Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности высокотехнологичных промышленных предприятий (1142208), страница 45
Текст из файла (страница 45)
стороныгосударственныхоргановОгромныйнеосвоенныйпотенциал масштабного перевооружения предприятийвнутреннего рынкаНедостаточный объем собственных инвеНаличие технологий и отраслей (признан- стиционных средств предприятийных на мировом рынке и способных статьквалифицированноголокомотивом масштабного технического Недостаток(фактическоеотсутствиеперевооруженияпромышленных персоналаквалифицированныхрабочихипредприятий).Всовокупностиперечисленные направления могут дать 10- профессиональных менеджеров)15% мирового наукоемкого рынка.Низкий уровень стимулирования труда инженерно-технических работников, падениепрестижанаучнойиинженернойдеятельностиПереход специалистов в структуры, не связанные с производственно-техническойдеятельностью292Продолжение таблицы 5.7Федеральные целевые программыГосударственная программаРоссийской Федерации "Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности"СтратегииразвитияотраслейпромышленностиНесовершенство законодательной и нормативно-правовой базыНеразвитостьинфраструктурытехническогообновленияпромышленности(втомчисленедостаточная развитость рынка капитала)Высокая степень дифференциации социально-экономического развития регионовИсточник: составлено автором.Зависимостьуровняконкурентоспособностипредприятияотинвестиций в основной капитал можно описать с помощью степеннойзависимости, функция которой представлена на рисунке 5.19.0,8y = 0,1627x0,1104R² = 0,79840,70,60,50,40,30,20,10050000100000150000200000250000Источник: составлено автором.Рисунок 5.19 - Зависимость конкурентоспособности предприятия от инвестиций восновной капитал предприятия.Сама же модель процесса обеспечения конкурентоспособности ВТППприведенанарисунке5.20иописываетпроцессобеспеченияконкурентоспособности в зависимости от состояния ОПФ.
В моделивыделяются 4 сегмента: первый, где состояние ВТПП является устойчивым,состояние технологической базы позволяет выпускать конкурентоспособнуюпродукцию и все внимание системы управления направлено на развитиедругих факторов конкурентоспособности; второй, на котором состояние293темпы роста,обеспечивающиепостоянноевозрастаниетребованийУровень конкурентоспособностиобъектанаправлениеповышениеконкурентоспособностипороговоезначениепараметранеобратимаяутратаконкурентоспосоустойчивоесостояниенеустойчивоесостояние(снижениеконкурентоспособности)кризисноесостояние(утратаконкурентоспособности)Факторы, снижающие конкурентоспособностьВТППЗначения показателя конкурентоспособностиУгрозы, приводящие кнеобратимой утратеконкурентоспособности ипревышение порогабезопасностиИсточник: составлено автором.Рисунок 5.20 - Модель процесса обеспечения конкурентоспособностивысокотехнологичных промышленных предприятийВТПП характеризуется как неустойчивое.
На такое состояние оказываетвлияние снижение конкурентоспособности ВТПП, наблюдаемое вследствиеморального старения используемой технологической базы (срок службыоборудованияпревышает5 лет);третий,накоторомнаблюдаетсякатастрофическое снижение конкурентоспособности ВТПП, приводящее к еепотере. Технологическая база на этом сегменте не только морально устарела,но и часть ее физически изношена. Срок использования оборудования на этомэтапе превышает 10-летний период; четвертый сектор, где происходитбезвозвратная утрата конкурентоспособности ВТПП, отражающаяся натехнологической безопасности. К потере конкурентоспособности ВТППприводит не только морально и физически изношенная технологическая база,но и потеря опыта и навыков проведения НИОКР в сфере высокоэффективных294процессов обработки и, самое важное потеря квалифицированного кадровогосостава.Если включить в модель процесса обеспечения конкурентоспособностирассматриваемые предприятия, то мы можем видеть, что все они попадают в3 сегмент.
Поэтому, решение задачи технологической модернизации не терпитотлагательства.Как видно из рисунка 5.20, при переходе от одного сегмента к другомунабор инструментов обеспечения конкурентоспособности ВТПП становитсявсе более сложным и комплексным. Изменяется и количество инвестиций,требуемых для роста конкурентоспособности, размер которых определяетсякрутизной линий.Процесс оценки необходимого уровня инвестиций предполагает:выделение субъектов оценки (совокупности предприятий, которые будутявлятьсябазойоценки);получениеэмпирическогоматериала,соответствующего цели и способу оценивания; определение граничногопотенциалаобъемовинвестирования,размеркоторыхприведеннарисунке 5.21; определение объема необходимых инвестиций и процентиспользования потенциала инвестиционного ресурса.Реализация данной технологии на территории Владимирской областипозволила определить минимальный объем инвестиционных вложений восновной капитал, который находится на уровне 29264, 6 миллионов рублей,и фактическое использование этого потенциала в 9598,1 миллиона рублей.Таким образом, процент использованияпотенциала инвестиционныхвложений в 32,80%.Рассчитанный минимально необходимый объем инвестиционныхвложений должен быть потрачен на закупку современного оборудования.Вовлечение современных технологий в производственную деятельностьможет осуществляться с использованием разного рода альтернатив.
Схема нарисунке 5.22 предполагает три пути задействования современных технологийв производственной деятельности компаний. Нужно отметить, что независимо295от способа включения технологии, ее источник несет определенные расходы.Сюда можно отнести расходы на средства коммуникации, командировки,расходы, связанные с ярмарочно-выставочной деятельностью, обучениемперсонала, сервисным обслуживанием ит.д. Поэтому выборпутисовременитизации производственно-технологического ресурса интересен состороны конечного потребителя технологии.12000001000000800000600000400000200000005101520Источник: составлено автором.Рисунок 5.21 - Область граничного потенциала объема инвестирования в основнойкапитал высокотехнологичных промышленных предприятий – участников анклава (напримере Владимирской области)Рассмотримпредставленныеальтернативызадействованиясовременных технологий в производственной деятельности компаний болееподробно.Первый путь – от источника к потребителю через стандартнуюпроцедуру продажи технологии.
При использовании этого пути появляетсяследующие опасности: во-первых, необходимость крупных финансовыхвложенийвпокупаемуювостребованность(степеньтехнологию(оборудование)использования)и,во-вторых,приобретаемойтехнологии(оборудования) в производственной деятельности компании-приобретателя;296Источник: разработано автором и опубликовано в [202].Рисунок 5.22 - Механизм сближения технологического уровня высокотехнологичныхпромышленных предприятийВторойпуть–черезиспользованиетехническойбазыуниверситета.
Университет приобретает современные технологии дляосуществления образовательной деятельности (подготовки специалистов снавыками работы на современном оборудовании и его создания) и научноисследовательскойдеятельности(совершенствованиеимеющихсятехнологий, проведения НИР и т.д.). Имеющиеся современные технологии, онна договорной основе использует для выполнения работ конкретногопредприятия. Этот путь расширяет спектр использования современныхтехнологий, усиливает взаимодействие (кооперацию) образовательной ипроизводственной сфер, создает стимулы для ускорения вовлеченностиобразовательныхпрограммвреальныебизнес-процессыкомпании.Ограничениями использования этого направления являются отсутствие297информации о наличии такой технологии, отсутствие квалифицированногоперсонала, способного выполнять работы высокой сложности.Третий путь – через формирование и функционирование центраперспективных технологий (ЦПТ), где используется только современноеоборудование новейших технологических укладов.
Этот путь являетсянаиболее приемлемым, так как ЦПТ способен:1) максимально учесть техническое состояние потребителя: технологиядолжна отвечать возможностям освоения ее конкретным производством, тоесть должна быть востребована;2) привлечь сторонние финансовые ресурсы;3) объединить материальные и интеллектуальные возможности участниковиспользования технологии;4) оптимизировать затраты на НИОКР, производство, определить временныеконкретные рамки.Сферой деятельности ЦПТ является идентификация технологическихзапросов (производственной необходимости) конкретных ВТПП, определениепотребностей и предложений по созданию и продвижению технологическихпартнёрств на начальном этапе среди ВТПП-участников анклава, наследующих этапах привлечение к партнерству других предприятий региона ивыходу на межрегиональный уровень.Таким образом, исходя из сферы деятельности, ЦПТ:1) продвигают инновационные технологии в производственную сферу;2) находят инновационные решения преимущественно для малых и среднихтехнологически ориентированных предприятий;3) содействуют технологической кооперации.Создание такого института развития в регионе, как ЦПТ, перспективыкоторого не вызывают сомнения, должно идти параллельно с определениемконкретных технологических приоритетов.Вариантов создания такого центра существует несколько.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
