Системное развитие учетно-контрольного обеспечения управления организацией (1142162), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Консультанты ООО «Корус Консалтинг» используютряд процедур аудита эффективности внедрения информационных систем,предложенных автором, с целью внутреннего контроля качества проведенноговнедрения.Матричная модель аудита эффективности системы внутреннего контролярекомендована и принята к внедрению в хозяйственную деятельность отдела16организации работы совета директоров и взаимодействия с акционерамиОАО «АВТОВАЗ».
Отдел также использует уточненную технологиюкартографирования рисков и производит ежеквартальный мониторинг ихизменения.Использование предложенных соискателем разработок позволяетповысить эффективность системы внутреннего контроля в отделе и обеспечить ееустойчивость к изменению рисков внешней среды, что в итоге увеличиваетстоимость бизнеса Общества.Инвестиционно-банковское управление ОАО «Инвестиционная фирма«ОЛМА» использует систему показателей по выбору наилучшего источникапривлечения капитала с учетом эффекта интеграции учетно-контрольной системыорганизации и ее потенциального партнера. Управление использует описаннуюсистему показателей при сравнении альтернативных вариантов финансированияклиентских проектов, предлагая в результате сбалансированное и комплексноерешение по финансированию, что в итоге увеличивает стоимость бизнесазаказчиков.ООО «Мед-про» использует предложенные соискателем рекомендации порасширению состава процедур внутреннего контроля.
На основе данныхрекомендаций в Обществе был проведен внутренний аудит эффективности системыконтроля и произведена доработка локальных нормативных документов (положенийи регламентов) с целью повышения эффективности системы внутреннего контроля иуровня кооперации подразделений Общества.Новые справочники аналитического учета по МСФО, разработанныесоискателем, были использованы разработчиком программного обеспеченияООО «Контек-Софт» в процессе внедрения программного продукта КонтинентБухгалтерия в ОАО «Томскнефть» ВНК.
Рекомендации соискателя, касающиесявыбора алгоритма переноса данных учета по российским стандартам в форматМСФО, используются методологами, что позволяет выбирать оптимальный способзагрузки показателей российского учета (трансформация, трансляция, параллельныйввод) и их интеграции с внеучетной информацией в корпоративном хранилищеданных. Перечисленные методологические инструменты позволяют повыситькачество программного продукта Континет-Бухгалтерия, разработанного ипродвигаемого ООО «Контек-Софт», таким образом предложив рынкуинновационный программный продукт, опережающий разработки конкурентов.ООО «Аудит Анлимитед» использует ряд разработанных соискателемаудиторских процедур в процессе предоставления услуг по аудиту эффективностивнедрения бухгалтерских информационных систем (1С: Предприятие, Navision,Hyperion, SAP ERP), в частности Общество использует технологию подсчета17экономии трудозатрат, основанную на мониторинге активности пользователей винформационной системе и процедуру выявления нерезультативных затрат,связанных с неполным использованием функциональных возможностей системы ивозникающих как результат формально проведенного тестирования системы инизкого качества методических материалов, сопровождающих внедрение.Использование разработок соискателя позволило Обществу предложить рынкуновую услугу аудита эффективности внедрения бухгалтерских информационныхсистем и таким образом получить конкурентные преимущества на рынкеаудиторских услуг.НОУ ИПК «Постгрэдюэйт-РАУ» использует материалы диссертации впроцессе преподавания учебных дисциплин «Международные стандартыфинансовой отчетности» и «Финансовый менеджмент», входящих в программупереподготовки «Профессионал финансового управления», осуществляемуюсовместно с международными профессиональными организациями – Институтомфинансовых аналитиков – IFA, Международной ассоциацией бухгалтеров – IAB, атакже Болтонским Университетом (Великобритания).Ряд разработок соискателя, в частности, рекомендации по выбору способаподготовки отчетности по МСФО в зависимости от уровня развития контрольнойсреды, а также новые справочники аналитического учета используются в авторскомпрактическом семинаре «МСФО: постановка и автоматизация», которыйпериодически проводится на базе НОУ ИПК «Постгрэдюэйт-РАУ».Публикации.
Результаты диссертации отражены в 33 авторских публикацияхобщим объемом 69,08 п.л., в т.ч. 3 авторских монографиях объемом 46,5 п.л. и19 авторских статьях объемом 13,83 п.л. в журналах, входящих в Перечень ведущихрецензируемых научных журналов и изданий, выпускаемых в РоссийскойФедерации.Объем и структура работы. Диссертация включает введение, четыре главы,четырнадцать параграфов, заключение, библиографический список из 379наименований.
Текст диссертации изложен на 391 странице текста,проиллюстрирован 38 рисунками и 33 таблицами.2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫВ диссертации отражены постановка и решение четырех групп важнейшихпроблем, объединенных целью, подцелями и задачами исследования.Первая группа проблем связана с обоснованием основных направленийразвития учетно-контрольного обеспечения управления коммерческой организацией18и разработкой механизма адаптации организации к имеющимся условиямфункционирования.В рамках решения проблем этой группы учетно-контрольное обеспечениеуправления рассматривается с точки зрения системного подхода. Его суть в том, чтохозяйственная деятельность организации, ее стратегия и учетно-контрольноеобеспечение этой стратегии являются взаимосвязанными системами, находящимисяв постоянном движении и состоящими из комплекса элементов.
Развитие учетноконтрольного обеспечения взаимосвязано с развитием организации и ее стратегией.Эти системы взаимно влияют друг на друга. Бизнес-процессы, происходящие ворганизации, будут изменяться в результате изменения состава используемыхметодов учета, анализа и контроля. Изменение состава последних происходит врезультате изменений в стратегии организации вследствие ее роста, перехода отодного этапа жизненного цикла к другому.Поскольку к числу свойств любой системы относятся «стимулируемость» и«саморазвитие», то на уровень развития организации как системы, на скорость ееперехода от одного этапа жизненного цикла к другому можно воздействовать путемстимулирования - то есть, влияния на входах и выходах из системы на определенныепроцессы, которые, воздействуя на систему в целом, превращаются после рядапреобразований в данной системе в новый процесс.
Это воздействие может бытьреализовано путем использования инструментов учета, анализа контроля. Процессы,на которые происходит такое влияние, являются движущими силами развития.После ряда преобразований в системе (хозяйственная деятельность организации)они оказывают давление на ее элементы и приводят к их саморазвитию. Врезультате формируется корпоративная культура, инновации, предпринимательскиеидеи, которые создают импульс для роста стоимости бизнеса.Для воздействия на указанные процессы на протяжении ХХ векаразрабатывались все более и более совершенные процедуры учета, анализа иконтроля, основываясь на которых финансовый менеджмент создавал новые методыуправления.
Так появились процедуры факторного анализа отклонений, на которыхосновывается теория совершенствования результативности факторов производства(Дж. Б. Кларк); процедуры анализа финансового состояния организации, на основекоторых происходит оптимизация структуры капитала (Ф. Модильяни иМ. Миллер); различные коэффициенты, характеризующие эффективностьдеятельности работников, составляющие основу теории стимулирования процессамотивации (Д. Норт) и теории устранения потенциального конфликта интересовмежду менеджерами и собственниками (М. Дженсен и В.Меклинг); процедуры19анализа рисков, которые лежат в основе управления финансовыми активами вусловиях недостатка информации (С.
Майерс и Н. Майджлаф).В последнее время приоритет в управлении стал отдаваться методам, вкоторых используются идеи экономической синергетики (Г. Хакен, И. Пригожин),позволяющей сделать ставку на социальную ответственность бизнеса и, обеспечивединство векторов развития организации, работников, государства добитьсядополнительного прироста стоимости бизнеса.Все вышеперечисленные методы и теории управления воздействуют надвижущие силы (драйверы) развития, однако их характер взаимодействия иэкономические условия функционирования организаций постоянно изменяются,поэтому необходима разработка новых процедур учета, анализа и контроля, которыепозволили бы обеспечить устойчивое развитие организаций на разных этапах ихжизненного цикла.
При этом особенно важным является разработка прикладныхмоделей, обеспечивающих продление жизненного цикла растущих организацийсреднего бизнеса и создание условий для возникновения социальнойответственности и инноваций.В экономической теории тема «движущих сил экономического развития»занимает одно из ведущих мест. Понятие «движущей силы» широко используется втеоретических трудах, посвященных изучению развития и эволюции.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
