Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности высокотехнологичных промышленных предприятий (1142208), страница 40
Текст из файла (страница 40)
На ней так же представлены участники процессасоздания анклава ВТПП, последовательность их действий и связи междуними.Наследующихфункциональногоэтапахблокамоделированияконтекстнойпроисходитдиаграмм,детализацияпредставленнаянарисунке 5.3 путем представления отдельных аспектов формирования анклаваВТПП в виде иерархической структуры, которая проиллюстрирована нарисунке 5.4.Отбор ВТПП участников анклава и формирование его состава один изважнейших этапов, контур которого отмечен пунктиром на рисунке 5.2, играфическая модель которого приведена на рисунке 5.5. Размер кружков врамках ограниченного окружностью пространства обозначает типологиюфирм в зависимости от их размера, а именно субъектов малого, среднего икрупного бизнеса.
Экономическая целесообразность отбора участникованклавного образования определяется критерием эффективности совместногофункционирования.2511. Создание реестра ВТПП – потенциальных участников кластерной кооперации2. Диагностика внутренних и внешних условий функционирования3. Анализконкурентоспособности ВТППВТПП конкурентоспособноСредняяконкурентоспособность ВТПППринятиекомплекса мерВТПП не конкурентоспособноНизкаяконкурентоспособностьВТППдаСуществуетвозможностьповыситьконкурентоспособност4. Тестирование ВТПП на потерюконкурентоспособностиСуществуетвозможностьиспользованиякооперациинетнетСамостоятельноефункционирование ВТППда5.
Создание анклава ВТПППредоставление локализационных условий6. Развитие анклава ВТПППовышение конкурентоспособностипредприятий ВТПП – участников анклаваПовышение эффективностирегионального развитияИсточник: составлено автором и опубликовано в [210].Рисунок 5.2 - Алгоритм создания анклава высокотехнологичных промышленныхпредприятий252252Источник: составлено автором.Рисунок 5.3 - Контекстная IDEF0 - диаграмма создания анклава ВТПП253253Источник: составлено автором.Рисунок 5.4 - IDEF0- диаграмма нулевого уровня создания анклава ВТПП254ВТПП - потенциальныйучастникt1t2Примечание - Период времени прохождения процесса отбора предприятий-кандидатовв анклав - t1; период времени прохождения процесса оценки предприятий наконкурентоустойчивость - t2.Источник: составлено автором.Рисунок 5.5 - Модель отбора высокотехнологичных промышленных предприятий в анклавНа рисунке 5.6.
представлена декомпозиция функционального блока«Разработать механизм формирования анклава ВТПП» IDEF0 – диаграммынулевого уровня. Каждый из представленных на рисунке 5.6. функциональныхблоков может быть отражен в виде подэтапов, описанных в таблице 5.1.Дляреализацииорганизационно-экономическоймоделиважновыделить системообразующие предприятия, которые возьмут на себя рольлидера в освоении новых технологий и создании конкурентных преимуществвысокого порядка.Сопоставляяполученныерезультатыпоанализуконкурентоспособности и конкурентоустойчивости предприятий-кандидатовв анклавное образование, получаем матрицу выбора, представленную нарисунке 5.7.
Пример заполненной матрицы выбора приведем в приложении С.Большую значимость получает географическая структура самогоанклавного объединения. В данном случае мы исходим из следующего:255255Источник: составлено автором.Рисунок 5.6 - Декомпозиция блока 4 IDEF0- диаграммы создания анклава высокотехнологичных промышленных предприятий256Таблица 5.1 – Детализация этапа «Разработка механизма формирования анклававысокотехнологичных промышленных предприятий»1 этап. Определитьпринципы создания и критерии отбора участникаанклава ВТПП1.1 Определитьпринципы созданияанклава ВТПП1.2. Определитькритерии отбораучастника анклаваВТПП1.3.
Информироватьпотенциальныхучастника анклаваВТПП о принципахсоздания и критериях отбора в составанклава ВТПП2 этап. Определитьсостав участникованклава ВТПП3 этап. Разработатьструктуру взаимосвязи участникованклава ВТПП4 этап. Скорректировать состав и структуру анклава ВТПП2.1. Сбор данных обпотенциальных участниках анклава ВТПП2.2. Проанализироватьсобранные данные ипровести их критериальную оценку2.3. Согласовать результаты диагностикии принять решение посоставу участников3.1. Выбрать системообразующие ВТПП4.1. Уточнить требования к участникаманклава ВТПП4.2. Уточнить связимежду участникамианклава ВТПП3.2. Построить системусвязей между участниками анклава ВТПП3.3. Разработать эталонную модель структуры взаимосвязиучастников анклаваВТПП4.3.
Создать работоспособную модельанклава ВТППИсточник: составлено автором.Источник: составлено автором.Рисунок 5.7 - Матрица отбора системообразующих высокотехнологичных промышленныхпредприятий анклавного образованияво-первых, для образования его «инновационного ядра» необходимоналичие определенных материальных и финансовых ресурсов, трудовогопотенциала, транспортной сети и близости рынка, обеспечивающей снижениетранзакционных издержек рыночных сделок [295];257во-вторых,врамкахограниченногопространствасуществуетестественная тенденция к объединению, которая базируется на гомогенностиинтересов, ценностей, традиций;в-третьих, экономическая и социальная интеграция достигается легчевнутри ограниченного географического пространства;в-четвертых, экономическое сотрудничество внутри ограниченнойтерритории обеспечивает большую экономическую активность;в-пятых, в рамках ограниченного территориального пространства легчепреодолеть гетерогенность экономических, социальных, географических, и,конечно,политическихфакторов,препятствующихорганизационномуединству;в-шестых,географическаяблизостьпредприятий-участникованклавного объединения объединяет все разрозненные влияния основныхконкурентных преимуществ в систему.Схема взаимодействия между различными институтами в рамкахконкурентно-кооперативной среды представлено на рисунке 5.8.
Следуетзаметить, что те взаимодействия, которые нами рассматриваются, относятся ксогласованным действиям, что предполагает соотнесение своих решений состратегией конкурентов. И именно этот аспект отличает такие взаимодействияот атомизированных действий участников рынка. Согласованные действияпредприятиймогутноситьслучайныйиукорененныйхарактер.Согласованные действия в форме селективных и устойчивых взаимодействиймежду конкурирующими сторонами относятся к сетевым связям.Важными институциональными структурами выступают Вузы и НИИ иКБ, поскольку они традиционно выступают как источники новаций.Координация деятельности предлагаемого анклавного образованиятребует большого искусства и опыта.
Координирующей институциональнойструктурой, с нашей точки зрения, может выступать Совет директоровпредприятий.2581Малые ВТППСредние ВТППСоветдиректоровпредприятий112Крупные ВТПП2222ВУЗыНИИ и КБ3Примечание - 1 – Направления кооперации и сотрудничества между предприятиями,принадлежащие созданному анклаву.
2 - Поиск инновационных проектов в ВУЗах, НИИ иКБ. 3 – Направления сотрудничества между научными структурами созданногокластераИсточник: составлено автором.Рисунок 5.8 - Схема взаимодействия высокотехнологичных промышленныхпредприятий в рамках создаваемого анклаваХотя данная структура не претендует на роль управляющего органа, аявляется координирующей, все-таки с ее наличием повышается степеньорганизующих (управленческих) воздействий. И эффективность такихвоздействий поддается оценке путем измерения уровня системности черезрасчеткоэффициентовэмерджентности,например,коэффициентэмерджентности Хартли по формуле (5.1) [163]:MLog 2 CWm1Log 2W,(5.1)где W – количество ВТПП в анклавном образовании;m – сложность подсистемы, определяемая количеством ВТПП 1-го уровняиерархии;М – максимальная сложность подсистем (количество элементов 1-го уровняиерархии в системе).259Максимальная величина уровня системности зависит от количества ВТПП вWанклаве и определяется какLog 2W.
Следует отметить, что реальнодостигнуть максимального уровня системности невозможно.В тоже самое время доказанным является факт того, что добавлениеновых звеньев координации приводит ко все меньшему увеличениюсистемного эффекта. Поэтому основную роль в появлении системногоэффекта в анклавном образовании играет появление только одного уровнякоординации.Задачи этой структуры носят стратегически определяющий характер. Кним можно отнести:1.Усиление взаимодействия между ВТПП;2.Определение новых цепочек создания ценности (стоимости);3.Формирование направлений совершенствования технологическойи инновационной инфраструктуры;4.Формирование согласованного перечня закупок современногооборудования.5.Личный контакт и уверенность друг в друге6.Согласование потенциального спроса со стороны хозяйствующихсубъектов с возможностями регионального промышленного комплекса.Данная структура может выполнять функции экспертного совета, сутькоторых заключается в экспертизе намерений приобретения современногооборудования и выступления в роли оценщика технологического уровня исовременности приобретаемого оборудования, принимая во внимание егоиспользование не только на предприятии-приобретатели, но и размещениезаказов по загрузке этого оборудования сторонними заказами с предприятий,расположенных в пределах анклавного образования.Таким образом, может быть достигнута жесткая ориентация всехсредств региональной поддержки на решение конкретной точечной задачи –задачи технической модернизации ВТПП и, как следствие, экономики260региона.
Решение данной задачи может рассматриваться как отправная точкаобеспеченияконкурентоспособностиВТППипереходаквоспроизводственному сценарию развития.Вусловияхконкурентно-кооперативнойсредыопределяющимиявляются сетевые связи, и деятельность совета директоров предприятий, какраз, направлена на их формирование и устойчивое закрепление.Изначально сетевые связи можно разделить на личные, которыеустанавливаются на межперсональном уровне, и институциональные связи,предполагающие, что личные отношения перешли на межорганизационныйуровень.Наличиеличныхсвязейявляетсянеобходимойформойвзаимодействий и основой существования институциональных связей.Последние способствуют накоплению социального капитала в формевзаимных обязательств и взаимного доверия, уверенности в партнере, создаютинформационную среду взаимодействия.Всвоюочередьинституциональныесвязиреализуютсячерезнеформальные договоренности и формальные соглашения [196].
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
