Совершенствование управленческого учета в дилерских организациях автомобильного рынка Российской Федерации (1142606)
Текст из файла
1Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждениевысшего образования «Финансовый университет при ПравительствеРоссийской Федерации»На правах рукописиШвецов Михаил АндреевичСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕУПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ДИЛЕРСКИХОРГАНИЗАЦИЯХ АВТОМОБИЛЬНОГОРЫНКА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИСпециальность 08.00.12 – Бухгалтерский учет, статистикаДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель:доктор экономических наук, профессорДемина Ирина ДмитриевнаМосква 20152ОГЛАВЛЕНИЕВведение…………………………………………………………………………..…….4ГЛАВА 1 ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ВДИЛЕРСКИХ АВТОМОБИЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ…………………………..131.1 Роль дилерских организаций в развитии автомобильногорынка РФ…………………….………………………….……………………………..131.2 Особенности современного уровня развития управленческого учета вдилерских организациях автомобильного рынка Российской Федерации ……….251.3 Бизнес-процессы как основной фактор организации управленческогоучета……………………………………………………………………….…..……….37ГЛАВА 2 РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УЧЕТА И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ ИКАЛЬКУЛИРОВАНИЯ В ДИЛЕРСКИХ АВТОМОБИЛЬНЫХОРГАНИЗАЦИЯХ……………………………………………………………...……..482.1 Особенности учета затрат в дилерских организациях автомобильного рынкаРоссийской Федерации……………………………………………………………….482.2 Калькуляционная система «директ-костинг» как основа для принятияуправленческих решений в автомобильных дилерских организациях РоссийскойФедерации……………………………………………………………………..………602.3 Трансфертное ценообразование в управленческом учете дилерскойорганизации автомобильного рынка Российской Федерации………………….….70ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ВАВТОМОБИЛЬНЫХ ДИЛЕРСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ……………….………….793.1.
Формирование стратегии дилерской автомобильной организации в системеуправленческого учета…………………………………………………………..……793.2. Разработка сбалансированной системы показателей для оценки результатовдеятельности в дилерских автомобильных организациях…………………………963.3.Формирование управленческих отчетов в автомобильных дилерскихорганизациях, на основе выделения центров ответственности…………….…….1063Заключение…………………………………………………………….…....….…….129Список литературы……………………....…………………………….….........……137Приложение А Продажи новых автомобилей в России в 2014 году в сравнении с2013 годом ………………………………………………………………………...…153Приложение Б Организационная структура дилерской организацииавтомобильного рынка Российской Федерации ………………….…………….....155Приложение В Процесс реализации стратегии в рамках сбалансированнойсистемы показателей…………………………………………………….….……….156Приложение Г Содержательная часть проекта стандарта «Организация системыуправленческого учета в дилерских организациях автомобильного рынкаРоссийской Федерации»…………………………………………………….………1574ВведениеАктуальность темы исследования.
Автомобильный рынок РоссийскойФедерации является одним из самых перспективных, несмотря на проблемы,возникшиевэкономикестраныв 2014году.Врезультатесложнойгеополитической обстановки и макроэкономической нестабильности продажи за6 месяцев 2015 года упали приблизительно на 30% по сравнению с 2014 годом.Однако, рекордный для автомобильных продаж 2012 год свидетельствует о том,что потенциал отечественного рынка новых автомобилей, при условиивосстановления экономики страны, является довольно высоким.Основное место на автомобильном рынке Российской Федерации занимаютдилерскиеорганизации,которыеявляютсясвязующимзвеноммеждупроизводителем и покупателями. Деятельность автомобильных дилерскихорганизаций осуществляется в условиях жесткой конкуренции.
На конец 2014года в России насчитывалось около 4 тысяч дилерских организаций.Деятельность дилерских организаций автомобильного рынка РоссийскойФедерации включает в себя не только продажи новых и подержанныхавтомобилей, но и различные услуги, которые они оказывают клиентам. Кданным услугам относятся как финансовые услуги (кредитование, страхование),так и сервисные услуги (ремонт, установка дополнительного оборудования).Дилерскиеорганизациитакжеосуществляютпродажузапасныхчастей,расходных материалов и аксессуаров, как отечественного, так и импортногопроизводства.
Большое количество объектов учета, сложность бизнес-процессовобуславливают высокие требования к системе управленческого учета.Внастоящихусловияхтребуетсяприменениеипостоянноесовершенствование расчетного механизма принятия экономически обоснованныхрешений в дилерских организациях. Вместе с тем, в отечественных дилерскихорганизациях до сих пор нет необходимой информационной базы, отсутствуетучетнаяполитикадляцелейуправленческогоучета,неиспользуется5необходимая классификация затрат, отсутствует организация учета по центрамответственности, слабо развита система трансфертного ценообразования.Зависимость дилерских организаций от экономических условий ставитперед управленческим учетом новые задачи, связанные с учетом и анализомвнешних факторов, влияющих на их деятельность.Поэтому одним из самых актуальных вопросов на сегодняшний деньявляется совершенствование управленческого учета в дилерских организацияхавтомобильного рынка Российской Федерации.Степень научной разработанности проблемы.
Наиболее существенныйвклад в развитие управленческого учета, в том числе по таким актуальнымвопросам, как развитие калькуляционной системы «директ-костинг», анализособенностей трансфертного ценообразования, учет и анализ затрат, организацияучетапоцентрамответственностивнеслиотечественныеученые:Вахрушина М.А., Демина И.Д., Ивашкевич В.Б., Каверина О.Д., Кондраков Н.П.,Мельник М.В., Николаева С.А., Палий В.Ф., Ткач В.И., Ткач М.В., Соколов А.Ю.,СуйцВ.П.,концепциюШеремет А.Д. Перечисленныеотечественногоавторыуправленческогосформировалиучета,вбольшейобщуюмереориентированную на производственные предприятия. Что касается дилерскихорганизаций, которые получили развитие в рыночной экономике, то для нихтребуется разработка особых методов учета, ориентированных на спецификуформирования затрат в данной отрасли.
Этот аспект стал предметом исследованияв представленной диссертации.Рассмотрению вопросов стратегического управленческого учета посвятилисвои труды следующие отечественные ученые: Керимов В.Е., Крылов С.И.,Николаева О.Е. , Сидорова М.И., Хорин А.Н. Среди зарубежных ученых многиепроблемы стратегического управленческого учета рассматривали: Аткинсон Э.,Банкер Р., Брюэр П., Гаррисон Р., Друри К., Каплан Р., Норин Э., Янг М.. Вместе стем следует признать, что применение в дилерских организациях автомобильногорынка Российской Федерации инструментария стратегического управленческогоучета предполагает серьезную специфику, связанную с высокой степенью6неопределенностиибольшойзависимостьюотвнешнеэкономическойдеятельности.Вопросамвниманиестандартизациибылоуделеноуправленческогокафедройучета«Бухгалтерскийдовольноучет»большоеФГОБУВО«Финансового университета при Правительстве Российской Федерации», в томчисле учеными Вахрушиной М.А., Деминой И.Д., Сидоровой М.И.
Их работы,имеющие огромное практическое значение для учреждений сферы образования издравоохранения,принятызаосновудляразработкистандартапоуправленческому учету в дилерских организациях автомобильного рынкаРоссийской Федерации.Различнымэкономическимаспектамдеятельностиавтомобильныхдилерских организаций в Российской Федерации, в том числе вопросамформированиястратегии, а также анализу бизнес-процессов посвященыдиссертации Ивановой Е.И., Лапаева С.Ю. Эти исследования получили в даннойработе дальнейшую детализацию в отношении вопросов управленческого учета.Таким образом, несмотря на значительное внимание отечественной науки куправленческомуучету,диссертацийпоисследованиюспецификиуправленческого учета в дилерских организациях автомобильного рынкаРоссийской Федерации до настоящего времени не было.Существующие вопросы совершенствования управленческого учета вдилерскихорганизацияхпредопределилиавтомобильногоактуальностьдиссертации,рынкаееРоссийскойцели,задачи,Федерацииметодыиметодическую базу.Цель и задачи исследования.
Целью исследования является выявлениеособенностей управленческого учета в дилерских организациях с учетомспецифики бизнес-процессов и формирования затрат, а также обоснованиепрактических рекомендаций, способствующих объективному ценообразованию иразумному уровню доходности.В соответствии с поставленной целью были сформулированы и решеныследующие задачи:7- проанализировать современное состояние организации управленческогоучета в автомобильных дилерских организациях и на основе проведенногоанализа обосновать направления его совершенствования;- разработать методику расчета альтернативных издержек, связанных сформированием структуры и объема склада автомобилей;- обосновать результативность использования калькуляционной системы«директ-костинг», позволяющую выявлять резервы в деятельности основныхдоходных подразделений дилерских организаций;- выявить результативные варианты трансфертного ценообразования вдилерских организациях и предложить оптимальный вариант для определения ценпо внутренним видам ремонтов;- разработать принципы формирования и форматы управленческих отчетовцентровответственностидилерскойорганизациисучетомметодологииприменения сбалансированной системы показателей;- предложить проект стандарта по управленческому учету в дилерскихорганизациях автомобильного рынка Российской Федерации.Объект исследования.
Объектом исследования являются процессыстановления и развития управленческого учета в дилерских организацияхавтомобильного рынка Российской Федерации.Предмет исследования. Предметом исследования являются методы,процедуры и инструменты управленческого учета в автомобильной дилерскойорганизации.Методологияисследованияиметодыявляютсяисследования.основныеположенияТеоретическойосновойэкономическойтеории.Методологической базой являются знания, накопленные в дисциплинах:бухгалтерский учет, финансовый учет, управленческий учет, экономическийанализ.При решении поставленных задач использовались такие методы научногопознания как: наблюдение, сравнение, анализ, абстрагирование, формализация,моделирование,атакжесистемныйподход.Обработкаданных,их8систематизация и анализ производились при помощи графических и табличныхинструментов программы Microsoft Excel 2010.Нормативная и информационная база исследования.
Нормативную базуисследования составляют Федеральные законы РФ, положения и инструкцииМинистерстваМинфинаРФэкономическогоииныеразвитиянормативныеРоссийскойакты,Федерации,определяющиеприказыорганизациюбухгалтерского учета.Информационную базу исследования составили статистические данныедилерских организаций автомобильного рынка Российской Федерации и научныепубликации, связанные с темой диссертации, материалы сети Интернет и средствмассовой информации.Научная новизна диссертации состоит в формировании методическогоинструментария управленческого учета автомобильных дилерских организаций,направленного на разработку стратегии, обеспечивающего устойчивое развитие внестабильныхрыночныхусловияхнаосновесовершенствованиякалькулирования затрат и контроля достижения поставленных целей.Положения, выносимые на защиту:- проведен анализ текущего уровня развития управленческого учета вдилерских организациях автомобильного рынка Российской Федерации, чтопозволило выявить отсутствие четких внутренних стандартов по организацииуправленческого учета,центрам ответственности,учета альтернативны издержек,ведения учета посистематизированного анализа внешних факторов(С.33-37);- предложена методика учета альтернативных издержек, возникающих приформировании склада автомобилей, основанная на применении безрисковойпроцентной ставки для расчета потерь дилерской организации в связи соснижением оборачиваемости запасов (С.57-60; 109; 114-115);- представлена методика использования калькуляционной системы «директкостинг», обосновывающая возможность применения двух основных вариантоврасчета сокращенной себестоимости: с учетом прямых расходов на оплату труда9и без данных расходов, также, раскрывающая рекомендуемый состав прямыхпеременных затрат для определения себестоимости услуг сервисных цехов (С.6069);- обоснована методика трансфертного ценообразования на основе расчетапеременной нормативной себестоимости услуг сервисных цехов дилерскихорганизаций (С.72-79);- разработаны основные принципы формирования управленческих отчетов,такие как: выделение центров ответственности в соответствии с организационнойструктурой дилерских организаций; применение калькуляционной системы«директ-костинг» в ее многоступенчатом варианте; распределение затрат междуподразделениямипосредствомсистемытрансфертногоценообразования;обособление в отчетах альтернативных издержек; использование в отчетахфинансовой и нефинансовой информации; возможность анализа индикаторовсбалансированной системы показателей (С.109-128);- на основании проведенного исследования предложен проект стандарта поуправленческому учету, содержащий такие положения как: порядок учетадоходов и расходов; классификация затрат для целей управленческого учета;применение калькуляционной системы «директ-костинг»; методика расчетаальтернативных издержек; организация учета по центрам ответственности;методика трансфертного ценообразования (С.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
