Совершенствование управленческого учета в дилерских организациях автомобильного рынка Российской Федерации (1142606), страница 5
Текст из файла (страница 5)
4].Хорнгрен Ч. Т. и Фостер Дж. определяют управленческий учет следующимобразом - идентификация, измерение, сбор, систематизация, анализ, разложение,интерпретация и передача информации, необходимой для управления какимилибо объектами [44].Аткинсон и Каплан дают определение, которое было закрепленоИнститутомуправленческихбухгалтеровСША(InstituteofManagementAccountants IMA). Управленческий учет – это добавляющий ценность процесснепрерывного совершенствования планирования, проектирования, измерения ифункционирования систем финансовой и нефинансовой информации, которыйнаправляет действия менеджмента, мотивирует поведение, поддерживает и28создает культурные ценности, необходимые для достижения стратегических,тактических и оперативных целей организации [8, c.26].Согласно определению Института управленческих бухгалтеров США (IMA)закрепленному в стандарте 1А от 1981 года управленческий учет – это процессидентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации ипредоставления финансовой информации, используемой менеджментом впланировании, оценке и управлении организацией для обеспечения оптимальногоиспользования ее ресурсов и полноты их учета.
Управленческий учет такжевключает в себя подготовку финансовых отчетов для групп внешнихпользователейинформации–акционеров,кредиторов,регулирующихиналоговых органов [99].В 2008 году Институтом бухгалтеров-анлитиков США было представленоновое определение управленческого учета, отличием которого было рассмотрениесамого термина в основном с практической точки зрения. Управленческий учет –это профессия, предполагающая участие в принятии управленческих решений,разработке механизмов планирования и управления эффективностью, а такжеобеспечение компетентного подхода в составлении финансовых отчетов иконтроле с целью оказания помощи менеджменту в формулировании и внедрениистратегии организации [99].Как можно заметить из наиболее позднего определения управленческогоучета, его особенностью является акцентирование внимания на том, чтосовременныйбухгалтер-аналитикнестолькопредставляетрелевантнуюинформацию, сколько участвует в самом процессе принятия управленческихрешений, подчеркивается его роль в интерпретации экономической информации.Причинойотказаоттрадиционныхвзглядов,гдевбольшейстепенипревалировала функция сбора и анализа данных, в первую очередь являетсяразвитие информационных технологий.
Высокая степень интеграции ERP системв учетный процесс позволяет автоматизировать большой объем работ, преждевыполняемый бухгалтерами-аналитиками [99].29При разработке нового определения учитывались три важных аспектауправленческого учета [99]:1) значимымформулированиекомпонентомивнедрениеуправленческогостратегии,учетаспособствующейявляетсяпроцветаниюорганизации;2) для выполнения вышеуказанного бухгалтера-аналитики работают сменеджерами на всех уровнях организационной структуры экономическогосубъекта;3) роль бухгалтеров-аналитиков при работе с менеджментом должна бытьчетко определена.
Этот компонент необходимо конкретизировать, для того чтобыиметь четкое представление о вкладе бухгалтера-аналитика при внедрениистратегии бизнеса.Как следует из представленных определений, управленческому учетувменяется довольно широкий круг задач. Очевидно, что основной цельюуправленческого учета является обеспечение менеджмента необходимой дляпринятиярешенияинформацией.
Нанаш взгляд,когда речь идетосистематизации информации из внутренних статистических данных организации,можно говорить о бухгалтерском управленческом учете, ввиду того чтонаибольший удельный вес занимают данные из бухгалтерского учета.Цель существования дилерской организации, как любой коммерческойорганизации – получение прибыли в обозримом будущем при отсутствиинамеренийопрекращениидеятельности.Следовательно,взадачиуправленческого учета входит предоставление информации не только о текущемсостоянии организации, но и в целях формирования и внедрения стратегии,которая позволит продолжать прибыльную деятельность в будущем.
По нашемумнению необходимо подчеркнуть, что формирование стратегии организацииневозможно без анализа внешней экономической среды.Какпоказалоисследование,аналитик,занятыйсоставлениемуправленческой отчетности в дилерской организации автомобильного рынкаРоссийской Федерации, для успешного выполнения своих задач должен не только30обладать знаниями финансового и управленческого учета, а также хорошоориентироваться в тенденциях рынка, полученных на основе внешних источниковинформации.В настоящее время с развитием информационных технологий получитьмакроэкономические данные, необходимые для анализа автомобильного рынка,не составляет особого труда.
Более того, часть информации имеется всистематизированном виде, что значительно упрощает процесс принятияуправленческого решения. Ведущими производителями автомобилей признанаэффективностьрезультатованализаданных,получаемыхотдилеров.Производитель может оценивать изменения спроса, отслеживать примернуювеличину доходов и расходов дилера, что дает возможность планировать загрузкусвоих мощностей исходя из объема и ассортиментного ряда товара. Дилерскиеорганизации, в свою очередь, имеют доступ к обработанной информации в общемвиде и всегда могут оценить свое положение на рынке, а также получитьпредставления о примерных объемах деятельности конкурентов.В результате исследования было установлено, что еще один фактор, накоторый следует обратить внимание – контрольная функция управленческогоучета. Специалисты, занятые составлением управленческой отчетности, должныбыть прекрасно осведомлены обо всех бизнес-процессах, происходящих вдилерской организации, и иметь возможность влиять на ключевые из них.Акцентирование внимания на роли управленческого учета в составлениистратегии дилерской организации и контроле ее реализации обуславливаетнеобходимостьконкретизациитакогопонятия,какстратегическийуправленческий учет.Можновыделитьследующиеопределенияданногопонятия:«Стратегический управленческий учет – это форма управленческого учета, прикоторой основной акцент делается на информации, связанной с внешнимифакторами, влияющими на фирму.
Однако, наряду с этим надлежащее вниманиеуделяется и внутренней информации (в том числе и нефинансовой)» [78].31Стратегический управленческий учет – управленческий учет в контекстебизнес стратегий, которые планируется внедрять или которые уже внедрены ворганизации [37].Крылов С.И. отмечает, что в целом стратегический управленческий учетможет быть охарактеризован как направление управленческого учета, в рамкахкоторого формируется информационное обеспечение принятия стратегическихуправленческих решений [129].Провести четкую границу между бухгалтерским управленческим учетом истратегическим управленческим учетом довольно сложно, поскольку процессразработки и принятия стратегии, а также ее последующий контроль требуетучета огромного количества факторов, как внешних, так и внутренних.Традиционно для учета внутренних факторов используется широкийинструментарий бухгалтерского управленческого учета. Поэтому, по мнениюавтора, стратегический управленческий учет в основном направлен на увязкупоказателей управленческого учета с внешними факторами.Таким образом, управленческий учет в дилерской организацииэффективнаядеятельностьпообеспечениюменеджмента–экономическойинформацией необходимой для разработки и реализации стратегии управленияорганизацией, а также контролю бизнес-процессов.При этом важно подчеркнуть, что под экономической информацией мыпонимаем любые релевантные финансовые и нефинансовые данные, связанные сдеятельностью организации, в том числе полученные из внешних источниковинформации.
Поясним также, что по нашему мнению деятельность можносчитать эффективной, если ценность ее результата превышает затраты на ееосуществление.Исходяизвышесказанного,можноопределитьследующиезадачиуправленческого учета в дилерской организации:1) Учет и анализ доходов от основных видов деятельности по центрамответственности. Решение данной задачи предполагает организацию системыуправленческих отчетов, которые максимально оперативно предоставляются32менеджерам разных звеньев. Подобные отчеты должны содержать в себеинформацию относительно ежедневных результатов деятельности дилера в видесистематизированных данных в табличной форме.2) Учет и анализ затрат, в том числе, по центрам ответственности. Точнуюсумму расходов не всегда можно определить оперативно, даже если речь идет опрямых расходах.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
