Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности высокотехнологичных промышленных предприятий (1142208), страница 44

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 44)

При этом,284под функцией управления со стороны управления органов власти понимаетсяформирование материально-технической и организационно-информационнойинфраструктуры и создание благоприятного экономического климата,способствующего развитию внутрирегиональной кооперационной системы.Однакоследуетрегулированияучитывать,кооперационнойчтовозможностидеятельностиадминистративногомежду промышленнымипредприятиями ограничены необходимостью сохранения их экономическойсамостоятельности.Структура системы производственной кооперации в регионе типична,представлена на рисунке 5.16 и включает: объект управления, которыйпредставленВТПП региона, осуществляющимипроизводственную иинновационную деятельность.Регулятор (субъект управления) имеет два уровня – федеральный ирегиональный,которыепредставленысоответствующимиорганамизаконодательной и исполнительной власти.

Представителями на федеральномуровне является Правительство и Государственная Дума РоссийскойФедерации,нарегиональном–Законодательноесобраниеобласти,Администрация области. Отдельным инфраструктурным звеном выступаетТоргово-промышленнаяпалатаРоссийскойФедерациисеепредставительствами в регионах и ее деятельность по активизациисубконтракционных процессов.Задающее воздействие представляется желаемым уровнем развитиякооперационной деятельности в отдельно взятом регионе.Таким образом, рассматриваемая система управления относится ксистемам подчиненного регулирования, имеющим несколько вложенных другв друга контуров управления: по линии Администрации области, по линииЗаконодательного собрания области, по линии Правительства РоссийскойФедерации, по линии Государственной Думы Российской Федерации.

Следуетотметить, что протекающие в указанных контурах процессы управленияимеют разные постоянные времени и точности управления.285Источник: составлено автором.Рисунок 5.16 - Структура системы управления кооперационными процессами в регионеПредлагаемая модель обеспечения конкурентоспособности ВТПП каксистемообразующих элементов сетевой структуры предполагает, преждевсего, формирование высокого уровня мотивации к кооперационномусотрудничеству. Под мотивом мы понимаем объект, который отвечает той илииной потребности и который в той или иной форме, отражаясь субъектом,ведет его к целенаправленной активности [157]. Важно учитывать, чтомотивированный характер кооперационного сотрудничества относится ккорневым компетенциям фирм-партнеров [351].

Основа такой компетентностизакладывается факторами, влияние которых отражено на рисунке 5.17. Не286вызываетникакоговнутрирегиональныхсомнения,чтокооперационныхсохранностьсвязейнеобходимоимеющихсянетолькосохранять, но формировать новые.Доступ на новыерынки (I)Сложностьзаменысуществующегопартнера (IV)Кооперационноесотрудничество –факторконкурентоспособностиВлияние нахарактеристикиконечной продукции(II)Ценовыехарактеристики (II.1)Индивидуальные ключевыекомпетенции предприятияпартнера или доступ ксетевым компетенциям (III)Неценовыехарактеристики (II.2)Источник: составлено автором.Рисунок 5.17. - Факторы, формирующие ключевую компетенцию «кооперационноесотрудничество»Поэтому создание матрицы учета факторов, способствующих развитиюмежфирменной кооперации, приведенной в таблице 5.6, современныйинструментразвитиякооперационногосотрудничества,позволяющийидентифицировать потенциальные формы взаимоотношений, тем самымнаправленноувеличиватьуровенькооперационноговзаимодействия.Выстроенная матрица сотрудничества для ВТПП Владимирской областипозволила поднять степень развитости кооперационного сотрудничества симеющихся 10,11 % до 33,82%.287Таблица 5.6 – Матрица факторов-мотиваторов кооперационного сотрудничества12345678910111213141516…n--IIII/ III-II/ III-III--II /IIII------2III-IIII------II-------3-I-II----II------IV/ I4II/III/IIIIIII-IIIIIIIII---IIIIIIIIIII--5-IIIIIIII--III---II-------6IIV-IV---III--II/II-IIIIII--7---IIIIIIIII----III------II /III8I----III----II--I---9---------IIIII.2IIII--III-I10--------III-II.2III---III--11I / IIIIIVI / IIII / IIIIIII-II / III-I---12-----II-II--II----III--13III--III----IIIII------14---IV-------------I15---III-III----II-------16--------IIIIII-III-----IV…------------------n-IVIII-IV-III-II/ I-II.2-III----Источник: составлено автором.287№предприятия1288Опыт исследования систем производственной кооперации, построенныхна межрегиональных и внутрирегиональных уровнях и параметры ихэффективности позволяет выделить те компоненты, развитию которых могутсодействовать региональные системы производственной кооперации:1) соответствие целям развития;2)удовлетворенностьВТПП-участниковрегиональнойсистемыпроизводственной кооперации имеющимися услугами и сервисами;3) расширение ассортимента работ и услуг, предлагаемых в региональнойсистеме производственной кооперации;4) усиление связей между наукой и ВТПП;5) рост инвестиций в ВТПП;6) рост числа рабочих мест, созданных ВТПП;7) создание новых ВТПП;8) разработка новых технологий5.4 Платформа технической модернизации как инструмент повышенияконкурентоспособности высокотехнологичных промышленныхпредприятийОдной из основных целей формирования анклава ВТПП являетсяразработка и внедрение технологически реализуемых, научно-обоснованныхрешений и коммерческих механизмов с целью перевооружения ВТПП, чтосодействует выгодным инвестиционным вложениям в производительныеотрасли экономики, осуществляемым на базе подготовленных комплексныхпроизводственно-технологических пакетов.Суммируя результаты различных исследований следует признать, чторешающаярольвобеспеченииконкурентоспособностиВТППкаксистемообразующих элементов сетевой структуры принадлежит наличию289современных основных фондов [136, 191].

Тем более, что по мнениюЕ. Балацкого «именно из-за отсталости основного капитала наша экономикареагирует очень слабо на вложения в исследования» и «производительностьтруда более чем на 72% зависит от удельных инвестиций в основнойкапитал» [49].Таким образом продуцировать обеспечение конкурентоспособностиВТПП и устойчивый рост экономики способен только инвестиционныйресурс.

Поэтому, поддержка ВТПП-участников анклавного образованиядолжна носить инвестиционный характер. Результатом такого рода поддержкидолжны стать, во-первых, повышение объема амортизационных отчислений засчет ввода нового оборудования, модернизации и переоценке действующегооборудования,что,соответственно,скажетсянапродуктивностипроизводственного процесса, и напрямую будет способствовать повышениютехнологической и экономической конкурентоспособности ВТПП, а так жекосвенно затронет кадровую конкурентоспособность, во-вторых, повышениекачества выпускаемой продукции и расширение ассортиментного ряда, чтосоответственно повлечет за собой рост объемов выпуска продукции иувеличение размеров собственных средств предприятия, что так же, как и впервом случае, непосредственно будет влиять на процессы обеспеченияконкурентоспособности.Основными преимуществами данного процесса в рамках анклавногообразования будут являться:- гармоничное включение государственных/региональных инвестиций ввоспроизводственный процесс конкретного ВТПП, не влияющее наустановленные внутриотраслевые связи, но способствующее возникновениюновых более эффективных форм и направлений сотрудничества;- наращивание одного из важнейших источников инвестирования собственных средств ВТПП практически с самого начала реализациипредлагаемого проекта за счет увеличения объема фонда амортизационныхотчислений.290Не стоит упускать из виду и то, что износ ОПФ представляет собойперманентную угрозу техногенных катастроф.Приведенная оценка, отображенная на рисунке 5.18, позволяет сделатьоднозначный вывод - промедление с процессом технического перевооруженияпредприятий может привести не только, как уже сейчас можно наблюдать, кснижению конкурентоспособности, как продукции, так и предприятий, но иполной ее потере, без возможности ее восстановления, что в конечном итогеприведет к снижению уровня национальной безопасности.1,210,80,60,40,20Источник: составлено автором по отчетности предприятий, приведенной в [255].Рисунок 5.18 - Область износа активной части основных средств промышленныхпредприятийПроведенный анализ состояния основных фондов ВТПП позволяетсделать вывод о низком уровне мотивации, в первую очередь руководителей,к технической модернизации предприятий.

На наш взгляд это вызваноследующими основными факторами:- отсутствие на рынке эффективных методик модернизации;- отсутствие стимулов к модернизации со стороны государства ирегионов, в том числе за счет использования такого инструмента как Госзаказ.Практика организации торгов строится по принципам, в которых уровень291модернизации существующего производства не является ключевым факторомв пользу предприятия;- в поставках товаров на внутренний рынок практически отсутствуетценовая конкуренция.

Это вызвано монопольным разделением большинствасегментов потребительского рынка.- отсутствие стимулирования модернизации производства со стороныналогообложения.Однако имеющиеся условия для технологического перевооруженияпредприятий могут быть весьма разнообразными, и определить конечныйсписок таких условий представляется затруднительным. Поэтому, приведемнекоторые из них, с нашей точки зрения, обладающие общими признаками, втаблице 5.7.Таблица5.7Предпосылкииограничениятехнологическогоразвитиявысокотехнологичных промышленных предприятийПредпосылкиОграниченияЗначительный научно-технический потен- Высокая степень коммерческого освоенияциалновых технологийВысокий уровень образования трудовых Недостаточный уровень финансированияресурсовгосударствомтехническогопромышленныхНаличие избыточных производственных перевооруженияпредприятиймощностейМоральныйифизическийизнособорудованияитехнологий, Низкий уровень стимулирования соприближающийся к критическому уровню.

Характеристики

Список файлов диссертации