Информационно-аналитическое обеспечение стратегии устойчивого развития компании (1142391), страница 7
Текст из файла (страница 7)
–2014 ноябрь. - С.14 – 25.29Долгосрочный характер изменений – стратегия устойчивого развития охватываеточень длительный период времени, конкретный промежуток зависит от миссии и целейконкретной компании.Интегрированность – принципы устойчивого развития должны быть внедрены во всерутинные и нерутинные бизнес- процессыкомпании и использоваться на ежедневнойоснове при принятии решений.Транспарентность - повышение подотчетности и прозрачности в отношениях состейкхолдерами в части деятельности компании в области устойчивого развития, созданиесоответствующей системы отчетности.Подотчетность старшего управленческого персонала – конечную ответственность задостижениеустойчивогоразвитиядолжнынестичленысоветадиректоров,осуществляющие стратегическое руководство компанией в интересах собственников.Проведенныйанализподходовктеоретическомуосмыслениюконцепцииустойчивого развития позволил сделать вывод о том, что общепринятая модель«триединого диалога», изначально разработанная для субъектов макроэкономическогоуровня, требует дополнения и конкретизации, с тем, чтобы адаптировать и сделатьприменимой на практике данную макроэкономическую модель по отношению к основномусубъектумикроэкономики–коммерческомупредприятию.Данноеисследованиеориентировано, прежде всего, на российские предприятия реального сектора экономики,приоритетным направлением развития которого является создание собственной научнотехнической базы и ослабление зависимости от импортных технологий, а также повышениепрозрачности бизнеса.
В связи с этим помимо традиционных факторов устойчивости:экологическая, экономическая и социальная устойчивость, - предлагается выделить такжетакиефакторы,какэффективныевзаимоотношениясосновнымигруппамизаинтересованных пользователей, технологическая и организационная эффективность.Значимость данных факторов определяется особенностями современного состоянияроссийской экономики и возникающими новыми вызовами для неё.Соответственно, на уровне экономического субъекта для целей обеспеченияустойчивого развития необходимо повышать технологическую эффективность, а такжевыстроитьэффективнуюсистемувзаимоотношенийсключевымигруппамизаинтересованных сторон, направленную на устранение информационных разрывов иснижениерепутационныхрисков.Выделениевкачествеотдельногофактора30организационной эффективности подчеркивает важность применения комплексногоподхода к внедрению принципов устойчивого развития в операционную деятельностикомпании.Под экономической устойчивостью понимается способность компании сохранять инаращивать капитал на требуемом инвесторами уровне.
Под экологической устойчивостью– способность осуществлять производственную деятельность с минимальным негативнымвоздействиемнаокружающуюсреду.Социальнаяустойчивостьподразумеваетэффективное управление социальным и интеллектуальным капиталом. Технологическаяэффективностьопределяетсяспособностьюобеспечитьадекватныйуровеньтехнологической оснащённости и непрерывность инновационного процесса на системномуровне.Организационнаяустойчивостьпредусматриваетспособностьэффективноуправлять цепочками поставок, инфраструктурой компании или группы, системыуправлениярискамиикорпоративногоуправления.Наконец,эффективныевзаимоотношения с основными группами заинтересованных сторон определяются уровнеминформационных разрывов между информационными потребностями причастных сторон иинформацией,раскрываемойкомпаниями,атакжестепеньюудовлетворённостидеятельностью компании.Таким образом, стратегия устойчивого развития, основанная на ключевых факторахустойчивости, позволит компании разработать комплексный подход к управлениюустойчивым развитием, определить конкретные цели УР по каждому из выделенныхнаправлений, а также разработать систему показателей для оценки степени достиженияпоставленных целей.Вместе с тем, на текущий момент существуют методологические проблемы,затрудняющие широкое внедрение концепции на практике: отсутствие общепринятойсистемы отчетности, информационной базы, аналитического инструментария, включаясистему показателей УР и корректную методику их анализа.Все это делает необходимым дальнейшее исследование основных подходов канализу УР, оценке информационной базы УР, практике разработки системы показателейУР, с тем, чтобы разработать методические рекомендации по информационноаналитическому обеспечению стратегии устойчивого развития компании.311.2 Исследование существующих подходов к анализу устойчивого развитияКак известно, недавние события на глобальных финансовых рынках привели ксущественным изменениям условий ведения бизнеса, характерными признаками которыхна текущий момент являются увеличение темпов роста инфляции, замедление темпов ростамировой экономики, снижение потребительского спроса, повышенная волатильность ирост безработицы.Очевидно, что в данных обстоятельствах прежняя (докризисная) стратегия развитиякомпании требует серьезной доработки, с тем, чтобы обеспечить более сбалансированный,устойчивый рост и долгосрочные преимущества в будущем.
Конкурентные преимущества сновых условиях смогут создать только те компании, которые способны предвидеть иуправлять текущими и будущими экологическими, экономическими и социальнымивозможностямиирисками,концентрируясьнакачестве,инновацияхипроизводительности. Соответственно, данные компании с большей долей вероятностисмогут создать долгосрочную акционерную стоимость и стать лидерами не только в своейотрасли, но и во всем мире.В этой связи концепция устойчивого развития приобретает повышенное значение,поскольку в ее основе лежит учет не только экономических, но и экологических, исоциальных проблем при разработке стратегии развития компании.При этом исследования международных консалтинговых агентств показывают, чтоколичество компаний, осознающих необходимость внедрения принципов устойчивогоразвития в свою деятельность, с каждым годом возрастает.
Так, по данным аудиторскоконсалтинговой компании EY23, из 282 опрошенных респондентов (руководителейкрупнейших мировых лидеров рынка), всего 62% опрошенных раскрывают информацию оцелях и показателях результативности в области экологического и социального развития, вто время как доля респондентов, интегрировавших принципы устойчивого развития воперационную деятельность, составила только 50%.
В то же время эксперты аудиторскоконсалтинговой компании КМПГ, проанализировавшие отчетность крупнейших компаниймира (G250) за 2010 г., указывают, что доля компаний, подготовивших отчетность вобласти23устойчивогоразвития,гораздовышеEY and GreenBiz (2013). Six trends in corporate sustainable development, pp.3-5.−95%.Приведённыеданные32свидетельствуют о том, что, несмотря на наличие позитивной динамики в решении даннойпроблемы, все же отсутствует комплексный интегрированный подход к обеспечениюустойчивого развития.Выявленное противоречие обусловило необходимость проведения более детальногоанализа текущей практики применения принципов устойчивого развития в корпоративномуправлении. На международном уровне проводятся исследования по анализу тенденций вданном направлении, результатами которых становятся различные модели оценки уровняустойчивого корпоративного развития.Одной из наиболее примечательных является модель оценки уровня развитияотчетности об устойчивом развитии компании «КПМГ», базирующаяся на выделении двухключевых факторов – качества коммуникации и уровня развития процессов.
С помощьюданной модели было выявлено четыре уровня развития компаний24:Лидеры – отрасли и компании, которые добились высокой эффективности своихвнутренних информационных систем и обеспечили высокую степень ответственностиперед внешними получателями, а также достигли высочайшего качества коммуникации спричастными сторонами. В данном сегменте представлены преимущественно страныЕвропы, осознавшие важность отчетности более 10 лет назад.Начинающие – компании и отрасли, не предпринимающие заметных усилий ни всфере внедрения информационных процессов и систем, ни в сфере информированияосновных групп причастных сторон о результатах своей деятельности в областиустойчивого развития.
К данной группе были отнесены, в основном, организацииразвивающихся стран.Ориентированные на процессы – компании и отрасли, которые выбрали в качествеосновного приоритета создание собственных информационных систем и процессов.Представителями данной категории являются, в основном, компании Китая и ЮжнойКореи, уделяющие меньшее внимание качеству коммуникации с заинтересованнымисторонами.Ориентированные на прозрачность – организации, широко освещающие результатысвоей деятельности в области устойчивого развития, но уделяющие недостаточноевнимание развитию процессов и систем подготовки отчетности.
К указанной категорииотносятся компании Северной и Южной Америки.24КПМГ. Отчетность в области устойчивого развития [Текст]: международное . исследование КПМГ. – М., 2011.33Как видно, выделение двух факторов – качество коммуникации и уровень развитиявнутренних процессов - является наиболее сильной стороной данной модели, поскольку, содной стороны, предоставляет достаточно четкие критерии для определения характераразвития компании, с другой – задает координаты для дальнейшего развития и позволяетнайти ответ на вопрос «Что развивать?».В ответ на все возрастающие требования инвесторов в оценке устойчивостипредприятий в 1999 г.
инвестиционная компания RobecoSam разработала методологиюоценки долгосрочных нефинансовых факторов устойчивости, которая впоследствии сталаиспользоваться для расчета семейства индексов устойчивости «Доу Джонс» (Dow JonesSustainability Index, DJSI). В соответствии с данной методологией25, устойчивость – этоспособность компании процветать в гиперконкурентной и постоянно меняющейся бизнес среде. Соответственно, разработанная модель направлена на оценку долгосрочныхфакторов устойчивости, с учетом отраслевой специфики, существенных для каждойкомпании и малоизученных в традиционном финансовом анализе.Анализ проводится с целью определения степени осведомленности компании опроблемах устойчивости и признаков того, что предпринимаются стратегические шаги поих решению. Разработанная методология также направлена на оценку прогресса компаниипо осуществлению таких шагов и качества раскрытия информации о вышеобозначенныхпроблемах.
Соответственно, вопросы составлены так, чтобы оценить осведомленность оважности и степени влияния факторов устойчивости на финансовый успех компании,определение потенциального финансового вклада (материальность) подверженностифакторам устойчивости, осуществление стратегических шагов по управлению рискамиустойчивости или использование соответствующих возможностей в соответствии с бизнесмоделью, измерение результатов в отношении установленных ключевых показателейдеятельности, проведение независимого аудита объявленных результатов, прозрачнаясистема коммуникации стратегии корпоративной устойчивости и степень достиженияуказанных целей.Сущность представленной методологии RobecoSAM заключается в следующем.Специалисты аналитического агентства проводят опрос представителей 2 500 компаний,включенных в расчет индекса широкого рынка S&P путем направления анкеты –25URL: http://www.djindexes.com/mdsidx/downloads/meth_info/Dow_Jones_Sustainability_Diversified_Indices_Methodology.pdf.
(Датаобращения: 13.08.2013 г.).34опросника по устойчивому развитию, включающей как общие, так и специфичные дляотрасли критерии, которые отражают экономический, экологический и социальный аспектдеятельности компании.Для того, чтобы обеспечить сопоставимость данных о компаниях разных секторов, сразными значениями рыночной капитализации, скорректированной на количество акций всвободном обращении, общий балл устойчивости каждой компании конвертируется всоответствующие баллы. Компании затем группируются по отраслевому признаку (10групп по методологии RobecoSAM).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
