Организация и методика экономического анализа формирования и исполнения договоров поставки (1142546), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Хабаровск, Дальневосточный университет путей и сообщения,25 апреля 2013 года), на III Международной научно-практической конференции13«Проблемы и перспективы современных гуманитарных, экономических и правовыхисследований» (Барселона (Испания), Университет Барселоны, 4 - 12 мая 2013 года),на V Международной научно-практической конференции «Проблемы и перспективысовременных гуманитарных, экономических и правовых исследований» (Милан(Италия), Московский государственный областной университет, 5 апреля - 3 мая2014 года), на III Международном научном конгрессе «Предпринимательство ибизнесвусловияхэкономическойнестабильности»(Москва,Финансовыйуниверситет, 24 - 25 июня 2015 года).Диссертация подготовлена в соответствии с исследованиями, проводимыми вФинансовом университете в рамках Общеуниверситетской комплексной темы«Устойчивое развитие России в условиях глобальных изменений» на период2014-2018 гг.
по межкафедральной подтеме: «Учетно-аналитическое и контрольноеобеспечение устойчивого развития бизнеса в условиях глобализации мировойэкономики».Внедрениерезультатовисследования.Результатыисследованияиспользуются в практической деятельности ООО УК «РФП Групп». В частности,практическоеприменениенашлиследующиеположенияисследования:рекомендации по методике формирования в управленческом учете, а такжепредварительный,оперативныйипоследующийанализпоказателейэффективности заключаемых, исполняемых и исполненных договоров поставки,используются предложенные отдельные счета для учета трансакционных ирасходов на всех этапах жизненного цикла договоров поставки.В ООО УК «РФП Групп» отмечают, что использование данных положенийпозволяет формировать необходимую информационную базу, проводить на ееоснове анализ основной деятельности в разрезе договоров, оптимизироватьвзаимоотношения с заказчиками и договорную политику организации.ВпрактикуЗАО«СменаТрейдинг»введенытакиеположенияисследования, как: методы формирования на счетах управленческого учетаданные для перспективного, оперативного и ретроспективного экономического14анализа договоров поставки, а также методические рекомендации по анализудоходов, расходов и финансовых результатов в разрезе отдельных договоров сформированием соответствующей управленческой отчетности.ВЗАО«СменаТрейдинг»отмечают,чтоиспользованиеданныхрекомендаций позволяет более обоснованно формировать условия заключаемыхдоговоров поставки, снижать связанные с ними риски, объективно оцениватьэффективностьисполнениякаждогоиздоговоров,изыскиватьрезервыулучшения, как договорной политики, так и операционной деятельностипредприятия.Часть результатов исследования, связанных с аналитическим обоснованиемцены договора и применяемыми методами экономического анализа на этапахжизненного цикла договора, вошла в состав учебно-методических разработоккафедры «Экономический анализ» Финансового университета и используется впреподавании учебных дисциплин «Экономический анализ» и «Комплексныйэкономический анализ хозяйственной деятельности».Публикации.
Основные положения научного исследования опубликованы в11 работах общим объемом 4,54 печатных листа (весь объем авторский), из нихпять работ объемом 2,14 п.л. - в рецензируемых научных изданиях, определенныхВАК Минобрнауки России.Структура и объем работы. Структура диссертации определена целью,задачами и логикой исследования и включает в себя введение, три главы,заключение, список литературы из 165 наименований и 5 приложений.
Основнойтекст диссертации изложен на 168 страницах, содержит 20 рисунков, 8 таблиц и9 формул.15ГЛАВА 1ЗНАЧЕНИЕ И ЗАДАЧИ АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯДОГОВОРНЫХ ОТНОШЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИЙ1.1 Значение договоров поставки в хозяйственной деятельностиорганизаций и их экономическое содержаниеРазвитиерыночнойэкономикивсовременнойРоссиитребуетсовершенствования контрактной системы, в том числе договоров поставкипродукции,сырья.Аналитическиобоснованнаяирегламентированнаяконтрактная система обеспечивает организацию производства и отгрузки(передачи) определенных товаров (продукции, работ, услуг) для потребителя, таки для последующей перепродажи [40, с.15-16; 53, с.173-177; 54, с.149-150].Контрактная система включает следующие элементы: договор, участников(носителей договорных прав и обязанностей), предмет, к которому устремлены ихинтересы, регулирующие правовые и неправовые нормы (обычаи деловогооборота),обеспеченныегосударственнымпринуждениемлибоиныминеюридическими санкциями.Договор (контракт) – это согласованное волеизъявление его сторон(участников) по принятию определенных обязательств (прав и обязанностей),форма перехода (трансакции) права собственности либо отдельных полномочийиз пучка прав собственности на определенный предмет материального либоинтеллектуального мира.
Без договора, как основы контрактной системы,невозможно свободное и, одновременно, урегулированное движение товаров(базовых активов) от одних участников рынка к другим и устойчивое развитиебизнеса [135].16Поставкаспозицийдоговорногоправа–этозаконодательнорегламентированная деятельность, обеспечивающая переход права собственностиот одного владельца другому. В сфере материального производства поставка –основной канал поступления ресурсов, сырья, материалов; в сфере обращениятоваров (базовых активов), форма реализации (продажи) продукции, получениядоходов и, в конечном счете, прибыли. Весьма характерно использованиедоговоровпоставкидляэнергетики,гдепоставкаэнергоносителейосуществляется посредством заключения договора присоединения (разновидностьпоставки) [7, гл.5 ст.19-21; 114].
В организациях ресурсодобывающих иресурсоперерабатывающих отраслей, прежде всего, нефтяной и газовой, гдепредставлен крупный бизнес современной России, договор поставки – этоосновной контракт, который обеспечивает реализацию продукции. В отрасляхпроизводства с непрерывным циклом только договор поставки способенсформировать эффективную и планомерно-ритмичную систему реализациипродукции, если иметь в виду базовый актив (энергоносители, металлопродукцияи тому подобное) [87, с.4-6].Из вышеперечисленного следует, что договор поставки – это сложноеэкономико-правовое явление в системе современных бизнес-процессов иотношений, его участниками являются исключительно юридические лица ииндивидуальныепредприниматели,преследующиекоммерческийинтерес,стремящиеся к установлению длительных и планомерных экономических связеймежду поставщиком и покупателем. Производные формы данного договора поставочные опционы, фьючерсы, форварды - призваны снизить элементстихийности и риска (коммерческого и финансового) в рыночных отношениях попродаже товаров, доведению их до конечного потребителя [93, с.24].
Воперационных бизнес-процессах договор поставки – одно из направлений попродаже базовых активов (товаров) с целью получения дохода от деятельности.В управленческих бизнес-процессах договор поставки – инструментрегламентирования и регулирования продаж продукции (товаров). В настоящей17диссертации предметом исследования является договор поставки, прежде всего,как предмет экономического анализа и инструмент управления организациейпоставщиком, ее доходами, расходами и ресурсами.
Информация о подготовке,заключении, исполнении договоров предопределяет принятие управленческихрешенийпотекущимиперспективнымпродажам,использованиюпроизводственных мощностей и иных активов, а также разработку стратегическихнаправлений и формирование бизнес-модели организации [145]. В свою очередьподготовка, заключение и исполнение договоров поставки также требуетнадлежащего информационно-аналитического обеспечения в целях фиксированиясобытий хозяйственной деятельности, формирования базы экономическогоанализа и исключения конфликта интересов и прав стейкхолдеров [134].На практике договор поставки нередко используется менеджментом бездолжного аналитического обоснования, учета его экономического содержания итребований внутренних и внешних стейкхолдеров, что приводит к нарушению ихинтересов и прав и снижает прибыль и рыночную стоимость организации [147].Для эффективного использования договора поставки в управлении предприятиемнеобходимопониматьегоцель(удовлетворениетребованийосновныхстейкхолдеров) и регулятивную функцию в бизнес-отношениях [142].Тактическая цель договора поставки в момент его заключения – заранееобеспечитьоптимальныйобъемпродаж,загрузкупроизводственныхивспомогательных мощностей, на этапе исполнения договора выполнить планпродаж и реализовать стратегию организации в продвижении ее товаров(продукции) на рынке, удовлетворить требования ключевых стейкхолдеров.Реализация тактической цели должна обеспечить выполнение стратегическойцели договора поставки - удовлетворение интересов собственников, инвесторов вувеличении прибыли и стоимости организации.
Стратегическая цель договоровпоставки связана с общей целью – обеспечение стабильного производства иреализацию продукции (товаров) для устойчивого развития и достиженияопределенных финансовых результатов [60, с.131-134]. Поставка позволяет18влиять и на спрос конкретных товаров, формировать его в нужном направлениичерез внутренние условия ее осуществления (скидки, бонусы), а также внешниестимулы, например, рекламу [132].Регулятивная функция договора поставки, как нам представляется,заключается в обеспечении перемещения прав собственности на предметматериального мира (товар, базовый актив) от поставщика к покупателю,возникновении и реализации прав и обязанностей, удовлетворении требованийосновных стейкхолдеров (кредиторов – в своевременном перечислении денежныхсредств, инвесторов – в увеличении стоимости, собственников – в полученииприбыли) [59, с.89-90].
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
