Диссертация (1141594), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Своевременное обнаружение несоответствий и управление процессомвозврата несоответствующих материалов дает возможность предотвратитьпотенциальные дефекты и аварии. Следует учитывать, что для объектовтранспортногостроительства применяются дорожные бетонные смеси снестандартными показателями по морозостойкости, вследствие чего, к даннымбетонным смесям применяются дополнительные параметры и методы испытаний.При оценке параметров по данной группе выделены следующие пункты:1.Контроль показателей качества бетонной смеси.2.Периодичность контроля качества.3.Определениеконструкции.показателейкачествабетонной/железобетонной96ГруппаD.Корректноеведениетехническойиформированиеисполнительной документации является одной из важнейших задач, направленныхна подтверждение факта выполнения строительно-монтажных работ.
Анализу иоценке документации уделяется пристальное внимание как со стороны участниковстроительного процесса, так и со стороны Федеральных органов исполнительнойвласти. Исполнительная документация должна отражать фактические показателивыполненных конструкций, включая их отклонения от проекта, и соответствоватьтребованиям нормативной документации. Таким образом, в качестве основныхкритериев оценки выделены следующие пункты:1.Рабочие чертежи.2.Проект производства работ.3.Технологические регламенты производства работ.4.Обеспеченность актуальной нормативной документацией.5.Наличие рабочих журналов.6.Наличие сопроводительной документации на материалы.7.Наличие и регистрация актов приемки работ.В соответствии с количеством параметров третьего порядка, содержащихся вкаждом из критериев, выставляется бальная оценка.Определениеуровняконтролируемыхпараметровосуществляетсяследующим образом: 0 баллов – хотя бы одно требование нормативной илипроектной документации к параметру не выполняется; 0,5 балла – граничноезначение; 1 балл – все требования выполняются.
Для группы А, в связи с ееотличительными особенностями от других, используется шкала, предусмотреннаяметодикой выбора заводов-поставщиков бетонных смесей.Организациястроительно-монтажныхработваспектемонолитногостроительства с применением подхода по оценки групп А-D и подразделов даетвозможность качественной оценки и информирования о фактической ситуации вотношении строительства заинтересованных сторон.
Информация, формируемая впроцессе применения предложенного контроля, дает возможность осуществления97прослеживаемости корректности проведения работ и влияния несоответствий наконечный продукт строительства.Данный подход позволяет анализировать деятельность заводов-поставщиковбетонных смесей, строительных организаций, а также производить оценку всехпроцессов производства бетонных работ на объектах строительства.3.4.Процессуправлениявзаимоотношениямиспоставщикамибетонных смесейЛюбой организации следует подбирать собственный подход к поставщикамбетонных смесей, однако в основе взаимоотношений должны присутствоватьдоверие,обоюднаязаинтересованностьичувствоответственностизапроизводимые работы. В своих отношениях стороны должны следоватьследующим принципам:1.Поставщики бетонных смесей и заказчики при взаимном довериидолжны нести ответственность за осуществление деятельности по производствубетонных смесей, приемке и укладке соответственно.2.Поставщики бетонных смесей и заказчики являются самостоятельнымисубъектами, и каждая из сторон должна относиться с уважением к независимостидругой.3.Заказчикиобязанынестиответственностьзапредоставлениедостоверных, четко определенных требований к поставщикам бетонных смесей.4.Между поставщиками бетонных смесей и заказчиками должен бытьподписан контракт, определяющий номенклатуру, объемы и качество бетонныхсмесей, стоимость и сроки поставок, а также способ оплаты.5.Поставщики бетонных смесей должны нести ответственность заобеспечение качественных характеристик, отвечающих требованиям заказчиков,при поставке бетонных смесей на объект строительства.6.Поставщики бетонных смесей и заказчики должны заблаговременноустановить методы приемки бетонных смесей, отвечающие условиям сторон.987.Поставщики бетонных смесей и заказчики должны совместноразработать механизм, обеспечивающий разрешение возможных разногласий испорных вопросов.8.Поставщики бетонных смесей и заказчики должны обмениватьсясведениями, способствующими наиболее эффективному контролю с учетоминтересов каждой из сторон.9.Поставщики бетонных смесей и заказчики с целью поддержаниявзаимовыгодных партнерских отношений, отвечающих интересам сторон, должнывыполнять функцию контроля, содержащего планирование производства и заказов,представление заказов, ведение делопроизводства.10.Поставщики бетонных смесей и заказчики при заключении соглашенийдолжны руководствоваться исключительно интересами конечного потребителяпродукции.Предложенные элементы методики выбора заводов-поставщиков бетонныхсмесей сведены в процедуру оценки поставщиков с указанием этапов ипериодичностиихреализации,ответственныхзаихпроведениелиц.Предложенный подход универсален, однако практическое воплощение можетварьироваться в зависимости от стратегии организации, структуры управления, еёразмеров и др.При реализации разработанной методики выбора заводов-поставщиковбетонных смесей рекомендуется руководствоваться положениями ГОСТ Р ИСО9004-2010, которые призывают организации строить взаимовыгодные отношения споставщиками на следующих принципах:−построение отношений, с соблюдением баланса краткосрочных выгоди долгосрочных перспектив;−консолидация опыта и ресурсов с партнерами;−идентификация и выбор основных поставщиков;−открытый обмен данными;−передача информации и будущих планов;−совместная разработка и совершенствование деятельности;99−поощрение и признание улучшений и достижений поставщиков.С учетом особенностей организации процесса закупок бетонных смесей длявыбора заводов-поставщиков был составлен алгоритм управления отношениями споставщиками (рисунок 3.4.1).Процесс управления взаимоотношениями с поставщиками бетонных смесейрегламентирует рассмотрение следующего круга вопросов:−последовательностьнаправлениязапросовирассмотренияпредложений, принятие решения о переговорах с потенциальным илидействующими поставщиками (перечень требований к поставщикам бетонныхсмесей, пороговые значения по показателям, согласно которым поставщикисключаетсяизспискарассматриваемыхпоставщиковдопроведениякорректирующих мероприятий).
Здесь следует отметить инструмент дляорганизации работы с поставщиками как картина предложений – документ, вкотором анализируются несколько вариантов. Число предложений, необходимыхдля анализа, подчиняется правилу «7-5-3», что значит – на каждое предложениенеобходимо рассмотреть 7-5 альтернатив и, в конечном счёте, оставить 3-и самыеподходящие альтернативы, заключив договора, минимум с 2-мя поставщиками,что обеспечит организации стабильность поставок и наличие требуемойпродукции;−порядоквводапоставщиковбетонныхсмесейипересмотрсуществующих соглашений (изменение статуса или сокращение объемовпоставки, описание причин, по которым прекращаются или пересматриваютсяотношения с поставщиком: снижение показателей качественных характеристикпоставляемой продукции, увеличение количества возвратов и рекламаций, срывсроков, ввод альтернативных поставщиков с более выгодными условиями,отсутствие требуемой номенклатуры смесей и др.;−порядок ввода новых поставщиков бетонных смесей (критерииоценки, процедура проведения оценки и порядок выбора поставщиков,определение весов для каждой из категорий в зависимости от цели оценки);100−регламент оформления и регистрации данных о поставщикахбетонных смесей (кто, в какой форме производит регистрацию данных опоставщиках, передает информацию в бухгалтерию; какие документы нужнозапрашивать у поставщиков при оформлении и подписании договора – устав,учредительные документы, карты подбора составов бетона, документы окачестве/паспорта на сырьевые материалы, сертификаты соответствия набетонную смесь и на сырьевые материалы, протоколы испытаний по показателямморозостойкости и водонепроницаемости, прайс-лист и др.);−порядок и процедура оформления заказов на поставку бетонныхсмесей (в каком виде оформляются и каким образом направляются поставщикузаказы (устная или письменная форма, бланк заказа, как производитсяподтверждение заказа));−порядок и процедура ведения балансов и оплаты (каким образомпроисходит сверка балансов с поставщиком бетонных смесей, что нужно делать вслучае несовпадения сведений, как подаются данные на оплату, в какой отдел исрок, расстановка приоритетов и др.);−описание процедуры, порядка работы с несоответствиями ирекламациями (что считается несоответствующей продукцией, какие методырекламаций могут использоваться: возврат продукции поставщику, замена нановый миксер/автобетоносмеситель, частичная или полная денежная компенсацияи др., порядок действий ответственного по закупкам в каждом из случаев);−регламент подготовки и ведения переговоров (что считаетсярезультативными переговорами, какая процедура подготовки, кто участвует,регламент посещения поставщиков бетонных смесей с целью анализа состоянияпроизводства по критериям, форма фиксации договоренностей).101102Рисунок 3.4.1 – Алгоритм управления отношениями с поставщикамибетонных смесей103На рисунке 3.4.2 представлена разработанная модель процесса управлениязакупками.
Данная модель построена на базе процессного подхода (вход –сырьевые материалы, выход – готовая продукция), что позволяет согласоватьпроцесс закупок и управление ими. Процесс оперативного управления закупкамиприобретаетотсистемыстратегическогоуправленияисходныеиотредактированные планы привлечения внешних ресурсов и критерии оформлениязаказов.Рис. 3.4.2 – Модель управления процессом закупок бетонных смесейПодсистема оперативного управления закупками в свою очередь с некоторойпериодичностью отправляет в подсистему стратегического управления сведения осостоянии ресурсов и отчеты о производстве продукции, которые применяются дляреализации стратегического контроля и регулирования закупок.1043.5.Выводы по главе 31.Для формулировки основных показателей оценки потенциальныхзаводов-поставщиков бетонных смесей произведен анализ состояния заводов поразработанной программе проверки в рамках добровольного подтверждениясоответствия бетонных смесей с последующим составлением актов проверкипроизводства.2.Сформулированы критерии оценки заводов по производству бетонныхсмесей, установлены их весовые коэффициенты.3.Разработан подход к классификации критериев оценки заводов попроизводству бетонных смесей по категориям: качественные, экономические,организационные, технологические, опытные, документарные, потенциальные.4.Разработаны пояснения к оценочным баллам по каждому критерию свозможностью проставления «0» при нарушении требований нормативнойдокументации.5.В рамках проведенных исследований разработана методика выборазаводов-поставщиковбетонныхсмесейприорганизациимонолитногостроительства.
Разработанный подход к организации работ позволит сократитьколичество заводов-поставщиков, минимизировать поставки некачественныхбетонных смесей и срыва запланированных сроков проведения бетонных работ.6.Разработана система анализа и контроля эффективности разработаннойметодики выбора заводов-поставщиков бетонных смесей при осуществлениибетонных работ, основанная на бальной оценке по четырем категориям. По каждойкатегориипроизведенадетализацияиописаныосновныеособенности.Определено, что при использовании предложенного подхода возможно не толькосвоевременно получать необходимые сведения о производстве для идентификациии оценки, анализа стабильности поставляемой продукции, но также, принакоплении статистических данных по производителям работ и поставщикам,значительно сократить время организационной составляющей производства работи принятия управленческих решений.1057.Разработаны модель управления процессом закупок бетонных смесей иалгоритм управления взаимоотношениями строительных предприятий с заводамипоставщиками бетонных смесей в рамках реализации предлагаемой методики.Определенкругвопросов,регламентирующихвзаимоотношениями с поставщиками бетонных смесей.процессуправления106ГЛАВА 4.
АПРОБАЦИЯ РАЗРАБОТАННОЙ МЕТОДИКИ ВЫБОРАЗАВОДОВ-ПОСТАВЩИКОВ БЕТОННЫХ СМЕСЕЙ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИМОНОЛИТНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА4.1.Практическая апробация предлагаемой методики выбора заводов-поставщиков бетонных смесейВ рамках разработанного подхода к организации производства бетонныхработ с применением методики выбора завода для поставки бетонных смесей наобъекты строительного комплекса и системы оценки эффективности производствабетонных работ произведено внедрение стандарта организации, подготовленногона основе исследований, отраженных в третьей главе (Приложение А).Апробация результатов исследования была проведена в следующихорганизациях:−Общество с ограниченной ответственностью Строительная Компания«Строй-Импульс» (акт внедрения представлен в Приложении Б) при строительствезданий и сооружений на ряде объектов капитального строительства в Московскойобласти;−Общество с ограниченной ответственностью «ПКФ Стройбетон» (актвнедрения представлен в Приложении В) при оптимизации собственногопроизводства и при выполнении функции производителя работ на объектахжилищного и транспортного строительства;−Общество с ограниченной ответственностью «Лаборатория поконтролю качества строительных материалов и конструкций в мостостроении» (актвнедрения представлен в Приложении Г) при выполнении научно-техническогосопровождения и лабораторного контроля на строящихся объектах;−Федеральноегосударственноебюджетноеобразовательноеучреждение высшего образования "Национальный исследовательский Московскийгосударственный строительный университет" (НИУ МГСУ) (справка о внедрениипредставлена в Приложении Д) при подготовке и проведении лекционных и107практических занятий по дисциплине «Информационные системы, технологии иавтоматизация в строительстве».Отдельные положения работы были использованы в «Регламенте входногоконтроля бетонных смесей на объектах строительства», разрабатываемогонекоммерческим партнерством «Союз производителей бетона» совместно сНИИЖБ им.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
