Автореферат (1138652), страница 5
Текст из файла (страница 5)
При этом неустойчивость системы управления могла бытьвыявлена и ранее, начиная с контрольной точки № 2 (1,5 месяца от началапроекта, 7% общих затрат), так как запас устойчивости, рассчитанный всоответствии с предложенным методом, в этой и последующих точках такжеимеетотрицательноезначение.Последующийперезапускпроектасиспользованием метода реализованной ценности позволил завершить проект врамках утвержденных сроков и затрат.274. Теоретически рассчитанная и подтвержденная эмпирическимиданными зависимость затрат на изменения в проекте от времени ихвнесения позволила вывести формулы для определения факторов,влияющихназапасустойчивостисистемыуправленияпроектом(коэффициент интенсивности изменений и коэффициент возрастаниязатрат на изменения), по ретроспективным данным о результатах ранеевыполненных изменений.Разработанный показатель запаса устойчивости системы управленияпроектом учитывает влияние на затраты на изменение двух факторов:интенсивности изменений и их стоимости.
На интенсивность измененийоказывает влияние неопределенность требований, и характер измененияопределяется известной в ИТ-отрасли закономерностью, носящей название«конус Боэма». О стоимости изменений известно, что она линейно возрастаетпо мере реализации проекта: изменения, внесенные в начале проекта, требуютменьше затрат, чем изменения того же объема, внесенные на более позднихстадиях.
Возрастание стоимости изменений на поздних стадиях проектаобусловлено тем, что в процессе реализации увеличивается связность продуктапроекта, и изменение с высокой вероятностью требует изменений не только вцелевом модуле продукта, но и в связанных с ним модулях. Особенностью ИТпроектов является то, что в них в структуре затрат доминируют затраты наоплату труда исполнителей, и именно эти затраты возрастают при увеличениичисла архитектурных связей в проекте.Выведена получена формула возрастания затрат на изменения взависимости от времени их внесения. При выводе формулы учитывалосьвозрастание архитектурных связей в продукте с течением времени работы надним.
Эта зависимость носит экспоненциальный характер, однако на отрезкевремени, ограниченном сроком выполнения проекта, с достаточной для целейпрогнозированиязапасаустойчивоститочностьюаппроксимирована линейной зависимостью (Рисунок 6).28можетбыть& =& ∙ 1+)∙*3где& ‒ полные затраты на изменение объемом в одну единицу объема,руб/ед.;) – коэффициент затрат на изменения, безразмерная величина;& –затраты на выполнение изменения такого же объема, если изменениевнесено в начале проекта, до начала разработки продукта, руб;*=,‒ относительное время проекта, * = 0 в начале проекта, * = 1 вмомент его закрытия;– время проекта в днях;- – длительность проекта в днях.КОЭФФИЦИЕНТ ЗАТРАТ НА ИЗМЕНЕНИЯ12y = 9,2244x + 1R² = 0,9544108642000,10,20,30,40,50,60,70,80,91ОТНОСИТЕЛЬНОЕ ВРЕМЯ ПРОЕКТАРисунок6.Зависимостькоэффициентавозрастаниязатратототносительного времени проекта (линейная аппроксимация).На основании известных зависимостей возрастания затрат с течениемвремени проекта и снижения интенсивности изменений в содержании,обусловленных неопределенностью требований (конус Боэма), выведеныформулы для определения факторов, влияющих на запас устойчивости, поретроспективнымданным.Уточненнаясзакономерностей формула запаса устойчивости:29учетомрассматриваемых=!− .∙ 1−* ∙∙& ∙ 1+)∙*4где!– доступный в момент времени резерв на изменения, руб.;.–коэффициентинтенсивностиизменений,обусловленныхнеопределенностью требований, безразмерная величина;– объем проекта в соответствии с базовым планом, выраженный вединицах объема;& – относительные затраты на изменения, если они вносятся на стартепроекта, руб/ед.;) – коэффициент возрастания затрат на изменения, вносимые на позднихстадиях проекта.;Коэффициентинтенсивностиизменений,обусловленныхнеопределенностью требований, в контрольной точке рассчитывается поретроспективным данным по формуле..=001,∙523где– время наступления i-й контрольной точки;– общий объем изменений в единицах объема проекта, утвержденных винтервал времени, ];– объем требований к продукту в единицах объема проекта, всоответствии с базовым планом;Коэффициент затрат на изменения, вносимые на поздних стадиях проекта) =77171 ∙8=799∙86где& – затраты на одну единицу объема по результатам выполнения i-гоизменения, руб/ед.;30&– затраты на одну единицу объема по результатам выполненияизменения, внесенного на старте проекта, руб/ед., равны продуктивностикоманды(руб/ед.) при реализации функционала из базового плана;* – относительное время проекта, в которое внесено i-е изменение.& ==;17<1где– стоимость проекта в соответствии с базовым планом, руб.;$ – объем функционала продукта в соответствии с базовым планом,выраженный в относительных единицах объема ед.III.
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ РАБОТЫ1. Рассмотрение организационного ИТ-проекта как единого объектауправления, включающего в себя процессы управления разработкойпрограммногообеспеченияиосуществленияорганизационногоизменения, оправдано с точки зрения создания бизнес-ценности.2. Метрики ценности проекта должны быть максимально приближены кметрикам ценности организации, но при этом контролироваться впроекте. Разработанный подход использует сервисную модель продуктаИТ-проектадляопределенияметрикценностипроектаиихсоставляющих.3.
Разработанный метод реализованной ценности, являющийся развитиемметодаосвоенногообъема,позволяеторганизоватьуправлениеизменениями содержания на основе мониторинга ценности, благодарячему снижаются затраты проекта и риски превышения содержаниемпроекта имеющихся резервов на изменения.4. Устойчивость системы управления проектом является свойством, котороенеобходимо оценивать для контроля риска превышения содержаниемпроекта имеющихся резервов, для чего разработано определение31устойчивости,учитывающееособенностипроектакакобъектауправления и показатель запаса устойчивости.5.
Приопределениизапасаустойчивостинеобходимоучитыватьожидаемый объем изменений и затраты на их выполнение. Выявлена иверифицирована на основе эмпирических данных зависимость затрат наизменения от времени их внесения.6. Факторы, влияющие на запас устойчивости проекта, могут бытьрассчитаныпоретроспективнымданныморанеевыполненныхизменениях, для чего разработаны соответствующие формулы.IV. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕДИССЕРТАЦИИРаботы, опубликованные автором в ведущих рецензируемых журналах,рекомендуемых ВАК при Министерстве образования и науки РФ:1.
Зуйков К.А. Устойчивость проекта. Подход, основанный на системнойдинамике [Текст] / К.А. Зуйков // Управление проектами и программами.– 2012. – № 3(31). – С. 178–187. ‒ 0,5 п.л.2. Зуйков К.А. Моделирование динамики трансформационной программы[Текст] / К.А. Зуйков // Управление проектами и программами. – 2015. –№ 1. – С. 6–14. ‒ 0,5 п.л.3. Зуйков К.А.
Обеспечение устойчивости системы управления ИТпроектами [Текст] / К.А. Зуйков // Научные исследования и разработки.Российский журнал управления проектами. – 2016. – № 1. – С. 24–47. ‒1,5 п.л.4. Зуйков К.А. Управление созданием бизнес-ценности в организационныхИТ-проектах [Текст] / К.А. Зуйков // Научные исследования и разработки.Российский журнал управления проектами. – 2017. – Т. 6.
– № 2. – С. 13–23.– 1 п.л.32Другие работы, опубликованныеавтором потемекандидатскойдиссертации:5. Зуйков К.А. Методы моделирования динамики систем управленияпроектами [Текст] / К.А. Зуйков // Научные исследования и разработки.Российский журнал управления проектами. – 2013. – № 4. – С. 25–36. ‒1 п.л.6. Зуйков К.А. О допущениях при построении динамической моделитрансформационной программы [Текст] / К.А. Зуйков // Молодежь иуправлениепроектамивРоссии:новыегоризонтыпроектногоменеджмента: Сборник трудов научно-практической конференции / М.:ИНФРА-М, – 2015. – С. 89–99. ‒ 0,5 п.л.7.
Zuykov K. Project communication system as an instrument to achieve schedulestability [Text] / K. Zuykov // Processes and project management. Gdansk:Gdansk University of Technology Publishers. – 2015. – P. 71–74.‒ 0,3 п.л.33Лицензия ЛР № 020832 от «15» октября 1993 г.Подписано в печать «___» ______ _____ г. Формат 60х84/16Бумага офсетная. Печать офсетная.Усл. печ. л. 1.Тираж 100 экз. Заказ №___ Типография НИУ ВШЭ,125319, г. Москва, Кочновский пр-д, д. 3.34.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
