Инструментальные средства поддержки выбора стратегии развития многопрофильного предприятия (1142373), страница 4
Текст из файла (страница 4)
В программноминструментарии реализована процедура принятия решения в условиях иерархическойструктуры исходной системы критериев стратегии.19Таблица 2 - Сравнение альтернативных стратегий развития предприятия по управляющим критериям33Критерий: Экономическая эффективность ( E1 )Значение вектораs34s14s 24s 44приоритетовs14s 24s34s 44m11m12m13m14m21m22m23m24m31m32m33m34m41m42m43m444λmax = ∑ g jИС =j =1(λ max − 4)(4 − 1)ОС =Критерий: Маркетинговая эффективность ( E 2 )Значение вектораs34s14s 24s 44приоритетовp1′1p2′1p3′1p4′1s14s 24s34s 44m24m31m32m33m34m41m42m 43m44ИС =m11m12m13m14p1′ 3p 2′ 3p3′ 3p 4′ 3s14s 24s34m21m22m 23m24m31m32m33m34s 44m41m42m43m44(λ max − 4)(4 − 1)ИС0,90ОС =3Значение вектораприоритетовj =1m 23исследований ( E 4 )s 44ОС =m22p1′ 2p 2′ 2p3′ 2p 4′ 2Критерий: Возможность качественного проведенияs34(λ max − 4)(4 − 1)m2133)s 24ИС =m14j =1s144m13λmax = ∑ g jКритерий: Эффективности инновационнойλmax = ∑ g jm124ИС0,90деятельности ( Em11s14s 24s34s 44Значение вектораприоритетовm11m12m13m14p1′ 4p 2′ 4p3′ 4p 4′ 4s14s 24s34m21m22m 23m24m31m32m 33m34s 44m41m42m 43m444ИС0,90λmax = ∑ g jj =120ИС =(λ max − 4)(4 − 1)ОС =ИС0,90Таблица 3 - Расчет глобального вектора выбора стратегии развитияпредприятия по критериям группы 1 «Выгоды»Управляющие критерии выборастратегии развитияЗначение глобальноговектора приоритетовE13E 23E 33Значение вектораприоритетов критериевp1p2p3s14s 24s34p1′1p2′1p3′1p1′ 2p 2′ 2p3′ 2p1′ 3p 2′ 3p3′ 3b1′1b2′1b3′1s 44p4′1p 4′ 2p 4′ 3b4′1Таблица 4 - Расчет итогового вектора приоритетов вариантов стратегийГруппы критериев выбора стратегииразвития предприятияЗначениеитоговоговектораприоритетоввариантовстратегийE12E22E32E42Значение вектораприоритетов группкритериевp1p2p3p4s14s 24s34b1′1b2′1b3′1b1′ 2b2′ 2b3′ 2b1′ 3b2′ 3b3′3b1′ 4b2′ 4b3′ 4b1b2b3s 44b4′1b4′ 2b4′ 3b4′ 4b4Программныйинструментарийпредназначендляs i4многокритериальногосравнения альтернативных стратегий развития многопрофильного предприятия.
В егооснове лежит метод матричного анализа иерархий, позволяющий проводитьмногокритериальные сравнения альтернативных решений по нескольким трудноформализуемым или не формализуемым критериям.Основные функции программного инструментария:• сравнение альтернативных стратегий (до 10 стратегий);• возможность оценки альтернативных стратегий по нескольким критериям (до20 критериев);• анализ согласованности оценок экспертов.21Технические и программные характеристики:• оборудование: компьютер (Intel, 256 Мб ОЗУ, 50 Мб места на HDD).• операционная система: Windows XP, Vista, Seven 8.• дополнительное программное обеспечение: Microsoft Excel 2003, 2007, 2010,2012 (настройки Центра управления безопасностью для Макросов – Включить всемакросы); .Net FrameWork 2.0 и выше.Программныйинструментарийподдержкивыборастратегииразвитиямногопрофильного предприятия реализован в соответствии с разработаннойструктурой решения, изложенной в диссертации.
На рис. 5 представлена блок-схемаалгоритма,отображающаяпоследовательностьсвязанныхдругсдругомфункциональных блоков, каждый из которых соответствует выполнению одного илинескольких действий.Рис. 5. Блок-схема алгоритма работы системы «Программный инструментарийподдержки выбора стратегии развития многопрофильного предприятия»22При последовательном определении векторов приоритетов альтернативныхстратегий относительно управляющих критериев и групп критериев (2-й и 3-йиерархические уровни для доминантной иерархии) осуществляется иерархическийсинтез.Полученныезначенияглобальноговектораприоритетовпозволяютвчисленной форме оценить влияние управляющих критериев на самый нижнийуровень, где располагаются альтернативные стратегии развития предприятия ивыбрать из них оптимальный вариант.Таким образом, разработанная процедура многокритериальной оптимизации,отличием которой является исходная система критериев стратегии построенная ввиде иерархической структуры в условиях наличия экспертной информации,реализована в программном инструментарии поддержки выбора стратегии развитиямногопрофильного предприятия.Нарис.инструментарий6представленаподдержкиэкраннаявыбораформастратегиизаставкиразвития«Программныймногопрофильногопредприятия».
Управляющий элемент «Запустить программу» активирует переход кэкрану с активными элементами, осуществляющими переход ко всем процедурампрограммыРис. 6. Экранная форма заставки программного инструментарияИтоговыерезультатысравненияальтернативныхстратегийивыборприоритетной стратегии представлен на рис. 7.Реализация программного инструментария выполнена в соответствии сразработанным комплексом алгоритмов, описывающих последовательности действийдлярешениямногокритериальнойзадачимногопрофильного предприятия.23выборастратегииразвитияНаиболее эффективная стратегия развития предприятияОсновнойОсновнойОсновнойОсновнойОсновнойОсновнойОсновнойОсновнойСтратегия Стратегия Стратегия Стратегия1234Значение вектора приоритетовРис.
7. Экран с итоговыми значениямиВ программном инструментарии предусмотрена возможность увеличениячислаальтернативныхстратегий(достратегий)10ирасширенияспискауправляющих критериев (до 20 критериев).Интерфейс программного инструментария реализует все предусмотренныеалгоритмами операции без необходимости дополнительного программирования.III.ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫВ диссертационной работе получены следующие результаты.1. Представленменеджментаиретроспективныйформированияпроблеманализэволюцииальтернативныхстратегическогостратегийразвитияпредприятий (в том числе и многопрофильных).2.
Составлена аналитическая карта стратегий развития многопрофильногопредприятия,стратегиям,отражающаяусловиянаправленияуспешностидиверсификацииреализациистратегий,поальтернативныммотивыреализацииальтернативных стратегий и влияние факторов на выбор развития бизнеса.3. Разработана схема процесса принятия решений для поэтапной реализациинахождения оптимальных из альтернативных вариантов решения с использованиемкритериев качества вариантов.4. Разработана структура решения задачи выбора стратегии развитиямногопрофильного предприятия на основе метода матричного анализа иерархий.5. Идентифицированыи описаныгруппыуправляющихкритериевиподкритериев для оценки всех исследуемых решений по выбору стратегии развитияпредприятия.
Построена иерархия управляющих критериев.6. Для принятия решения по выбору стратегии развития многопрофильного24предприятия предложена процедура многокритериальной оптимизации, отличиемкоторой является исходная система критериев стратегиипостроенная в видеиерархической структуры в условиях наличия экспертной информации.7. Разработано авторское инструментальное средство поддержки выборастратегии развития многопрофильного предприятия «Программно-инструментальнаясреда выбора стратегии» на основе метода матричного анализа иерархий,предназначенное для многокритериального сравнения альтернативных стратегий.IV.ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИСтатьи в журналах, определенных ВАК Минобрнауки России:Назарычев, М.Ю. Аналитическая карта альтернативных стратегий развития1.многопрофильного предприятия / М.Ю.
Назарычев // Транспортное дело России.– 2013. - №2(105). – С. 66-67. (0,25 п.л.);Назарычев,2.М. Ю.Экспертно-статистическийметод выборастратегииразвития многопрофильного предприятия / М.Ю. Назарычев // Транспортное делоРоссии. – 2012. - №6(103) Часть 1. – С. 240-244. (0,5 п.л.);Назарычев, М.Ю. Алгоритм разработки программного инструментария3.выбора стратегии развития многопрофильного предприятия [электронный ресурс]/М.
Ю.НазарычевэлектронныйУправление//научныйжурнал.–2013.экономическими-№10(58).системами:Режимдоступа:http://uecs.ru/index.php?option=com_flexicontent&view=items&id=2410 (0,4 п.л.)4.Назарычев, М.Ю. Теоретические аспекты построения стратегическогопланированияМ. Ю./электронныймногопрофильногоНазарычев//научныйжурнал.предприятияУправление–2013.[электронныйэкономическими-№10(58).ресурс]системами:Режимдоступа:http://uecs.ru/index.php?option=com_flexicontent&view=items&id=2411 (0,3 п.л.)Статья в другом научном издании:5.Назарычев, М.Ю. Построение системы стратегического планированиямногопрофильного предприятия / М.Ю.
Назарычев // Новые информационныетехнологии в образовании: Сборник научных трудов одиннадцатой международнойнаучно-практическойконференции«Новыеинформационныетехнологиивобразовании: Развитие инновационной структуры образовательных учреждений сиспользованием технологий «1С». 1-2 февраля 2011г. Часть 1. /Под редакциейД.В. Чистова. – Москва: 1С-Паблишинг, 2011. – С. 491-496 (0,4 п.л.).25.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
