Методология и организация управления инновационным развитием отрасли (1142198), страница 34

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 34)

Здесь отражен подход к организации различных формреализации инновационной деятельности при воплощении инновационных проектов на практике, которые относятся к отдельным классам, что делает возможным координирование инновационных процессов в названной отрасли. На схемеизображена структура главных финансовых и информационных потоков, взаимосвязанная со структурой потоков финансирования различных форм инновационной деятельности.Источник: составлено автором.Рисунок 26 ‒ Схема управления инновационной деятельностью в стекольной отрасли.Не только риск больше, чем шире тип инноваций.

Эффективнее в управленииинновациями становится и организация, которая пользуется большой государственной поддержкой. Можно назвать определенные формы инновационной деятельно-182сти: для кардинальных корригирующих инноваций оптимальна структура в видеМинэкономразвития; для видоизменяющих инноваций – Фонд инновационного развития с региональными представительствами; для общественных инноваций подойдет форма частно-государственного партнерства.

Всероссийская ассоциация предприятий стекольной промышленности, Экспертный совет по инновациям в стекольной промышленности с представительствами в регионах – это те структуры, которые получают информационные потоки об инновациях через ЕСИО и направляют ихв надлежащие звенья технологической цепочки стеклопроизводства, т.е. селектируют.На уровне региона ведущая роль в реализации инноваций в стекольной индустрии должна отводиться региональному инновационному центру (РИЦ), цель которого - создание подходящих условий для увеличения инновационного потенциалавсех без исключения субъектов рынка инноваций, особенно главного субъекта – потребителей продукции из стекла.

Существующие центры трансфера инноваций занимаются в основном внедрением новшеств в производство с помощью создаваемого бизнеса. Главные же задачи РИЦ - выявление имеющихся и только разрабатываемых новшеств, сбор запросов от потенциальных инвесторов на разработку инноваций, фиксация информации о них в базе данных, помощь в применении идей, которые вырабатывает население, приобретение прав на созданную и создаваемую интеллектуальную собственность, правовая защита инновационных идей и новшеств,доведение их до уровня полноценных технологий, поиск стратегических партнеровдля осуществления идей, а также побуждение населения к инновационной деятельности.Указанная схема в совокупности с предложенными механизмом информационного обеспечения и процедурой финансового взаимодействия субъектов инновационнойдеятельности–этоитоговоепредставлениеорганизационно-экономического взаимодействия разных уровней управления, упреждающее инновационное развитие стекольной отрасли.1834.2 Модель и критерии оценки инновационного развитияПоворот России к экономике, ориентированной на развитие инновационнойдеятельности и основанной на знаниях, подразумевает не только формирование, но иактивизацию, укрепление принципов, условий, а также факторов указанной деятельности, ресурсное обеспечение инновационного пространства.

Решение таких важныхвопросов возможно при наличии целой системы управления инновационным развитием экономических систем, поэтому стекольная индустрия России не должна бытьисключением. Автор считает, что здесь основными условиями разработки такой системы должны выступать полнота и обоснованность описания требований и задачразвития, применение актуальных методов и приемов стратегического управления, атакже выбор результативных решений.Сегодня можно говорить о существовании различных методов стратегическогоуправления инновационным развитием экономических систем.

Но все они в итогеприводят к теориям или проектного или процессного управления, основные положения которых различаются. Процессы инновационного развития необходимо анализировать с точки зрения системного подхода: при постановке целей, задач и выработкенаправления инновационной деятельности организация рассматривается в качествекомплексной системы, ее экономическая политика обусловлена активностью членов-участников инновационной деятельности, а также уровнем развития корпоративной культуры и т.п.Общепринято выделять три инновационных процесса:1) ориентирование на уменьшение общественно необходимых затрат в процессе производства продукции и при получении прибыли;2) модернизацию выпускаемой продукции;3) создание принципиально новой продукции.Любым инновационным процессам в стекольной отрасли должны сопутствовать модернизация производственных мощностей (это связано с ростом издержекпроизводства), повышение качества работы и услуг, внедрение новейших технологий, исследование рыночной конъюнктуры и т.д.

При этом изменяются кадровыйпотенциал и структура управления предприятием. Поэтому в рамках организацион-184но-экономической модели инновационного развития организаций стекольной индустрии России кластерная инициатива играет ключевую роль.Бесспорно, формирование инновационных стекольных кластеров - основнойэтап не только в их развитии, но и в развитии всей отрасли. Логичнее всего отраслевые региональные кластеры разграничить на основе времени функционирования:существуют долговременные (стабильные) кластеры и временные (проектные).

Стабильные кластеры сильнее влияют на развитие отраслей и региона в целом. В деятельности отраслевых региональных кластеров можно выделить несколько этапов вих жизненном цикле.Уже достаточно давно в современных экономиках практикуется объединениеорганизаций в кластеры. В этом контексте кластер – это добровольное территориально-отраслевое объединение организаций, которые, для того чтобы усилить конкурентоспособность выпускаемой продукции и подтолкнуть отрасль в целом к экономическому росту, тесно сотрудничают с научно-исследовательскими учреждениями,а также органами местного самоуправления.Модель инновационного развития организаций стекольной отрасли в рамкахкластера можно представить в виде системы, в которой взаимодействуют организации-участники кластера, государственные органы, научно-исследовательские и другие институты; этот механизм содействует разработке и реализации стратегий инновационного развития в течение всего инвестиционно-производственного цикла.На рисунке 27 представлена модель инновационного развития в рамках кластера, которая должна быть сформирована при взаимодействии корпоративныхструктур, научных, инвестиционных, общественных, посреднических организацийотрасли и органов власти.Первостепенная цель такого взаимодействия ˗ достижение необходимого экономического результата: нужно обеспечить долгосрочную экономическую устойчивость.

Экономические связи ˗ это краеугольный камень при создании кластеров. Вих основу положены долгосрочные контракты, важно вертикальное и горизонтальное взаимодействие между разными субъектами бизнеса, их симбиоз, основанный напринципе синергии.185Самостоятельные члены кластераПроектныепредприятияПромышленностьПосредникиИнститутыПотребителиЦели инновационного развитияУлучшениекачества проектов- Снижение сроковпроектирования- Использованиеновых технологий при проектировании- Улучшениекачества- Снижениеудельных затрат- Механизация иавтоматизация производственных процессов- Новации- Качество наэтапепроизводства- Повышениепроизводительности труда- Экологичность- Уменьшениезатрат приэксплуатации- Сокращениепотребленияэнергоресурсов и т.д.Вузы; Банки; Потребители и общественные объединения;Регулирующие и контролирующие органыВластьФормирование единой стратегии инновационного развития, разработка стандартов стекольной продукции, правил, контроль их выполнения (качество и т.д.), разработка программ инновационного развития и повышения экономической устойчивостиСтекольная продукцияИсточник: составлено автором.Рисунок 27 ‒ Модель инновационного развития стекольной отрасли в рамках кластера.Представленная модель инновационного развития стекольных организаций в рамках кластера помогает получить преимущества от географического расположения, сотрудничества, инноваций и кооперации.

Для этого необходимо решить следующие задачи: 1) создать единую переговорную площадку для всех участников кластера; 2) сформировать принципы вертикальной интеграции, приемлемые для всех участников кластера;3) увеличить эффективность производства за счет внедрения новшеств; 4) наладить взаимодействие при подготовке кадров; 5) выработать стандарты по качеству сырья и готовойпродукции, тщательно контролировать их исполнение; 6) действовать совместно, разрабатывая новые продукты и расширяя зоны сбыта в другие регионы России. Одна изважнейших функций инновационных систем - производство новых знаний, новшеств,практическое применение нововведений. Такой же функцией обладает и организационно-экономическая модель инновационного развития стекольных организаций в кластер-186ной системе. В результате ее деятельности создается инновационный потенциал.

Приправильно организованном использовании этой модели становится возможной экономическая устойчивость организаций кластера.Например, модель инновационного развития стекольной индустрии России возможно представить как добровольный отраслевой территориальный блок бизнесструктур, органов местного самоуправления, научных и общественных организаций, целькоторого состоит в том, чтобы повысить конкурентоспособность выпускаемой стекольной продукции, работ или услуг, усовершенствовать экономическое и инновационноеразвитие отрасли.

На практике применение этой модели должно привести к тому, что организации, которые специализируются на производстве высокохудожественных изделийиз стекла (бра, люстр, листового стекла), организации, деятельность которых заключаетсяв обработке стекольной продукции, а также предприятия и учреждения инфраструктуры,предоставляющие сопутствующие услуги, и научно-исследовательские организации объединятся.В результате применения указанной модели могут быть получены следующие результаты:- создана система обучения и повышения квалификации специалистов стекольнойотрасли;- применены новые технологии в течение всего производственного цикла;- создана сопутствующая инфраструктура, осуществлен переход к саморегуляции;- в несколько раз увеличено число участников инфраструктуры, которые поддерживают инновационную деятельность;- на высоких информационном, консультационном, методологическом и маркетинговом уровнях оказана помощь при разработке и осуществлении инновационных проектов.Таким образом, кластерный подход является мощным инструментом для стимулирования регионального развития, которое в конечном итоге может состоять в увеличении занятости, заработной платы, отчислений в бюджеты различных уровней, повышении устойчивости и конкурентоспособности региональной промышленности.187Стекольная промышленность региона стоит на пороге новых технологическихрешений, которые коренным образом способны изменить существующее производство,значительно повысив его эффективность.Анализ динамики развития стекольной промышленности со смежными интеграционными элементами позволяет сделать вывод о том, что сегодня в отрасли созданыкомфортные условия для создания стекольного кластера.Стекольную отрасль России отличают уникальные возможности для того, чтобыреализовать кластерный подход, внедрить в практику кластерные инициативы.

Характеристики

Список файлов диссертации