Оптимизация рисков и стоимости инвестиционных проектов (1142523), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Работы по поставке оборудования и материалов ведутся в соответствии с ранеезапланированными сроками; поставка оборудования, необходимого для строительстваКомплекса, завершена в феврале 2012 года. Строительно-монтажные работы, включая монтажоборудования, ведутся без отклонений и с соблюдением сроков указанных в графикахвыполнения работ (см.
п. 3.1). Ведутся пуско-наладочные работы систем кондиционирования ивентиляции, электроснабжения в корпусах ОЗХ. Начаты пуско-наладочные работы основныхтехнологических систем ОЗХ, что также соответствует вышеозначенным графикам. Началопуско-наладочных работ на площадках ПП и ДГП, согласно графикам, запланировано на 3квартал 2012г.Оценка основных факторов исполнения проекта, подлежащих обязательному надзорупри его реализации, их динамики и влияния на исполнение плана строительства и возвратзаемных средств, в том числе факторов стоимости, сроков, качества, строительно-техническиериски (с анализом, выводами и предложениями по их устранению негативных тенденций - еслиони выявлены);РРиск Описание риска#Вероятнос Обоснование параметровтьнепредвиденных событийСтратегияОборудование1сдлительным сроком %поставки отставание отграфика поставок изза не соблюдениясроков отгрузки, чтоявляется причинойотставания попроекту.20 Низкое - отставание 1неделя, Возможный отставание 1 мес.; Высокий- отставаниепродолжительностью 12мес.описанное в пункте №28.
Дополнительныетранспортные затраты +экспедиторы + претензии запростойСоставить подробныйплан управленияматериальнымиресурсами и контролясроков, а также планразмещенияпредставителейзаказчика в цехахизготовителейкритических позицийоборудования.2Несчастныеслучаи и%происшествия наэтапе строительства.Отставания,связанные сперерывом ввыполнении работ.90 Низкий -500 рабочих, 1 день Разработатьпотеря производительности, комплекснуюВозможный - 1000программурабочих, 1 день потерябезопасности для всейпроизводительности,строительнойВысокий - 2000 рабочих, 1 площадки,день потеряадаптированную кпроизводительности,местным требованиям133Отставание3вполученииРазрешения наЭксплуатациюОбъекта25ДопущениеНанять внешнегоэксперта, консультантапо разрешениям дляподготовки заявленияна разрешения,организациисовещаний софициальнымиорганами, выдающимиразрешения исогласовать целипроекта софициальнымиорганами.75ДопущениеРазработатьспециализированныйконтракт натранспортировку /подъем тяжеловесныхгрузов (напр.
Мамут)Обстоятельства5непреодолимой силы %(напр., аномальныепогодные условия,забастовки рабочих,стихийные бедствияи т.п.), которыевлияют на график изатраты.10 Отставание 1 месяц.Персонал Заказчика +временные объекты наплощадке вкл. в пункт №28.Данный рискпредусматриваетвозникновение затрат,связанных с ущербомФормированиерезервного фонда дляобстоятельствнепреодолимой силыНенадежность6иотсутствие%временной схемыэлектроснабжения икоммуникаций длянужд строительства90Разработатьтребования квременномуэнергообеспечению наплощадке и связатьсяс местнымиагентствами дляпередачи им своихтребований.Вероятность7отставаний ивопросы качества встроительстве20 Возм.: 1% переделкипрямых затрат наСМР Высок.: на 10%выше, чем Возможныйуровень Низкий: на 10%нижеПредусмотретьрезервный фонд длярешения проблем,связанных струдовыми ресурсамиНаличие4необходимойстроительнойтехники (например,ВСЕ оборудование,необходимое длястроительства)%%%134Несвоевременное8заключение%договорныхсоглашений по СМРс субподрядчиками90 Возм.: 2 месяца доп.Персонал по управлениюстроительством плюс 40%рабочей силы, вкл.
в пункт№ 28 предусматриваетувеличение фронта работ взимнее время исоответсвующих расходовна работы в зимний период.Основной бюджет попроекту ПП и ДГП = $14млн., вНесвоевременное9инедостаточноесодействиепоставщика на этапестроительства,пусконаладки и вводав эксплуатацию.0Изменения1нормативныхтребованийВозможный 30% сверхбюджета Высокий 50%сверх бюджета Низкий10% сверх бюджета10%Как можно скорееокончательноопределить переченьпотенциальныхподрядчиков истратегиюсубконтрактования(Генподрядчик илиразделение подисциплинам)Надлежащим образомспланировать ввод вэксплуатацию и пусконаладку на раннихстадиях проекта, дооформления заказов напоставку.
Включить взаказы на поставкупункт офиксированныхставках за техническоесодействие в периодпуско-наладки и вводав эксплуатацию.Продавцы представятрекомендованныерасценки какдополнение к заказу напоставкуСледить заразработкой новыхнормативныхдокументов ипрогнозировать ихвоздействие13512Отставание1и срывыграфиков в связи с %претензиямисубподрядчиков50 Возможный переработка/исправлениеЕРС подрядчиками 5% отоставшихся 10%инжиниринга Высокий переработка/исправлениеЕРС подрядчиков 10%остальных 10%ИнжинирингаПроверка пакетовтендернойдокументации передзаключениемконтракта 1) Часть №3Сроки и условия 2)сравнение ГрафикаЕРС с пакетомтендернойдокументации 3)Состав единичныхрасценок 4) Проверкаобъемов работ 5) ЧтоЕРС планируют дляснижениястроительных рисков?6) Что делают EPC дляурегулированияпретензий? 7) Заранееоговоренноевозмещение убытковпо сроку завершениямеханомонтажныхработ и вех графика 8)Услуги,предоставляемыеЗаказчиком 9)Мониторингвыполнения работ ЕРСподрядчиком послезаключения контракта(в особенности,смягчение претензий)Риск,1 связанный стребованиемнадзорных органовРФ провестидополнительныеиспытания наплощадке, которыемогут привести кдополнительнымзатратам иотставанию отграфика25 Низкий - отставание 1неделя Возможный отставание 4 неделиВысокий - отставание 3месяца - вкл.
в пункт№28. Допущение надополнительные расходы ипеределка СМРГруппа понормативным изаконодательнымактам изучиттребования в случаевозникновениявопросов о повторныхиспытаниях. См риск№4. Подготовитьпроцедуру приемки всоответствии сроссийскимзаконодательством иследовать ей.%136345Поздние1изменения впроектировании%ОЗХ, влияющие напроекты Linde / TCM,требующиепеределки90 Допущение навспомогательные системыПодготовить иутвердить планразработки графика суказаниемответственныхсотрудников (персоналС/ТП и Флуор) покаждому этапу плана.Привлечь всехспециалистовНепредвиденные1подземные преграды, %которые могутпривести котставанию встроительстве иливозможномуперепроектированию/ переделке - толькодля ОЗХ20Проверкаподготовленнойдокументации - ужевыполненоДополнительные1строительные работы %в связи с ошибками впроектировании илив связи снекачественнымвыполнением работ15 Возм.: отставание 2 недели Привлечение+ 2% от затрат пороссийских инженеровсубконтракту - вкл в №28 и строительныхподрядчиков нараннем этапе с цельюобеспечениясоответствиядокументации ЕРСпоставленным целям.Провести совещанияпо рассмотрениютехнологичностистроительства спривлечениеминженеров-строителейи подрядчиков.137678Консервация1оборудования и%материалов на складеи на площадке.Необходима защитаот погодных условий.Может привести кнеполадкам в работеоборудования,которые могутпривести котставанию идополнительнымзатратам наустранениенеисправностей.70 Возможный: 1% отстоимостиэлектрмонтажныхматериалов и материаловКИПPMT контролируетуправление движениемматериалами у EPCподрядчиков.Количественный1перерасход поокончательносогласованномупроекту приведет кувеличениюстоимости и выход запределы графика5% Низкий: УвеличениеПроверить наколичества относительносоответствие объемамбазового; Увеличение затрат сметы OBCE.на монтажВыявить позиции,заслуживающие PDNили DN (EPC неотслеживают прогнозтрудозатрат навозмещаемой основе)Переделка1чертежейЕРС, несоответствующихтаблицеинтерфейсов,приводит кувеличениюстоимости иотставанию отграфика.5% Дополнительные ресурсы, Провестинеобходимые для проверки дополнительныеи обеспечения соответствия совещания порассмотрениюинтерфейсов собменом каждогопроектного документамежду ЕРСподрядчиками.Анализ имеющейся транспортной инфраструктуры;Поставка сырья – пропана на ООО «Тобольск-Полимер» осуществляется с ЦГФУ ООО«Тобольск – Нефтехим».Компания ОАО «СИБУР Холдинг» имеет большой опыт в логистике нефтехимическойпродукции в частности железнодорожным транспортом благодаря активам (полувагоны,цистерны, емкости и подвижной состав) и компетенции, сформированной в дочернемпредприятии ООО «Сибур-Транс» (бывшее ООО «Спеццистерны»).Существенные изменения показателей хода реализации Проекта и основные выводы оходе реализации Проекта, в том числе в отношении перспектив соблюдения сроковмеханической готовности объекта (не позднее 30.09.2012) и выхода на проектную мощность вобъеме 500 тыс.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
