблице 18.Изменение РОИ в зависимости от изменения рентабельности продаж:ΔРОИП/В=[(П/В)1-(П/В)0](В0/Кс0)Повысиласьпроизводительность«узкогоместа»,(32)чтопозволилопредприятию быстрее реагировать на изменения спроса, обеспечив наличиенеобходимой продукции на складе.
Достигнуто некоторое увеличение прибыли иснижение текущих затрат, что обусловило некоторое увеличение РОИ. Основнойвклад в повышение РОИ получен за счет улучшения факторов оборачиваемостиактивов.133Таблица 18 - Показатели оценки результативности развития СОУПД (ООО«Универсал», 2013 г.)Текущий БазовыйпериодпериодФакторы изменения структуры, целей развития СОУПДУдельный вес поставок в срок, %95%51%Выполнение плана по номенклатуре, %94%64%Темп изменения числа наблюдений случаев отсутствия2%20%ассортиментной позиции на складе, %Темп прироста числа изменений в производственной97%61%программе, %Объем производства изделийОбъем реализации изделийПроизводительность «узкого места», тыс.шт./ед.оборуд.1 7251 040Рентабельность продаж: П/B0,60,5Изменение рентабельности продаж за счет изменениярентабельности текущих затрат: (П1/З1 - П0/З0)*З0/В0Изменение рентабельности продаж за счет измененияотношения затрат к выручке: (З1/В1 - З0/B0)*П1/З1ИзменениеРОИвзависимостиотизменениярентабельности продаж: ΔРОИП/В=[(П/В)1-(П/В)0](В0/Кс0)Факторы изменения оборачиваемости активовДлительность операционного цикла (от поступления сырья141161и материалов до отгрузки готовой продукции), днейИзменение объема готовой продукции в % к объему9%23%реализации изделийПоказательИзменение выручки от реализации, %Изменение переменныеинструмент), %затратИзменение,%+44%+30%-18%-36%-11%+2%+66%+0,1+0,07-0,01+0,06-12%-14%+7 %(сырьетранспорт,-1%Изменение операционных расходов, %-5%Изменение прибыли, %+54%Финансовый цикл, дней127147-14%Рентабельность инвестированного капитала РОИ, %0,50,2+30%Оборачиваемость собственного капитала: В/КсИзменение оборачиваемости собственного капитала за счетизменения финансового левериджа: ΔВ/Кс =[(В/А)1(В/А)0]*(А/Кс)0Изменение оборачиваемости собственного капитала за счетдинамики СОУПД: ΔВ/Кс =[(А/Кс)1-(А/Кс)0]*(B/A)1Изменение РОИ за счет изменения оборачиваемостисобственного капитала: ΔРОИв/Кс=[(В/Кс)1-(В/Кс)0](П1/В1)2,41,90,50,40,5+24%Источник: составлено автором.Снижение длительности операционного цикла обусловлено снижениемдлительностипроизводственногоцикла,влекущегозасобойснижение134длительности оборота сырья и материалов, готовой продукции и незавершенногопроизводства, оборота дебиторской задолженности.
Снижение длительностиоборота дебиторской задолженности получено в результате снижения объемовпроизводственных партий поставок. В результате применения новых методовпланированиянаосновепринципавытягивания,значительноснизилоськоличество регулирующих воздействий на производственную деятельность, чтоотражено отрицательной динамикой показателя «Темп прироста числа измененийв производственной программе». Повысилась стабильность выполнения плановпо номенклатуре, соблюдаются договорные сроки поставок. Улучшения,указанные в таблице 18, были достигнуты в течение 6 месяцев.135ЗАКЛЮЧЕНИЕВ процессе глобализации мировой экономики, обострения конкурентнойборьбы, значительные изменения претерпевают операционные цели российскихпредприятий.
Усложняется управление производственной деятельностью: напервый план выходит необходимость обеспечения высокого качества продукции,приемлемой для потребителей цены и уровня обслуживания. Производство нужноприспособить под широкую производственную номенклатуру, обеспечить сжатыесроки выполнения заказов и постоянную готовность к изменениям спроса.Вступление России в ВТО показало, что продукция многих предприятиймашиностроения неконкурентоспособна по сравнению с импортными аналогами.На фоне значительного износа оборудования наблюдаются низкие операционныепоказатели деятельности. Сюда относятся длительные и нестабильные срокивыполнениязаказов,использованиенизкаяимеющихсяпроизводительностьмощностей,частоетруда,неэффективноеотсутствиенеобходимойпродукции на складах, увеличенные затраты на производство продукции,длительные сроки разработки новой продукции, избыточные запасы сырьяматериалов и продукции.
Это свидетельствует о неадекватности применяемыхСОУПД внешней среде, недостаточной гибкости реакции предприятий наизменения внешней среды.В условиях нехватки всех видов ресурсов, колебаний спроса руководствупредприятий зачастую сложно обеспечить стабильность производства и выпускапродукции согласно потребностям, поддерживать качество на должном уровне.Попыткируководствауправленческиеиспользованиюоткорректироватьвоздействиядефицитныхзачастуюресурсов,ситуацию,приводяткрайнекмногочисленныенеэффективномунегативнымфинансовымрезультатам и неопределенным перспективам.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
