Совершенствование организационно-экономического механизма коммерциализации инноваций на малых и средних предприятиях (1142589), страница 23
Текст из файла (страница 23)
Тем не менее, наиболее активные малые и средние предприятиясмогли проникнуть и в этот сегмент рынка и составили 41,31% в общейчисленностиорганизаторовэлектронныхторгов.Распределениеорганизаторов электронных закупок по размерам выручки представлено нарисунке 27.15,01%41,31%Малые и средние предприятия(выручка менее 1 млрд рублей в год)9,47%Крупные (выручка от 1 млрд до 16млрд рублей в год)Крупнейшие (выручка более 16 млрд вгод)Нет данных о размере выручки34,21%Источник: [96, с. 35].Рисунок 27 – Распределение организаторов электронных закупокпо размерам выручки (доля в общей численности организаторовэлектронных торгов, %)Внастоящеевремяорганизованооченьбольшоеколичествокоммерческих торговых площадок, только в Ассоциацию Электронных142Торговых Площадок (АЕТП) входят 8 групп площадок, 49 коммерческихторгово-закупочныхсистем,3ЭТПпореализацииимущества,10международных закупочных систем [135].
Следствием слишком широкоговыбора ЭТП является низкая концентрация предложений по инновационнымтоварам (работам, услугам) на площадках. Так, по классификатору«Интеллектуальная и материальная продукция, услуги по исследованиям иразработкам, нефинансовые нематериальные активы» по состоянию на08.06.2016 г.
на двух крупнейших группах площадок «Фабрикант» и«B2B-Center» было найдено 10 и 16 актуальных закупок соответственно[152; 153].В отличие от федеральных ЭТП, аккредитация и участие в закупках намногих коммерческих ЭТП платное. Стоимость участия в закупках на ЭТП«Фабрикант» составляет 78 000 рублей в год или 12 000 рублей за однупроцедуру [152]; стоимость участия в единой системе электронных торгов«B2B-Center» – 27 000 рублей за квартал плюс 45 000 рублей плата заподключение или 107 000 рублей в год плюс 1 000 рублей за подключение[153]. По мнению ряда экспертов, рост клиентской базы ЭТП за счетпривлечения заказчиков из числа крупнейших компаний и принятия Закона№ 223-ФЗ может быть исчерпан в ближайшее время.
В связи с этимприоритетной задачей многих площадок становится создание востребованныхсервисов для субъектов малого и среднего предпринимательства и их активноевовлечение в сегмент B2B [96, с. 3-11]. Практическую реализацию этойтенденции мы можем наблюдать уже сегодня. Так, некоторые электронныеплощадки предлагают специальные тарифы для субъектов малого и среднегопредпринимательства: «Фабрикант» предлагает специальный тариф «Малаязакупка» (торги до 500 000 рублей) стоимостью 10 200 рублей в год [152], на«B2B-Center» аналогичный тариф (торги до 600 000 рублей) стоит 1 000рублей в месяц [153].
В июле 2013 г. была создана торговая площадка«Supl.biz», специализирующаяся на малом и среднем бизнесе, котораяреализует упрощенную процедуру закупок и предоставляет бесплатный143базовый функционал для всех участников торгов, кроме того площадка вноябре того же года вошла в число 100 лучших IT-стартапов России по версииФонда Развития Интернет-Инициатив [149].В целом система коммерческих электронных торгов предусматриваетпроведение сложных процедур с подготовкой закупочной документации,сложным документооборотом, большим перечнем ЭТП, участие на многих изкоторых платное. Кроме того, инновационный сектор торгов еще очень слаборазвит ввиду его «закрытости». Тем не менее, этот рынок в Россиистремительно развивается. Наиболее активные малые и средние предприятия,уже внедряющие системы электронной торговли в свои бизнес-процессы,получают конкурентное преимущество, становясь участниками сетевоговзаимодействия процесса коммерциализации инноваций.Участие в процедурах коммерческих электронных торгов для малых исредних предприятий возможно с применением двух видов стратегий:-пассивнаястратегия–предприятиепроводитмониторингэлектронного рынка, выбирает соответствующие профилю и возможностямторги, адаптирует свою деятельность под потребности заказчика (становитсяэлементом чужой сети);- активная стратегия – предприятие самостоятельно предлагает своюинновационную технологию (продукцию, товары, услуги), выбирает иаккредитуетсянаЭТП,готовитзакупочнуюдокументацию,ищетзаказчика/исполнителя (самостоятельно формирует сеть).Таким образом, малые и средние предприятия, интегрирующие свойбизнес в сетевой электронный рынок, получают доступ к неограниченномукругу заказчиков и исполнителей.144Выводы по второй главе1.
Выявлено, что значимость малых и средних предприятий винновационном процессе определяется их исключительной ролью вэкономическом развитии стран, которая во многом определяется тем, что вразвитых странах, в частности в Европейском Союзе, созданы такие условия,при которых в общей структуре субъектов предпринимательства онизанимают более 99%, соответственно, на них приходится и значительная долязанятого населения, а также они вносят существенный вклад в экономики этихстран.
При этом в исследовании не выявлено прямое негативное влияние болеенизкой доли субъектов малого и среднего предпринимательства нароссийскую экономику – Россия выглядит достойно в международномсообществе, в мировых рейтингах по размеру ВВП и лучших инновационныхэкономик в 2014 г. она занимала 10 и 12 места соответственно. Однаковыявлено косвенное влияние субъектов малого и среднего бизнеса наэкономику России. Сектор малого и среднего предпринимательствавыполняет свои стратегические функции в национальной инновационнойсистеме, для эффективного функционирования которой необходимо иэффективноефункционированиесубъектовмалогоисреднегопредпринимательства, то есть играет роль качественное состояние сектора.Малые и средние предприятия – это «ростки» потенциальных крупныхпредприятий, их место в инновационном процессе можно определитьсоотношением стадии жизненного цикла инновационного предприятия исубъекта предпринимательства, они относятся к ранним этапам развитиябизнеса (стартовая стадия, стадия раннего роста и стадия расширения).2.
В оригинальном эмпирическом исследовании на основе данныхбухгалтерской (финансовой) отчетности были рассмотрены результатыфинансово-хозяйственной деятельности 35 российских инновационныхпредприятий за пять лет, рассчитаны показатели рентабельности и145финансовойустойчивости.Такжебылаисследованадеятельностьпредприятий выборки в сфере государственных закупок по базе данных«Контур. Фокус», проанализирована информация, находящаяся в открытомдоступе на интернет-сайтах. В результате исследования выявлено, чтопредприятиявыборкипопоказателю«рентабельностьпродаж»распределились в широком диапазоне от убыточных до предприятий с оченьвысокой рентабельностью (выше 39,8%) в результате воздействия следующихосновных факторов: наличие собственных денежных средств; стадияжизненного цикла предприятия; диверсификации видов деятельности(проектов) предприятия; диверсификации дополнительных доходов (кромевыручки); участие в системе государственного заказа.
Сделан вывод о том,что, не смотря на высокие риски, в случае эффективной организации бизнесаи успешно проведенной коммерциализации инноваций инновационнаядеятельность дляпредприятийявляетсяоченьпривлекательной, попоказателю рентабельности может превышать деятельность естественныхмонополий.3. Исследовано функционирование внешней части существующегоорганизационно-экономического механизма коммерциализации инноваций намалых и средних предприятиях в России в разрезе пяти частных механизмов,определены положительные и отрицательные стороны их реализации.Выявлены основные проблемы функционирования у трех частныхмеханизмов: механизма учета инновационных малых и средних предприятий:законодательнымиактамифедеральногоуровнянерегламентированы единые правила отнесения предприятий кинновационному типу и ведение «единого реестра инновационныхпредприятий»; механизма налогового стимулирования инновационных малых исредних предприятий: высокие налоговые риски предприятий,вызванныенеоднозначностьюналоговогозаконодательстваи146отсутствиемпреференцийвозможностиспредварительногоналоговымсогласованияорганом,подтвержденногогосударственногостимулированиядокументально; механизмапрямогоинновационной деятельности малых и средних предприятий:непостоянныйобъемежегоднойфинансовойподдержки;непостоянный перечень видов поддержки; непрозрачная процедураопределенияполучателейподдержки;финансовыепотеригосударственного бюджета, связанные с предоставлением поддержкинеэффективным или недобросовестным предприятиям.4.
Проведена систематизация действующих инструментов налоговогостимулирования инновационной деятельности отечественных малых исредних предприятий в едином табличном формате с детализацией посубъектам предпринимательства и системам налогообложения (общей иупрощенной) и их группировка в три блока: 1) резиденты (участники)инновационнойдеятельности;Разработаннаяинфраструктуры;3)отдельные2) отдельныеоперациисистематизациявидыинновационныхналоговыхпреференцийинновационнойпредприятий.какспособсовершенствования системы информационного обеспечения участниковпроцесса коммерциализации позволяет предприятиям проводить оперативныйанализ действующего налогового законодательства и выявлять возможностидля снижения налоговой нагрузки.147ГЛАВА 3РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ И ПРАКТИЧЕСКИХРЕКОМЕНДАЦИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИИННОВАЦИЙ НА МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЯХВ РОССИИ3.1 Основные предложения и рекомендации по совершенствованиюорганизационно-экономического механизма коммерциализацииинноваций на малых и средних предприятияхОсновываясь на результатах проведенного исследования с цельюповышенияэффективностифункционированияорганизационно-экономического механизма коммерциализации инноваций на малых и среднихпредприятиях предлагается следующий комплекс мер по совершенствованиювнешних механизмов.Механизм учета инновационных малых и средних предприятий.
ВРоссийской Федерации на региональном уровне ранее уже были реализованыинициативы по ведению реестра инновационных предприятий, в частности, вБрянской области [43]. В настоящее время уже разработаны методикиотнесения предприятий к инновационному типу, которые нашли своеотражение как в региональных нормативно-правовых актах, например, городаСанкт-Петербурга [44] и Брянской области [43], так и в работах отечественныхученых, например, Чмаро А.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
