Инструментальные средства поддержки выбора стратегии развития многопрофильного предприятия (1142373)
Текст из файла
На правах рукописиНазарычев Михаил ЮрьевичИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА ПОДДЕРЖКИВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯМНОГОПРОФИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ08.00.13 – Математические и инструментальные методыэкономикиАвторефератдиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукМосква2013Работа выполнена на кафедре «Информационные технологии»«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации».ФГОБУВПОНаучный руководитель:доктор экономических наук, профессорШуремов Евгений ЛеонидовичОфициальные оппоненты:Абдукаримов Вячеслав Исматович,доктор экономических наук, профессор,ФГБОУ ВПО «Тамбовский государственныйуниверситет имени Г.Р.
Державина», Главныйученый секретарь Ученого совета,профессор кафедры Менеджмента имаркетингаБородулин Алексей Николаевич,кандидат технических наук, доцент,ФГБОУ ВПО «Тверской государственныйтехнический университет», доцент кафедры«Бухгалтерский учет, анализ и аудит»Ведущая организация:ФГБОУ ВПО «Нижегородскийгосударственный университетим. Н.И. Лобачевского»Защита состоится 21 декабря 2013г. в 14-00 часов на заседании диссертационногосовета Д 505.001.03 на базе ФГОБУВПО «Финансовый университет при ПравительствеРоссийской Федерации» по адресу: Ленинградский проспект, д.55, ауд. 213, Москва,125993.С диссертацией можно ознакомиться в диссертационном зале Библиотечноинформационного комплекса ФГОБУВПО «Финансовый университет при ПравительствеРоссийской Федерации» по адресу: Ленинградский проспект, д.49, комн. 203, Москва,125993.Автореферат разослан 20 ноября 2013г.
Объявление о защите диссертации иавтореферат диссертации 20 ноября 2013г. размещены на официальном сайте Высшейаттестационной комиссии при Министерстве образования и науки Российской Федерациипо адресу http://vak.ed.gov.ru и на официальном сайте ФГОБУВПО «Финансовыйуниверситет при Правительстве Российской Федерации»: http://www.fa.ru.Ученый секретарьдиссертационного совета Д 505.001.03,кандидат экономических наук, доцентО.Ю.
Городецкая2I.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность работы. Во второй половине XX века в результате появления иразвития концепции стратегического менеджмента изменилось представление опонятии «стратегия фирмы». По мере того, как среда в бизнесе становилась все болеенестабильной и непредсказуемой, стратегия все меньше концентрировалась надетальных планах и все больше ориентировалась на достижение успеха. Современныеопределения стратегии стали сводиться к тому, что стратегия – это определениеосновных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий,распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.В условиях глобализации и интеграции процессов в национальной экономике,особоеместонесколькимистализаниматьвидамимногопрофильныедеятельности.предприятия,Многопрофильностьзанимающиесяпредприятияявляетсяотличительной чертой, требующей от лиц, принимающих решения (ЛПР), построенияболее сложной системы принятия решений, поскольку ЛПР таких предприятий современем сталкиваются с вопросами: «Какие направления бизнеса необходиморазвивать?», «Какими направлениями бизнеса мы не занимаемся, но должнызаниматься?».Припланированияирассмотренииформированияпроблемстратегическогоальтернативныхрешенийпрогнозирования,винновационнойдеятельности лицо, принимающее решения, всегда сталкивается с задачами достаточносложного выбора: к выбору одного или нескольких лучших альтернативных вариантовиз заданного набора, как правило, с учетом нескольких критериев.Задачи принятия решений отличаются большим разнообразием, вследствие чегосуществуетмножествометодов иметодикпринятиярешений.Эффективноеиспользование информационных технологий для решения экономических задачосновано, на ряде предположений, упрощающих понимание моделируемых процессов.Такое упрощение позволяет найти соответствующие алгоритмы для рассматриваемогопроцесса, разработать адекватную математическую модель, и разработать программныйкомплекс, позволяющий получить оптимальное решение.
Особенностью такого способарешения является простота моделируемого процесса, однозначность решения ипонимание возможности его применимости.Современныесистемыподдержкипринятиярешения(СППР)являютсяинструментом, призванным оказать помощь лицу, принимающему решение. Спомощью СППР может производиться выбор эффективных вариантов решений для3неструктурированных и плохо структурированных задач. К их числу относятся,например, системы: Expert Choice, Super Decisions, Decision Lens (Decision Lens Web),экспертная система поддержки принятия решений (ЭСППР), СППР «Эксперт».В то же время для решения задачи выбора стратегии развития многопрофильногопредприятиянеобходиминструментарий,ориентированныйнаконкретнуюпредметную область: формирования альтернативных решений в стратегическойдеятельности многопрофильного предприятия. Поскольку задача выбора стратегииразвития предприятия относится к многокритериальным задачам принятия решений,необходима реализация в программно-инструментальном средстве механизмов учетавлияния управляющих критериев на конечную альтернативу выбора стратегии.В этой связи актуальной является задача разработки инструментальных средствподдержки выбора стратегии развития многопрофильного предприятия с учетомуправляющих критериев.Степень разработанности проблемыВопросам построения стратегического планирования и управления уделенобольшое внимание в трудах зарубежных и отечественных ученых.
В теориюстановления и развития стратегического управления внесли вклад: Аакер Д.,Г.Л., Ансофф И., Виханский О.С., Гордон Я., Кох Р., Миценберг Г.,АзоевПортер М.,Прохлада, К.Н., Уотерман Р., Хамел Г., Чандлер А. Д., Челенков А.П., Эндрюс К. идругие. В настоящее время проведен также ряд исследований, посвященных проблемамстратегического управления: Анолоуи Ф., Бенсуссан Б., Веснин В.Р., Друкер П., КарамиА., Фляйшер К. Работы этих ученых показывают, как менялась система стратегическогоуправления предприятием в условиях глобализации и интеграции в экономике.Вопросами теории принятий решений занимались Акофф Р., Беллман Р.,Венделин А.Г., Гвишиани Д.М., Дж.
фон Нейман, Заде Л., Ларичев О. И., ЛеонтьевС.В., Льюс Р., Маркова В.Д., Моргенштерн О., Оптнер Ст.,Поспелов Д.А., РафйфаХ., Саати Т., Сыроежин И.М., Форрестер Дж., Эмери Ф., и многие другие ученые. Вработах этих ученых большое внимание уделено проблемам стратегическогоуправления и принятия решений, связанных с дальнейшим развитием предприятий.Однако до сих пор проблема выбора стратегии развития многопрофильныхпредприятий остается недостаточно исследованной.
Отсутствует четкое представлениео составе и содержании необходимых для решения соответствующих задач процедур и4алгоритмов. Вследствие этого недостаточно развиты инструментальные средстваподдержки выбора стратегии развития, предназначенных для таких предприятий.Целью диссертационной работы является разработка инструментальныхсредств поддержки выбора стратегии развития многопрофильного предприятия сучетом влияния управляющих критериев на конечную альтернативу выбора.Для достижения поставленной цели поставлены и решены следующие задачи:• разработатьструктурурешениязадачивыборастратегииразвитиямногопрофильного предприятия на основе метода анализа иерархий;• идентифицировать и описать группу управляющих критериев и подкритериевдля оценки всех исследуемых решений по выбору стратегии развития предприятия.Построение иерархии управляющих критериев;• разработать процедуру многокритериальной оптимизации для принятиярешения по выбору стратегии развития многопрофильного предприятия, отличиемкоторой является исходная система критериев стратегии, построенная в видеиерархической структуры в условиях наличия экспертной информации;• разработатьпрограммно-инструментальноесредствовыборастратегииразвития многопрофильного предприятия с учетом влияния управляющих критериев наконечную альтернативу выбора.Решениеэтихзадачпозволяетрассчитатьколичественныепоказатели,учитывающие влияние каждого критерия в отдельности на альтернативу выборастратегии развития многопрофильного предприятия, реализовать исследуемые решенияпо выбору стратегии в программно-инструментальной среде и, в конечном итоге,повысить эффективность управленческих решений в данной предметной области.Объектомдиссертационногоисследованияпослужилироссийскиемногопрофильные предприятия.Предметомметодическиедиссертационногоподходыкисследованияразработкеиявляютсяопределениютеоретическиестратегиииразвитиямногопрофильного предприятия.Область исследования.
Диссертация подготовлена в рамках пунктов 2.2«Конструирование имитационных моделей как основы экспериментальных машинныхкомплексов и разработка моделей экспериментальной экономики для анализадеятельности сложных социально-экономических систем и определения эффективныхнаправлений развития социально-экономической и финансовой сфер» и 2.3 «Разработка5систем поддержки принятия решений для рационализации организационных структур иоптимизации управления экономикой на всех уровнях» Паспорта специальности08.00.13 - Математические и инструментальные методы экономики (экономическиенауки).Методологической основной исследования для решения поставленных задач вработе использовались методы критериального анализа, экспертно-статистическиеметоды,специализированныесредства,реализующиевозможностьпримененияалгоритмы критериального анализа.Достоверностьиобоснованностьдиссертационныхисследованийподтверждается успешной реализацией и внедрением разработанных методов ипрограммно-инструментальных средств выбора стратегии развития многопрофильногопредприятия в рамках хозяйственной деятельности многопрофильных компаний.Научная новизна исследования заключаются в разработке комплекса методов,процедур и инструментальных средств поддержки выбора стратегии развитиямногопрофильного предприятия.По итогам выполнения работы получены следующие научные результаты,выносимые на защиту:• разработана аналитическая карта стратегий развития многопрофильногопредприятия, отличающаяся интеграцией информации по альтернативным стратегиям,условиям успешности реализации стратегий, мотивам реализации альтернативныхстратегий и отражением влияния факторов на выбор развития бизнеса;• разработана схема процесса принятия решений для поэтапной реализациинахождения оптимальных альтернативных вариантов решения с использованиемкритериев качества вариантов, отличающаяся согласованностью с математическоймоделью задачи принятия решения по выбору альтернативы с учетом отображениямножества возможных альтернатив и возможных их оценок по критериям;• разработана процедура принятия решения по выбору стратегии развитиямногопрофильного предприятия на основе метода анализа иерархий, отличием которойявляется исходная система критериев стратегии, построенная в виде иерархическойструктуры и альтернативных решений в условиях наличия экспертной информации.Процедура позволяет рассчитать количественные значения и учесть влияние каждогозначения на конечный выбор стратегии.6Теоретическая и практическая значимость исследования.
Характеристики
Тип файла PDF
PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.
Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
