Диссертация (1138083), страница 26

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 26)

What You Should Know About Location Modeling // NavalResearch Logistics, Vol. 55 (2008), pp. 283-29489.Daskin M.S., Snyder L.V., Berger R.T. Facility Location in Supply ChainDesign // Chapter 2, Logistics Systems: Design and Optimization (A. Langevin and D.Riopel editors), Kluwer, 2005, pp. 39-6590.Erlenkotter D. The general optimal market area model // Annals ofOperations Research, Vol. 18, Issue 1, 1989, pp. 43-7091.Fernie J., Sparks L.

Logistics and Retail Management. 4rd edition. -London: Kogan Page Ltd, 2014. - 280 p.92.Fisher M.L. What is the right supply chain for your product? // Harvardbusiness review, № 75, 1997, pp. 105-11793.Geoffrion A.M., Graves G.V. Multicommodity Distribution SystemDesign by Benders Decomposition // Management Science, Vol. 20, №5, Jan.

1974,pp. 822-84415094.Jayaraman V., Ross A. A simulated annealing methodology to distributionnetwork design and management // European Journal of Operational Research, № 144(2003), pp. 629–64595.Klose A., Drexl A. Facility location models for distribution system design// European Journal of Operational Research, № 162 (2005), pp.

4–2996.Ko H.J., Evans G.W. A genetic algorithm-based heuristic for the dynamicintegrated forward/reverse logistics network for 3PLs // Computers & OperationsResearch, № 34 (2007), pp. 346–36697.Koide T., Shinmori S., Ishii H. An efficient complete enumeration methodfor network design problems and its applications // Journal of the Operations Research,Society of Japan, Vol. 45, № 3, Sept.

2002, pp. 299-31698.Land A.H., Doig A.G. An automatic method of solving discreteprogramming problems // Econometrica, Vol. 28, 1960, pp. 497-52099.Lee E., Farahmand K. Simulation of a base stock inventory managementsystem integrated with transportation strategies of a logistic network // Proceedings ofthe 2010 Winter Simulation Conference100. Love R.F.

One-Dimensional Facility Location-Allocation Using DynamicProgramming // Management Science, Vol. 22, No. 5 (1976), pp. 614-617101. Megiddo N., Supowit K.J. On the complexity of some common geometriclocation problems // Siam J. Comput, Vol. 13, № 1, Feb. 1984102. Melachrinoudisa E., Messac A., Min H. Consolidating a warehousenetwork: A physical programming approach // Int.

J. Production Economics, № 97(2005), pp. 1–17103. Melo M.T., Nickel S., Saldanha-da-Gama F. A tabu search heuristic forredesigning a multi-echelon supply chain network over a planning horizon // Int. J.Production Economics, № 136 (2012), pp. 218–230104. Melo M.T., Nickel S., Saldanha-da-Gama F. Facility location and supplychain management – A review // European Journal of Operational Research, № 196(2009), pp.

401–412151105. Miranda P.A., Garrido R.A. Inventory service-level optimization withindistribution network design problem // Int. J. Production Economics, № 122 (2009),pp. 276–285106. Preusser P., Almeder C., Hartl R.F., Klug M. LP Modelling andsimulation of supply chain networks. In H.O. Günther, D.C.

Mattfeld, L. Suhl, editors,Supply Chain Managament und Logistik: Optimierung Simulation, Decision Support,Physica-Verlag, 2005, pp. 95-114107. Richter K. Advanced Logistics Management. A course of lectures //Minsk – Moscow – St. Petersburg, Sept.- Oct. 2006, 285 p.108. Romeijn H.E., Shu J., Teo C.-P. Designing two-echelon supply networks// European Journal of Operational Research, № 178 (2007), pp. 449–462109. Roundy R.O.

98% effective integer-ratio lot-sizing for one warehousemulti-retailer systems // Management Science. № 31 (1985), pp. 1416–1430110. Rutten W.G.M.M., van Laarhoven P.J.M., Vos B. The extension ofGOMA model for determining the optimal number of depots // IIE Transactions, № 33(2003), pp. 1031-1036111. Sahina G., Süralb H. A review of hierarchical facility location models //Computers & Operations Research, № 34 (2007), pp.

2310– 2331.112. Simchi-Levi D., Kaminsky P., Simchi-Levi E. Designing and Managingthe Supply Chain // McGraw-Hill; 4 edition, July 23, 2007. - 544 p.113. Tansel B.C., Francis R.L., Lowe T.J. Location on Networks: A Survey.Part I: The p-Center and p-Median Problems // Management Science, Vol. 29, No.

4,Apr. 1983, pp. 482-497114. Tetteh A., Xu Q. Supply Chain Distribution Networks: Single-, Dual- &Omni-Channel // Interdisciplinary Journal of Research in Business, Vol. 3, Issue. 09,2014, pp. 63-73115. Van Roy T.J. A Cross Decomposition Algorithm for Capacitated FacilityLocation // Operations Research, Vol. 34, No. 1 (1986), pp. 145-163152ПРИЛОЖЕНИЯПриложение А.

Основные этапы развития рынка розничной торговли в РоссииПериодНазвание19911994Остаточноесохранениеформ советскойорганизациирозницы19941998Стартрыночныхпреобразованийв отрасли19982001Формированиеосновысовременнойструктурыотрасли2001 2004«Бум сетевойторговли»Характеристика этапагосударственная монополия на торговую деятельность;ограниченное число специализированных торговых форматов;ограниченная товарная номенклатура;гиперинфляция цен на потребительские товары (в 1992 г. темп роста цен – 2,509%, в 1993 г.

– 840%);дефицит продукции вследствие кризисных явлений в экономике;ограниченный объем импорта продукциипоявление первых розничных сетей на московском рынке (занимаемая доля – 1% от общегообъема розничных продаж в Москве, <1% от объема продаж);высокая стоимость продукции производителей (средняя маржа – 100-200% );рыночное доминирование поставщиков товаров для розничной торговли;значительные объемы импорта потребительских товаров из-за рубежа;зарубежные розничные сети запускают программы региональной экспансии в странах ВосточнойЕвропы; Россия остается за рамками их деятельности).значительное негативное влияние кризиса на существовавшие компании;смена ориентиров в торговой и ценовой политиках игроков рынка, появление формата дискаунтер;устойчивое снижение темпов инфляции цен (в 1998 г. – 84%, в 2001 – 18%);появление к 2001 году на рынке большинства российских компаний - современных лидеров рынкаи различных форматов (в Москве – супермаркетов, гипермаркетов, в Санкт-Петербурге-дискаунтеров);значительное преимущество рыночной власти производителей над рыночной властьюпредприятий в отрасли розничной торговлиактивное развитие сетевой торговли российскими компаниями – лидерами;выход на отечественный рынок первых зарубежных розничных сетей (Метро Групп, Ашан,Рамстор, Икея и пр.);возникновение региональных операторов (Магнит, Эдельвейс, Монетка);расширение товарного ассортимента, становление основ современной системы взаимоотношенийторговых компаний и их поставщиков;15320042006(2007)Региональнаяэкспансия20072011Консолидацияотрасли,замедлениетемпов роста2011 - ...Насыщениерынкацентральныхрегионов,приоритетинтенсивномуразвитиюпреимущество рыночной власти производителей перед розницей постепенно нивелируетсярозничная торговля становится одним из приоритетных секторов российской экономики сосвоими правилами, тенденциями и лидерами;активное развитие розничных сетей в направлении расширения регионального присутствия,появление федеральной сетевой розницы;формирование высокой региональной неравномерности объемов торговли;стремительный рост стоимости «входного билета» изготовителей в сеть;заключение прямых контрактов с крупными изготовителями в обход опта;опережающий рост объемов логистического аутсорсинга;преимущество рыночной власти оказывается на стороне торговых компанийпериод активной политики лидеров рынка в области слияний и поглощений (начало в 2006 году сосделки между «Перекрестком» и «Пятерочкой»);активное развитие в направлении мультиформатной торговли;региональная экспансия в города численностью менее 500,000 тыс.

чел.;повышение степени государственного регулирования (Федеральный закон о торговле (2010);значительное преимущество рыночной власти предприятий в отрасли розничной торговли надрыночной властью поставщиков.насыщение рынка розничной торговли потребительскими товарами в наиболее крупных (потоварообороту) регионах ЦФО и СЗФО;замедление процессов консолидации, смещение акцентов в программах рыночного развитиялидеров отрасли на рост за счет новых форматов торговли и оптимизацию затрат;отказ ряда международных розничных торговых компаний от планов выхода на российский рынокпо причине «отсутствия» возможностей для быстрого завоевания лидерских позиций на рынке»стремительный рост объемов дистанционной торговли, развитие многоканальных продажрост количества инициатив по инсорсингу и оптимизации логистики154Приложение Б. Анализ основных подходов к проектированию сети распределения«Алгоритм проектирования иреорганизации сети распределения»проф., д.э.н.

В.В. Дыбской«Подход к построению логистическойсистемы» В.Е. Николайчука«Алгоритм построения моделитранспортного обслуживания»проф., д.э.н. Ю.М. Неруша«Подход к планированиюлогистических функций в зонахпотенциального сбыта продукции иуслуг» проф., д.э.н. А.П. ТяпухинаЭтапы проектирования сети распределения 8 этапов от прогноза продаж до  7 этапов от изучения конъюнктуры  10 этапов от изучения базовогопроведения контроля и мониторингарынка и определения стратегическихрынка (рынков) и определениязадеятельностьюсетицелей системы распределения дорациональногорадиусараспределенияреализации выбранного вариантаобслуживания каждого склада и доконфигурации сетисоставлениясогласованных Изначально разрабатывался дляграфиковпоставкипродукциинужд производственных и оптовых  В рамках подхода используются двапотребителямпредприятий, и с этим связан ряд еготермина: «сеть распределения» иособенностей«транспортнаясетьрегиона  В алгоритме объединены задачи какобслуживания»(набормаршрутовпостратегического уровня принятия Предполгааетвыделениевсехобслуживаниюпотребителей).Изрешений(«определениевариантов сбытовой системы, а неназванийэтаповследует,чтоавторрациональногорадиусатолькособственнойсбытовойведетречьскорееосетиобслуживаниясклада»),такизадачисистемы компании, характерной дляраспределения,нежелиотактического («обоснование и выборсетевой розницылогистической системе, упомянутойподвижногосостава»,«расчет Наряду с логистическими в рамкахв названии подхода (неточностьоптимальной партии поставки») иалгоритма рассматриваются этапы,формулировок)операционногоуровнейне относящиеся непосредственно к(«составлениесогласованныхфункционалу службы логистикиграфиков поставки»)Связь с корпоративной стратегией компании В составе алгоритма отсутствует  Связь стратегических целей системы  Анализ стратегии компании иформальный шаг (или процедура) пораспределения с требованиями ифакторов,влияющихнаувязке целей и ограничений в сетиособенностями рынка, в условияхпроектирование сети распределения,распределениястребованиямикоторого функционирует компания,предполагается на этапе «Изучениякорпоративной стратегии компаниидекларируется в названии первогобазового рынка (рынков)…»шагаподхода В качестве факторов, влияющих на В качестве факторов, влияющих навыборконфигурациисети  На практике подразумевается работавыборконфигурациисетираспределения, выделяются:по анализу факторов внешней средыраспределения, выделяются: 8 этапов от определения размеровзонпотенциальногосбытапродукции и услуг (ЗПСПУ) допланированиялогистическихфункций и операций в каналахраспределения Основное внимание в рамкахподходауделяетсявыделениюЗПСПУ.

Под ЗПСПУ понимается«определенная часть географическойтерритории, находящейся в сферемаркетинговыхинтересовпредприятия и охватывающей местарасположенияпотребителейпродукции, которые могут иметьэкономическую или иную выгоду отееприобретенияуданногопредприятия» Шаги (процедуры) по анализу иформализациитребованийкорпоративнойстратегии(характеристик рынка) для целейвыбора логистической стратегии иформирования требований к сетираспределения отсутствуют Автором подробно описываются155Конкурентная среда бизнесаТоварная специализацияРешенияпопараметрамвзаимодействия с маркетингомo Форма сбытовой сетиo Стратегия маркетинговых каналов Уровень развития логистическойинфраструктурыoooи их влиянию на конфигурацию сетираспределения. Перечень факторов взначительной степени созвучен сранее приведенным перечнем дляалгоритма В.В. ДыбскойooooОбъем спросаРасположение (концентрация)потребителейПотребительскиесвойстватовара и его позиционированиеСтратегия в каналах сбытаспособыопределенияграницрегиона товароснабжения, включаячисловые формулы расчета ЗПСПУс учетом экономических показателейкомпании, характеристик рынка ипрочихфакторов;именнопосредством определения ЗПСПУавтором предлагается осуществлятьувязку корпоративной стратегии стребованиями к сети распределенияПроцедура сегментации рынка сбыта В алгоритме рассмотрена процедура  Шаг (или процедура) по сегментации  В алгоритме отсутствуют шаги по  Алгоритмом предусмотрен шаг посегментации рынков сбыта порегионов сбыта или клиентов в сетисегментации рынка сбыта посегментированию рынка сбыта попараметрам уровня логистическогораспределения в зависимости отпараметрам затрат и уровняпараметрамобслуживаниясервиса,котораяпозволяетцелевого баланса логистическихобслуживания (за исключениемпотребителей«настраивать» отдельные участкизатрат и уровня обслуживания«передачиинформациио  Сегментацияпроизводится,всети распределения на оптимальноепотребителей в подходе отсутствуетпотребителяхпродукции»,подчастности,попараметруобслуживание конкретных регионов  Приоритеткоторой подразумевается, преждеприрассмотренииудаленностипотребителейотвсего, информация о возможностях Подпараметрамиуровняразличных сценариев построенияпроектируемыхобъектовлогистическойинфраструктурылогистического сервиса понимаются:сетиотдаетсяпараметрамлогистической инфраструктурыклиентоввсетираспределения)логистических затрат при игнорироo Уровень запасоввании параметров уровня сервисаo Частота отгрузок клиентамМетоды оптимизации складской сети в сети распределения В рамках подхода предусмотрены  Методы оптимизации складской  В рамках подхода предусмотрены  В рамках подхода предусмотрен этапэтапы определения оптимальнойсети, применимые для задач поэтапы определения рациональногоопределения границ рынка сбыта иструктуры и оргструктуры сетипостроению сети распределения,радиуса обслуживания склада иЗПСПУ, которые и являютсяраспределения,предполагающиеавтором не рассматриваютсясоставления карты дислокацииосновойдляопределенияпараллельное решение задач поскладских мощностей, результаты поместоположения склада (складов)определению оптимального числакоторым предлагается использовать  Авторуделяетзначительноескладов, мест расположения идля проектирования сетивнимание методам определенияструктуры материальных потоков Сильнойсторонойалгоритмаоптимального числа (длина и Конкретныеметодырешенияявляется учет влияния тактическихширина канала распределения) иуказанных задач не рассматриваютсярешений (в частности, оптимальнойфункций посредниковпартии поставки и частоты отгрузок)  Решение задач по развертыванию156на параметры сети распределенияскладской сети в подходе опущеноОрганизационный подход к внедрению изменений Детально описано взаимодействие со  Распределение ответственности за  Определена сфера ответственности  Организационныйподходксмежными службами при внедренииреализацию шагов в рамкахмаркетинга (в широком смысле –внедрению не рассматриваетсяалгоритма (вкл.

Характеристики

Список файлов диссертации