Инструментальные средства поддержки выбора стратегии развития многопрофильного предприятия (1142373), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Теоретическаязначимость научных результатов заключается в том, что его основные выводы иположения развивают теоретико-методическую базу стратегического планирования имогут быть использованы в качестве методической основы для реализации основныхпроцедур стратегического анализа.Инструментальноесредствоподдержкивыборастратегииразвитиямногопрофильного предприятия может иметь практическое применение для решенияпроблемы учета влияния управляющих критериев на конечную альтернативу выборастратегии и снижения общей стоимости проектов стратегического менеджмента задачданного класса.Самостоятельное практическое значение имеют:- аналитическая карта стратегий развития многопрофильного предприятия,отражающая основные направления диверсификации, условия успешности реализациистратегий, мотивы реализации альтернативных стратегий и влияние факторов на выборразвития бизнеса, которая может быть использована как источник информации дляформирования, выбора и реализации стратегии.- схема процесса принятия решений для поэтапной реализации нахожденияоптимальных альтернативных вариантов решения с использованием критериев качествавариантов, которая является основой для процессного проектирования программноинструментального средства выбора стратегии развития предприятия.-инструментальноесредствоподдержкивыборастратегииразвитиямногопрофильного предприятия, предназначенное для решения проблемы учетавлияния управляющих критериев на конечную альтернативу выбора стратегии иснижения общей стоимости реализации проектов стратегического менеджмента длязадач данного класса.Разработанные в диссертации процедура принятия решения по выбору стратегииразвития многопрофильного предприятия на основе метода анализа иерархий ипрограммно-инструментальное средство поддержки принятия решения по выборустратегии могут быть использованы в учебном процессе при подготовке студентоввысшихучебныхзаведенийпоспециальностям,связаннымсизучениемматематических и инструментальных методов в экономике.Апробация и внедрение результатов исследования.
Результаты работыдокладывались, обсуждались и получили одобрение:7- на 33-й Международной научной школе-семинаре: «Системное моделированиесоциально-экономических процессов» (г. Звенигород, Воронежский государственныйуниверситет, 1-5 октября 2010 года);- на XLIX Международной научной студенческой конференции «Студент инаучно-технический прогресс» (г. Новосибирск, Новосибирский государственныйуниверситет, 16-20 апреля 2011г.);- на XXIX Международной научно-практической конференциивопросыэкономическихнаук»(г.Новосибирск,Центр«Актуальныеразвитиянаучногосотрудничества, 21 февраля 2013 года);- на 16-ой Международной научно-практической конференции «Экономика,социологияиправовсовременноммире:проблемыипоискирешений»(г.
Пятигорск, Международная академия финансовых технологий, 15-16 марта2013 года);- на XIV Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых,студентов и аспирантов (г. Ярославль, Ярославский филиал МЭСИ, 25 апреля2013 год).Материалы диссертации внедрены в качестве пилотного проекта в ООО«АВТОТРАНС-евро» в рамках системы стратегического планирования. В частности,внедрена процедура разработки и принятия стратегических решений, основываясь наметоде анализа иерархией, адаптированного под многопрофильную деятельностькомпании.
Полученные результаты позволили выбрать дальнейшее направлениеразвития компании и разработать в компании комплекс необходимых мероприятий длядостижения поставленных компанией целей.Материалы диссертации используются также в практической деятельности ОАО«АТОМЭНЕРГОМОНТАЖ», в частности используется процедура и метод выборастратегии развития предприятия на основании текущих проектов компании. Поматериалам исследования внедрена модель выбора стратегии, позволившая определитьдальнейшее направление развития компании и разработать комплекс необходимыхмероприятий, направленных на увеличение стоимости компании.Публикации.
Основные положения диссертации отражены в 5 публикацияхобщим объемом 1,85 п.л. (весь объем авторский), в том числе четыре работы авторскимобъемом 1,45 п.л. опубликованы в журналах, определенных ВАК Минобрнауки России.8Структура и объем диссертации. Диссертационное исследование состоит извведения, трех глав, заключения и библиографического списка из 94 наименований.Диссертация изложена на 104 страницах, содержит 23 рисунка и 18 таблиц.II.ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫВо введении обосновывается актуальность работы, формулируется цель и задачиисследования, научная новизна, практическое значение полученных результатов ипредставлено краткое содержание глав.В первой главе диссертации рассматривается эволюция стратегическогоменеджмента и определение проблемы выбора альтернативных стратегий развитияпредприятия.Анализируютсянаправлениястратегическогоразвитиямногопрофильного предприятия.
Составлена аналитическая карта стратегий развитиямногопрофильногопредприятия,отражающаянаправлениядиверсификациипоальтернативным стратегиям. Рассматриваются методы и задачи принятия решений встратегическом менеджменте. Определена проблематика и задачи исследования даннойдиссертационной работы, направленные на создание программно-инструментальногосредства выбора стратегии развития многопрофильного предприятия и повышениеэффективности принятия решения.Ретроспективныйформированияанализпроблемэволюцииальтернативныхстратегическогостратегийразвитияменеджментаимногопрофильныхпредприятий показал, что предприятие потенциально может реализовать следующиеварианты стратегического развития:• стратегия внутреннего роста (внутренняя диверсификация);• стратегия внешнего роста (внешняя диверсификация);• стратегия слияния и приобретения;• стратегия международного развития.Была составлена аналитическая карта стратегий развития многопрофильногопредприятия,стратегиям,отражающаяусловиянаправленияуспешностидиверсификацииреализациистратегий,поальтернативныммотивыреализацииальтернативных стратегий и влияние факторов на выбор развития бизнеса.
В таблице 1приведен фрагмент аналитической карты стратегий развития многопрофильногопредприятия по одной из альтернативных стратегий – стратегии внутреннего роста(внутренней диверсификации).Данная карта может быть использована как источник информации для основных9процедур стратегического анализа – формирования и выбора стратегии, реализациистратегии – которые являются составляющими модели процесса стратегическогоуправления.Проблема выбора стратегии развития предприятия относится к задачам принятиярешений с альтернативными вариантами.
Для выбора одной или нескольких лучшихальтернатив из заданного набора, необходимо поставить цель и критерии, по которымбудет проводиться оценка альтернативных вариантов. Показано, что задачи принятиярешений можно представить кортежем:(1)<T,X,R,S,F,G,P,V>где Т – вариант постановки задачи X – множество возможных альтернатив; R –критерии выбора; S – множество шкал для измерения качества альтернатив покритериям; F– отображение множества допустимых альтернатив в множество их оценокпо критериям; G – система предпочтений решающего элемента; Р – решающее правило;V' – устойчивость информации категорий X, R, F, G во времени.Таблица 1 - Фрагментмногопрофильного предприятияАльтернативнаяНаправлениестратегиядиверсификациианалитическойкартыстратегийразвитияУсловия успешности. Мотивы реализации.Влияние факторовУсловия успешности:1.
Рынки не насыщены конкретным товаром илиуслугами, предлагаемыми компанией.концентрация2. Доля имеющихся покупателей может быть(более глубокое значительно увеличена.проникновение на 3. Доля рынка у целевых конкурентов уменьшается.рынок)4. Имело место тесная связь между объемом продажи затратами на продвижение товара.5. Эффект масштаба обеспечивает конкурентныеСтратегияпреимущества предприятию.внутреннего роста(внутренняяУсловия успешности:диверсификация)1. Доступны новые надежные, недорогие икачественные каналы распределения.2. Предприятие очень успешно в том, что он делает.3. Существуют неоткрытые или ненасыщенныеразвитие рынкарынки.4. Предприятие обладает необходимым капиталом итрудовыми ресурсами расширения производства.5.
Предприятие имеет дополнительныепроизводственные мощности.10разработка новыхпродуктовобновлениеУсловия успешности:1. Предприятие начинает новую деятельность.2. Предприятие владеет товарами, которыенаходятся на стадии зрелости жизненного циклатовара, и приносят высокий доход.3. Предприятие действует в отрасли, особенностьюкоторого является быстрое технологическоеразвитие.Условия успешности:1. Возможность привлечения соответствующегофинансирования.Схема процесса принятия решений представлена в виде дерева решений на рис. 1.Анализ современных систем поддержки принятия решения (СППР) показал, чтоосновополагающими в системах данного класса являются методы принятия решений сиспользованием принципов большинства, Парето, Байеса.
С целью улучшения качествауправленческихрешенийповыборустратегииразвитиямногопрофильногопредприятия в соответствии с направленностью данной диссертационной работыпредлагается развитие СППР на основе использования метода анализа иерархий.Сделан вывод о том, что разработка новых методов принятия решений всовременных СППР обусловлена потребностями принимать эффективные решения повыбору стратегии развития многопрофильного предприятия, основанные на мненияхнескольких экспертов, а также необходимостью учета влияния внешней среды насложные управленческие решения.Вовторойглаверассматриваетсяматематическаямодельдлямногокритериальных задач принятия решений.
На основе данной модели ииспользования метода анализа иерархий предложена процедура принятия решения повыбору стратегии развития многопрофильного предприятия.Особенностью процедуры является применение иерархической структурыисходнойсистемыкритериевстратегиивусловияхдоступностиэкспертнойинформации. Такая процедура позволяет сформировать количественные оценки ипроанализировать влияние каждого критерия на конечную альтернативу выборастратегии.При выборе стратегии развития предприятия предлагается комплексно оценитькаждую альтернативу сучетом влиянияопределяющие выбор стратегии,управляющихкритериев.Критерии,в практической деятельности достаточно сложномогут быть оценены количественным выражением, взаимосвязи показателей плохо11выясняются, а оценка неопределенностей и риска затруднительна.Групповые управляющие критерии и подкритерии были идентифицированы ииспользовались для последующей оценки всех исследуемых решений по выборустратегии развития предприятия.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
