Диссертация (1138670), страница 20
Текст из файла (страница 20)
Очевидно,например, что нет смысла предлагать программное обеспечение компаниям,использующим токарные станки 1939 года выпуска. Если квалификациядвух инженеров отличается на два-три разряда, то они перестанут другдругапонимать.Необходимаподготовкавысококвалифицированныхкадров и модернизация промышленности.
Возможны различные вариантырешения данного вопроса:■ создание передовых предприятий при вузах, вывод их на уровеньсредних и последующая продажа;■ запустить механизм сотрудничества вузов и предприятий в целяхрешенияпроблемпоследних(вслучаесгосударственнымипредприятиями данный процесс может быть иницирован государством);сотрудничество предполагает не только заключение контракта, но иотчисления участникам, в том числе разработчикам;Физический износ материальной базы обуславливает и постоянноувеличивающийся разрыв в профессиональном уровне кадров компаний,работающих на внешних рынках, т.е. полностью ориентированных на116сторонний спрос, и компаний, поставляющих продукцию на внутреннийрынок и выполняющих государственные заказы.
Во втором случаестепень износа материальной базы значительно выше, т.к. оборудованиепредприятий обслуживающих зарубежных клиентов должно отвечатьболее высоким требованиям продвинутого технологического рынка.К первой группе относятся:■ компания Aurigma (http://www.aurigma.com) со штаб-квартирой вСиликоновойдолине;семьпрограммистов,закончившихкафедру«Прикладная математика» ТГУ, и семь менеджеров создают и продаюткомпоненты для обработки и передачи изображений (годовая выручкакомпании составляет $2 млн);■ компания Palex (www.palex.ru), занимающаяся локализациейиностранного программного обеспечения в России; имеет свое головноеподразделение в Томске;■ ЗАО «Элекард Девайсез» — продает свою продукцию 7 тыс.компаний по всему миру, но только сейчас начинает интегрироваться впроизводственные процессы в России.По словам одного из экспертов, таких компаний в Томске много.Вторая группа состоит из компаний, ранее доминировавших нарынке или в его сегментах (ОАО «Сибэлектромотор», ООО «Томскийинструментальный завод», ОАО «Фармстандарт-Томскхимфарм»), либоставших таковыми за счет самофинансирования, благодаря удачнонайденнойнише,максимальноймаржинальностипроизводимойпродукции (ЗАО «ЭлеСи», ЗАО «Компания СИАМ», НПФ «Микран»,ООО НПП «Томская электронная компания»).4.Благоприятныедляразвитияпредпринимательствазаконодательство и система налогообложенияСпецифика юридической среды Томска и Томской областихарактерна и для других регионов, в особенности тех, где есть Особые117экономические зоны технико-внедренческого типа (ОЭЗ ТВТ).
Ключевойпроблемой представляется то, что в большинстве своем разработчики нечувствуют себя в достаточной степени защищенными как внутри страны,так и на международном уровне. Это происходит по двум причинам:1) государство недостаточно защищает авторов;2) многие патенты имеют низкое качество.Препятствиямидляустраненияприведенныхвышепричинявляется то, что в 80-90е годы ХХ века промышленность практически неразвивалась, а значит, нет компаний готовых к внедрению у себяинноваций. Если же выходить на зарубежный рынок, то, вследствиенедостаточной юридической защиты отечественных разработок, онипросто будут скопированы, и авторам не достанется ничего, поэтомунужна хорошая юридическая защита, вне зависимости от видасобственности разработок.
Таким образом, государство все равно должнозащищать российские разработки, в том числе и на международномуровне, независимо от вида собственности на них. Нельзя сказать, что вРФ немного патентов, но большинство из них, по мнению одного изэкспертов, «сомнительного качества». Следовательно, и отношение кнашимпатентамнегативное.Задачагосударства—проведениеэкспертизы патентов на эвристичность, т.е. качество. Работу нужнопроводить по различным направлениям, и не в одном месте, а везде, гдеесть наука.Другойактуальнойпроблемойявляетсярейдерство,онеобходимости борьбы с которым заявил Президент РФ в ноябре 2009 г.,данная инициатива была поддержана Государственной Думой в апреле2010 г.Еще одна проблема, вызывающая повышенныйинтересиобеспокоенность со стороны бизнеса, — это нерешенность вопроса о том,что такое опытно-промышленная партия. Главным образом эта проблема118касается резидентов Томской технико-внедренческой зоны (ТВЗ).
Четкихзаконодательных критериев, с помощью которых можно было быотличить опытно-промышленную партию от обычной поставки товаров,не существует. В связи с этим возникает путаница в процессеналогообложения.Последнее, о чем стоит упомянуть в данном разделе, —чрезвычайномедленнаягармонизацияновыхзаконовсужесуществующими, а также работой различных ведомств.5.
Наличие историй успехаНа сегодняшний день в Томске нет абсолютно успешных компаний,которые за счет своих бюджетов смогли бы финансировать полноценныеНИОКР.Необходимо отметить, что даже на предприятиях, входящих вхолдинговые структуры Роснефти (ОАО «Томскнефть»), Газпрома (ОАО«СИБУРХолдинг»),Фармстандарта(ОАО«Фармстандарт-Томскхимфарм»), объем средств, выделяемых на инновационное развитиенаходится на весьма низком уровне.Одним из одним из примеров успешных компаний (так называемых«success story») в г.Томске является компания «ЭлеСи».
Однако, по мнениюодногоизэкспертов,руководстводаннойкомпаниипотерялопервоначальный энтузиазм, «нет прежней «жажды успеха» — фирма нашласвою нишу и на протяжении ряда лет разрабатывает инновационныепродукты для ОАО «Транснефть». Остальные лидеры региона уступаютЗАО «ЭлеСи» по выручке, бюджету и другим параметрам. Тем не менее, впротивовес сказанному выше, в марте 2010 г. результатом сотрудничестваТГУ, ГК «Роснано» и ЗАО «ЭлеСи» стало создание нового инновационногопредприятия — ЗАО «Манэл». Да и вообще компания «ЭлеСи» основалацелый пакет успешных предприятий, однако возможности не безграничны».1196.Культурные аспекты:6.1.Предпринимательский климат и среда, культураВ целом, предпринимательство в Томске поощряется, своюлояльность проявляет и власть.
Конечно, имеются определенныепроблемы (характерные, впрочем, для всей России).■ Ориентация бизнеса на краткосрочные перспективы.Большойпроблемойдляразработчиковновшествявляетсянацеленность бизнеса на получение так называемых «коротких» денег»:партнерыинноваторовхотятилизаработатьденег,причемвкраткосрочной перспективе, или снизить объем прав разработчика.■ Недобросовестность грантополучателей.Существует проблема, связанная с использованием грантов изразличных фондов не по целевому назначению.
В частности, молодыеученые получают средства, имея целью не коммерциализацию разработок иперспективное развитие МИК, а «зарабатывание» на грантах. Трудностьзаключается не только в сознании грантополучателей, но и в самой системевыдачи грантов, т.к. изначально не предполагается полноценной обратнойсвязи: «мы делаем вид, что вы нас профинансировали, а вы делаете вид, чтомы отчитались».6.2.Лояльное (толерантное) отношение к проваламПоданномувопросуинтервьюируемыерезидентыневысказывались, однако, можно сделать обобщенный вывод. С однойстороны, существует Фонд Бортника, выдающий средства на развитиеМИК на безвозвратной основе (что в некоторой степени являетсяпризнанием того, что инновационная деятельность высоко рисковая ивероятностьпровалавелика).Сдругойстороны,необходима«адресность» финансировании, определяемая на основе предыдущихуспехов.120Данное высказывание одновременно является свидетельством в томчисле и того, что контроль необходим ввиду недобросовестностигрантополучателей.
В целом, о наличии спокойного отношения кпровалам говорить трудно, т.к. это является в большей степеникультурным вопросом, основанном на исторических предпосылкахучастия в собственности компаний и кооперации участников длясовместного достижения целей.6.3.Высокий статус технических специалистовПо мнению разработчиков, основная проблема состоит в том, чтопомощники, которые работают рядом с инноваторами, в основном, хотятзаработать денег, при этом автор ничем не защищен.
Те, кто ведетразработки, никогда не имеют свободных денег. Когда идет поискресурсов, структуры пытаются взять разработку на начальной сыройстадии. Если разработка попадает в недобросовестные руки, то недоходит до своего коммерческого варианта. Разработка покупается наранней стадии, но деньги не вкладываются на перспективу. Идеологиябизнеса ориентирована на короткие деньги: научные и технологическиериски бизнес брать на себя не хочет.7.
Наличие программ поддержки малого бизнесаО данном условии уже было сказано при анализе состояниявенчурного капитала в Томске. Одной их форм поддержки малогобизнеса является государственно-частное партнерство. Примером такогопартнерства выступает сотрудничество компании ЗАО «ЭлеСи» с ГКРоснано. В частности, ЗАО «ЭлеСи» создало дочернюю структуру – ООО«Манэл», которая стала резидентом ОЭС г. и пользуется льготами,предоставляемыми резидентам ОЭЗ ТВТ г.Томска (льготы по налогу наимущество, прибыль и ЕСН).ЗАО «ЭлеСи» (соинвестор) участвует в совместном проекте с ТГУ(заявитель, обладатель ноу-хау) и ГК «Роснано» (инвестор). Была121открыта проектная компания по производству линий МДО-покрытий(данная технология заменяет устаревшую «грязную» и энергоемкуютехнологию гальванирования).
Однако, несмотря на первые успехи,имеются и явные недостатки схемы софинансирования таких проектов:слишком большая спешка относительно размещения денег и проведенияэкспертизы (качественная экспертиза требует времени); а такженеобоснованно высокие проценты (в полтора-три раза больше, чем вбанках при прочих равных) по опционам на свои акции в проектнойкомпании. Все монетарные риски Роснано обеспечивает ликвиднымизалогами соинвестора (заявителя). При этом, если совместный проектзакончится неудачей, Роснано выйдет из него с прибылью (убыткипокрываются соинвестором и заявителем).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
